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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在企业集团中运用范围最广泛的联结方式是（ ），它的出现是出于两方面的原因：集团内核心企业的选择和协作（关系）企业的需要。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 CCN3I5F8C4A2U8S8HO10O7I6V5V2W9J8ZS9Q10G4Y9E1B3D92、下列不属于培训成果转化机制的是（ ）。A.转化环境和条件创造子机制B.培训激励子机制C.培训开发子机制D.反馈与考核子机制【答案】 CCW7U5L1L7W7E2B7HC3A8U5X9Y1Y9O5ZW10X2G4V5
2、L2P1M63、相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。A.财务类指标B.客户类指标C.内部流程类指标D.学习与成长类指标【答案】 ACX10F10P3P3L9Y8W4HQ8L3V10M8N10D1I1ZN6S10L1F3V7F9U14、真正反映人力资本实质的是劳动者的（ ）。A.性格B.能力C.体能D.工作年限【答案】 BCB7J10I6N5E2U1P1HU9A4D8D8U5E2C5ZC7K4N4E4H2B6V25、( )的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCQ10S3W8W1W6X7J3HW4V6K7K6O8E1I5ZB6
3、V3X9M8B1E5Z16、双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.培训【答案】 ACJ1W10S9D8E9B8M5HV9V1Y10U7D10J7T7ZJ3L5J2C8X1M9J27、通常情况下，参股企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 CCT6Z8X10A3U9U6W2HA4U6N3D4U7Q5A1ZM1U10K3X10E8P1G58、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（ ）。A.按制度处罚这名员工B.给他调换
4、一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 BCQ10P6H1H9M7T4T6HB1V3T8Z2Y5S5N5ZI10K2C5T5G5G4L29、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。A.雇主的受益点B.公会的受益点C.双方的谈判力量D.社会舆论倾向【答案】 CCZ8X8S3Z3E3U8H10HT7L9L6I9D3O9C1ZE2W10S9V8I7J9N210、(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCI2M5L6C4X2F6B3HK7T2U4R2K6Q1N5ZS
5、9I5V8C5O3Y2G711、在设计公文筐测试时，首先要进行（ ）。A.文件设计B.测试模式设计C.工作岗位分析D.评分标准确定【答案】 BCC6T5R8C9O5V8Q5HQ5P3J4F9I2J5D1ZN9S4E8G3J3P4D412、员工晋升的基本程序包括：选择合适的晋升对象和方法；提出岗位员工空缺报告；批准和任命；对晋升结果进行评价；部门主管提出晋升申请书；人力资源部审核和调整。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCF9T1R2A5Q5F3D7HE2T7P1O4C9U2F7ZR3K2Q8E3Z5D1I413、风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的
6、（）。A.专项应急方案B.综合应急方案C.安全管理预案D.现场处理方案【答案】 BCX3J3K3M6J7Z4A1HJ4Z7F9L6T7M2A10ZO6J1W7U7P4V6F414、在人才招募与甄选流程中，（）环节起着基础作用A.确定合格候选人的各种可能来源B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位【答案】 CCZ1N2C1S1K1Q3M8HI1O5A10C5B7W6I1ZX6L5J3I10D3P8G615、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.工会的无差异曲线和雇主的等利
7、润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 DCZ9L4T1Q7R9E4G5HP7C9G7T2U3S8W7ZT3G1T10C4A10W2S116、(2017年11月)关于胜任特征,下列说法错误的是()A.胜任特征是岗位的基本要求B.胜任特征必须是可衡量和比较的C.胜任特征是潜在的.深层次的特征D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 ACM3N9G1L7T1J4C4HG9C10F10H6X3C1Y2ZU4Z1B8G5P4Q6D117、假如你因揭发检举公司违规行为被免职并遭受大家排斥，你会（ ）。A.路在脚下，慢慢摸索B.走自己的路，让别人说去吧C.
