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1、中层管理培训心得中层管理培训心得1 1.中层管理人员培训心得体会 通过11月14日-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与安排、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力磨炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他协助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素养的主题，向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提中学层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。心得体会如下： 1.开拓视野，增加认知、提升管理水平。这次培训，
2、开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素养和应驾驭的管理技能有了更深刻的理解和相识。同时，学到了许多好用的管理理念、管理学问和管理方法，特殊是老师对案例的分析讲解，使我相识到目标、安排、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队胜利与否的关键。 2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我相识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和沟通，是为达到共同的目标所必需的过程。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺当开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、
3、提高效率，为企业决策者供应全面精确牢靠的信息。我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的学问技能协同工作，达到合作共赢的目的。 3.责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的确定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于担当、擅长总结，主动完成上级交办的任务。同时，要擅长从大局动身，各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产经营任务。 通过这次培训，既增长了学问，拓宽了视野，又学会了许多工作
4、方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业务技能，提高自身素养，努力工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。 2.中层管理人员培训心得体会 20xx年8月24日至26日，我有幸参与了公司中层管理者管理技能提升培训，经过三天的学习，强化了理论，增长了学问，开阔了眼界，为适应岗位、推动工作打下了坚实基础。结合本职工作，我有以下几点心得体会。 一是发挥表率作用。打铁先要自身硬，作为一个中层干部，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用。要想成为一名合格的管理者，就要以身作则、带头干好，主动地去完成自己该做的事，在困难面前不退缩，主动找寻解决方法，通过身先士卒、主动工作，为部
5、门员工树立榜样，这样才有劝服力，才能团结全员提高执行力。 二是注意团队合作。中层干部要注意团队建设，打造相互信任、相互支持、相互协作、相互帮助、相互敬重的良好工作氛围。确保员工之间各司其职，补位不越位，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，才能团结一样朝着共同的目标努力。 三是讲究方式方法。中层干部的重要管理职责在于借助员工的力气达到完成工作目标，要制定科学的目标，并将目标分解到每位员工，使大家明确完成目标的意义，然后根据既定工作职责、策略和流程，指挥员工干好工作，最终，制定严格的纪律和奖惩考核制度限制员工完成工作。在公司既定战略目标的指
6、导下，实行指导和激发的领导方式与员工共同进步，努力工作，以实现公司目标。 四是坚持公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明，激发员工的工作热忱和创建力，树立正气，继而提高执行力。 五是持续加强学习。学习恒久在路上，习近平总书记指出：“以学修身，避开少知而迷、不知而盲、无知而乱”。虽然平常工作繁忙，但不能放松对自身学习的要求，要尽可能多的抽出时间、静下心来学习，深化系统地学习专业学问、管理学问，时刻保持“学问恐慌”，通过不断学习
7、，提高自己的专业水平和管理实力，更好地为公司和职工服务，同时实现自己的人生目标。 总之，通过这次培训，在获得学问的同时，我也相识到自我在思想观念、理论素养、工作水平中存在的差距和不足，今后，我会把握住各种学习机会，向书本学、向实践学、向身边的同志学，努力丰富学问，锻造自我，提高自我，成为优秀的干部。 3.中层管理人员培训心得体会 通过这期的培训，对国学的才智与非职权的影响力有了进一步的相识，中国优秀文化的丰富哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等给我较多的启发。下一步将结合培训内容，仔细开展好各项工作，提升项目管理团队，发挥员工的创建力，为公司的发展多作贡献。 4.中层管理人员培训心得体会
8、在学习中成长，在成长中实践，每一次学习就是一次实践的机会，每一次实践就是一次挑战。本次的培训不管是前面的学习还是后面的徒步，都是一次很好的学习和挑战。特殊是这次领导力磨炼和国学的才智，老师的讲课特别精彩，用古人的才智和经典的故事生动的为我们呈现了一个中高层领导的标准行为模式。让我从不同角度去体会最新的管理学问和领导理念。 5.中层管理人员培训心得体会 处在中层管理人员这个位置，更须要结合古人千百年传承下来的国学经典，学习这一生也领悟不完的珍贵阅历：切忌带着结论来学习，结论只会让人重复过去；紧密结合当下创新型社会背景，以君子“三愆”、“三德”、“四不”、“四绝”来立身立人；以中庸之道管理员工；带
