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1、 中层管理培训心得（21篇） 公司组织了治理力量提升培训班，我很荣幸有时机能够参与这样的培训。公司能为我们组织这样的培训感觉很有必要。由于公司正在走向年轻化，而且公司的人员配置也都偏向技术方向，对于部门、班组团队的建立和治理，其实是很需要加强的。尤其是我们公司主要是以人为主导的公司，全部的价值产生都跟人有直接关系。所以人的治理是关键。治理是一个很广泛的东西，也是一门很深的哲学。感觉自己才疏学浅，阅历有限。只能把自己的一些感受和理解和大家一起共享。 作为一名中层治理者，工作的历练，使我具有了肯定的理论学问和工作阅历，但不够系统和丰富。经过两天MTP课程的学习，教师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我
2、豁然开朗，很多始终困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的麻烦问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了自己在工作中角色定位的意识，使我更加清楚、更加全面地看到了要更加有效的完本钱职工作，加强学习、提升治理力量是多么重要。此次中层治理技能提升培训是一次难得的学习时机，更是一次书本学问与详细工作相结合的熬炼时机。 下面我仅提出自己的几点心得与各位同事共勉： 1、找准个人定位、明确角色转变 上课的第一天，教师就给我们讲了关于“治理者的角色定位”，让我们肯定要知道“我是谁”。通过学习，我也对自己进展了分析，工程部的工作主要是对公司所承揽的工程进
3、展有效的实施监管，并依据公司的治理核心理念，对工程生产抓安全、抓质量、抓进度和掌握本钱高效率的完成每个工程。同时协作其他部门共同完成公司的目标，合理提出有效建议，所以在工作上要找准自己的定位：首先要塑造一个高度亲和力的形象，且要严格要求自己，对公司各项规章制度要严谨遵守，作为一名中层治理者，我们还要明确自己的角色-“屁股打算脑袋”，即在上级面前，我们是配角，要全力支持上级的决策；在下属面前，我们是主解，就要担当主要责任，多给下属支持与鼓舞。找准了自己在公司中的定位，我们才能更好的做好本职工作。 2、时间治理 时间是一种特别的、宝贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必需利用好
4、每一天的时间。教师给我们讲了时间治理盲点准时间运用原则，让我明白了时间治理好的人，是时间的仆人，否则就是时间的奴隶。时间治理好的人，应当是一个忙而有序、忙而有效的人，做好时间治理我将从以下几个方面进展： （1）首先要明确自己长期方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。 （2）利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。 （3）做好月、周规划，按ABC重要挨次来排列，依次办理好规划事情，按时完成。 （4）任何事情，争取一开头就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最铺张时间。 3、提高有效沟通力量 通过这次培训我把握了一些沟通的技巧并了解了沟通的方式方法
5、以及有效沟通的必要性和重要性，为我在平常工作中遇见的困惑指明白方向和参考依据，使我受益匪浅。沟通的目的就是为了削减沟通，使自己的工作更加顺畅、更加井井有条。在此课程中，教师首先和我们拆解了“沟、通”的字面意思，就是通过不同的渠道、方式、工具、语言来表达信息，让人与人之间的信息畅通。作为一名中层治理人员，我们会遇到各种各样的问题，会面对各式各样的员工问题，而对待不同的问题我们要敏捷处理，不行一概而论。把握沟通的技巧是必备的条件,与效劳对象建立顺畅愉悦的沟通，能树立企业和个人的形象从而更顺当的绽开余下的工作，沟通已经成为我们工作中重要的一局部。沟通可以解除误会，沟通可以达成合作，沟通可以促进工作，
6、沟通可以带来收获。然而，沟通并不是那么简洁。沟通也需要技巧，往上沟通要有“胆”胆识，往下沟通要有“心”心情，水平沟通要有“肺”肺腑之言。 此次培训我学有所得，很受启发。这次培训不仅使我学到了更多的理论学问，充实了自己的学问储藏，更让我拓展了思维、放开了思想、激发了热忱、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉醉在感动与满意之中。课余时分，与来自不同部门的同事们齐聚一堂，相互沟通思想、借鉴工作阅历、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平和工作力量。 将来的工作中我们还会遇到这样或那样的困难，但我信任有公司各级领导的
7、关心和正确引导，有我们自己的不懈努力，任何困难我们都会克制，我们肯定能将自己的工作做得更加精彩！ 中层治理培训心得 篇2 经过为期两周的外出培训，对于我来说，是具有特别重要的作用的，不仅是让我业务方面的学问有了更深层次的了解与熟悉，而且通过对知名企业的参观学习，让我对前一周在党校学习到的只是与技巧，有了更明朗清楚的熟悉。公司组织这次中青年骨干培训活动，通过理论与实践相结合的学习培训方式，让我们能够更加有针对性的提高我们的业务学问储藏，改善我们的工作态度与工作方式，让我们通过眼见为实的方式，亲身感受着知名企业的先进的治理技术的魅力。 中层治理干部是企业人才的中坚力气，而企业经营与进展状况的好坏与
8、这些治理者的自身素养和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层治理实现掌握的纽带，也是高层治理者和基层治理者之间进展沟通的桥梁。一个公司能保持持续进展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级治理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会治理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层治理者。组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。这就要求各个系统，亚组织的既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层治理人员执行力量的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层治理