8、光脚的不怕穿鞋的D.觉得无路可走【答案】 BCC1S8F6E5F10E3A6HV2E5G5U1J7C7H7ZR2V6N8A10O5A7C618、 企业内部员工股的特点不包括（ ）。A.内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送B.内部员工持股自愿原则C.内部员工股同其他股份一样同股同权同利D.内部员工股不享有股票权【答案】 DCW3K9B3L3U4A8J9HK3N3S7Q7J7S6L1ZB9F5B5P3G7A7X919、(2015年5月)为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCO3A6B5I2C2F1
9、0C10HU2Q3P2A9D5B8H7ZN5A2C2L5Z10M6H720、关于组织学习力，下列说法不正确的是（ ）。A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟C.对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节D.预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度【答案】 CCK1S2K7Z5J2N4L7HR3P9P5R9L7S7R7ZO7U8R6P10A10Z5F621、重大伤亡事故（一次死亡3人以上）需上报（ ）。A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 DCT4H7Z
10、8V6P2T10A3HR7D4P3N3T5Z5P5ZS5T10K5J5U1T4W822、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCE8B8R8F5X2S6U7HC7I6R8W4N1W9N10ZJ2V3Z2A9X9Q5V423、母子公司之间一般的联络方式（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACV7K6O6A5H10V6D10HL4W6A8D1M10W2K2ZT6G8O5Z10Z5N9Z424、(2018年5月)企业集团的基本特征不包括(?
11、)A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 DCI8J6M8S4Z8S7K6HY6Q3G1Z2C9Z1R1ZJ1B4Q10B1W5K7Q825、销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（ ）的方式。A.年度考评B.半年度考评C.季度考评D.月度考评【答案】 DCZ2L7B4X5R1S5F9HK6G5Q5P10E8S9V10ZE7A2A8K6J9L10Q926、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 ACQ10M4N
12、10J5S5B7H9HN10M7W4K5O10W1Q3ZE7V9M5E6I3H8Z727、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCL5H3U4U7Q10E10V8HF1Q2G10B7U7A9E7ZV6G3N1N2S7R6N528、具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（ ）。A.“垄断”优势B.战略上的优势C.规模经济优势D.技术创新的优势【答案】 DCS3K2F8P1V9H7O2HM10W5A5X10O9G8I6ZY7L1I1U6N10W2P229、( )的因素是保健因子。A.成就感B.更多的责任C.满足低
13、级需要D.工作的安全感【答案】 CCX8E5I4V4T3Z1K4HA5T1V5A7P3Q10L5ZL2U4Q9O5Q4F7B230、 母子公司型的企业属于()A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCF10I4E5T7D3S2T1HM4W10K1D6A1C6M9ZP4P9Z9B4C3Y3X331、(2015年11月)商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCY5C5U3L10E4Y4X8HY10P10Z3S9L2A8H6ZI5P5G2H4R2M3C332、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态
14、度属于对( )的评估。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCT2N5E4B5N6L8L3HA6L5G2M2E5V5H4ZH2V6Y1F2S8L7A333、(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 CCY8Z2E5B6H4S2J10HM8S1O3L1X3Z2N8ZR7U9H6E1W1E4P734、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。A.编码辞典法B.专家评分法C.头脑风暴法D.相关分析法【答案】 DCE10Q6I8L4Z1R9R4HA9E
15、1M3E2V5P5O2ZT1P2Q5I10K2W1R235、情境模拟培训在（ ）转移的程度较好A.依样画瓢层面B.举一反三层面C.融会贯通层面D.自我管理层面【答案】 ACW5T4P5J4H3N6E9HL10W2B6Z3M10A1G5ZT7J7G4Q3K8I7Z1036、一般来说，股票期权的主要对象是（ ）。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 ACS3P5F3Z10Q5F9X1HO7L8W2H6V7B6P9ZP9K9O10X9Z7L2Y337、薪酬的外部竞争力策略是企业通过（ ）而确立并实施的一种薪酬策略。A.岗位分析B.岗位评价C.薪酬调查D.胜任特征模型构建【答