9、着“治大国如烹小鲜”耐性工作，则事半功倍也。 6.中层管理人员培训心得体会 有幸参与五公司第一期中层管理人员培训，两天全身心的学习，让我更加看到了自己工作当中的不足，今后将结合详细实践，不断磨炼，真正将培训的结束作为学习的起先，在工作当中学以致用，不断提高绩效。 7.中层管理人员培训心得体会 五月的旗山，林深叶茂，松木青翠挺立，公司在这组织的管理培训，响应国家提倡学习优秀传统文化号召，以国学为切入点，结合工作生活中的困惑，讲解了修身之道，管理之法，丰富了我们的见识，为今后个人的提升和融入公司发展中实现价值，供应指导建议，受益良多。 8.中层管理人员培训心得体会 依据公司统一支配，4月2日至4月
10、30日，我参与了中层管理课培训，现将培训心得总结如下： 一、课程背景 中层管理者很重要，上承接公司战略落地，下接一线每天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部力气，同时这个角色也是每个人职业天梯都须要突破的第一步。许多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务实力很突出，但管理实力跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地图，告知我们在中层管理这个战场，每一阶段的进退分别是什么，有哪些衡量标准，通过一路走下来，驾驭管理这门技术，懂理论，会工具。 二、课程内容 老师通过讲课内容，从初入中层的抢滩期怎么“活下来”，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好”，带领团队打好一场大仗，再到规范期“活得轻
11、松”，用制度和流程去做管理，最终到进化期成为高管，突破职场天花板，具备高层管理实力。带领大家走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，课程给了两个重要抓手，一个是管理工具，另一个是管理节奏。整期培训课程短小精炼，有理论有案例，具有较强的指导意义。 三、课程收获 1、加深对中层管理目标的清楚认知 中层管理者的目标：持续地完成转略目标、团队可复制；推动业绩的达成，有效提升下属实力。如何促进每一个目标的实现，都可以在抢滩期，发力期，规范期学问板块找到相应的管理措施和管理工具，可以通过运用工具逐步强化管理思维。 2、聚焦管理目标，用制度和流程做管理 规范管理不能靠关系，而是靠制度和流程管理；学会
12、落地战略，拆解高自由度任务，驱动目标实现。 3、角色的不同改变，工作界面要转换 管理分管人和管事两个维度，人的维度，要学会通过培训和辅导他人，做一名教练，建流程去管理团队，也就是给人赋能。事的维度要主动去定义问题，做一个主动轮，驱动事情落地。 4、对自己有个清楚度认知 明晰作为一名中层管理者，自己的优势和短板，针对短板，利用本课程学习到的管理工具，有针对性磨炼，不断成长。 5、学习永不停止 仔细取经，专心感悟，通过专业梳理，收获学问，学会工具，拓宽思路。课程培训结束，但学习永不停止。 四、学以致用 1、端正心态 心态很重要，意愿很重要，有一个主动的心态，发自内心的酷爱，加上管理工具和有效的方式
13、方法，勇于探究实践，才能有我们想要的收获。 2、勇于实践 学习内容须要消化、悟道并结合平常的工作运用起来，才能真正驾驭。个人认为可以首先从两件详细工作入手。 1）抓好滚动安排：公司目前的滚动安排是个很好的抓手，滚动安排涵盖了公司战略落地，四抓一破的重点工作，在推动滚动安排不断迭代的过程中，可以检验自己作为管理者的短板，比如，团队建设，比如向上管理等等，有针对性根据课程给的工具去补足。 2）推动产品化工作：课程始终在强调，作为中层管理者，要用流程和制度管理，那么把管理制度化，制度流程化，做成可复制的产品形态，会是“打粮草”“增肥力”的一个动身点和落脚点。 学以致用，在实践中学习、探究、磨砺中层领
14、导力，顾大局，谋全局，提升格局，一路升级。 中层管理培训心得2 为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导细心支配了这次学习培训课程，课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。 在参与学习班前，本人对科主任的职责所在相识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避开科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。 通过学习，增加了我的责任感，使命感与紧迫感。我相识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的基本经营单位，科主
15、任是组织序列中的中坚力气，兼有领导者和下属的双重身份。科主任须要独当一面地负责安排、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁困难，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层管理干部面对的现实课题。实践证明，医院发展的动力源于中层管理干部，同时，医院发展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素养、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境改变实力等都会影响科室的改革和发展。 几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既骄傲又有压力，使我看到了工作上的不足，我认为作为一个科主任，打铁必需自身硬，要具备以下实力： 1
