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1、中层管理培训心得(15篇)中层管理培训心得(15篇)当我们经过反思，对生活有了新的看法时，通常就能够写一篇心得体会将其记下来，这样就能够总结出详细的经历和想法。到底应怎样写心得体会呢？下面是我精心整理的中层管理培训心得，仅供参考，欢迎大家阅读。中层管理培训心得1为了提高医院中层干部的理论水安然平静业务素质，医院党委组织了6次管理干部培训班，邀请著名新闻评论人、知名教授、行政管理岗位的现任领导进行授课，他们知识渊博、见解深邃，课程内容很结合实际，授课方式生动有趣，使大家增长了知识，开阔了思想。通过学习，我深切的感遭到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的
2、缺乏。十分是（有效管理与沟通）、（领导力与执行力）课程，使我认识到怎样打造一流的团队执行力、管理者怎样提升领导力对我们尤为重要。下面是我的听课心得。一、管理是管人、理事。首先要管好本人，树立威信。作为一名护士长，在日常工作生活中，一定要明确本人的职责。对一些医院制定的规章制度、诊疗规范，首先本人一定要以身作则，严于律己，做到正心、正行、正言。对违背纪律的同事，要严正批评，但要注意方式方法，不能有私心。简单的事要一直做好是件很难的事。这就要求本人从小事做起，做到持之以恒。二、要擅长沟通。作为一名中层管理干部，一定要把握沟通的技巧。首先，要擅长与患者沟通。要换位考虑，多站在患者的角度考虑，多聆听患
3、者的诉求，多询问患者的病情，多做有效沟通，减少各种医疗纠纷的发生。其次，要多与同事沟通，多听听他们的想法。对一些好的建议和合理要求虚心接受，加强大家的集体荣誉感，争取创造一个团结协作、战斗力强、共同进步的团队。当然，更要擅长与领导沟通。对领导的工作部署要贯彻执行，把领导的指示及时传达，很好地配合工作。三、要擅长总结。人的一生都是总结的经过。在日常工作中，我们要擅长总结经历，将好的经历要及时推广运用，减少过失和失误。对于失败和教训要及时总结，以免重蹈覆辙。这就要求我们充分利用有限时间，总结反应，发挥传、帮、带作用。及时总结工作和学习中的缺乏之处，避免再次发生。6次课程学到的知识还远远不够，在今后
4、的工作中，我会不断学习，多参加培训，多看一些管理方面的书，多去感悟，多去聆听，多去沟通，多去总结，使本人天天进步一点点，做一名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好。中层管理培训心得2本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部知识面很广、业务水平很高，具有丰富的管理经历和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平常工作忙，事务多，很少有时间有精神放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网、输电线路运行管理、执行力、领导艺术
5、等课程，使我进一步丰富了理论知识，给我一个很好的提高本身管理能力的时机。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中经常碰到的一些问题，借此时机与大家共同讨论。一、转变思想观念，正确认识本人我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对当代企业管理领域涉足不多。回首我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置、分工，在推动企业文化、贯彻企业制度时也只是僵硬的传到达员工中去。当员工无法理解或抱怨抵触情绪时，本人并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环将影响员工本身的发展，也会使企业的发展得到阻碍。参加培训后，我忽感头脑十分轻松，思路格外明晰。比方“领导
6、方法和艺术一课，使我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术、待人艺术和处事艺术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把本人从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向、抓落实、抓催促，就会纲举目张。对照本身，我检讨领导力的浅薄。假如传统意义的领导依靠权利，那么当代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到本人的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读别人情绪需求的能力，必须懂得讲什么话才能动人，必须时时刻刻心怀员工，多指导、多鼓励。二、注重理论学习，提高本身素
