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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACY8W7H9C7C5B5V7HQ2V4L9J5Q3E3O4ZS9A7Q9P2B4E5T22、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ4B2G9C10M3H8X7HM4R7Z2Q7K2C7O1ZG5B
2、6F5M9Q3R8P93、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC7N5O4S4M6A4F6HZ6P5V10K5Q7E2N9ZK6G3F4O5U3C5I74、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW5V5R4M9M3T2C6HJ8T10W2J5G2T8Z9ZS10A2L8A9G3U2P15、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B
3、CW4X6L10C5J8V10K10HH7O6L7O7J9Y2B9ZX10Y3X10K2X10Z6Z86、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP3K2M7L9D1L6V2HU4J2X5G3T9Q9A3ZB10D6T7S9K4V1S87、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设
4、计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCW7S9F7D2G4S5X6HF8C6T3S9X7O5C3ZH6A2C9I4U9M3K68、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCO1J6W8V4F9L2M1HW2J4S2W9L1N5Q4ZR2U10W5Z6Y2I10I99、PMC模式的合同成本中，其
5、中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG2B1R7O5M5J1K9HB1G10L9C6R10E10A9ZR10G6S4U8D5G3M610、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCW4H4J9M7J2N1O7HP3J4A5Z2Q10X6K2ZY5E8L10B7G5P7V711、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，
6、并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCR2B5Y8V9L4O3U8HB7F9M4U2D4J2Z1ZE3U1R1X4H9L9U912、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCH4L4P10Y9T7U4W9HP1F8H6Y2O8S8D4ZW2H7I3X9H6Y4M813、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCM10X5F10R5O10N2T6HF1T3Q2H8C3N1
7、0E7ZP3S6M10E3T8T9U414、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCL5T7A4F3D10J10B7HB3R2N10O3N3O2C5ZA7V5N5B9Q7G8M915、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCP2A8C5C1X5V4U10HI9G4O8G8P4E3I10ZC9P8M8Q7C5L5P516、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理
8、是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCB1R7R1B7M9P1O3HV5N6Z2R1I3N9W3ZO4T2H3K6I2W5C817、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACK10B6W8T7K7R4A8HV2K3K9S1R10D6
9、C1ZR9J8Q7Y1W3C7G618、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCQ10C4K6K7T5O2M1HR5A5F6P5D1J3U10ZD3Q5Y6D6A5O7L819、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF5K10J9R6U8A7X4HQ2N9B2I2E6V4P6ZC8F1Y2L9G7O3C620、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，
10、设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCS8R1J1L10Z3H2F9HW5J2A4D8J10Q4C2ZH8T7W3Z10I5P1O121、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO5Z1W7X5F9K10V10HA7Q3O2L9A10Y5M3ZW1I
11、1B1O8J5B5K122、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA5D5C9G3T10A10E6HO7C7J8O7R6Y8K3ZW3O7U9H5W3O8M1023、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.
12、心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL5W1R1W8G7H4H6HR5E9O1P1Q10L2J7ZY2Y1R7W2S8I6K424、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB10H5U2D10G4G4B9HK9L10N8E10C7B1M6ZP9X1H3V9N8T4O425、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案
13、】 BCQ9G6Y2M5X2R6F7HG4R2K7G6O3I2W3ZY1T1T2A9C4J3W426、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCU9B9V7D4M1H2Q3HI4N4O1X10Y3T2Q3ZA5Y5N2F5W3H6I427、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.