16、， 过硬的专业技术实力，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。 2， 较强的组织管理实力。 3， 肯定的政治思想工作实力。 4， 科室内外的协调实力。 5， 相识和限制自己的实力，要有自信念，要扬长避短。 6， 要有为目标奋斗的实力，不断的吸取学问丰富自己，持之以恒，坚持不懈。 同时要树立以下风气： 1， 勇于创新，在自己的专业上要努力进取。做到“人无我有，人有我精”。带领科室走在领域前沿。 2， 提高自身素养，勤于学习、擅长思索，表率他人。 3， 团结协作，只有科室全部成员努力协作，共同进步，才能发挥巨大的作用，才能获得团体的最大利益。 4， 实事求是，真抓实干，求真务实。 5， 乐于奉献
17、，不求回报，一分耕耘一份收获。 6， 廉洁自律，在物质横流、诱惑无处不在的时代，做到奉公遵守法律、遵规守纪。 我愿向着这个方向努力迈进，学以致用，切实将学到的学问应用到详细的工作之中，扎实将本科室的工作做好，促进工作业绩的提升。 中层管理培训心得3 20年11月25日至27日，我参与了集团公司中层管理人员培训班。两天半的培训中，我倾听了党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告、企业领导人领导力提升、中外经济发展状况与我国经济体制改革、学习贯彻执行辅导报告和关于深化国资改革的若干问题等五个专题讲座，学习了许多学问，开阔了思路，拓宽了视野，也有许多感受。现将学习状况小结如下： 一、学习到的学问点 我
18、在党的十八届五中全会精神专题学习辅导报告中学习到以下学问：经济新常态、五中全会制定十三五规划的背景、坚持五大发展理念、坚持开放发展、先进制造业走出去战略（高铁、核电站）、中车集团成立背景、中国规划世界四大高铁线路、一带一路战略、资本走出国门与资本输出、本币互换协议、中国主导的亚投行金砖五国银行和上合组织银行、中国从产业向金融业转变、总理推销金融资本和产业资本掀起全球金融风暴、扩大城市高铁能源建设投资、安徽欠发达的缘由、安徽前所未有的政策机遇、安徽4105行动安排、安徽十三五发展的十大工程。 在中外经济发展状况与我国经济体制改革中学习了以下学问：美国次贷危机、欧债危机、欧元的意义、中国经济发展的
19、三期叠加阶段、中国经济的严峻形势、中国经济体制改革的核心问题、发展社会主义市场经济的两个毫不动摇三个同等和建设法制中国、深化金融体制改革、民间资本依法设立中小银行等金融机构、健全多层次资本市场体系、推动利率市场化改革、完善人民币市场化、人民币国际化问题。 在其他老师的授课中，我还学习了管理学问、党的政策和党纪等方面的学问。 二、几点体会 1、本次培训是集团公司加强干部队伍建设、不断提升中层管理人员的一项重要举措。本次培训，集团公司非常重视，班子成员集体在百忙之中全程参加，赵时运董事长亲自到场做开班讲话，对参训人员提出培训要求和殷切希望；党委工作部做了细心打算，选择的老师理论功底深厚，选择的课题
20、也特别具有针对性。我们党历来非常重视干部培训工作，各级党校和行政学院等给党和政府培育了一大批优秀人才。同样，在国企我们的管理人员也须要常常培训，不断提升，这对于我们研判形势、把握大局、改革创新和推动发展领导实力的提升具有重要意义。 2、培训内容针对性强，培训富有成果。本次培训内容支配上，既有中外宏观经济形势分析，又有中国领导人推出的的战略举措；既有国资深化改革问题导向，又有安徽应对措施；既让我们信念满怀搞创业，又对我们廉洁从业提出新要求。当今中国经济总量稳居世界其次，中国领导人在治国理政上富有才智，对内加大基础建设投资，对贫困地区实施精准扶贫；对外交往频繁，开展务实外交，加大金融资本和产业资本
21、的输出，为顺当实施“十三五规划”和实现“第一个百年奋斗目标”而努力打算着。通过讲解，我们认清了形势，明确了方向，信念倍增。集团纪委宋志华书记的讲课深化浅出，理论性强，功底深厚，对我们党员领导干部和中层管理人员遵从准则上线和守住条例下线起到了警醒作用，对当前我们国企深化改革、对我们廉洁从业影响深远。从培训时的课堂纪律和培训结束后的反映来看，大家对本次培训的效果纷纷表示赞许。 3、本次培训是我第一次参与集团公司中层管理人员培训，我学习和驾驭了许多学问点，开拓了视野，认清了方向，收获许多，感受许多。在今后的工作生活中，我将努力工作，勤学补差，不断提升个人实力，努力做好本职工作，为交航公司的快速发展努
22、力工作。 中层管理培训心得4 6月1日至6月11日，我参与了公司在华东交通高校组织的中层管理干部培训。在阔别高校25年的此刻重回校内，让我重温了高校生活，心情激烈、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断发展，学问的不断更新，自身素养需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了学问与才智，也开拓了自己的思路和视野。有反思，有思索，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。 顶天立地做中层，承上启下当参谋 作为公司的中层，如何更好地处理工作中的问题和关系，始终想清晰，也没整明白。通过学习，使自己对自己的定位
23、更加精确，明白了不同层面的人面对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把自己手中的事情做好。做为公司的中层，在遇到问题时，看问题肯定要立体化，系统性，扩大自己的格局，只有自己的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反馈，接受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;驾驭分寸，向领导说明委屈;留意方法，向领导发表建议;策略得当，管理上司的越级;摆正位置，不争论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建设者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关切者;对下属刚好引导和启发，反向确认，有效反馈，出现问题的时