7、质万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。首先，本人要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对详细事物作出客观的评价。否则，就难以起到料想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅知足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所讲：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于把握更多的理论知识和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只要这样才能在新情况、新问题面前把住大方向，捉住关节点，才能保证“打得赢、“不变质。第
8、二，要学习如何做人，要以科学的理论武装头脑，要行得正，走得直。第三要学习如何做事，要借鉴一切最新的科学成果，不断更新知识储备，使新的知识能够为我所用。第四，扎实的专业知识，也是保证工作激情的基础所在。当今正是知识竞争的年代，没有扎实的专业知识就不能在群众中树立威信。能否把学习和工作安排妥当是衡量一个领导能否合格的重要标准。学习培训是提高我们各方面能力的有效办法，但是平常坚持自学、经常学、系统学更不可缺，我将以这次培训提高为基础，养成良好的学习习惯，树立良好学风，不断在工作中学习，在学习中不断提高本人各方面能力，使本人真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。三、改善工作方法，提高
9、领导艺术1、保持积极的心态古人讲：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。消极的人，一旦失败，总抱怨外界，不是上司、同事有问题，遇人不淑，就是公司机会出状况，无命缺运少风水。这种心态是不可取的。在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助员工。当完成详细任务碰到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判定，听取别人的意见，汲取各方面的经历教训。良好的工作心态还能够相互传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调发动工的积极情绪和工作热情，使工作变得愈加轻松、愉悦。2、加强沟通能力要发挥好沟通的作用，首先要把握沟通的技巧方法。一是热情弥
10、漫，一个时刻充满热情的人，每个人都喜欢接近、与之沟通，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人诚恳，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人尊重；三是全面聆听，沟通的另一半是聆听，三百六十度全方位聆听，勿争对错；四是察言观色，要根据对方的语言语调、面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。和员工进行沟通时，要表达出本人的诚意，多听取员工的意见和建议；体如今适当的时候表达赞美之情，根据各自特点分配他们的工作，让他们发挥所长，及时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式，擅长运用语言表达的艺术；换位考虑，重视员工表达的意见，通过深化沟通达成共鸣。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给
11、员工一些考虑的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤员工的积极性。当然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟通也是必要的，作为承上启下职能的中层管理人员为领导与员工寻找一个合理的平衡点也是特别重要的。3、擅长处理关系一个擅长处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是擅长处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平常工作之余，性格随和，擅长交际，与同事、朋友能交心。他们言行一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要擅长发现人才，对于有才干的员工，要重点培养，加压加担，为他们搭建展示才能的平台，帮助其快速成长。
