《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附下载答案(陕西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附下载答案(陕西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCT9N9H1S9E10U1S8HR7N4W4R4C6R6I9ZK3J1D10G8E2Q10F82、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACX1U2W8Y4L1N6O7HK2W8N9V2T6X6B10ZG3B2A5X6N2P10W13、建
2、设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW1V7G4Z3P6C3S10HN4V9Y2Q3P6G9Y10ZA3K9Z6E3D3V8D64、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCE2I6Z6W4X2R6K1HC9P7T2Z1R2C5K8ZS9N9G2X4Z5M3O85、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCI2T4O
3、2E1K2A8C5HS7Y10K1N9E10Q6A10ZR2Y9F9A2B1J9J106、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCX3I6A8E9B2X7G7HG6O4M1A8X3O3F2ZY2O10O9Q5A7E2X87、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCC2C9I5K5D8L6K5HF8V3C10D2K7S1W7ZO7S
4、6D10A7N9C9U108、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACD3A6D4R6V6I1U6HY6S10X5M7J5T7G10ZM7T9J8Y3E3Q7W89、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5000
5、0元不利差异【答案】 CCI10B4W3B5Z2E10L8HM7L5P7I3H6X8I5ZN8N5Q4S6G1W3N1010、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCW7R2V6R1Q10E8G9HE10K8J3P3F9A6U10ZU10V3T10C9T6U7F411、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACE1R3Q5W10B3F1W6HN9V3R9D7A6E6Y3ZP4U3Z1T3I8
6、T4P1012、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACI7T8F7D3P3J3D1HB1T10Z3T1S4O10P3ZJ7Q8B10W6F5B8G713、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCY7G
7、3F4Y5G6C7P5HB9K7I6S7Y2Q3X2ZB3W6L9Q7B7Q7H714、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCV3W3B3Z6M9Q2W10HN5N1W1N9S2T6D6ZW2Z9D7Z7L5F1M415、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCY7F8A7G1M8S5C10HR5Y4L7L10W8E4R3ZZ10T6B7V2Z10J6N
8、216、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACV5F7Z4M2U2W4V4HD8T8Z5W7R10H5X9ZL5Z2H5I1E10E4M817、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ10I1L3D3B6F1O1HX6S9A4M2Q5S5S6ZL1X4G6D3I6C3W318、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACH3E2E6P3C
9、5T7B4HO5Y10D6K8Y5L6J2ZU10D1U10Q5E10M2H919、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF4Z10V4H9R4L6U7HV5M4X8J1Z2H4S5ZA6J1W6J8X5L10Z520、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACW8L4Z2D3Y6N6T9
10、HT7A4S10U6U9H4E10ZO2A1O7I7W10V1B921、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACS8B6I6J9N1R2D3HH2X3H9I9G7M5I6ZV1C5P9U3X3X4X522、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ10A10W3L1G7L2V4HJ8C10E10R7J5G5F7ZJ9S10F5S10B6K4S423、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节
11、约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK1O5Y5I10H6E6H3HC8X1F5R9C3B9R6ZK10P7N4O3O5B3T424、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY10P4D2F1X4K4V2HL10I4K1T7A9B5T10ZC10H3Z8W10E5A1T725、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进
12、度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCD1R6N8T5A9R4D4HT10R6O4P2U4D9G8ZR6G2P8A5W2J9M726、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACP7S2F5E2B10J1V6HO1D4Z5S9B6Q2E9ZT1A3F8E3P10I5S727、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不
13、同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCA8Q10U7G9S2L8I9HM1H1S8D10U6L4Y6ZG7R2U7K9W8V8X728、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCY8I5H7Y7E1F6F8HW9K8Z10F5Y6S9G3ZT5B8I7W3D9P3G129、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项
14、目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCU6T10Q4T6L6F3I7HV1I8W2N2N7F7S3ZJ4I9P6N9G3X3Q1030、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCH6E3V5H2U5E2D6HF8Z9N9S4J4D7E7ZR7S4B5Y3E2B7Z731、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答
15、案】 ACV3E4I8Q3K7F1A3HW4T6T9J1V9V3L8ZA8R3S10T1J5E9A732、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ8U9T5R1C5Y1L4HS3T5L9Q1L4Z7U10ZV1Z2T8G9I6M10R533、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACM4U8U5X2H8P9L2HF6G9P7Z7C9T2P6ZL4M4X6N3I8P
16、3L334、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACN9T5Z5Q5N9H4X10HI9B10M9L8V3F4C6ZN2Z2Z2A7N6I7E135、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC3U3W9W5Y4S6O4HQ10C2T5P9E7J8I8ZV9I3I10B8H9X6M536、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.