24、候不能只听一面之词，正确表扬，恰当指责，接近下属，共享信息，让下属参加决策，征询其看法，部署工作的时候，条理清晰，指令明确。做好自己该做的事情，让自己从业务型到管理型转变，既做业务高手也做管理高手，做一个懂业务更懂管理的合格中层。 识道才能懂行，识人才会用人 作为党务工作者，对人力资源管理业务知之甚少，而作为中层管理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源管理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源管理培训，清晰了作为中层，如何才能选对人，怎样用好人，多育人的方法，留住人的策略，发展人的途径。一个公司最珍贵的财宝是人才，只要拥有一批为断成进步步的人才，公司肯定能够越大越强越来越大。人力资源管理也不只是
25、人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责，各级管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属人员成长的责任，发挥下属人员的才能，举荐优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培育的过程中，我们须要更多地思索，我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责须要什么实力?员工胜任岗位的标准是什么?如何推断具备胜任岗位的实力?我们是否能发觉并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的岗位，而不是随意找一个自己认为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们是否通过一系列方式和方法去关切他的成长和进步，并在合适的机会赐予进步的空间?面对时代的进步，面对
26、90后甚至00后，我们不能用传统的方式去用人，要多专心去了解他们在想什么，专心地辅导，赐予公正的评价和刚好的激励，从而留下更多的人才。 横看成岭侧成峰，只缘身在此山中 做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务学问甚少，感觉和自己关系不大。通过非财务人员的财务管理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区分，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的全部经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产状况。从财务报表中也能看到人生，机会成本、沉没成本、边际成
27、本这三种成本确定了你是一无全部，还是财宝自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有成本。机会成本让我们知道了，有可能被我们忽视的，才是最贵的;沉没成本，是我们每个人终其一生的断舍离;边际成本确定了是死在现在还是活在将来。三个成本合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业发展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目标自觉前行。 虽然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多学问我们不懂，还有许多学问我们没有很好地去运用，工作上还有很多的不足须要我们不断去完善。我信任，只要我们不断去努力，我们的人生肯定会精彩，我们的公
28、司肯定会辉煌。 中层管理培训心得5 由于医院领导对中层管理的关切与重视，为医院今后的更好的发展，为全县各民族群众身体健康，为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广阔职工的切身利益，在20xx年3月23号，组织了全体中高层领导参与由吴春荣老师讲授的管理实力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3，绩效考核，4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习，成长，激励系统。理论结合实际，深化浅出，剖析了医院管理方方面面，为我们今后的工作指明努力方向。我作为1名中层领导经过这次学习，使自己深深相识到；最好的中层如何自我定位，最好的中层如何高效执行，最
29、好的中层如何协作共赢，最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感受最深的是团队建设。吴老师列举了很多的案例，证明白要取得胜利必需要团队合作，即胜利源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必需建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进发展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃
30、。我们可以要在医院里宣扬这样一句话：“今日工作不努力，明天努力找工作”。把医院发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作主动性与主动性，增加医院凝合力。在科室里，员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱惜医院的一草一木，不奢侈医院的一针一线，大力提倡发扬主子翁精神。 只有全院上下一心，团结一样，那我们医院确定会走向旺盛昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在医院中各个部门扮演着不同的角色，担当着不同的职责，全部每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不行的。在长期的工作
31、中，部门与部门之间确定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消退隔膜，才能开心的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于担当责任，而不要相互推脱责任。信任只要各个部门合作开心，医院确定会良好的发展。 三、精确定位、承上启下 作为中层在工作中经常会受到来自各方面的压力；医院的发展愿景和现实的冲突，工作中执行力度的把握，在工作中也遇到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明白这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的实力和素养获得快速的提升和飞