12、对于生活上有困难的员工，在能力范围之内尽量为其解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找适宜的时机教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。4、要有包涵的襟怀一名领导曾对我讲，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，怎样化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的道路上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的道路上来的。营造珍惜员工、知人善任的工作气氛。宽厚豁达，襟怀宽广，才能
13、凝聚各方面的气力，构成一种讲团结、干工作、成大事的良好局面。这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界。通过这次培训，使我觉得努力方向愈加明确，惑而从师，受益匪浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机，学会使用当代企业管理理论，努力提高本身管理水平。中层管理培训心得3在为期15天的交通系统中层管理者培训班的学习中，我参加了培训班组织的各项培训活动：认真进行了破冰训练和拓展训练，参加了不同主题的讨论，自学了交通管理干部培训教材（改变管理办法，提高管理水平）和其他参考书籍，用心听取了（领导力与执行力系统的构建）、（绩效管理）、（情商与影响力）、（领导者人格和心态的
14、重新构建）、（当好领导正职和副职的艺术）、（压力管理）、（沟通与冲突管理）、（企业文化建设理论与操作）、（管理认知与决策）、（交通文化与和谐交通）、（当代人力资源管理与开发）、（学习型组织与管理创新）等一系列首都知名教授关于管理艺术和文化建设方面的讲课。在学习教育中，我坚持认真学习、积极考虑、结合实际、深化讨论，感到收获很大，体会很多，其中主要有下面几点感受：一、通过学习，我提高了对领导和管理方面的认识。经过一系列当代管理知识讲座的灌输和课后的讨论，我了解了当代管理的概念，明确了管理是一门专业，是一门难度很大、应用很灵敏的专业，是一种特殊的职业，需要不断地进行学习，管理的本质就是差异化。也区别
15、了领导和管理的不同：首先，领导工作不是个人行为，领导应该是一个开发者，他的工作目的应该是愈加有效的使用本人把握的人力资源，使其发挥出最大的潜能，不要总觉得手下的人不好用，要努力检讨本人，能否尽力开发了这些资源。其次，领导不是一个事无具细的指导，也不是权威的怒斥，而是搭台让人唱戏。第三，领导班子的核心领导力是领导能力、团结程度和分工明确程度的合成结果。二、通过学习，我有效学习了领导和管理知识，把握了一些方法。本次学习，让我系统学习了很多领导和管理方面的知识，遭到了一次全面、系统、深入的管理和领导的理论知识的教育，填补了很多在领导和管理知识方面的缺乏和空白，不仅使我的管理理论水平有了较大提高，而且
16、大大提高了我的管理认识水平，看到了很多本人以前没有认识到的问题和缺乏，十分是在学习和讨论中，认真进行反思和总结，进而对本人在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识，发现了本人不少缺乏和误区，如领导干部素养不够；缺乏沟通的技巧；不懂压力管理，进而为本人以后怎样提高本人领导能力和素质指明了努力的方向。其中感受较深的主要有下面几个方面：一是让我了解了平均主义的根源，知道了员工为什么对绩效考核难以从内心接受，明白了为什么考核很难产生管理者期望的效果，学会了对待五种不同的员工应该采取不同的鼓励措施和办法。二是了解了管理者的角色意识，明确了管理者胜任工作的六个方面的表现，沟通的五项基本原则和解决冲突的
17、四个出发点。三是了解了影响领导班子团结的七个主要因素和一个成功领导者的七个方面的个人能力需要。四是了解了在社会转型期间怎样在七个方面重塑领导者的人格和心态。五是学习了当代管理者潜能开发的多脑法则、优先次序法则和受权原则。六是明确了管理工作中沟通的重要性，学习了如倾听、语言表达、沟通心理等沟通技巧的运用。七是了解了情商的内容和利用情商提高领导力的方法。八是学习了了压力管理的原理和解压的艺术。九是学习了当好领导正副职的原则和艺术，了解了与领导相处的方法。三、通过学习，我开拓了视野，更新了管理理念通过对与管理相关知识的学习，我从各个不同的角度了解了管理工作的方法和艺术，大大开拓了视野，更新了管理理念
18、，其中感受较深的主要有下面几点：一是在管理中的第五类员工能力强，态度差还能够细化为态度有点差、比拟差和特别差三类，不同人员要不同对待。二是管理人员要注重目的，不能有过多自我意识，管理人员潜意识常有要职工“完美情结，容易遵循城市丛林法则，崇拜强者，不吝惜弱者。三是薪酬和考核追求不了结果公平，但一定要追求经过公平。“末位淘汰是猛药，要少用或不用。四是在管理中存在一些潜规则与规则同时发生作用，制度要严格遵守，以身作则，最怕灵敏和例外。五是老百姓有一些如尽管今天的事情、忘记已经得到的好处、要求领导者不断做好事、不患寡，患不均等现实主义倾向。六是情商对领导影响力的作用符合二八原则。七是要光明思维、阳光心
