企业员工培训方案范文5篇.doc

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1、 企业员工培训方案范文5篇 20_年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关心、指导下，顺当地完成了各项工作任务，特殊是顺当创立省市两级物业治理示范住宅小区。从而也涌现出许多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司积极向上、安康文明、团结互助的企业文化，呈现公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛，物业公司打算开展20_年度优秀员工的评比活动，详细细则如下： 一、评比条件： 1、全年无违规记录，表现良好，工作积极的员工。 2、为公司效劳满一年的员工。 二、评比工程及名额： 1.先进集体：1名 2.优秀治理者：1名 3.优秀员工(在客户效劳部、工程

2、维护部、会所三个部门产生)：2名 4.优秀保安员：2名 5.优秀保洁员：2名 二、评比依据： 1、具有良好的思想品德与敬业精神。 2、遵守公司的各项治理制度和劳动纪律。 3、忠于公司，喜爱自己的工作岗位。 4、娴熟把握自己工作岗位工作的根本学问和技能。 5、擅长沟通，乐于助人，受其他员工的敬重与信任。 四、评比方式： 1、先进集体的评比由物业经理、个部门组管组成的评比小组评比。 2、优秀治理者评比细则：年终绩效考核得分最高者中选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工赐予评议，领导评分由物业经理赐予评议。 3、优

3、选员工评比候选人：年终绩效考核得分最高者中选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工赐予评议，领导评分由部门主管赐予评议。 4、优秀保安员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者中选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保安员赐予评议，领导平分由部门主管赐予评议。 5、优秀保洁员的评比候选人：年终绩效考核得分最高者中选，绩效考核总分由员工自评分(占30%)、群众评分(占40%)、领导评分(占30%)组成，其中群众评分由部门全体保洁员、绿化工赐予评

4、议，领导评分由部门主管赐予评议。 五、评比时间安排： 1、先进集体：评比时间：20_年1月28日 2、优秀治理者：评比时间：20_年1月29日。 3、优秀员工：评比时间：20_年1月25日。 4、优秀保安员：评比时间：20_年1月25日。 5、优秀保洁员：评比时间：20_年1月26日。 六、表彰与嘉奖 1、被评比为20_年度优秀治理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体在公司20_年的年终总结大会上赐予表彰。 2、向被评比为20_年度优秀治理者、优秀员工、优秀保安员、优秀保洁员、先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。 3、赐予奖金嘉奖，嘉奖标准为：先进集体：800元;优秀治理者：500元;

5、优秀员工：300元;优秀保安员：300元/人;优秀保洁员：300元/人; 七、评比的组织实施工作由行政治理部负责。 企业员工培训方案范文2 20_年是我院“临床医疗技术标准年”。为更好的抓好根底医疗质量，标准医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发大事应急力量”培训为中心内容，仔细抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师培训。详细培训规划如下： 一、“三基三严”培训学习 (一)、加强对医疗人员“三基”的培训。 医务科详细负责全院的培训工作，常常利用晨会交班时间及实行集中学习的方式对全院人员进展三基培训，培训掩盖率到达100%。 (二)、培训及考核内容： (1)根底理论

6、：包括与疾病诊断、治疗有关的医学根底理论。 (2)根本学问：包括为疾病诊断、治疗直接供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗护理诊疗标准、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义。各种药物的根本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 (3)根本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的根本操作技能(如各种穿刺技术、心肺复苏技术;手术的根本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、根本缝合方法等)和能依据把握的理论学问和实践阅历结合病人的病情，拟定出诊断、治疗、规划思维推断力量(如病历、医嘱、处方的书写力量、体格检查力量、诊断与鉴别诊断力量、门急诊处理力量、阅读帮助检查报

7、告力量等)。 (4)医疗卫生相关法律法规：执业医师法、输血法、传染病防治法、医疗事故防范及处理条例、病历治理规定等。 (5)技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术;心电监护仪的使用技术;电除颤仪器的使用技术;呼吸机的使用与维护技术; (三)、培训方式方法： 采纳集中学习及科室培训相结合的方法。要求医疗人员利用空闲时间学习医学急诊急救根底学问及新技术、新理论学问。科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进展新理论学问讲解讲座，并对急救常用技术采纳现场操作演练，定期进行急救模拟演练。 (四)、详细培训规划： 二月份：安排全院医疗人员进展急救学问的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进展现场操作演示