9、人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层治理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中层治理者的效能对于一个企业的生存和进展来说至关重要。 作为中层的治理人员，我们深知我们的位置的重要性。因此，在这次培训学习过程中，我们也都是在积极仔细的学习，盼望通过这次培训学习，能够提高自身的职业素养以及自身的职业力量，通过完善自己，来到达更好地为企业效劳的目的。因此，为了更好的鼓励自己，也为了能够将培训的效果展现出来，我总结了一些关于中层治理人员的治理力量培育提高的内容： 首先就是在这样一个变化快速、日新月异、竞争非常剧烈的市场环境下，企业必需时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部治理
10、，才能够在强大的竞争压力下不断奋进，才能够不断地增加企业的竞争优势。 中国古代有句俗语：生于忧患而死于安乐。这句话当然是指治理国家的。但是对于企业的进展来说，也是同样适用的。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必需居安思危，不断地实行各项警觉措施开发新的策略促进企业的进展。危机意识是企业进展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。 因此，企业在进展治理的时候，可以通过实行各种措施，来培育员工的忧患意识。员工具有这样的忧患意识的话，才会不断地提高自身的学问储藏与职业技能，不断地完善自身的各项才能。要知道，在竞争剧
11、烈的市场环境下，充分的人力资源是企业竞争的有力资本。因此，企业要通过灌输的方式，来培育员工的忧患意识。 “学习力量”打算了企业将来的生死存亡关系，特殊是对于治理者来说，没有肯定的学习力量就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升中层治理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题，结果是完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人
12、却做不到呢？关键是学习力量不同导致思想观念熟悉不同的问题。我们常说，观念打算思路，思路打算出路。观念转、天地宽，观念的力气是无穷的。一些胜利企业认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动进展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速进展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力。 “细节打算成败”这句类似于口号的话已经叫了很久了，但是到目前为止，这句话也并没有引起许多企业的重视。但是我们要知道，在这样一个竞争剧烈的社会中，要说比技术，确定会有不少的企业技术比拟雄厚；要说比人本，现在的教育也已经造就了不少的人才；要说比资金，这个更没有竞争力
13、了。所以说，在这样的竞争环境下，以细节取胜，倒是一个特别不错的思路。只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于微小之处的竞争，企业的高层和中层治理者都应当牢记：细节竞争力打算企业的成长。 尽管我们是为中国电信建立通信基站或者是通信管道施工的，理应是一个施工单位。但是由于我们的工作性质，在某种程度上来说，我们公司应当算是一个标准的效劳型企业。 中层治理培训心得 篇3 一、广泛学习，在修养方面求突破 歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己.作为一名市场营销部的一员，不但要把握营销方面的相关学问，还要熟识最新的法律、法规和政策;
14、不但要把握检查工作流程，还要把握检查技巧，只有广泛学习，不断的充电,提升学习力量、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个学问渊博的人，假如停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，假如不承受新的学问，也难以胜任新形势、新状况下的岗位。 学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益学问。既学习与自己业务有关的专业学问，提高履行岗位职责力量，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等根本学问，并把这些方面的学习同自身的工作实际严密结合起来，做到专与博相结合，求知与修身共进步，使学问构造更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议治理准时间治理的两门课程
15、真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学学问一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。 二、自我加压，在工作方面求突破 人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱不禁风,经不起生活的击打，只有不断地自我加压，英勇地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参与工作二十年，但时过境迁，平常忙于事务性工作多，深层次思索工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻熟悉到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本事。 1、克制消积心情。物竞天择，适者生存.要生存
16、、要进展、要胜利，学历、资力、某个阶段的力量早已不是打算性的因素，起打算作用的是不断修炼自己、勇攀顶峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。 2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会制造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。 3、坚决抱负信念。只要思想不滑坡，方法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了方法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚决抱负信念，一切行动都从大局动身，从局中
17、心工作动身，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。 三、勤于思索，在创新方面求突破 创新思维更灿烂。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势进展的必定要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热忱和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持. 一方面在检查内容上，实现三转变.即从单一型向综合型的转变、纠错型向预警型的转变、实战型向治理型的转变，将部门预算与会计信息质量、政府选购政策执行状况、非税收入状况等结合起来，提高检查的综合效能。 另一方面在检查实施上，实现三坚持.一是坚持