19、态。八是影响人行为的主要是界于世界观和行为之间的心智形式假想和成见。九是压力管理要把握每个人的不同状况，要理解下级的压力释放。十是换位要到位，到位要到当事人等等。这些新理念将引导我进入新的管理学习空间，不断联络实际，更进一步提高本人的管理水安然平静管理艺术。四、通过学习，我增长了关于企业文化建设的知识，了解了交通文化的内涵，明确了交通文化建设的总体目的和重点任务，讨论了交通文化建设与构建和谐交通的关系以及学习型组织与管理创新的关系，认清了本人在这个蓬勃发展的大形势下应该怎样把握本人，顺应潮流的前进方向，树立了要努力学习，全面提高，尽心奋斗，为创造和谐三峡、和谐交通奉献本人全部气力的目的。能够讲
20、这次培训班的学习，给了我莫大的帮助，不仅把我引进了管理知识殿堂的大门，让我提高了管理思想认识，把握了一些管理工作方法，明确了一些正确的领导艺术，有效提高了本人的管理业务素质；而且使我的管理理论水安然平静管理理念有了较大提高，更明晰地认识到了本人存在的很多问题和缺乏，知道了努力提高本人的方向，我将在以后的学习工作中严格要求本人，努力积极学习，进一步加强管理知识学习，不断总结提高，坚持用科学理论武装头脑，勤奋学习政治理论知识、科学文化知识和其他各类管理、领导知识，不断提高本身的素质，重点提高本人全方位沟通、解决复杂矛盾、处置突发事件、驾驭全局的能力，把本人尽快培养锻炼成为一名具备丰富管理知识和管理
21、技能的党员干部，为党的事业，为祖国的发展兴盛做出更大的奉献。中层管理培训心得46月23至24日我们在苏州参加了百仕瑞公司举办的中层经理管理技能训练课，由马斌教授主讲。通过两天的听课学习，使我对中层管理的重要性有了更深层次的认识，对今后的工作目的有了更明确的指示方向，现将体会与大家一起沟通。一、保持积极的心态固然只要短短两天的课程，却让我茅塞顿开，收获颇丰，它使我了解了先进的管理理念和方法，使我愈加明确了中层管理的重要性。德鲁克在（行之有效的管理者）一文讲到：有效的管理者是能够学会的，这愈加鼓舞着我向一名优秀的管理者迈进。管理不在于知，而在于行，我会满怀积极的心态，以实际行动来证明本人。少向外界
22、要条件，多向本人要智慧，我喜欢接受挑战，只要使公司需要，不管是多么艰巨的任务，我都不怕苦，不怕累，勇挑重担，时时刻刻起带动作用。我始终以为，多为公司做事情，一心一意为人民服务，为社会多做奉献，只要这样才能愈加体现本人的生命价值，实现本人的人生观。今后我会以愈加饱满的热情投入到工作中，放开一搏，有什么艰巨任务，尽管往我身上扛吧，我保证完成任务。二、摆正位置，明确责任中层管理者是一个团队的领头羊，本人本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至爱好都会对团队成员产生莫大的影响。同时中层管理者处在上压、下顶、左攻、右击的位置，就要学会人生360度，既45度做人，90度做事，180度处事，360度处人。院领
23、导没时间、没精神或不合适从事某种详细工作，委托中层去做、去管理某些详细事情，中层就应该为主管负责，并且要负责到底，一定要学会为领导分忧，真正做到承上启下、承前启后、承点启面。通过小智力测试，所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度就不一样，制定的决策也就完全不一样。作为一个最好的中层管理者，既要是上级的支持者、拥护者、传播者和执行者，又要是下级的调配者、督导者、协调者和训练者，同时还有责任为公司培养人才。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力;与其他同事共事时要有关注全局，团队第一的思想，并保持亲和力;什么时候都需要谨记的是：勇当下级学习的标杆！中层管理者必然是事事以身作则
24、的，而他的这种行为也会为他博得尊重。三、严格管理，有效沟通，实现目的关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。在平常，以身作则地带领本人的团队，要做到让员工有制度可依，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，能够有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方能够行走、快走，出色的人能够得到奖励，进而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了禁区，谁就要遭到惩罚。中层管理者严格地根据制度进行奖罚，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了本人的威信，让大家心服口服。一名中层管理者要想带领下属获得好业绩，必须关心团队的所有成员，把握沟通技巧，做到有效沟通，对每一位成员的特长及弱点要有