8、。 三月份：安排全院医护人员学习临床输血技术标准专题讲座，由化验室主任杨志峰主讲。 五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任曲新叶主讲。 七月份：进展全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任主讲。 九月份：医疗安全相关学问的讲座，由医务科组织国家级医疗质量治理专家或相关法律人员进展讲授。 十一月份：主要是儿童保健学问的培训，由儿保科主任张燕主讲。 二、临床专业技术培训 (一)、培训对象 全体医疗人员，包括医技科室及临床科室全部医疗人员。 (二)、培训目的 通过对医疗人员进展相关专业学问培训，到达提高其专业素养力量，稳固扎实的根底学问，并将所学的理论学问与实际临床工作相结合，提高为病人

9、效劳的质量。 (三)、培训方式 通过学术会议和科内业务学习的形式进展全员培训。 (四)、培训内容 1、全院性业务学习培训 (1)、内容安排： 结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展状况，以及疾病流行、上级要求等进展培训，重点是核心制度、医疗文书书写、人文沟通沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核;按专业进展“三基三严考”试;心肺复苏考核(护理局部由护理部培训);以及组织组织急救演练，提高急诊抢救水平。 (2)、培训师资：邀请相关专家(院内、院外) (3)、实行签到制，授予医院学分，参加年终考核，考核合格后上岗. (4)业务培训要求 、

10、住院医师参与住院医师标准化培训要求100%参与。 、中级以上人员参与类学分连续教育，要求100%参与。 、参与卫生局组织的连续教育。 、每季组织全院性医疗安全培训。 、进修生实习生纳入统一治理。 2、科内教学培训要求 针对各专科特点，进一步细化各科教学，同时，对住院医师，予以确定指导教师，每人最多带2人，需征得本人的同意。指导教师必需是中级职称以上，有工作责任心，业务力量强，有肯定教学力量，经医院培训考核合格者。 1、妇产科： (1)科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录(病区要进展教学查房)。 (2)开展有针对性的相关业务早会提问。 (3)常规开展危重疑难病例争论

11、。 (4)开展术前争论制度。 (5)组织妇产科急救演练，提高急诊抢救水平。 (6)派员参与省妇产科年会及相关业务培训、学术沟通。 (7)派产科2名、妇科1名到上级医院进修等。 (8)进修、实习生纳入统一治理。 2、儿科 (1)科内组织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录(病区要进展教学查房)。 (2)开展有针对性的医疗业务晨会提问。 (3)常规开展疑难病例争论。 (4)组织儿科急救演练，提高急诊抢救水平。 (5)派员参与省儿科年会，及相关业务培训、学术沟通。 (6)派人员到上级医院进修学习，详细规划详见附件1。 (8)进修、实习生纳入统一治理。 3、麻醉科： (1)科内组

12、织至少每月1次业务学习、疑难病例争论、安全医疗教育，并有记录。 (2)开展早会提问。 企业员工培训方案范文3 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感。 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 使新员工快速投入工作，降低离职率。 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 1、就

13、职前培训(班组培训)(班组长负责) 到职前： 致新员工欢送信(班组长负责)。 让本班组其他员工知道新员工的到来。 预备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。 预备好给新员工培训的班组内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导教师。 预备好布置给新员工的第一项工作任务。 2、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 到总务课报到，进展新员工须知培训(总务课负责)。 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 介绍新员工熟悉本部门员工，参观车间。 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定。 新员工工作描述、职责要求。 争论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 一周内，部门经理与

14、新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天(一般员工) 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写试用期员工评价表。 到职后第九十天(中、高层员工或特别工种) 总务课经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3、公司整体(厂级)培训：(总务课负责-1次/2月) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介

15、绍、公司培训规划与程序。 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题。 四、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表(培训当天) 新员工试用期内表现评估表(普工)(到职后30天) 新员工试用期绩效考核表(治理人员或特别工种)(到职后90天) 五、新员工培训教材 新员工培训须知。 班组培训教材。 各部门内训教材。 公司厂级培训教材。 六、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 每个部门推举本部门的培训讲师。 对推举出来的内部培训师进展

16、培训师培训。 给每个部门印发新员工培训实施方案资料。 各部门从20_年6月1日开头实施部门新员工培训方案。 每一位新员工必需完成一套新员工培训表格。 依据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。 在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 企业员工培训方案范文4 1.讲座 讲座是传统的培训方式，也是目前采纳最多的培训方式。按内容传授的形式，通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。 (1)教授讲座： 先是让培训讲师通过对苏宁全部参与培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其进展历程，然后向受训者传授岗位学问，包括店长职责、技能要求、业务素养要求等等，这个主要是针对外部聘请进来的人而言(

