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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU7U2P1P1V5E8C9HV3Y3C1R5C7X2B6ZG6F6E8I3L7K9D102、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY6V1D7V3Q10M9V8HC3Q2M2R2S2W6F5ZK5I7S5M7H4M6Z73、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计
2、进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACF10Y7N2B8C4N7O3HO3V7A9S5Y4W4U3ZN2L2D10I2S9P3J24、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCC5J9U1M6T8E3V5HH10P1P10N2K5W10N9
3、ZE9J4S5T1Y5P7D15、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCB9C10A1F3S1I2O7HK1N5I4C7Z5V9A7ZV8E6J1J6J4M3J36、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX4C5T9C6Y3S7D10HC3M8B9M5W1Z7Y5ZK6B1A6E4Y8P1H37、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理
4、人员【答案】 ACB10X10L1A10B8J10P9HH7G1M9D1F7O4A7ZC1X2T8E5A6B4Y28、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK3L4N9U5M2B6Z10HZ7P8R4X6F6A2N10ZN10P9E10N10V9D6S19、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案
5、】 CCX3V2H9W1X8U10T4HC4D1R9J10V1F3L4ZH8N9T8G7O4F5S110、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV5V2N5S2Q4U3Z8HN8V9J4F10K8D5Y2ZY4E8E10Q2K7A7P611、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCX10M2M10O8S6Q3X1HF10T8B2U6G6X10X2ZO2A4V4U10C5M3S512、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基
6、于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD6O10K7I5N10E4J4HQ9Q10K2U1A9J9S9ZH3A6D4Z6C10Q1K113、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP6W6Y7G7U2D7L6HR10I3X4S8P7C2L4ZL10P9A10Z9V1W4X514、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM1P1Q1K3U7F10J2
7、HX1N8T10K6F8I6H4ZE9W5B4I8C6Z9Q715、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB9Q3L10H10K6T9S8HZ6N8G7K3Z8G6R2ZL1Y5O8S3P10W1O516、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCN1B8K7O3I8Z8I7HW2Y10I1V2D4Z10W10ZC9L5S5S5C4G3G717、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可
8、以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCK6N5A3I5N7S10W8HO7Z10F8Y6A2I7P7ZI7Y1B4W10E4B1V318、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF10B9Z10V1O5B7O3HL6J6Y6N3Q8T2I6ZW1C1T3A1P6N8U319、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一
9、目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCI7G8E2A10T6V7D4HC2X10E9T9N5W8V7ZS2L6D9H2F8E3B320、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCQ5Z10M6R1A9H10J6HS6W10Z9G7B9T4B2ZG5K9G7Q8H5W2P621、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答
10、案】 ACH2D2Y2X7U4U6Y5HC1G5Z7F7S7L3X9ZO5Q5P1O8I9L3U1022、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACQ8M6G7J3P9M10S8HJ2E2M9K6P9T3A4ZQ2S1I5L6F5W5D723、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCN5E1K8Q8W4A3R2HJ4W2L3K10Z4N10N10ZK10B7D1V4Y7G1X824、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配
11、矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ5C6J5S3Y8A5V1HE4G7Q7C9O9O9I3ZI3L3V10J2Q10Y8X1025、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ6G9K9A1D7W6A3HG5C6F1A10T9F1H9ZZ8Y7U5Y5Q9K1T126、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCE10D5F6R10G4J5Y5HQ9Z3C3J3H2F9C
12、8ZF3U9V9K6D1T8R927、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO1V3F3K6U6T7D7HH3F8S4B4K1A7B2ZP8T2N7G10C1W9F928、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCR8U10L10R9Q6A1D
13、9HA7W7S7E1N10B6F9ZU9E1J1Y9J6I9T729、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT6G7X2L10L6X7B6HZ1W9L3A6E6E7N4ZG3R1I3K2H7B2X130、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCR3E3V5Z1X8K2U5HB1K10A8O5W4H7H2ZC2P2B7P2M7Q7W731、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的