25、充分的了解，准确合理地布置工作任务，把目的细分，根据确定的目的制订详细的施行步骤，让适宜的人负责适宜的任务。中层管理者对下级严格的管理，合理、恰当的关注，有时候能够将下属鼓励成为巨人，同时要从大局着想，多为公司输出人才，进而做出非凡的业绩。四、工作中不断总结经历，不断学习创新一位中层管理者假如希望成功，那么就要主动学习创新，首先中层管理者在面对企业的弊端，面对创新的阻力，不要逃避，而是要想办法来解决，毕竟方法总比问题多。在当今信息非常发达的时代，天天都有新的竞争者从各个方向袭来，就看你能否天天进行系统的考虑，并且将新的思路、方法及时地付诸于行动，走在消费者产生新的需求前面，我们的预期服务就是要
26、不断地进行创新。其次创新要有针对性和可行性的，不能大而空，都需要中层管理者实事求是地根据部门需要来进行。对于每一个刚诞生的新事物，员工都要有一个接受的经过，你必须学会不厌其烦地讲服员工，去做员工的教练，面对不理解的人，不要急躁，只要是对企业有利事物，就一定会被大家所接受和认可的。新员工是公司的新鲜血液，是将来公司发展的主要气力，所以我们要高度重视，不断总结以往的培训学习经历，加大人才培养力度，也只要这样，我们的团队才会充满朝气、充满活力和战斗力。五、加强执行力，不折不扣地执行企业的决策企业的发展在于执行力，但往往在实际操作中执行将遭到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，
27、在完成经过中积极性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往以为本人的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。如今我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法能够通过沟通讲出来，但必须像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成绩。只要这样，才能给公司带来更多的经济利益。中层就是要管理好员工完成他们本人的任务，天天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题并及时解决。要学会沟通，克制“自我主义，充分地受权，相信本人的员工，建立起良好的监督机制，
28、让本人的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、形式化、技术化的经营管理目的。怎样把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，也就是企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。相信这样话，我们煤航定会发展得愈加壮大。总之，中层管理者在企业中的职责、角色定位、境界、处人处事的原则、沟通方式等都起着至关重要的作用，在执行的经过中一定要建立全局意识，充分发挥本人的主观能动性，才能高质量的完成工作任务。张科学20xx.7.5中层管理培训心得5为进一步提高中层干部管理人员的综合素质，提升管理人员的管理贯彻力。公
29、司于9月25日至29日集中对中层管理人员进行了培训。我通过学习培训课程，对当代企业科学管理理念有了新的认识，使我深入体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从下面几点浅谈一些心得体会：一、“欲正人，先正己作为一名基层管理人员，要想管好员工必须以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，本人先要做到，以一名优秀党员的标准来提高和约束本人，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先，做到“己所不欲，勿施于人。时刻谨记管理人员行为的影响力大于制度的约束，通过表率树立起在员工中的声威，这样才能使管理事半功倍。二、态度比能力更重要人生的成功源自于态度的气力，态度比能力更重要，有什么样的态度就
30、有什么样的结果。假如连最基本的积极主动、工作责任心、干事不拖拉的工作态度都不具备的话，又怎么能把工作做好，当然也就更不用讲获得成功了。态度决定成败，一个人的心态能否正确，决定了他能发挥出多大的专业水平、创造出多大的业绩，也决定了在工作中能否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，本身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使本人在实际工作中没有充分发挥本身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。聆听了教师的讲座后，我明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的情绪、使你要处理的问题越积