17、企业内部员工上来的则不需要)。但是培训讲师必需留意肯定的技巧，如采纳适宜的演讲语言、条理清楚、重点突出等。为了使讲座更加有效，讲师在恰当的时候可以设计现场嬉戏或争论来衬托气氛。 (2)研讨式讲座 比方说可以针对苏宁目前进展状况分析选取其中一些实际存在的问题，需要所培训的店长们集思广益在争论中加以解决，也可以以案例或模拟案例的方式解决。研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为争论内容，也可以使用案例或模拟案例。 2.小组争论(Group debate) 小组争论指为了解决苏宁的某些特定的问题，这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间绽开的研讨。小组争论具有明确的目的性，主要是鼓舞店长们的广泛投入，

18、激发他们的兴趣、引领争论的方向、供应纲目性指导与掌握争论节奏。充分考虑了全部店长的既有阅历，鼓舞他们主动发觉目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法，同时小组争论有助于整个店长团队合作精神的塑造。 3.案例研讨Case study) 案例争论，又称“个案讨论法”或“案例分析”，向全部店长列举一至两个苏宁以前或现在胜利或失败的案例，然后让全部店长来分析其中胜利或失败的缘由，固然这个也是要分组进展的，而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起，而且要选定一个组长。 这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解，有利于参加苏宁现在或以后实际存

19、在问题的解决。同时还能培育他们的分析力量、推断力量、解决问题及执行业务力量。在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多，归纳出来的对策可能也会零乱不整，因此小组有必要依据重要性、相关性整理出适当的对策。恰当的案例分析可以使受训者熬炼系统思维力量，也有利于养成积极参加和团队合作的精神，增加公司的分散力。 4.影视培训法(Multimedia package) 影视培训法指通过运用有关苏宁企业的电影、VCD和录像等手段对店进步行培训，以视觉上的感官刺激来强化培训效果加强大家对苏宁的了解，同时也能提高整个培训工作中的趣味性和生动性。影视培训法可作为帮助培训方法使用，各位店长也可以通过这种方法自主地、敏捷

20、地安排自己的时间，来学习。 5.头脑风暴法(Brainstorming) 头脑风暴法它不仅能培育店长的制造性，还能提高工作效率，塑造一个富有制造性的工作环境。让各位店长围桌而坐，培训师给定一个主题或问题， 鼓舞大家自由提出任何种类的方案设计思想，不允许任何批判，并且全部方案都当场记录下来，稍后再从效果与可行性两方面进展争论和分析，以确定最终的方案。在使用该种方法时，培训讲师需要留意： 议题的选择应优先考虑苏宁现在面临的急需解决的客观问题，而且要与店长的工作息息相关。讲师应当考虑掌握争论的气氛和谈论时间;要鼓舞大家积极思索，提出各类观点，哪怕是看上去很荒唐的;避开争论时受训者相互攻击。 6.内部

21、会议(Meetings) 将内部会议作为一种培训方式很简单被人所无视。会议的优点在于通过相互的沟通和磋商，可以解决苏宁实际工作中客观存在的问题。 内部会议主要有以下几方面内容： 解决重要问题以及工作进度沟通与指导工作总结反思下一阶段工作开展规划与详细行动方案相关政策、决策、事项的通达内部会议。只是这样培训的重点会因对象不同而略有差异。对内招的店长的培训可以利用会议前后时间培训与会议议题有关的内容，培训适合以专题的形式开展，所以会议前的预备有助于熬炼他们处理店长所在岗位的存在问题的专业力量，同时会议还可以成为练习沟通、协调、陈述等技巧的时机。 内部会议可以增加员工的归属感，有助于建立团队精神，从

22、而提升团队的分散力。 7.敏感性培训(T-groups or sensitivity training) 敏感性培训也称为敏感性训练或T小组法，这种方法可以直接训练店长对他人的敏感性。治理的活动是在组织中完成的，需要不断与上级、下级和同事进展沟通，提高对人的敏感性就成了一个重要的治理技能。敏感性训练通常针对于以下内容开展：店长知道如何体察下情吗以及对店员和上级的态度、情感留意到什么程度?公司的某一目标或规划如何影响大家的追求? 敏感性训练设计有系列培训内容，通过团队活动、观看、争论、自我坦白等程序，使店长在相互影响的过程中，亲自体验这种相互影响是怎样进展的。详细说来，敏感性训练的根本步骤是：