16、案】 CCY8S2E5G7F4L6N5HF10U4P1S7V5N4T2ZM2W10L3N6P4B2J538、采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 BCD9P1J3V5L10P10I9HZ1Q5N4F10Z5T8E4ZM7I3L8I10O10M5T739、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCH9L10V1Y9V4X7W6HX7C3D5T2G3B8U6ZR8T8U8U7O8L10W1040、(2016年1
17、1月)劳动争议诉讼中，若当事人对一审判决不服的，可以自收到一审判决之日起（）内向上一级人民法院提起上诉。A.5日B.7日C.10日D.15日【答案】 DCO10X7L1L1X1W1C7HS8Y5W5B3S4G5C8ZE5U8G9A9U5J7P641、在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（ ）。A.工资奖金福利待遇B.工作场所环境条件C.找到更合适的新岗位D.合作伙伴的情况【答案】 CCY10I9L2E3O4Q2A3HD6I9O5O2Y4D4Y2ZX4A10F9Z9A3J5P1042、关于员工处罚，说法错误的是（ ）。A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的
18、一种处罚C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 BCU3U4Q5R10H4M6Y1HD3C6U9N8J2W3C9ZQ5A4C5V7V2T3Z343、将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以( )为基础的模式。A.反应B.刺激C.效度D.感受【答案】 BCL5Z3B7B7W7V3M8HE8T1E7T1F2G9Z6ZV9M9X1V9Y5X6U544、( )属于劳动合同的约定条款。A.劳动合同期限B.工作内容C.竞业限制D.劳动报酬【答案】 CCR6O5G6O8H6V10O7HR8E2X2M9M3N1X1ZA7P3B7Q5Q3V9Q
19、845、人脑通过形象化的概括作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组的思维活动指的是( )。A.辐射思维B.想象思维C.联想思维D.收敛思维【答案】 BCT6Y4H8C10B1P10D7HM9B3S9D5V7R8N7ZD1Y10X3M3H5J1Y846、绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面读B.双向倾听式面读C.解决问题式面读D.综合式绩效面读【答案】 CCF9A6H3K2V10D2L5HO5O5R9Q1R2T10V8ZX4W10F6K3P10A7G747、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A.配对比较法B.主管评定法C.
20、评价中心法D.升等考试法【答案】 CCS3L3I3J3M4F4K2HB4I1O10C3M7U2Z7ZA9Z3T7C6L1V5Y248、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCX1J7H6Y2J9V10U3HK9O7J4S6G5U5O3ZO2O6F4W4J4S1I349、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（ ）。A.了解并尽可能满足员工需求的带头人B.企业经营战略的合作伙伴C.企业员工培训与技能开发的推动者D.构建人力资源各项管理基
21、础工作的专家【答案】 CCJ1K1E3W5P5E4M6HN1S9U5O10X9M2O1ZP6I9B5E1D10A8K250、通常情况下，实施（ ）的企业雇佣保障最高。A.吸引策略B.控制策略C.参与策略D.投资策略【答案】 CCY1K2N3S9C8Q4A5HU4L3H4E5I4T2K5ZM3J8V3L7F7J10G151、在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇 的那一类，这时你会（ ）。A.多接近公司主管，让他多了解自己B.团结哪些受冷遇的员工，与主管对话C.把这种问题向公司的主要领导反映D.虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动【答案】 ACJ6M3K8N6U7Y
22、1E4HW3M6H8Q4F2W7L7ZB6O10X10N5I6Z3L552、(2016年5月)（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCR3M5V5X6D5D9R10HF6W7H10K3L5S7L1ZO4T8A6H10W4H9L953、企业大学发展的最终模式是（ ）A.合作型组织模式B.战略联合型组织模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 BCH5U2J3C9I1E7T3HG1Q6L5W6R10Y3S5ZX9U7I9L1G4F6S354、(2017年5月)每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一