31、越多、使你一再遭受心理挫折、使你前途暗淡。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作任务。三、担当-变打工心态为老板心态如今我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的发展带了很多困难，这就需要我们帮助员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违背了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进行换位考虑，进而造成了员工的打工心态，因而，我们要大力传承“勇于跨越追求卓越的企业精神；将“促创干争一流的电气化精神贯穿于学习培训和生产管理工作中。以实际行动关心爱护员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和气氛。侧重对员工精神和情感方面的鼓
32、励，为员工设计符合其本身特点的职业规划，明确发展目的，提供应员工更多的晋升、学习、锻炼的时机，帮助员工树立主人翁意识，他们才会为企业更好地发展去努力。四、做巧干层，而不是苦干层有的工作不是费心费力就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的气力，想方法调发动工积极性，充分激发员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，积极为具有管理才能的优秀员工创造实现本身价值的平台，使有才能的员工脱颖而出，这样，管理工作才能事半功倍。五、有效沟通作为一名基层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应该具备的基本素质，所以，要做到上传下达不仅要明晰、透彻的理解上级交代的
33、事情，还要准确无误的传达给下属。假如本身的沟通能力没能得到提升，在工作中将会碰到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能及时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的愈加完美，还能减少人与人之间的误会、减少工作中的失误、避免时间的浪费。总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到本人的工作实践中去，要珍惜公司给予的平台，要勇于承当责任，努力提升本身综合素质，在实际工作中，不断“拓宽思路转换身份，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改良工作方式方法，全面提升本身素质和管理能力，不断提高工作效率、保证工作质量，把本人打造成能力全面，业绩显著的管理者。中层管理培训心
34、得66月1日至6月11日，我参加了公司在华东交通大学组织的中层管理干部培训。在阔别大学25年的此刻重回校园，让我重温了大学生活，心情冲动、感慨万千。这次学习，承载着单位领导的期望，肩负着责任和重托。社会的不断发展，知识的不断更新，本身素质需不断提升，才能担负起身上的这份责任。在这短短的11天中，不敢迟疑，不敢懈怠，不仅收获了知识与智慧，也开拓了本人的思路和视野。有反思，有考虑，有启发，有感悟，有激情，有感动。收获颇多，在此与大家共享。顶天立地做中层，承上启下当参谋作为公司的中层，怎样更好地处理工作中的问题和关系，一直想清楚，也没整明白。通过学习，使本人对本人的定位愈加准确，明白了不同层面的人面
35、对的问题不一样，中层要协调好上、下的关系，基层要把本人手中的事情做好。做为公司的中层，在碰到问题时，看问题一定要立体化，系统性，扩大本人的格局，只要本人的格局大了，才有引领性。做为中层，在辅佐上司的时候，要学会自我退后，维护领导的威信;有效反应，接受领导的指示;结果优先，向领导汇报工作;带上方案，向领导请示工作;把握分寸，向领导解释委屈;注意方法，向领导发表建议;策略得当，管理上司的越级;摆正位置，不议论领导的是非;在辅导下属的时候，要做下属技能的辅导者，心态的建设者，行为的监控者，绩效的改善者，生活的关心者;对下属及时引导和启发，反向确认，有效反应，出现问题的时候不能只听一面之词，正确表扬，
36、恰当批评，接近下属，共享信息，让下属介入决策，征询其意见，部署工作的时候，条理清楚，指令明确。做好本人该做的事情，让本人从业务型到管理型转变，既做业务高手也做管理高手，做一个懂业务更懂管理的合格中层。识道才能懂行，识人才会用人作为党务工作者，对人力资源管理业务知之甚少，而作为中层管理者要面对的主要主体是人，不懂人力资源管理，事倍功半。通过非人力资源的人力资源管理培训，清楚了作为中层，怎样才能选对人，如何用好人，多育人的方法，留住人的策略，发展人的途径。一个公司最珍贵的财富是人才，只要拥有一批为断成长进步的人才，公司一定能够越大越强越来越大。人力资源管理也不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者
