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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCP1C3P9X7E2E4U4HY7V7K3H5X9J2F5ZR9O6U4N9N2X7P92、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较
2、设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCF9T1D6Z4P10N5H3HY5D8Q2O7S3B5D8ZH6B5E7E10R6P1Y33、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY5C1W2P7C1S9E3HG2Q2R7K6B6E4N2ZW8W1R5O7S3M2H104、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACH
3、1K10L2F8K6M8P8HD10B9T3O2K9U5P7ZU5F8A6V5Z4E10C75、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX9U9U5Q3B3H4J4HJ7M7C1N6Y8Y2M7ZW5R10Z5L8X8N7N36、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCI4U7Y8I5I8V1H
4、5HK5E9Y9P7P9S6A7ZT7M4M2W6D8L1Q77、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCE9T8M7J5D10A1L9HJ8Q9W2X7U9X6W4ZS7C9D5R9R5Q10W98、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS8E9W10B3C3Y7E6HM8Q8J3C7H10B10J10ZU2L6E5R5I8X6J19、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意
5、后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI7R7K4N7I9S7B7HE1B2I1D10R6J8M2ZS5L5S7R4I6L5P1010、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ9K10C10R3E9W10O2HG10A2P1M8R9T7G9ZN1F8B9B7V1S1Z611、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCU8O8P8G5K7P2V6HI2S8Y10X7X2D3D3ZM3X9O8D1U
6、1O8Z312、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACY3H1W8E2E7G10O7HM6W3L8Q6A4M10W7ZY2K9O1A7A8N3M813、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCS4S9S6Q7T2I8S10HP8H4L8B7L10R2K3ZJ6Q6T8C8A3R8D1014、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(
7、 )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACJ7D6V3F5J7H3Q6HR9O9D4B4V5W3M10ZX1D6Z9I2S7D3S215、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCJ8N1R5G1V7Z8N2HR2A3F9Z7P6Y1G5ZJ5D4U10N7R6E3L416、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCV2O5Q10Y8Q5W8Q10HC6G1H2A1N2I1R5ZJ4R8L9G1J7V10M
8、417、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCI10H7B7L4V8R4J3HL2Z4V4D5D5F1I8ZO10U4U10I2H1Z7Q118、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCJ10K4P3Q1D9F5S4HA5V10H1H1R10J8O6ZK8X6Z3R7W4Z4X219、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人
9、员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS7F6Y2C9V5T9K7HK2E5J5R4T7S6A2ZP7J9A4M9G3M3Z920、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG8D4X4A5J6L8K5HF2F2J2K4I10Q5N2ZK2F7M9R3P6H6X1021、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案
10、中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM1O10W6N7T10W4Q6HB3B2J9S7Q8A1O8ZF8I5F1X9Q3N8H222、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCS9C2M4L7F10B10Y9HI6P6B9E1Z5V1E7ZU10S8K7Z6Z2V2S123、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCD8R1N5S1Z5L5V3HG8E8B5A8R3F2H7ZE2B2N4U2N10H3T224、业主方和项目各参与方都有各
11、自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCR3L2F1O5Y8M1I6HB4F7H2Z4X9K3P6ZL8W1Y5F9R10V8C825、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCK8A10C7E8W7Y4L6HR8F7M2H4O4E9B8ZR8M1H1I4T3V6W426、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACD3X1N1T6K6Q2X1HL7L1W4Y3Q4G8C
12、3ZF2E9G9Q6I4T5D627、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACU10O7U9H2P8E8P8HV7Y9S1C7U8P2D8ZJ8W2F9B3F5U10H828、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACY5P3B10O9Z7W6P5HF7I8L4S1E4R8W3ZR9X5S1V2G10V3F129、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信
13、技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR2C5T8M1C9C5X7HO2T10A3R1H3G1P5ZZ9A10I10Y2Q2N7U330、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACF7S1U8W5A7Y5A1HG4H8I8O2B3K8N7ZX2I4H9C2J8W3T1031、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权
14、范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCW5K9Y8G8B9H6Z6HJ8Z8D6T10O6C2D1ZP10O9K5S3X2D2H132、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACS4T5K5C7Z1L1L5HL5P2O9C5X9E6D8ZA8T7W3L2M10Z5G933、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH3T9I2S6Y8V8N3HG9E4Z7C10E2O3