18、科学选点，表达代表性。紧紧围绕政府和人民群众关怀的热点、重点、难点开展市场工作;二是坚持紧扣中心，表达针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户治理和效劳保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道;三是坚持注意成果运用，注意客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分表达市场效应的可持续性。 中层治理培训心得 篇4 本人有幸参与了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部学问面很广、业务水平很高，具有丰富的治理阅历和人生阅历
19、，但是大家都能够虚怀若谷，仔细参与学习和研讨。 我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平常工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行治理、执行力、领导艺术等课程，使我进一步丰富了理论学问，给我一个很好的提高自身治理力量的时机。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中常常遇到的一些问题，借此时机与大家共同探讨。 一、转变思想观念，正确熟悉自己 我们这一代的治理者很少有科班出身，大局部都是从基层一步步走到治理岗位，对现代企业治理领域涉足不多。回忆我以往的工作，总是机械的将交代的工作进展布置、
20、分工，在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传到达员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触心情时，自己并没有做到准时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环将影响员工自身的进展，也会使企业的进展得到阻碍。 参与培训后，我忽感头脑特殊轻松，思路非常清楚。比方“领导方法和艺术”一课，使我熟悉到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓催促，就会纲举目张。 对比自身，我检讨领导力的浅薄。假如传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不
21、到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的转变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必需具备心情表现力和心情掌握力，必需具备洞悉和解读他人心情需求的力量，必需懂得说什么话才能动人，必需时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓舞。 二、注意理论学习，提高自身素养 万丈高楼平地起，学问就是平地。一名合格的领导，必需具备必要的学问和扎实的业务素养，尤其是像我们这些专业性较强的部门。 首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业学问，要对详细事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层治理人员，不能仅仅满意于现有的学问水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎
22、接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速进展的时代面前，我们要时刻感到学问恐慌。学习则是一种转变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于把握更多的理论学问和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新状况、新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“打得赢”、“不变质”。 其次，要学习怎样做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正，走得直。 第三要学习怎样做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新学问储藏，使新的学问能够为我所用。 第四，扎实的专业学问，也是保证工作激情的根底所在。当今正是学问竞争的年月，没有扎实的专业学问就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导是
23、否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面力量的有效方法，但是平常坚持自学、常常学、系统学更不行缺，我将以这次培训提高为根底，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高自己各方面力量，使自己真正具备执行治理职责的组织力量和完成工作任务的领导力量。 三、改善工作方法，提高领导艺术 1、保持积极的心态 古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，一旦失败，总埋怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态是不行取的。 在日常工作中，肯定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关怀帮忙
24、员工。当完成详细任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析推断，听取别人的意见，吸取各方面的阅历教训。良好的工作心态还可以相互传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调发动工的积极心情和工作热忱，使工作变得更加轻松、愉悦。 2、加强沟通力量 要发挥好沟通的作用，首先要把握沟通的技巧方法。一是热忱洋溢，一个时刻布满热忱的人，每个人都喜爱接近、与之沟通，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人恳切，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人敬重；三是全面倾听，沟通的另一半是倾听，三百六十度全方位倾听，勿争对错；四是察言观色，要依据对方的语言语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的