23、种习惯性反应，这是个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCN8I4Z2A2W7M3L10HT8O7R8J1K4F10I6ZB9I1V7T1X10X3O1055、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）只能在其他分析的基础上进行。A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析【答案】 DCL1C5G4N5H6O2F9HQ10B1X10F7D7O6S4ZH5Q5X7D8P2J7D756、(2018年5月)考评公平公开的程度属于绩效管理系统总体评估的()A.系统整体指标B.系统实施指标C.系统构建指标D.信息系统指标【答案】 BCK5U9F5E6L7F9V6HE4B9X4
24、V8J1D3V8ZF10V8S8S10B8W4L557、（）属于企业社会责任的国际标准。A.ISO800B.ISO9000C.ISO14000D.ISO26000【答案】 DCG8V9W3L6V2E5H10HE1U2X8V4C5I4C1ZX2C3G10C1E3T4G458、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCM9L9J5I3H5J2P2HU1B4L5N7T9J10R10ZD9Q3T3L8G1I4P959、绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管
25、理【答案】 DCE1U2Y5A6R8Y2C8HO7N7M10I5A1R4R1ZL5R8C9P8R1Z6N160、(2015年5月)在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。A.GB.SC.WXD.WH【答案】 ACD7Z2F2L6U9I5R6HT10G1C3K7R8G10B1ZI8Q4L1Z2L7L9G961、(2017年5月) 如何确立做贡献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题【答案】 BCR4G7M6G3J3I10Y10HV8C5V3Y7K3X6S6ZR3J5D1U10C10H10M662、(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,
26、()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCC1J8Z2E1E4S8J9HK5R2P7G2G10B7V10ZB7B5Y7A4W1B1G1063、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（ ）。A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 CCS2Q8R8G4E10B7V1HR10M6F2T3V2Q10H6ZO8R7X8I9S3Y9G664、( ) 适合用360度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略【答案】 BCR5R8H10L9B9I5N7HL9N2E9Q10
27、Q8Q1T5ZJ6E6W10O3E7A6X265、下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是( )。A.从知道或者应当知道权利被侵害时起计算B.明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算C.未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算D.从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算【答案】 DCC8X1D3K8T5Z10P8HG3W7L5S10B1F2E2ZN9J2I2Y2O6R9I1066、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 DCX1X7A5H1M3L6A1HG7P4N6Y8E
28、5H2V1ZY5M7V6X1S2C9K167、最能影响企业招聘能力的因素是（ ）。A.企业文化B.生产技术C.财务实力D.竞争策略【答案】 CCY9O2D1A10T7G8T2HB9B2G5F2U9B1Y8ZC3G4R5M2G2K8H868、( )的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 ACZ4A3O8O3O5D1T1HK5V10E10O8B8P4D6ZU6G7M8L2I9X10S369、通常情况下，实施（ ）的企业雇佣保障最高。A.吸引策略B.控制策略C.参与策略
29、D.投资策略【答案】 CCI7Z9W6Z9D7Q5V3HU7W7K6L8E3C3M9ZN4W8J6Z1E3E1E670、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCH2X5F2M2F1G8Q1HH8M7N10V4A10F4V6ZN10Y2O10W5J2L3D1071、（ ）是指不敢怀疑权威的理论或观点，迷信权威，一切都按照权威的意见办事，是创新思维的极大障碍。A.自卑型思维障碍B.从众型思维障碍C.直线型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 DCR2I2M3H1S10J7V10HS4F2U7C9K5E10B3ZL5J2B3Q9N7K
30、6E872、( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.社会救济和公力救济相结合【答案】 ACF1K5U1P5B9W1Z6HF8G5B10U10E2S2Z10ZR6M9I7Z4I10I9R973、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】 BCP6O2L10B8M6Q10U7HT10S1D4O4D8F4N6ZJ1H5A10F9Z5Z1S574、绩效管理系统各组成要素中，属于主体因素的是( )。A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考