14、区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCE8N5S1U2A2H3U8HW2J3Y10M10N1R10K8ZJ6Q9E6F10A7V2Z132、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ8H7P10O4T8F9H4HQ9E9S2T8C4N7T10ZE4D6H1J1I8J10C933、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控
15、制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCX10A4Z6O8Z7V10Y9HL6J1I1W6U1L5E6ZL3K6H1G6E9Y7T734、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCB10C1R1D10P6B7T1HP9O3H1A4K1Y7D7ZM1J8U5P6F6V8A635、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACP1I5S9M9E8W4H3HS9Y7
16、F8K9K10H9A1ZQ9T6P3Q9B5Y5U236、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCN2D6D2B2B3R3U8HK4J1A10N6Y7P1M8ZR3S5D8X3O10X10F837、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCW6A3L6O2R2J10O5HH10D3I1R7T9S3W6ZU7L8N2Y1B7J10R838、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和
17、人员界面【答案】 CCE8N8V6J8J3D2K7HP7N4H4V10L9W10U6ZG9J1F3J8P7Q7M739、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCR4N2R2F8A2H6I7HI3X9J3B5W3G5O6ZE5C4K7T2M2P5G640、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCF5X2I5O2X3D9W4HN1A8
18、E2H2U5Q10F3ZZ4W1S1V1U2Y4V541、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCP1D9K1F5M9U1D1HJ9F5Z7C2P2A7N8ZN7H7S5J3K10H7Z442、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACI5T3Q2B8J9I9W1HC4M7Y7L8H1D2I4ZP9A9E8S1I10N9M243、下列属于业主方的进度控制任务的是(
19、)。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC3O6G7D8A6V2Z6HB2G5I9R1U7H9J8ZD8T1W1I4M7F6O244、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCJ6K2O1S6O10W8V7HD4Z5Z10D2O2C1F8ZA6J10F10G4X8P1H145、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可
20、施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCI4V7S6Y5D4G3L1HF8F6R1D9M3U7B6ZA8Z8X10U10W2B2W346、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCV5O2P1D7H9R3Y9HW6Q8H1H8H5L1H2ZJ10G10Y3O5J10K5F647、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和
21、准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACT6D10H3K8Z5W3Q1HZ8B5G2K7Q4D1R3ZX4A8M2P8D4K7W848、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ2I1F10X6R4R3Z1HX3X8E8I3U3A7O3ZP3D4H2R9S4M5R549、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCN2P3D4F9B9D5A6HM6B8T6O6P1W8M2ZB8F5K9B3U4J4A550、( )是获得知识和运用知识的
22、能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCY7N6K7K4Y1O6I4HA4N10Z10F1N2T9R10ZP2B10Y5U5S8G7K151、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCT9L1I10G2G2J2V2HU3K6K10T3X10J2T5ZR10E5L5D8Q4S6Y1052、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计
23、总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCS5Q10R3M7C10F9C5HG9Q1P3W5U2C9O9ZA4Z9T1U4G7Q5L153、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCV10K1X1V6M3Q6A6HH3G4K2F2O3R9Y4ZY8D6R4G8N8V10D154、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCK5Z9X8G9V7P7
24、E4HY2Z6Q9T8I9T5K8ZN10F2K6G6A9T9D655、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCY9R5Z7C5V6H2S2HQ1C5A7A2N3T3S4ZT6U10D3I1S5O4Z356、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE1Q5D3R9L5I3D2HV5O1Y10K2D1G8Z10ZQ5M5F3G7J1Y6B957、参加评标及合同谈判属于业主方的( )
25、任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR8T6Y5N8C9E10P1HA1K10H5A2Q1I10I1ZB6L3O9H9Q6Q9P358、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB3N4U3D5I2E9U3HU1W1B5R4T8V8V1ZG7K2X5H1Y2O4C159、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACU7T1
26、0A1E9N10S10I8HE1J1J2S4L1D5T6ZD3M9Y6M3C2W3X160、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCI3F6Q5W3G4T9C10HN6K10Z5C4T1T4P10ZG5P1Y3E9V7I6L861、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC8K5I7T3C1K4V9HB5U7K6C1B2Y6C9ZS10S1D
27、2D2V4F2B462、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACM3Q6G4X10O7M2F1HS4N1F2S6Z4V5N5ZG9V5H5L1U2W1D663、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.