25、回应。 和员工进展沟通时，要表达出自己的诚意，多听取员工的意见和建议；表达在适当的时候表达赞美之情，依据各自特点安排他们的工作，让他们发挥所长，准时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式，擅长运用语言表达的艺术；换位思索，重视员工表达的意见，通过深入沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给员工一些思索的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤员工的积极性。固然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟通也是必要的，作为承上启下职能的中层治理人员为领导与员工查找一个合理的平衡点也是非常重要的。 3、擅长处理关系 一个擅长处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有千
26、百种，但就我所接触的人来看，他们都是擅长处理人与人之间的关系的。他们工作时仔细负责，一丝不茍，平常工作之余，性格随和，擅长交际，与同事、朋友能交心。他们言行全都，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要擅长发觉人才，对于有才能的员工，要重点培育，加压加担，为他们搭建展现才能的平台，帮忙其快速成长。对于生活上有困难的员工，在力量范围之内尽量为其解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找适宜的时机教育他，让他明白成绩是做出来的，力量是在工作中表达的。 4、要有包涵的胸怀 一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能治理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解冲突，
27、推动进展的。 人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必需具备有博大的胸襟，以问题为动身点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能订正到正确的路线上来的。营造珍惜员工、知人善任的工作气氛。宽厚豁达，胸怀宽广，才能分散各方面的力气，形成一种讲团结、干工作、成大事的良好局面。 这次培训时间虽短，但让我增长了学问，提升了素养，开阔了眼界。通过这次培训，使我觉得努力方向更加明确，惑而从师，受益匪浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机，学会使用现代企业治理理论，努力提高自身治理
28、水平。 中层治理培训心得 篇5 6月1日至6月11日，我参与了公司在华东交通大学组织的中层治理干部培训。在阔别大学25年的此刻重回校园，让我重温了大学生活，心情感动、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断进展，学问的不断更新，自身素养需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了学问与才智，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有思索，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。 顶天立地做中层，承上启下当参谋 作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，始终想清晰，也没整明白。通过学习，使自己对自己的定
29、位更加精确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题肯定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反应，承受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;把握分寸，向领导解释委屈;留意方法，向领导发表建议;策略得当，治理上司的越级;摆正位置，不谈论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建立者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关怀者;对下属准时引导和启发，反向确认，有效反应，消失问题的
30、时候不能只听一面之词，正确表扬，恰当批判，接近下属，共享信息，让下属参加决策，征询其意见，部署工作的时候，条理清晰，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到治理型转变，既做业务高手也做治理高手，做一个懂业务更懂治理的合格中层。 识道才能懂行，识人才会用人 作为党务工，对人力资源治理业务知之甚少，而作为中层治理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源治理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源治理培训，清晰了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，进展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才，只要拥有一批为断成进步步的人才，公司肯定能够越大越强越来越大。人力资源治理也不只是人
31、力资源部门的工作，而是全体治理者的职责，各级治理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有帮忙下属人员成长的责任，发挥下属人员的才能，推举优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培育的过程中，我们需要更多地思索，我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责需要什么力量?员工胜任岗位的标准是什么?如何推断具备胜任岗位的力量?我们是否能发觉并最大限度地利用员工的优点，把适宜的人放在适宜的岗位，而不是任凭找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关怀他的成长和进步，并在适宜的时机赐予进步的空间?面对时代的进步，面对9
