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1、管理经营管理经营第一节第一节人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败 价值观是人们关于阶段目标与价值观是人们关于阶段目标与终极目标的设计，也是支配人们行终极目标的设计，也是支配人们行为的原动力。一个优秀的管理者要为的原动力。一个优秀的管理者要做的，就是将各种人的价值目标归做的，就是将各种人的价值目标归纳起来，创建出共同认可的价值观。纳起来，创建出共同认可的价值观。让全部的人同时实现自己和企业的让全部的人同时实现自己和企业的价值。价值。了解部下的价值观。管理者往了解部下的价值观。管理者往往自信地认为自己对下属了如指掌，往自信地认为自
2、己对下属了如指掌，很少去考虑部下的价值取向，殊不很少去考虑部下的价值取向，殊不知人会随着环境与角色的变更而变知人会随着环境与角色的变更而变更。更。亲属、伙伴、同学、老板与打亲属、伙伴、同学、老板与打工仔工仔 确定要记住部下也是你的确定要记住部下也是你的客户。客户。客户的释放、屏弃、权衡、协调等客户的释放、屏弃、权衡、协调等哪一条都可能发生在部下身上，你哪一条都可能发生在部下身上，你必需像对客户专心一样对部下专心。必需像对客户专心一样对部下专心。而核心是而核心是了解部下的价值观了解部下的价值观人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败确定要记住部下也是你的确定要记住部下也是你的客户。客
3、户的释放客户。客户的释放痛弃、权衡、协调等哪一条，都可能发生在部下身痛弃、权衡、协调等哪一条，都可能发生在部下身上。你必需像对客户专心一样对部下专心。上。你必需像对客户专心一样对部下专心。而核心是而核心是了解部下的价值观了解部下的价值观人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败引领部下的价值观管理者竞争什么？引领部下的价值观管理者竞争什么？三流管理者三流管理者竞争技巧竞争技巧自己做事自己做事看看谁聪慧过人，技巧领先谁聪慧过人，技巧领先小聪慧是制小聪慧是制胜法宝胜法宝二流管理者二流管理者竞争远见竞争远见带人做事带人做事须须要管人须要决策要管人须要决策眼光及悟性，确定眼光及悟性，确定是决
4、策的成败是决策的成败一流管理者一流管理者竞争人格魅力竞争人格魅力让人做事让人做事不光靠自己和感觉不光靠自己和感觉组织一大批悟组织一大批悟性好的人和自己一起参与决策性好的人和自己一起参与决策没有没有人格魅力不行人格魅力不行人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败 人格魅力人格魅力来自价值的提炼、输出和来自价值的提炼、输出和创新。借助团队才智创新。借助团队才智形成价值观。形成价值观。价值观不光是管理者的想法，也是价值观不光是管理者的想法，也是一名精彩员工的想法，在现实可行的基一名精彩员工的想法，在现实可行的基础上，要求确定的包涵性和适度的超前础上，要求确定的包涵性和适度的超前性。性。人
5、格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败 擅长包涵人的缺点擅长包涵人的缺点管理者难免会奢管理者难免会奢想想“心往一处想，劲往一处使心往一处想，劲往一处使”、“人人心齐，泰山移心齐，泰山移”，奢望部下与自己一样，奢望部下与自己一样品德优良，废寝忘食，一心扑在工作上。品德优良，废寝忘食，一心扑在工作上。而事实上这种境界的产生是建立在价值而事实上这种境界的产生是建立在价值认同程度极高的基础上的，是很难真正认同程度极高的基础上的，是很难真正做到的。做到的。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败管理在于管人，管人在于管心。管心在于管价值，价值在于认同。价值认同须要创建 一个精彩的
6、管理者确定要在价值认同上不断创新人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败 管理者要先磨练做人的技能管理者要先磨练做人的技能 做人是一门艺术，是艺术就须要加做人是一门艺术，是艺术就须要加以领悟和感悟。人道、商道不行分割，以领悟和感悟。人道、商道不行分割，一个是笔，一个是颜料。颜料调得好，一个是笔，一个是颜料。颜料调得好，才能画出美丽的图画。才能画出美丽的图画。管理者要敢于暴露自己的弱点，要管理者要敢于暴露自己的弱点，要不怕显示谦卑的看法，还要擅长发觉对不怕显示谦卑的看法，还要擅长发觉对方的特点，找到后尽量满足他。方的特点，找到后尽量满足他。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经