17、日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACR10J10P4L9E1N10U5HU1G3B7X6C4N5D3ZE9R4J10D5I5V3P137、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACC9V4D8S5A1L8X3HK1V3O4E1L6T9K7ZG7N9Q5J4K10K1X638、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACO8N2K1F4O3D2Q6HM6L6R6E9K9K9
18、D5ZH8V7V9W7M3P4S739、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACN6E4N4W1N2O4Q6HK3O8H3N7C3Y2I10ZV3Q9Q2O4B8R7Q940、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCS3P1T3E8S7H2V5HH1T5E2F2R10U6O1ZF10K6U4H5A8I10P641、按照( )，应该建立规模适度、
19、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACX8I2M7I2Q4M6Z1HL5X8Y3B8H5R9D10ZI4O2H1H6A1K8I1042、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCP4O7W10W3R2C1T8HE2O2A4K6Z6G4K6ZB3O6P3L2T2Z8W543、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS2R10Z2X1P5I2L4HO8C10
20、B10F4L5A6J6ZC9X4Z5Q9K9M5D544、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCK7P1J5R2H10Z1R4HN6V3E6H1I1S7O7ZV6X1J2O7P2I4Q845、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP10R8F9V4H2D10G3HD5O8Y9I4L5Q6A5ZU8I3P2H5Q10Z1V1046、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构
21、B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCV4S2J5U3K5H5R6HJ7W9O7P4V8Z5Z10ZT2K3K9F6U6M6T147、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACJ4V7C6C10Z5I3F5HT1D5D8K5K2D4C10ZY3J7M9W1X2F10K648、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单
22、位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCL7Q7X9Y2P5O10Y9HW5W1W6C8D8H3S7ZU8V8T2K10L10Q8Q1049、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCM5P5L4R10J9
23、P1J10HN5K9Y8M6U6A9U3ZP7E5O10Q9C5T2N550、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ4N2G7Q2J10E10I9HN7A3P8W8A4M8X1ZQ2B8K1M9I1Z8C351、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM8G4Y10F1K9L5G6HV4W10A8K3A7Q4O10ZT10Y10E7H2N6S2P452、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思
24、辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK5F2I6M10B4R6W1HD1L5G6E3K3U7H8ZF8J1A10U5Y6X9A353、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACU7J5G6B8K1K1U2HO6R9Q4Q5F3X4P8ZJ10E10M10Q4F5H1R454、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA1Z7G
25、9X7B4X2F3HF4M2H6L10M5H6E4ZT7J3T4B7R4O5U255、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCW4F8G8O4Y3V6Y3HS3L9J9H1C2Q9S2ZR1T6L5M4G10K4R956、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCL4H10S4M1
26、0K5Z5S4HD3L7E9R10Y8P5R1ZM5Q7Y1L8R4H7C957、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY10B3F3Z3P7F9G5HP1G6S2B5N3C8C8ZV5I2L4S2I5Z10M1058、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCN4G3K6U3R7M6H1HD4F6K5R10R1T2G5ZF3C7Z1C
27、5C9X1X659、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD8U3V2R8Z2U7G10HN6S9H10H3K5C9X9ZU3P7Y5H6C7E3O660、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】
28、CCR3L5Q3A6H7L6O4HU2P3R1G3B5D3U8ZI7S5D1D7B8A10D161、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG9S10W8A2A1Y1L7HL2X8F2Q10O6V2S8ZS10E5L3O5K8Q1B1062、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACG6W7Z10L1Z8A3H4HC6N4I1E3R4I6P1ZZ10D6U4P3C4W4H363、要求在建设项目的实施过程中对有关信
29、息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCC3K9A1I2H4H4Y9HF9H3X8J8Y5B10B4ZV3W5K2F8U8P9B964、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACR1J5G6Y6N1S5G8HB7M7O3Q7W10C2K6ZP7F7H2T3V4L2D465、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C
30、.工程界面D.组织界面【答案】 BCN5T4N8F1F3N4P8HP9P9G8A9M2X8W9ZP9O4T3I7C9O8F266、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ9V2Q1B6V10L4G4HM2I5I9K7Q8T4P4ZL1U7Q5U1F3N10Q767、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF2B10X10Y4R6Q9X5HA1U8V3R9N2Z8J9ZJ5G8L3I4Q6W3I968、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的
31、一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCY1J10V1Y2T7I3Q2HL8O1I4P7B9K6T6ZF5Q7W6I6J2P5L169、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACV6W3H7H8Y3N7G9HT8K3L7W5H3P1O7ZE8F2P5H3K3N8K670、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】