37、的职责，各级管理者有责任记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有帮助下属人员成长的责任，发挥下属人员的才干，推荐优秀人才。尤其是上海公司作为新成立的公司，各种优秀人员极度匮乏，在人才培养的经过中，我们需要更多地考虑，我们是不是了解岗位的职责是什么?为了完成这些职责需要什么能力?员工胜任岗位的标准是什么?怎样判定具备胜任岗位的能力?我们能否能发现并最大限度地利用员工的优点，把适宜的人放在适宜的岗位，而不是随意找一个本人以为合理的岗位。每个员工在岗位上，我们能否通过一系列方式和方法去关心他的成长和进步，并在适宜的时机给予进步的空间?面对时代的进步，面对90后甚至00后，我们不能用传统的
38、方式去用人，要多用心去了解他们在想什么，用心地辅导，给予公正的评价和及时的鼓励，进而留下更多的人才。横看成岭侧成峰，只缘身在此山中做为党群干部，平常与财务接触不多，了解财务知识甚少，感觉和本人关系不大。通过非财务人员的财务管理课程的讲解，使我了解了财务利润和经济利润的区别，让我懂得了企业最重要的三张表(资产负债表、现金流量表、利润表)，代表了企业的所有经济活动，但是企业的财务报表中并没有包括企业的无形资产(如品牌、人力价值、专利权、商誉、卓越团队等)，所以的财务报表并不能真真正正地反映公司的真实资产情况。从财务报表中也能看到人生，时机成本、沉没成本、边际成本这三种成本决定了你是一无所有，还是财
39、富自由，每种自由，都有代价，每种选择，都有成本。时机成本让我们知道了，有可能被我们忽略的，才是最贵的;沉没成本，是我们每个人终其一生的断舍离;边际成本决定了是死在如今还是活在将来。三个成本合起来，就是我们的这一生!此次授课，让我懂得了企业发展的关键在哪里，我们努力的方向在何处，无论我们在任何岗位上，要顾大局，看方向，围绕公司奋斗目的自觉前行。固然历时11天的培训过去了，但学习是一辈子的事，活到老学到老。还有很多知识我们不懂，还有很多知识我们没有很好地去运用，工作上还有很多的缺乏需要我们不断去完善。我相信，只要我们不断去努力，我们的人生一定会精彩，我们的公司一定会辉煌。中层管理培训心得71.中层
40、管理人员培训心得体会通过11月14日-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目的与计划、对事业最根本的忠实，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力磨炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的主题，向我们深化分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营经过中起到了承上启下的作用，提高中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。心得体会如下：1.开拓视野，加强认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我的视野，使我对本身的角色定位、管理者应具
41、备的素质和应把握的管理技能有了更深入的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，十分是教师对案例的分析讲解，使我认识到目的、计划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为实现组织目的而进行的信息传递和沟通，是为到达共同的目的所必须的经过。沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提；有效沟通能够增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。我们
42、应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，到达合作共赢的目的。3.责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级的决定，结果提早、自我退后、锁定目的、专注做事、勇于承当、擅长总结，主动完成上级交办的任务。同时，要擅长从大局出发，各司其职，扬长避短，团队协作，构成合力，完成公司的各项生产经营任务。通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了很多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论和业