14、跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCS1E8L3C3B4E3U1HE8H1C9O5J9P5J7ZS8Y4M3C10U4D3P128、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK3H5Q4X3N5Z7D10HW2D3W2Z5E2C3C8ZY8S8N7M2E4T3G429、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机
15、制【答案】 CCL9K2K2F7S7A7G7HT4F7P4Q4P9E5D8ZI6O5G5N4H4C9P130、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK6Y6I1S6C6Z10H1HW6T1W3U8C4S6W2ZC5V9R6P3N7K8Q331、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项
16、目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACI6X6J2H8X1J6H7HW7O4W4H7Y10H9U1ZX5G2P6T6T1G3C532、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO5L9J9I5J6I7S3HZ9O6M6W3Y10T2U5ZW9M7X4G4E9T10J1033、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCL6J9J4S1F2S9I1HP7Y10Q7F2A1
17、0O10J7ZA5N10Q8H9K5F2V534、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCC5D6O2V8A9T4K3HR7C6H5X1N5F7D2ZW2N8E4G10M4M9Q535、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO3T7G5Y9K6G6J9HH5S9M9S5Y5K2V7ZK3R8Q10Q7R10V1T1036、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成
18、这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCR7J3H9G10Y5F5Y9HV5C2H7K5Q9Q9L1ZB7A10U1M1M10Q6M237、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCH3M5R8G4E1F5G1HU5H9M1V3R5D10L1ZX3M4S9I2S10H4R438、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW3A6I1P5Z1L2R6HO6J4K4C5T7V3F
19、5ZE4M2M9Q7R1H6V939、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCI1K1I6P2E10Q10D7HY10O8K3C10U6U3W4ZM10R2F1C7O2V2S1040、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCU8Y4M4K2O2C3X8HK3Q9Q10U4A9P10A1ZS3J1S2M10Z7Y9Z541、如遇
20、特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO6G8T4B7I2Z8F3HQ2V7X2I2T8L3M7ZH8D6F10G8G5S1G742、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能
21、，从而降低成本，提高效益【答案】 CCA4O7Z6Q3S9R6M3HL3D10E8P4W9T5K8ZA1G5F1V5R6C4Z1043、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACA10Y2X5G9Q4M2L2HX2B5B8T5D5E10L7ZZ10A7N3B1J4H3U444、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACD8W2U8I1M2P4N5HE9G8W7
22、G2W9N6X8ZD5Q7E7Y1W7B10N645、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF2X4J10F1X3W6L2HA5M4H6E7F2T4X5ZD3G7O1M9Z6L2L946、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV5Q5Q4
23、F3Z6F10R7HX7K5B9O8H6Y6U1ZT1L1Q5V8N1M7K547、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL7X5U3U9C10M10Q6HY5Y4S2A3F1F3R10ZW5J4L1X5J2F7I448、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACU7G5L3D2Z6Y9I2HP1D5F10O3S8M8I9ZN8I9X7V8U8C6C749、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、(
24、 )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL2O7G1T1N5O6F8HO2Y1O10U7U2Q2V4ZZ9S7E3A8Y8W9M250、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY9T3O10H10I10R10G3HJ8O1N3M1J1X2W9ZG4N8B10O7F4J1W151、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.
25、部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCD7N9Y7J10W3G4X9HF4X8U6O10V3G6L8ZD3Q10D4Q2S1H5N552、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCX1D8P9G7C2R10K9HW2L2K7R9F1B8O8ZW4G4E10J4D9D4N953、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，
26、由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB6V9A4A10U8W8H3HD4Z9F3Q4R10P7D7ZL2D6P2T1B5E2K654、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ9H8X4A7A1I9Y8HD6T6V7M9Z8T10B10ZO7Y8Y8U10P8V6K855、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA1F9D
27、4Y1T6E4O9HF9Z4U4Y4K8X5U10ZU3O3P3S6L7S3Y256、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCU8I10Y4U2I10B3J7HF10A6V8F6G8I2M1ZC3Q1F10R2W7F6P357、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )
28、。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH9X9O4O9W7O8P6HC7O3P8F4N9N2G6ZQ1A3T5T9E5A10N658、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCR10I5Y3U5I8F10J3HG2S2X7N7P5J1A7ZI6G5Q8J2A1Y7L359、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BC