32、跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚决，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑醒悟，旗帜显明，与院领导要保持高度一样；阅历丰富，熟识业务，工作有魄力，驾驭全局实力和处理困难问题实力强，有剧烈的事业心和责任感，工作充溢激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不行少的。 四、超越自我，做优秀人才 做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业学问更新、时代发展改变特别快速，新技术、新要求层出不穷，必需活到老学到老，时时加强各种学习。我们必需时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力确定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创建条件也要
33、执行。抓住完成任务的“关键点”，擅长借用多种力气，驾驭科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应当主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管理者来说实力的体现最重要的是解决问题的实力。发觉问题是解决问题的起先，分析问题才能解决问题。快速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创建效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思索问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。擅长突破，擅长找到常规外的解决方法，擅长变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖
34、而出就不难了。站在中层管理者位置，应当怎样超越我们自己呢？首先必需要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。擅长从自己的错误中反省，擅长从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。 最终,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作憧憬的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的特性很大程度确定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。 总之，经过这次医院组织的中高层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受
35、颇多，对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参与这样的培训。 中层管理培训心得6 什么是执行力?根据闻名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的实力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。 六月底我参与了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的相识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感受到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：精确领悟公司高层领导理念的实力和管
36、理好本部门工作上的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到： 1、平常做到与领导和谐相处; 2、自觉做好助手
37、和下级; 3、学会与不同类型的上级相处; 4、不断充溢和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思索; 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，精确的输送给执行人。随状况的改变不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 其次，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要接着严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节约公司财产、主动响应集团公司的活动、协作其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管
38、理才更有劝服力和执行力。 第三，主动主动是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作看法，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必需做到： 1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属; 2、嘴巴到位在管理中就是