23、(1)首先将店长分成若干个小组，小组成员在性格、学问、阅历、技能等多方面要合理搭配、相互补充; (2)其次，将小组放到一个与外界完全隔离的生疏环境中一段时间，每天进展问题争论或案例争论，使每个人充分呈现自己的才华和态度并暴露自己的缺乏，使小组间成员相互了解并能够容忍他人为自己提出的各种意见，同时学会如何影响他人，从而使事情向对小组有利的一面进展。在培训中，讲师经常有意识地引起大家争辩，人为制造一种压力，迫使各位店长身临其境的承受压力并自己提出解决方案。 世界名企培训员工的方企业培训法 很多世界顶级企业都特别注意员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，

24、不无好处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM ：魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素养教育日常化 有人称IBM的新员工培训是魔鬼训练营，由于培训过程特别艰辛。除行政治理类人员只有为期两周的培训外，IBM全部销售、市场和效劳部门的员工全部要经过三个月的魔鬼训练，内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能;了解IBM的产品和效劳;专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，以及团队工作和沟通技能、表达技巧等。这期间，十多种考试像跨栏一样需要新员工跨越，包括：做讲演，笔试产品性能，练习扮演客户和销售市场角色等。全部考试合格，才可成为IBM的一名新员工，有自己正式的职务

25、和责任。之后，负责市场和效劳部门的人员还要承受6至9个月的业务学习。 事实上，在IBM培训从来都不会停顿。在IBM，不学习的人不行能呆下去。从进入IBM的第一天起，IBM就给员工描绘了一个学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，员工自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等等，浩大而全面的培训系统始终是IBM的傲慢。鼓舞员工学习和提高，是IBM培训文化的精华。假如哪个员工要求涨薪，IBM可能会迟疑;假如哪个员工要求学习，IBM确定会特别欢送。 IBM特别重视素养教育，基于此，IBM设置了师傅和培训经理这两个角色，将素养教育日常化。每个新员工到IBM都会有一个

26、特地带他的师傅.而培训经理是IBM特地为照看新员工、提高培训效率而设置的一个职位。 西门子： 新人培训，帮你导入;老员工培训，心中有数 西门子公司针对新员工设计了一个导入规划，以帮忙他们尽快适应工作。该培训规划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必需依据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时辞退不称职员工。 除了对新员工的必要培训，西门子为每一个员工都供应了一流的培训和个人进展时机。西门子深信员工的学问、技能和对工作的胜任力量是公司最珍贵的资源，也是公司胜利的根底。为了协作公司在中国的业务进展，使本地员工获得现代化、高质量

27、的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子治理学院。该学院的 培训涵盖了高级治理培训教程、业务和治理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层治理人员的治理力量，加速治理人员本地化并在不同的领域培育员工的各种力量。西门子治理学院不断地改良和拓展培训工程，为员工将来的进展做预备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向。有志于在新岗位上熬炼的员工，可以依据自己的状况打算自己参与哪种培训，真正做到了心中有数。 英特尔： 给新员工人情味的帮忙和支持 英特尔有特地的新员工培训规划，比方上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度，在什么地方可以找到所

28、需要的东西，等等。然后由经理分给新员工一个伙伴，新员工不便利问经理的随时都可以问他，这是很有人情味的一种帮忙。英特尔会给每位新员工一个具体的培训规划，第一周，其次周，第一个月，其次个月新员工分别需要做到什么程度，可能需要什么样的支持，都可以照着这个去做，公司也会随时追踪。新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样胜利的培训。另外，公司会有意安排很多一对一的会议，让新员工与自己的老板、同事、客户有时机进展面对面的沟通，尤其是和高层经理的面谈，给了新员工直接表现自己的时机。 企业员工培训方案范文5 本着以“欢乐、学习、分散、团结、安全、创新”作为本公司20_年度员工培训与开发的根

29、本策略，以“岗位要求”和“员工进展”协作企业进展为中心，以新奇适用的培训内容、敏捷多样的培训方式、严格标准的培训过程治理，对员工进展学问、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培育。特制定各岗位的培训规划。 一、培训目的 1、让员工了解公司进展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清楚的了解公司进展意向，同时也清晰自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进展新岗位的技能培训;对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的根本素养以提高自己工作的高度。满意公司进展后备梯队的需要。 3、进展9

30、S现场治理培训，使企业每一位员工都清晰9S治理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1、岗前培训： 1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午) 2)培训方式内容：首先表示欢送;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利状况;熟识员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进展具体培训。 3)培训时间：上岗前 2、在岗培训： 1)培训对象：一线岗

31、位的老员工及转岗员工 2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、争论法，比方：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。 3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3、技术培训及特别工种培训 1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种; 2)培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训; 3)培训时间：按通知规定。 三、培训反应与考核 1、无论以何种方式进行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进展。 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。随时依据公司进展需要改良。 3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为鼓舞。 4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个比拟具体的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 企业员工培训方案范文