29、T9A6S8O1Y7Q8C5HL2R9D5M9F6B10W7ZA8Q6I7T2O2S10P660、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCZ10J2T7E4S7X2P10HL1V1A5L3R10U8C9ZS4W5C10V2S8C3Z161、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )
30、。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP8W5Q10V9I10J6Y2HJ1D7D2N1E6J9O3ZX9B3K5A3N6M10F762、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位
31、之间都是平行关系【答案】 CCB4I7D9K8J5Y2A4HU6W3S10X1O3H1D2ZN2U10E5Z1S8F7J763、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCF6H3M9U5O9H1O6HT7T6V10C8V1Q7U7ZT7V5I8S3A2F8R164、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 D
32、CH6G2L5P10M10E5N8HD8U4N5I7P3G3O2ZO1D4U8L7I1C2G865、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCY5R2S10Z5F9D9I8HC4K2I7K7F8J3B3ZZ5B5G10Z7J1B7K166、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACD1Q9D4P1F1N6A10HZ4A10V10X10U9O3E6ZU10J10Q2H8I1B9R667、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了
33、有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCD3H3U1K5Z2Y1Q10HD10Z10D2K3I7S6E9ZD4I6Z5N9A3X1C268、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCB6P9E4R9T9H2K2HC10B4D5J8Q2E2Z10ZK1V10T2A2F8Y6C869、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACN9
34、T2X3M5X5I3U3HZ8W3U8F10Z5M3F4ZV2C9Q5S7I3Q10J1070、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCX2M2A5J6Y3N6W2HX3R10E7D6S6W8M7ZE4B8V4R2J6C1O1071、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH6E1L9J10Y3U9R7HF7S10X8N3Q1H8Z7ZB8I10B9I5E1T7L672、按我国的一般规定，项目竣工决算价(
35、 )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX3B7T10L8M8H6K7HF2R9A9Z6N2N2N8ZE8L5R1M3G9X2K373、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCR2F6G3L1E5T9F6HQ6L7O10F8J8U10K4ZR1N5V3X1X6O3H674、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCH6M6U
36、10N10P8C4D10HN3G6Q2F3D1S4Y7ZD5V8J10P7J6R2O675、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE4K8H2H5Z1Z9G2HD5H7N2A1I2G5H1ZX2L9S9R7S4L6X376、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD10A1F5O1S8N6Q1HD1J7O6T1U5I6G9ZP1O1Y4L1S4T5R577、项目信
37、息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCM8H6H10C8Q6B3X6HL3Z5T9Y5Y10R6P8ZX4X5M10V4B10Q4J878、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ5Y3I7Z1U4G1U1HJ9K10M4D10E9G10M4Z
38、L3J5K9B3J6V8H279、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCL3Q9S10F5L6N8Z8HD5E4N8L2Q2M8G6ZX4N2Y7U4E10F9Y180、某企业甲产品的实际产量为1000件，实
39、际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY7N8L3D6K5Y10K6HZ10J3U10V8X10D3C3ZY5R1A5G8X1Y2P481、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCM2P6V8I8S7Y6R1HL6V6K2C2Q1J
40、4W9ZF10R10O2E4U9M1Z882、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA5W7A8I7Q6O5N3HT4Y5L9J4D7A8O6ZA1T3D1S4U8S10C583、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCD6B6E6Q2S4O9J5HP10C6T5H10W2A6J8ZC
41、10W5X7S3B10L3L1084、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCM1Q10L10F1B7M3O5HB4P1J6O5J5I9N10ZU5H4P7E5V4H2K885、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD9N6D9W6P3H4M6HU8C7N4M7Q4L7K8ZC4M1T4X2U4C8U986、下列几项是施工总承
42、包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACN3F4U1T1C10A10A6HE5D4S7C9Q9F6A1ZB2E7F9S7Z1I5F187、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCV3J8U2J7K1G2G
43、10HN6L6J6P4O9K9E1ZF6U3W10G6C7Z4Z1088、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK1T5A1Z6Z2I8F8HR9X2X2E1A8B7Q7ZC9W2W1N3C1Q9A289、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCS6H5H3J1S10M7Z5HT4O8J5F1Q4V6Z1ZN4H6H6J4E6N10Q190、编制投资控制最终报告属于业主方的
44、( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH1A8U3J1V6O6H5HY4M7U2W5C10J6Q4ZC7I5F10P2Y6C9Q391、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACS6Y5A4D8Z4T4H4HO2T7M7R9T1V4K4ZP5D7I7E2K9X9X192、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH6W6O4F5Y3H3Y10HU3P5A7Y6J1I7Q9ZZ9N
45、2L10L3J2P1B593、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCU1P4S2I9A7Q9L6HA4Y7C1Q8V3I8R5ZW6S6G10I5M10Y2Y894、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCQ10J7S4Q1X3J3J5HV6R4C10E5Z3M2L8ZQ9F1H7L7T10F2M695、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】