32、0后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多专心去了解他们在想什么，专心地辅导，赐予公正的评价和准时的鼓舞，从而留下更多的人才。 横看成岭侧成峰，只缘身在此山中 做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务学问甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务治理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区分，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的全部经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生，时机本钱、漂浮本钱、边际本钱
33、这三种本钱打算了你是一无全部，还是财宝自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有本钱。时机本钱让我们知道了，有可能被我们忽视的，才是最贵的;漂浮本钱，是我们每个人终其一生的断舍离;边际本钱打算了是死在现在还是活在将来。三个本钱合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业进展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目标自觉前行。 虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多学问我们不懂，还有许多学问我们没有很好地去运用，工作上还有很多的缺乏需要我们不断去完善。我信任，只要我们不断去努力，我们的人生肯定会精彩，我们的公司
34、肯定会辉煌。 中层治理培训心得 篇6 岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参与一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有时机置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思索，情愿和各位共享如下： 1、培训师队伍： 中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深治理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，将来培训师的入门门槛将越来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，假如不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活泼在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。 2、
35、培训课程走向： 培训课程将越来越细分，比方，同一个课程分凹凸不同的级别，比方，ttt（企业内部培训师的培训）这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在赐予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。 3、课程研发与设计： 我所见到的优秀的培训师，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深入，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深入浅出的方式，让学员看到平常看不到的层面，这样做的好处在于，避开了爱因斯坦所说的“人类的困惑，就在于在制造问题的层面来解决问题”，好的课程研发和设计，是能够让学员从高一层面解决问题的。 4、内功和外呈都追求精益求精： 我所见到的优秀的培
36、训师，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在课件ppt设计、课程环节编排上也花了许多功夫，充分了解成年人学习的特点，适度有效地运用多种互动形式，让学员在轻松开心的心情下，产生深刻的思索，顿悟，产生转变行为的剧烈意愿，拿到方法，并创新使用。在讲课风格上，优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式，而进入了启发式、教练式，以支持者的心态做学员进步的助推器，催化剂。 5、通用课程的精耕细作： 现在许多企业需要有领导力或治理技能方面的普及课程，同时也有一些企业需要鼓励、沟通、培育、规划等专题课程，这就需要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。 6、
37、无视课后评价，重视行为改善： 越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训完毕时学员的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训人员的行为是否转变。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了治理大师们常常提到的“聚焦改善，以终为始”的治理观点。由于我们都知道，企业安排培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思索，而是通过转变意识，从而转变行为，最终转变绩效。 中层治理培训心得 篇7 20xx年8月，我有幸来到*，参与由公司组织的中层治理人员综合素养力量提升专题培训班的专题学习。*不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史，还有全国知名的高等学府*大学，以及*大里学识渊博的教授们。倾听教师们精彩的
38、授课，我收获匪浅。下面是我个人收获的一些小感悟，与大家一同共享： 一、定位，摆正位置。 公司中层治理人员的主要工作是上传下达、承上启下，做好工作、带好团队。摆正位置，首先要求自己要做好表率、公正正派。做好自己，才能带好别人。其次要对领导交办的任务有清楚熟悉，弄清晰“为什么做”这个任务，带着团队在完成任务的时候懂得“怎么去做”。自己吃不透任务的本质，在完成任务的过程中就不能坚决地贯彻执行，就不能在团队遇到困难的时候赐予他们解惑和鼓舞。定位明确，是号召和团结整个团队以坚决信念去完成领导交办的任务必要条件。 二、调整，主要是思想调整。 教师在授课过程中，屡次提到了“敬重、鼓舞、关爱”这些关键词，这些
39、关键词是自己对同事、上级、团队成员应有的态度。敬重，才有共享、共享，才有良好的沟通。凡事站在不同的角度和位置，就会有不同的想法和理解，包涵不同见解，就能发觉团队中各人的所思所想，在安排任务时就能尽量扬其所长避其所短。鼓舞，就要在严以律己的同时不忘宽以待人，要常常对他人的成绩赐予确定。在完成任务的过程中，最大的收获不是物质方面的嘉奖，更多的是应付出得到的认可后的成就感。恰当的鼓舞，能给人带来精气神和凝集力，让人觉得跟你在一起很舒适，很充实。关爱，就是关怀团队成员的成长，在其是工作和生活的道路上，多些关注，多些扶助，让人感觉到他不是一个人在孤身作战。 以上感悟，是引导我在今后工作的一个新思路，端详