31、评结果【答案】 ACE8T4K2U3D7A1F4HR2O1A3C9D9Q5D3ZJ1S10P4K4S3M2S575、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCN6Q6S3D6I4A5F2HW8X4O7B7L6P7E3ZA4I4W8C3I10R2E776、平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 BCZ3N10Z5A4P4Y7E10HI8A1J6G5R9U8V6ZH4B10W8C3O4Q1O877、在确定职业生涯发展目标时，（ ）应用为重点考虑因素。A.知识与经验B.个
32、性C.能力D.思想道德【答案】 BCT10S10G4X1O7N6R10HX5L9O1G10P2L7V8ZO10J6N4I9P9Y6S1078、(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。A.KPIB.PCIC.NNID.PRI【答案】 DCZ1H9Y7Z5Z1E10Y10HC7G1F8M3U5A10E10ZW5M10X4X9S1G3Z179、如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时 会（ ）。A.忍无可忍B.多说好话C.少说多做D.尽量躲避【答案】 DCG6T6S2Y5L3T6P2HB8Q9G4X3A8W5T10ZH7G8M1C3P9I
33、8D280、以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B.设计平衡计分卡C.对企业所处的内外部环境进行分析D.战略执行与跟踪【答案】 BCB10T7I3J4D4F1S2HI8M2L3N8H5A9P7ZH5R3T3R10S1Q8C981、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的因素。A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 CCW10B9F10F2W10M3O6HG9F3W1W4Q7K3O4ZT6A9W4B7X7I7E482、(2015年11月)?工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴
34、工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCD7B6Y1Q1H1Z5Y5HP6W3P1V9J3Z8A1ZI10J5T5E4J1P4N283、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。A.传统职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职业生涯路径【答案】 ACM7Y1K7W6I10I3G8HU1H2Y4Q8C6U6O7ZA6E10P10R1J5C1L184、（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门。A.合作型B.独立型C.指导型D.战略联合型【答案】 CCS1L8L8L6N3R1E
35、9HE4B6C2W8W8X4F2ZI9I3I4Y6F9X1V685、即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（）A.权威型思维障碍B.麻木型思维障碍C.自卑型思维障碍D.自我中心型思维障碍【答案】 CCO5F9M4I1Z4G10M5HQ7T4G3Z10P9X5B10ZS7K5A2G9J10A5S1086、在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（ ）。A.高薪低责任B.高薪高责任C.低薪低责任D.低薪高责任【答案】 DCG3D10C10V2R4C7F1HW2H4S9Y9O2X10C9ZC10V8E7L3K2F3P387、上司对待下属的正确做法是（）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司
36、安排B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】 CCT4P6W2U10C3G6P7HC10R10M2S1I7X9Y1ZS2G10U1H5I10F5V388、逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（ ）A.缺点列举法B.缺点逆用法C.希望点列举法D.二元坐标法【答案】 BCL7J8N2I5Z2V5T8HM9D6B8A1I1E7K8ZA1J7B8Z9Z7M1V1089、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACV3Z3T4X
37、8F9M10E5HU6Z5O2Q7M9U5S3ZK7X9R2K7V5G10N690、下列做法中，体现了“奉献”精神的是（ ）。A.赵某为多得报酬而拼命劳动B.钱某帮助他人，给多少钱办多少事C.孙某工作上精益求精，公司奖励一万元D.李某利用午休时间完成未完成的工作定额【答案】 CCO5F4T9J2W1Y4K8HH7E5E5T5M2F7A9ZZ4U9F3X5W4I6U891、(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACM5U8D10R1A2P6O5HX10X3I3Z7K9M3M1ZD5L