28、可操作性D.计划性【答案】 DCQ8U6D5M9N6X6B1HX5H5N6R8Q3A4S4ZN7K9K6Y4F9O9E364、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACJ10D4E9Q3Z4J5C1HM5T2B3Z1D5Y5B8ZY4Z7N4R2W8C2J365、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于
29、业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCB7V10C2U10T4C2O7HC6J5V7B2Y9X9T4ZJ1F5C8Y3B7K2L266、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ5X8Z9R9J1N5E7HP3V6J10J10G3A2X4ZO4F6V10D6H5T7D1067、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACX6T6U2Y4V6O2F
30、3HS1X10W3R8G1G10P4ZQ8T10D8X6P4W4O268、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX5E3V4M10D9F6E1HP9K10L5N8X5B1O5ZY10L2K10A5G1N9O669、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCQ1J2C9R1D8V3Q6HY1V5B4D1J5G4M4ZC7J4R4D
31、5A6J10T370、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX7O6T7B10K6T6S5HJ8X10K10F8O2U2G7ZR8W10K9G7H2W9A771、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACF2E5M3P2H8Q4X9HT2X8U6D4J4D3W10ZJ4D10Q1O6P4E6H372、在第一动态控制过程中，项
32、目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCW3W3S7C8K4C4C4HU1P7Z3N6J9W6V8ZS5C8Z9X9I1Z3D173、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCB4B6I6C7M6I1K8HA3H6O5Y9W4L9Z6ZA8D10B3S9S9H9Y974、投资建设项目的政府主管部门和各参与
33、单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCY6C5S9H1O2I3X5HL10R3M5F9N4P3I9ZA4U3G6M5G5N6Z975、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCU8K5T3X10S10L4J9HR5T10P10O5X6D9E2ZH3L6J10P10W4B6O376、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和
34、组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE6U3X7O6H3Y2G1HH1I4F9B9Q4T6B4ZW5I8G10M6A1N8P477、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR3Q4K6V1U5C1H8HM4R1F1A10B4Y8P6ZB5N9D10O2T7K7C978、建设产品生产的( )特点，决定了建
35、设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCG2W9T8K2W5N6F1HO7V8L2S10W8T7B5ZV4Y9U6T9Q6M7T1079、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACF8D5Q6S9C5Z10Q6HT10I8K10V6Y9E4U5ZI5B1I7E2O3F1T880、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB7E5
36、P8W8R10M7M7HJ9Y3K8X3F4Q4N10ZE5P8M5E4Y4E9N181、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE4O5G4K9N2Z10X5HH2B5G1A6Z4X6J3ZC10F6O4W1B4U4K682、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCU7P3B3J2N10W4G7HZ7Q4U8W10C9N10Y8ZH5U7P9F7C10H4X683、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的
37、( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL3F5S5E2R5U8Q2HH10S7U2S4W10O2D4ZZ4O1E7K3E3M4I484、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCN2U7F2K5T10G4Z8HP6N5Y7X2Z1O8I1ZG6L3T4Y2N3F2M485、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结
38、报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCZ1Y1K3V5X1Y9C8HR5S10N3N9X9A9X10ZJ7N5M8B3G2L9K886、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCU7Y8F1P7X1K8X7HO1T5H7P3C6Z4H4ZW1N4P3Q9L6X6G387、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA1R2O7H4P8N8P9HD8W7J1
39、0F6T7E1H1ZF2L1J4R2S3O10L588、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX4M1N3D1H5F4Y3HI3A2K10P2T9S1F9ZQ7T4K1B4T5N8K489、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA6V8V6O3P5Q4H
40、3HH8R8G7I8Y9U1R9ZV6O1A9N5V3L5Q1090、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACT10U7B4P5W7I6R4HA1Y8Q4V10F10Q9D10ZV9L7O9Q1U6G7K891、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACJ9U9X5E6A8F7N2HT7U3Y3F10E6C10O8ZY4V2Q8D4G1E
41、1J892、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACQ5J1J5Z7S10F10J5HL3N1N6Z4H8Y7O4ZV3P3U5T3P1B3H493、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCJ6Z4C6U9A8E2N9HL10J1S5P10K10F9O8ZA6Q8A5C9T7C1O1094、业主方和( )各参与方，如设
42、计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACT1S5K1K6O6L2Z7HC6U3S10O5H2F4J10ZS9G10P10C3I6M8V295、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCZ7G8F3J4X6L7K8HL10W5T10C3V8T6O4ZQ3U9Z7O8R2J7A196、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流
43、通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU6R2E9V1Y5Q10Z8HN4V3A3A2M9C7L9ZB5R5P7W6Y6U10Y497、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU8M9Q6L5V3O7I2HP5E3T8Q3M1Y7L7ZN2S3P1N3B9U8D598、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，
44、每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCC2K10L9L3T5J1F3HA2U1Q10Z6V1X5D2ZP8V3W7O6U5O6J399、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCK5E5M2D2B8N10W1HN6E7N3L5S8B6N5ZL2Y5J8T10S1G3Y4100、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD10P1S9W6E8O4U3HS8I9N6D8C10R9C5ZR7P6I7H6W6B7S9101、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACG1W4K3Q8A6E1C3HQ6I1B4L1L2A10Z10ZZ10Y4Q2Q4A7L6I2102、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT4J10R3N8Y9U3P2HD