40、自己，发觉别人，充分整合身边现有资源，建立好团队。就如授课教师叙述的木桶原理，在肯定的状况下，木桶最想要的不是换掉短板，而是“在一起，别分开”。让我们在平常的工作中，做到“在一起，别分开”，团结友爱，凝心聚力，互为补充，共同提高，为共同的目标和任务，奉献自己的一份力气。 中层治理培训心得 篇8 上个月我有幸参与了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增加执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与
41、员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢？所谓执行力就是把规划、方案变成现实操作的力量，它不是单一的素养，而是多种素养、力量结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最精彩的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢？先不要答复，到最终我们一起争论一下。 目前，我们公司处在飞速进展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升治理。而提升治理，除了要有好的决策班子、好的进展战略、好的治理体系外，更重要的是要有公司中层治理者的执行力。 那么中层治理者要提高执行力，在工作中至少需具
42、备两种力量：理解公司和高层领导的理念的力量和在本职工作上的组织实施力量。那么，究竟如何提高这两方面的力量呢？我以为可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视 要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层治理者在接到领导工作指示时，肯定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会消失企业的决策方案在执行的过程当中，标准慢慢降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 其次、表率作用是前提。 作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必需身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率
43、作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。 第三、主动积极是作风。 主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。 第四、工作到位是准则。 工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要仔细去办。要想作到位，必需做到：头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位治理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位准时发觉问题，准时解决，耳朵到位准时了解
44、广阔下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位常常深入最基层，了解状况。工作到位就是最好的执行力。 第五、不讲借口是态度。 中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。假如每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的态度，一种完善的执行力量。 第六、团队合作是保证。 中层干部应当相互信任，相互支持，相互协作，相互帮忙，相互敬重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提示别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作
45、，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。 第七、公正公正是原则。 公正公正是激发员工工作积极性和制造性的原动力之一。作为中层干部要公正公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公正正派、是非清楚、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热忱和制造力，才能树立正气，继而提高执行力。 中层治理培训心得 篇9 为了提高我院中层治理干部的治理意识、治理方法，院领导细心安排了这
46、次学习培训课程，课程内容涉及到医院文化、效劳技巧、科室建立、医患沟通、绩效考评、治理艺术、效劳质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。 在参与学习班前，本人对科主任的职责所在熟悉不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避开科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，治理课程视乎没有必要。 通过学习，增加了我的责任感，使命感与紧迫感。我熟悉到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的根本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力气，兼有领导者和下属的双重身份。科主任需要独当一面地负责规划、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁简单
47、，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层治理干部面对的现实课题。实践证明，医院进展的动力源于中层治理干部，同时，医院进展的阻力也来自中层治理干部，我们自身素养、思想观念、工作方法、人际关系、团队建立技巧、适应环境变化力量等都会影响科室的改革和进展。 几位教师生动、富有感染力的授课，使我感到既骄傲又有压力，使我看到了工作上的缺乏，我认为作为一个科主任，打铁必需自身硬，要具备以下力量： 1、过硬的专业技术力量，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。 2、较强的组织治理力量。 3、肯定的政治思想工作力量。 4、科室内外的协调力量。 5、熟悉和掌握自己的力量，要有自信念，要扬长避短。 6、 要有为目标奋斗的力量，不断的吸取学问丰富自己，持之以恒，坚持不懈。 同时要树立以下风气：