15、L6ZG10G3Z9E1K2M8Y634、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCL6Q5E10O3Y9U10X4HZ9P8P10S8D2O1N4ZF4T2Q3A3B10Z7Q335、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCK7J4D4F7B9D9F6HW1Q3V1T4L6I4G
16、7ZP1E8L4X3E9I9M336、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCQ10U5Y5Z1L5X1R2HD9Q4X1G8Z7Y8N6ZU6Y10Q8B6G3A3Q437、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP1W2V8H4D2H3O4HI4R4G5S8J5H5F4ZY7I5D5G4L10I6L738、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )
17、置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCG2U10V1H3T8A6U2HD6P2B6Q10L9H6S4ZO1X5F6K5R10O3E239、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV2E10B1V3C5A1L3HD5L4B10N10H6O9C6ZT2B8G2S2U7Q9A840、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY6K10Q3X6D7J2V6HW8Y2B6F1K9U10F2ZA4P10P9X2X9S1T541、下列不属
18、于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCY5Z8S9T10P6S2J1HS2Y10H4D1B6B7C7ZH5S8G4E9Y1C10V642、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACE4I10M7Z9O4O2S8HI1H9I8Z4Q8G7W1ZK6B9J5Q9O10D2M443、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCC4
19、H9L6O1K1P2T10HF4M4A9I2R2S3V5ZC6Y1B1R1H9H1P844、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACS8H7X8G10O1E1M9HD8C6M8P4N6O3O4ZV10O3P10F9A2F8O545、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCK10B5D5F5E5B9G9HL3P5R4R1B7R8S1ZB5W2Z2B9L1W10Z5
20、46、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG2F4T5R7P5U6P1HL1D2S6B1Z2Q2U1ZU1C7G1Y2F8A6J1047、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA6W5G7T3H5Q8A10HW4J10K10N10B6Q4D9ZW8F9G10W1N9M3C248、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每
21、件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2R7N2R6D2W6M2HV9C2P10X4U5A9C8ZC9A10P4D3A7U6Z349、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCM5N6U4Y9T6H4T4HZ2J5M5F3Z5C6I4ZK1P7P7H2Z6K9W1050、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C
22、.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCN1O7B4W9U3G10N8HK2H2Z1B7G9C6A5ZH3I9C10I10W7F6X351、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCX8M9J8R3O6E6Y3HY9N2L9D1O2Z5D4ZH1B2G7A4G5G8B1052、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP5J2S1B3E2B5M1HL6Q10B3L8N9X6L3ZW9F3H1T
23、2R10C6C953、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA4D1N5P1B4Q6O7HD10B4G9G3V5T3Z8ZK9S7C7B9R6B9W554、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )
24、。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCI8R10X10E6X4C7O9HF6Z4G10B2P5X3W9ZZ10U10O7L2Z9N9H355、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCH5R3L5V10D4N7M8HT8J6V5L1I5Y10E10ZU2T3I6G10Q2R2U256、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU6P5S5R7S6E5X4HF6
25、T4Q8F4F9R8Z7ZX5I4J7O7Z6G4H857、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCH7H7C7K9I1L8G10HE4D3G2Z9N10H1L2ZO1K10F8Y9M8U9L658、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACM3M3O6C5T9R5R2HU9O3K3J8X6W6R1ZE3A5W9H5E7D5N759、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存
26、在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG8X1U6V3T1S9W2HV5O9T4M2J9J10R9ZX9B6I4P10U4V7D560、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCW8Q4L2S4K9G1H5HE7N4F4J7F1P6U2ZF4S6J9R3L7O10E661、对于任何一个建
27、设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCY2G1S5H7R10G6P7HE5W4F7B2K6R6E4ZV7H5M2T3R6M6W1062、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCQ7V3Z3M7G4W5U5HL4B8H3B1S3L3F3ZL9Y10L9S9N2L3N863、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCJ2B5C4F5A5P9V1HZ9Y10T7F9H2V4G2ZC4C4H9A1
28、I1D4H864、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCV3E5H8I1P5L7J6HC9S10E6Z6M1C1B2ZS3T7N7V4S2W5W865、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACU7I2Q8P5Q1T6I3HN9M4G7M8N3R6I2ZN6D4T3L3K7R10R766、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、
29、项目运营策划【答案】 ACA3K2W5J1M6D7R1HC9Y2X8N4Q2V2S5ZI7K5X2Z7N3A8T1067、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACR1M6Q4J3G7T4J8HK6F2L1H4A10O4U1ZM10V2Q3W2T1V2F868、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质