32、 ACW8T4Z2A1K7W1X8HX9Q5A5A4Y1K7S10ZU6V7H7P1X3Q3A371、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT5E1C7E1E7F3X7HX8L9K7K9R6A1I4ZW8I3I7Z10B4N8R672、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP8J10P8W3Y2K10X5HN5U6I7N2J2T5V4ZB3R3P10W1C2X2E373、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措
33、施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCC3N6N5N3H4S2P4HU3F10C8U1D3H6B6ZN2X5R8X10H5Z5C274、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACC1L3X5Q6U4P1T4HH3O6D1K5X10Z1G9ZL4Z10O6U10S10G2R575、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCJ7O3T4X8D1G5H5HC10W
34、1X7B2J3W4I8ZU4J7U6G9Y2R1N876、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACA5S6F4K2C2G4I9HP5J9O9I6R3A2T6ZW6Q6E3I8D7L1K777、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACH10C9E9Y6V1G6Y10HF7Y6R5S3D9Y1K3ZY6J7T4Z6Y8O10Y578、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设
35、项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCX3P6A5C10D7C7E1HB2D5W2U3G7H10C6ZC10W2L8H4L1S4S679、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL2L3H4T1V2D8L5HU5X9P7E1D3V7E9ZF7X1G1C4F4N10N1080、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟
36、通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCI3E5M8Q6R4K1H10HD8A10S4M10P3W6W4ZU9B2Q1W8K2J9W881、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL8T10J8I10L4J2L9HM4Y5M8W10S5O7J8
37、ZY3B4X8U8L10Z4E782、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCB2V6L4H10B9T7T10HW2M2R1T7X8Q7V2ZJ2A7U8H6Z7Q10D283、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACM8G5K7D7U7X2H10
38、HU3P5I5A5S6W1M10ZO7B5A6R9Q5G7C684、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI7T3O7E4S5T3Y7HE6R8H4G7F10C6T2ZZ3A9A4J4I4N6D485、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCF4F10C7P4Z7G2T4HA8X6S9H6Q7H9B10ZK10B10B10S6B7V8Q486、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分
39、解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACC8H9R4F4G4S10K9HD8Y5W5H4Y3V9E8ZF6Z8B8F6A8M8Y187、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF5Y9U10O8L5L2R2HQ3L7Y8U7D2C3R1ZM3V10M4S2R3F4M188、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACF3E5C9Q5V9W8K10HH6J3
40、V8F8H5W5I7ZH10I5K2J4M2W6O289、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCE10I3W10L6Q4T10O5HD2T9F1X5S10P2S10ZM2P4N1T5V3E3C490、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCX1R4K5B7G8T3Q2HJ6E6Y2O1E8B4I5ZD4W6M2U9A4Y7N991、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其
41、他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCR4X1I3D10D6H1L6HO3O10T3O6U1E10L3ZI3C5U9W5K3J5B892、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACM8B7S10N10N5F9I7HR6I7K5L9M6W3A7ZH6J9N2X7L4I2P493、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能
42、描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF1G4S6X6C5B10C7HH10L10D9W4K9P2U2ZN1F5C3Z3M9O6G994、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCY7Z10R2F5M6C2H2HW10O6E9F4G8S1E6ZN10Q2D3T4O3O3G295、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCQ9K6Y5R1R1S8M7HA8S6B3K5
43、T4U2N2ZA10W6B5R3W10F1G1096、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS7O2W9A7G8S6A8HJ10Y4G1A8M3Y2G9ZO4A9D3M4O3L9G597、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCK3T4
44、K3K8X10X10R9HI1B5U3X6W4Q10J10ZZ5K2U3Z5P2P1W898、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU8L4Q10W4W9P5A4HB8W4F3Q8U4I2M4ZH9V6Y1Z7R6K7V399、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACB8S5P10Z5I1Z3J10HV4O6Y3S3F5F7H4ZL7M6U10V8P3A3W3100、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCH3Q2M3W10V10H8T8HT3T9A2G8B1Q9Y7ZP5W8A2E10X7B8Z4101、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACO9B7R2D9P2D7N5HK9I7R1M9K3Y9D7ZU10C10D3V8I8S8H3102、建设项目实施的工作项编码