企业员工的培训方案范文5篇.docx

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1、 企业员工的培训方案范文5篇 1.培训目标 为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。 2.培训规划与治理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业

2、务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训能够实行专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年_元。 6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在_元以内。 7.部门培训 各部室依据自身业务的需要

3、，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。 8.嘉奖 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖_元。特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 9.培训纪律 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.附则 10.1本方法自公布之日起实施。 10.2本方法修改需经公司董事会打算。 企业员工的优秀培训方案范文2 对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远进展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以

4、在将来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进展培育塑造的最正确时机，可以给今后猪场进展带来事半功倍的效果。 一、培训背景 规模化养猪是中国养猪业进展的必定趋势。近几年来中国规模化养猪进展快速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：治理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场治理不标准;员工素养低、实践型培训师缺乏、无正规培训;饲养治理水平低，生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，学问更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合掌握疫病力量差。这些问题严峻制约了我国养猪业的可持续进展，而解决这些

5、问题的根本就是人员因素。 二、怎么培训 (一)培训内容：主要从态度、技能、学问几方面入手。 (二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。 (三)学问、技能方面： 1、场长：理顺猪场治理，完善操作规程，解决现场问题，进展员工培训，复制正规化猪场生产治理模式，猪场危害分析及关键点掌握。 2、兽医员：重在疾病防控。 (1)、免疫程序如何制定。 (2)、兽药根底学问(如配伍)，削减不必要的用药。 (3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、养分方案等 (4)、饲养治理要点。 3、班组长、饲养员：饲养治理直接操，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进展定期培训

6、。 (1)、每日工作流程。 (2)、饲喂要领。 (3)、消毒学问。 (4)、发觉特别猪只。 4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项本钱计算以及分析力量。 5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必需的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。 三、培训方法 为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素养，围绕猪场工作开展的需要，一般实行“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进展学习培训。其培训方式主要如下： (一)、会议授课法：主要对员工的理论学问和前沿观点进展的培训。 1、讲授

7、法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。 2、专题讲座：适用于治理人员和专业技术人员了解技术进展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术沟通、专题争论、科研成果的推广。 3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应当有自己长期积存下来的生产阅历，这些阅历不仅限于言传身教，而应当是科学、系统、可操作性特别强的阅历，应当包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。 (二)、实践型培训方法：主要以技能培训为主。 1、指导法：适用于饲养员 2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。 3、师傅带徒弟

8、法。 4、派出法：专业进修、定向培育、考察别的猪场等。 (三)、参加型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习 1、案例讨论法：双向性沟通的培训方式。 a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。 b、大事处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级治理人员。适用于提高学员理论联系实际的力量，分析解决问题的力量，以及表达沟通的力量，建立员工之间良好人际关。 2、头脑风暴法：主要是集思广益。 只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参与者轻松自由，各抒己见。 (四)、态度型训练法 1、角色扮演：在

9、模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务 2、拓展训练：模拟探险活动进展的心理训练和人格训练 (五)、网上培训询问方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充学问，增加阅历。 四、关键点 1、领导重视。要形成制度。 培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进展培训。猪场一般注意对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是由于猪场老板不明白饲养员素养的重要性，只是他们的精力往往用在了对外沟通上，把对员工的治理放在了次要的位置。 建立培训基金，每年5万元。每年要有规划地对各类治理人员、专业技术人员、饲养员进展不同内容的培训。 2、培训质量保证体系建立。 培训时机要适宜

10、，征求猪兽医意见，以帮忙制定培训规划，大型企业可以聘用培训专家，必需有监控和记录。 3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素养考评。 比方有的猪场对全部员工每个月进展考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时留意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习沟通会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，全部人都必需上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时熬炼了员工的宣讲力量，提高口才，这是提员工高综合素养的好方法。 五、留意事项 1、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培

11、训比拟适宜员工培训对提高员工素养及生产效益至关重要. 2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，假如态度不好，再好的技术也不肯定发挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖;规定转群不能喂料，可有人却在水添加食盐，猪然后舍命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。 3、建立培训档案，对培训人员进展培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的力量、业绩发生了变化，并写出评估报告，更好地为猪业可持续进展效劳。 4、除了猪场自身资源外多利用相关产业链(如饲料、兽药、疫苗等)资源。 企业员工的优秀培训方案范文3 为了满意公司进展需要,打造一

12、支高素养,高效率,高执行力团队;使公司在剧烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力量,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的根底. 二、 培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度积极。 心若转变，你的态度跟着转变。 态度转变，你的习惯跟着转变。 习惯

13、转变，你的性格跟着转变。 性格转变，你的人生跟着转变。 2. 培训的意义： 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。 坚持承受培训，可削减工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作力量，有利于将来进展。 三、 培训的纪律要求： 1. 不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4. 培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.

14、 培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6. 培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7. 培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、 培训时间安排。入职培训共分为 3天 , 其详细培训详见附表 企业员工的优秀培训方案范文4 为了提高培训工作的性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和2022年培训，结合20_培训重点历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对2022年度的公司内部培训作如下安排： 一、公司级整体培训： 1

15、、培训对象：公司全体员工 2、培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与进展的优秀企业员工。 (2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储藏，稳固和提高公司质量治理水平。 (3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。 (4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;把握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;削减或杜绝安全隐患和事故的发生。 3、培训内容及方式 培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量治理、生产治理、物料治理、设备治理、安全生产相关学问等。

16、 培训方式：综合治理部统一组织全体员工集中面授。 4、培训学习时间 2022年7月下旬1-2天。 5、考核 笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合治理部统一组织考试。 二、部门级岗位培训： 1、培训对象：各部门员工 2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的治理制度等。 培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、争论会、文件学习等方式进展

17、培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 2022年全年各部门依据实际状况敏捷安排。 5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。 三、班组级岗位培训 1、培训对象：各班组岗位员工。 2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。 3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技

18、能及岗位相关的治理制度等。 培训方式：由各部门组织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合治理部备案。 4、培训学习时间 2022年各班组依据工作状况敏捷安排。 5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合治理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进展提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。 企业员工的优秀培训方案范文5 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升

19、经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求

20、实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参

21、与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培

22、训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给

23、员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格

24、治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。