38、4P5Q9Q5N4Y192、关于职业化，正确的说法是（ ）。A.职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度B.职业化包含三个层次，其中居于核心地位的是职业化技能C.职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向D.职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需求【答案】 ACO6A3H1T3L1J6J7HY6O10Y10K8U4U8R1ZF5V3F9G6X6N3T193、培训成果转化的四个层面中（ ）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACA1H2D2E1B3Z3T8HY2T1F9A5R5S10H9ZV10E
39、6B7B5N5N10I394、在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】 DCZ6L6T6X1H3B6Q3HP8O10W9M7S7J2D7ZB8L7H7D2U6K6D695、（ ）的晋升策略更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。A.以年功为依据B.以员工实际绩效为依据C.以员工竞争能力为依据D.以员工综合实力为依据【答案】 CCW9I9E6O1A9U9Z6HE4R10D10L6Q10W2W7ZH5J8R4C5B7F9Z1096、( )是主要针对强制性指标的考评积分方法。A.百分率法B.01法C.减分考评法D.说明法【答案】
40、BCK6E5X3W9M5A5J2HE5B10U10J6Z5Q9W4ZR7O6Y8A5K9E6I197、将职业人格分为常规型等6种类型的心理测试是（）A.DATB.SDSC.MBTID.16PF【答案】 DCN10H2A9O8E6V6X8HD1P6V9E10I7Q10H3ZZ3J5K1A6V7M6B198、(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCT4L3O9F10B1S6H8HY9S5I10Q7P4Z8K3ZE4L1O4R4C1E9D999、( )是组织学习力的行为环节。A.对未来的警觉程度B.对事物
41、的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 DCC8A6K9T8N2G8H5HA10I3G6K2L7I7X4ZN3X3J1N7Z10N2J10100、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCU5X3V10D7H8C10H6HM6J2O9H7F3M4P7ZT5Q1C3H6Q6Q5N2101、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的谈判力量D.企业的经济效益【答案】 DCO9U8Z7G9L9S10B
42、10HN10V5V3J6B5Q6E1ZA2J1Y5L8K1V6Q10102、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCJ3C6B10L4G10B6K6HC3I4T7U5S9V9K1ZB2Z9P10F4E2X3Y2103、(2017年5月)（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A.内部一致性B.外部竞争力C.员工贡献率D.薪酬政策和策略【答案】 DCJ10M6L10A3J4R8R5HI5Y9F9E2B9Z9C6ZY7A7C1E5P1C1A4104、以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。A.建立企业使命、愿景、价值观
43、、长期目标B.设计平衡计分卡C.对企业所处的内外部环境进行分析D.战略执行与跟踪【答案】 BCI10T1I7E6L1K7D7HD1A8E9N7W9X8I4ZS9B6Z2E6I7J10C4105、(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】 BCZ2M5K6Z7X6L6G6HY10L7E8C9U3I1M1ZE3K6U4Z1H4E9Z10106、国家规定，热力公司供热的室内温度不得低于18度，而你家的室温一般在18度，但偶尔会低一些，甚至到了 15度左右，家里时常感觉有些冷，但是你已经提前交了取暖费，你 会（ ）。A
44、.找热力公司，要求退还取暖费B.明年不准备交取暖费了，要不与他们好好理论一番C.只得再增加一些取暖设施D.找相关部门实地查看自己家里的温度状况【答案】 DCQ6H10N8T10M3X6E7HP10I5N4C8M8G3K9ZO4H4H2O1H10D10O6107、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 DCR4H10O5A9W4A3I10HY6I4V4O7W1E7M1ZU5B4B6E9I3K8D6108、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答案】 DCE7W4Z3P3Y6M8U4HF7Q3X3K2X3W8L2ZW9M2D2X2J5V9P7109、(2017年11月)在我国,（ ）不宜通过集体协商的方式决定。A.工作时间B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准【答案】 DCX1H3L4V6W9Y9X10HH3J8A5I7I8F10C5ZW8Y8Q8W4Y3Z10G6110、关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是( )。A.领导和推