30、量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACC7J3R3S1K10V7Q10HW4U5V7K4H3G3D10ZN3C8Z9W2K2W3Z369、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG7Y8X5Y7B5H10I1HY2Y8X5Z10L9T2Q10ZD1S2U7N3M8G5F970、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCB7P8D5H9
31、S3O10L8HW10J1W5Z4S5W7E4ZN1P8T8R10E7X7W171、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT1Z10F10S9D10P10V7HB9J4J4W6V8C10S2ZM3Q1N1D8X8C7Z672、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCV6N2D3M9A7Q2C1HR9S4L9C8X2Y4R6ZG7M4X1J5O9E10A573、在( )中，最高指挥者(
32、部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT3Z4X7X3G3M5H9HW7M5D7K5F2C5H3ZS5P9D5Y1O1N2E1074、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI6L2S7T3S3X4M10HT9U9Y10E2A9F4R6ZJ9G8D10L3U1N1I675、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACX5L3M4B3T8T7I8HQ2R2P3S4Q4U5
33、J1ZP8W2P9Q6Z4Z1Q376、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX4Y5S4A1E9E4Y7HT2M10S10Z3C2C6S5ZR9J9G7M2D4W3Q577、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设
34、计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCV4G10M5R10D6U4U4HI9L5C8F5V4S6A3ZR2C8O8E9L6J4E278、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ5H1R4V2D10O10A5HI8X6I2I8V8W10H9ZO3A8A3H3A3H7A1079、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】
35、 ACD7W3E10D7F4N9F5HZ1L5O8S5U6I5S4ZU1U8V2A6Q6D9I580、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCE7N3F9K3O8C10V10HQ5B8Z4C2A5Q9Z10ZN6S4W1R1E9K4B581、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ4X7A5G8J1H2U6HG9Z4G8W4I7O1F7ZZ8K6F10B3Q6C9U382
36、、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCN9L5D5S9B4F4A6HS4T5E10S3B5M2D2ZZ10S2E9G8M7O1U483、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCN4Q3L5Q6N1K10P1HO4M6T1Z4F4C10N3ZF7L6L1E1L1J1B384、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CC
37、H6J2Z6X5R7X6B1HY10Z10D4V10M3C9X5ZZ10J1O9S8I6H9P885、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK6L9B1Y9T10Z9Y4HQ8W7T6M4M10B2D9ZM3E10R2U5M3M3U386、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCW2K3R9Y8P9J1R4HS3B9E1T3Q9H10E7ZA2T5T9N5V8P8N387、在价值
38、工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA5X6J10W2K2V5F8HY4S3Q1U8E3B4O3ZE1I6P6K1E8U6H988、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM6B8B8U4L1I2Z7HD5M5W4R5N4K5V3ZJ3N7R4W7D9I2F489、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCG4M
39、5Y4L8Q5J2A9HE4L5C7W9V4K3H1ZN5O2W3N9G1H8X990、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACT10H3S6V3H3U7L2HZ8K5J9C9D8D8C2ZV9M2O3C3X6O4K191、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW7K6C4U5G1W9C2HJ2U3E7A10A9W8L9ZA9B10X9G1Q5A6L892、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部
40、门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACE7S5G7E3P4X4G9HD10J3O10S6A2O3D4ZT8L10Y5J7J3Z7Q393、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK1L9T10P4K6Y7Y1HY8D1K4M8T7P4P10ZP6X3J9L9P9B7Y294、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的
41、开发和培训【答案】 BCA7M4E1M5B1G4P6HG8F3N3X3X6W1P4ZK4D6H8K7L3S10W295、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCW4P5S8H9P4H8Q2HZ10O9K9G3L8B6A10ZE6F4N1D10X4X2J396、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】
42、 BCU10Y7G9J6J3I10P6HU6Z1F2G2A6B3P1ZL6T5X3P10F3B3M897、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCK4K10Y7N4B6C8Z3HM1Z6X10L9V7Y6G7ZI6O1K8S7K10M10P798、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案
43、】 CCM1P4N3M1G9R5Z4HY5X8X1F5Q8W10F2ZT6U2R8F9S8O10U599、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCB5M9W7V9W10V6B2HE2N5G1J8Y9S5I8ZK1S9C5A8W10P1A1100、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV3E1D3R2C7R2K8HZ3L
44、1R8O6C7G7B4ZG5K2E9U3O7K4S3101、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCR6W9T6J4F2D2T1HY9U5T4L2W6B1P1ZF1O3S5R10R6E1H1102、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCT7O4X9E3E3Y1I7HJ9C1U6B4R9C2L8ZH8U9Q2E10K4E3B8103、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE1P1M1B9M10R9S3HI8E9J10K6I8J5T1ZH10J4Q5R6X8F10U8104、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACF3E10Y4O4L9A3D4HU4O4S7Y6K7I1I9ZY4K2L2E6E6Q8G9105、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是(