43、务技能，提高本身素质，努力工作，为公司的发展做出本人应有的奉献。2.中层管理人员培训心得体会20xx年8月24日至26日，我有幸参加了公司中层管理者管理技能提升培训，经过三天的学习，强化了理论，增长了知识，开阔了眼界，为适应岗位、推进工作打下了坚实基础。结合本职工作，我有下面几点心得体会。一是发挥表率作用。打铁先要本身硬，作为一个中层干部，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用。要想成为一名合格的管理者，就要以身作则、带头干好，主动地去完成本人该做的事，在困难面前不退缩，积极寻找解决办法，通过身先士卒、积极工作，为部门员工树立典范，这样才有讲服力，才能团结全员提高执行力。二是
44、注重团队合作。中层干部要注重团队建设，打造相互信任、相互支持、相互配合、相互帮助、互相尊重的良好工作气氛。确保员工之间各司其职，补位不越位，分工合作，扬长补短，构成合力。本人的工作本人做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只要这样，才能团结一致朝着共同的目的努力。三是讲究方式方法。中层干部的重要管理职责在于借助员工的气力到达完成工作目的，要制定科学的目的，并将目的分解到每位员工，使大家明确完成目的的意义，然后根据既定工作职责、策略和流程，指挥员工干好工作，最后，制定严格的纪律和赏罚考核制度控制员工完成工作。在公司既定战略目的的指导下，采取指导和激发的领导方式与员工共同进步，努力工作，以实现公
45、司目的。四是坚持公平公正。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非分明，激发员工的工作热情和创造力，树立正气，继而提高执行力。五是持续加强学习。学习永远在路上，习近平-书记指出：“以学修身，避免少知而迷、不知而盲、无知而乱。固然平常工作繁忙，但不能放松对本身学习的要求，要尽可能多的抽出时间、静下心来学习，深化系统地学习专业知识、管理知识，时刻保持“知识恐慌，通过不断学习，提高本人的专业水安然平静管理能力，更好地为公司和职工服务，同时实现本人
46、的人生目的。总之，通过这次培训，在获得知识的同时，我也认识到自我在思想观念、理论素质、工作水平中存在的差距和缺乏，今后，我会把握住各种学习时机，向书本学、向实践学、向身边的同志学，努力丰富知识，锻造自我，提高自我，成为优秀的干部。3.中层管理人员培训心得体会通过这期的培训，对国学的智慧与非职权的影响力有了进一步的认识，中国优秀文化的丰富哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等给我较多的启发。下一步将结合培训内容，认真开展好各项工作，提升项目管理团队，发挥员工的创造力，为公司的发展多作奉献。4.中层管理人员培训心得体会在学习中成长，在成长中实践，每一次学习就是一次实践的时机，每一次实践就是一次挑
47、战。本次的培训不管是前面的学习还是后面的徒步，都是一次很好的学习和挑战。十分是这次领导力磨炼和国学的智慧，教师的讲课非常精彩，用古人的智慧和经典的故事生动的为我们展现了一个中高层领导的标准行为形式。让我从不同角度去体会最新的管理知识和领导理念。5.中层管理人员培训心得体会处在中层管理人员这个位置，更需要结合古人千百年传承下来的国学经典，学习这一生也领会不完的珍贵经历：切忌带着结论来学习，结论只会让人重复过去；严密结合当下创新型社会背景，以君子“三愆、“三德、“四不、“四绝来立身立人；以中庸之道管理员工；带着“治大国如烹小鲜耐心工作，则事半功倍也。6.中层管理人员培训心得体会有幸参加五公司第一期
48、中层管理人员培训，两天全身心的学习，让我愈加看到了本人工作当中的缺乏，今后将结合详细实践，不断磨炼，真正将培训的结束作为学习的开场，在工作当中学以致用，不断提高绩效。7.中层管理人员培训心得体会五月的旗山，林深叶茂，松木苍翠挺拔，公司在这组织的管理培训，响应国家倡导学习优秀传统文化号召，以国学为切入点，结合工作生活中的困惑，讲解了修身之道，管理之法，丰富了我们的见识，为今后个人的提升和融入公司发展中实现价值，提供指导建议，受益良多。8.中层管理人员培训心得体会根据公司统一安排，4月2日至4月30日，我参加了中层管理课培训，现将培训心得总结如下：一、课程背景中层管理者很重要，上承接公司战略落地，
49、下接一线天天业绩，带团队、管业务，是公司的腰部气力，同时这个角色也是每个人职业天梯都需要突破的第一步。很多人还没有经过系统学习就已经上岗，业务能力很突出，但管理能力跟不上。中层管理课就是描绘出中层管理者的作战地图，告诉我们在中层管理这个战场，每一阶段的进退分别是什么，有哪些衡量标准，通过一路走下来，把握管理这门技术，懂理论，会工具。二、课程内容教师通过讲课内容，从初入中层的抢滩期怎么“活下来，稳住上级、稳住团队、稳住业务，到发力期“活得好，带领团队打好一场大仗，再到规范期“活得轻松，用制度和流程去做管理，最后到进化期成为高管，突破职场天花板，具备高层管理能力。带领大家走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，课程给了两个重要抓手，一个是管理工具，另一个是管理节拍。整期培训课程短小精炼，有理论