39、要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促; 3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题; 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议; 5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满足，员工专心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是看法。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上
40、执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。 中层管理培训心得7 岁末年尾，我从一年繁忙的培训工作中抽离出来，做一些总结工作，同时也受邀参与一些机构组织的培训师茶话会，一些企业的年终总结大会，一些企业协会的答谢会，等等。让我有机会置身事外、站高一线，对培训界的现状及趋势，有一些思索，情愿和各位共享如下： 1、培训师队伍： 中国培训师的专业化程度越来越高，培训师的职业将越来越是高知阶层，资深管理人员从事的专业；经过之前几年优胜劣汰的过程，将来培训师的入门门槛将越
41、来越高，原来那些只听了几门课，看了几张碟就上来讲课的“讲手”类讲师，假如不做内功的提升，将被淘汰出局。将来活跃在培训讲台的，将是那些内功深厚、外呈丰富的讲师。 2、培训课程走向： 培训课程将越来越细分，比如，同一个课程分凹凸不同的级别，比如，ttt（企业内部培训师的培训）这个课程可分为初级、中级和高级班，旨在赐予不同阶层的人不同需求的课程，给同一层次的人分阶段成长的阶梯式学习。 3、课程研发与设计： 我所见到的优秀的培训师，他们越来越能沉下心来，把课程的研发做的越来越越深化，越来越贴近“人性“的层面，“道”的层面，而且以深化浅出的方式，让学员看到平常看不到的层面，这样做的好处在于，避开了爱因斯
42、坦所说的“人类的困惑，就在于在制造问题的.层面来解决问题”，好的课程研发和设计，是能够让学员从高一层面解决问题的。 4、内功和外呈都追求精益求精： 我所见到的优秀的培训师，不仅在个人修炼、课程研发方面，不断下深功夫，同时，在课件ppt设计、课程环节编排上也花了许多功夫，充分了解成年人学习的特点，适度有效地运用多种互动形式，让学员在轻松开心的心情下，产生深刻的思索，顿悟，产生变更行为的剧烈意愿，拿到方法，并创新运用。在讲课风格上，优秀的讲师也是摆脱了“个人秀“、表演式，而进入了启发式、教练式，以支持者的心态做学员进步的助推器，催化剂。 5、通用课程的精耕细作： 现在许多企业须要有领导力或管理技能
43、方面的普及课程，同时也有一些企业须要激励、沟通、培育、安排等专题课程，这就须要我们培训师把原来课程其中的某个章节精耕细作，在一个点上做深做透，这也将是一个趋势。 6、忽视课后评价，重视行为改善： 越来越多优秀的培训师已经不是很重视培训结束时学员的评价和分数，而聚焦于培训后的一段时间里，参训人员的行为是否变更。我认为这是个质的转变，我很赞同，只有这样才真正做到了管理大师们常常提到的“聚焦改善，以终为始”的管理观点。因为我们都知道，企业支配培训的终极目标不仅仅停留在领悟、学习、思索，而是通过变更意识，从而变更行为，最终变更绩效。 中层管理培训心得8 为了提高医院中层干部的理论水平和业务素养，医院党
44、委组织了6次管理干部培训班，邀请闻名新闻评论人、知名教授、行政管理岗位的现任领导进行授课，他们学问渊博、见解深邃，课程内容很结合实际，授课方式生动好玩，使大家增长了学问，开阔了思想。通过学习，我深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论学问上的不足。特殊是有效管理与沟通、领导力与执行力课程，使我相识到如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要。以下是我的听课心得。 一、管理是管人、理事。首先要管好自己，树立威信。作为一名护士长，在日常工作生活中，肯定要明确自己的职责。对一些医院制定的规章制度、诊疗规范，首先自己肯定要以身作则，严于律己
45、，做到正心、正行、正言。对违反纪律的同事，要严正指责，但要留意方式方法，不能有私心。简洁的事要始终做好是件很难的事。这就要求自己从小事做起，做到持之以恒。 二、要擅长沟通。作为一名中层管理干部，肯定要驾驭沟通的技巧。首先，要擅长与患者沟通。要换位思索，多站在患者的角度考虑，多倾听患者的诉求，多询问患者的病情，多做有效沟通，削减各种医疗纠纷的发生。其次，要多与同事沟通，多听听他们的想法。对一些好的建议和合理要求虚心接受，增加大家的集体荣誉感，争取创建一个团结协作、战斗力强、共同进步的团队。当然，更要擅长与领导沟通。对领导的工作部署要贯彻执行，把领导的指示刚好传达，很好地协作工作。 三、要擅长总结
46、。人的一生都是总结的过程。在日常工作中，我们要擅长总结阅历，将好的阅历要刚好推广运用，削减差错和失误。对于失败和教训要刚好总结，以免重蹈覆辙。这就要求我们充分利用有限时间，总结反馈，发挥传、帮、带作用。刚好总结工作和学习中的不足之处，避开再次发生。 6次课程学到的学问还远远不够，在今后的工作中，我会不断学习，多参与培训，多看一些管理方面的书，多去感悟，多去倾听，多去沟通，多去总结，使自己每天进步一点点，做一名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好。 中层管理培训心得9 夜深了，我透过窗户，看到了高层上的住户还七零八落的亮着灯，人们还在各自劳碌着自己的事情。我泡上一杯浓茶，还没有倦意。于是，我就
47、提起手中的笔，记录下今日的收获和体会，一并与大家共享。 今日，是个极其重要和特殊的日子。医院托付我聘请了创予心理的成娟老师，来医院对中层干部进行了如何提升心理资本方面的培训。在意识转换中聚集永恒的力气，只因为取这样一个题目，是因为今日这个培训的场，产生了在我看来辐射给我持续变更的吸引，而不是那种即时的兴奋和愉悦。或者有人认为参与培训后能够获得即时的兴奋，获得即时的触动，获得即时的收获，那才是好的培训。而我却不以为然，在我看来，人这个具有生命的客体，对于个人来言，成长没有完成时，而是贯穿整个生命时空的阶段性历程，在生命的历程中怎样产生和汇聚属于自己的长久的生命的力气，其实是一个转变、聚集、升华的过程。除此，没有它途。 重新谛视，给出自己一个全新的定位。每个人生活在这个世界上，都