7、营的成败聪慧的管理者必有聪慧的头脑聪慧的管理者必有聪慧的头脑依靠自己彻底磨练头脑和感觉依靠自己彻底磨练头脑和感觉坚持坚持才有力气才有力气培育问题意识培育问题意识成功来自于什么成功来自于什么磨练数字感觉磨练数字感觉经营的全部就是数字经营的全部就是数字驾驭敏锐的金钱感驾驭敏锐的金钱感有感觉才能谨慎有感觉才能谨慎人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败培育自己的培育自己的“领袖气质领袖气质”威信是一个客观存在的社会心理威信是一个客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。的心理因素。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败放手
8、让人去干放手让人去干 现代管理者有着明显的层次分现代管理者有着明显的层次分别。别。即：决策层即：决策层管理层管理层执行层执行层 相对应着职责和权利相对应着职责和权利 作为一个好的领导者应当适当作为一个好的领导者应当适当的做到的做到“放放权权”让不同职责的人去做不同的让不同职责的人去做不同的事。事。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败别让人觉得你是个吝啬鬼别让人觉得你是个吝啬鬼 通过通过“让四周人不满足让四周人不满足”的方法来的方法来省几个省几个小钱只会损害领导者的权威形象，从而小钱只会损害领导者的权威形象，从而丢失丢失掉部下对你的信任和敬重。掉部下对你的信任和敬重。人格力气确定
9、管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败如何做到不让别人感觉自己是个如何做到不让别人感觉自己是个“吝啬鬼吝啬鬼”呢？呢？和他人进餐，主动买单和他人进餐，主动买单义举活动中，慷慨解囊义举活动中，慷慨解囊伙伴生日时送礼物或贺卡伙伴生日时送礼物或贺卡与伙伴同乘车，主动付费与伙伴同乘车，主动付费尽量对他人合情合理的要求赐予确定的答复尽量对他人合情合理的要求赐予确定的答复对特殊贡献或特殊事由伙伴的休假给出额外天数对特殊贡献或特殊事由伙伴的休假给出额外天数在必要时，对他人赠送礼物在必要时，对他人赠送礼物时常探望伙伴，给他带去礼物时常探望伙伴，给他带去礼物伙伴垫付的费用，要刚好奉还伙伴垫付的费用，要刚好奉还
10、人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败人情是一笔不行估量的财宝人情是一笔不行估量的财宝 关于你工作上最主要的伙伴、关于你工作上最主要的伙伴、VIPVIP、主顾、家主顾、家庭，你知道些什么呢？是否关切？有无庭，你知道些什么呢？是否关切？有无不求回报的不求回报的帮助？帮助？这些对于你的发展都是有利而无害的，这些对于你的发展都是有利而无害的，想要占想要占尽先机，好的人情是不言而喻的。尽先机，好的人情是不言而喻的。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败成功人士必备的六项素养成功人士必备的六项素养充溢自信充溢自信 有信念的管理者始终保持有信念的管理者始终保持“童心童心”，没有
11、自我怀疑的毛病，热忱而自，没有自我怀疑的毛病，热忱而自信地面对新的挑战。信地面对新的挑战。精彩的经营者精彩的经营者 首先是一个责任者，其次要有深首先是一个责任者，其次要有深厚的经营爱好，有爱好才能细致做事。厚的经营爱好，有爱好才能细致做事。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败坚韧精神坚韧精神 所谓坚韧，并不是达到愚蠢地所谓坚韧，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。果的精神。坚韧者，能不断创新或做到超坚韧者，能不断创新或做到超强想象。强想象。竞争精神竞争精神 成功或失败都是短暂的，而强成功或失败都是短暂的，而强大的竞争实力则可
12、以带给你许久的喜大的竞争实力则可以带给你许久的喜悦。有一个强大对手或一个难办的问悦。有一个强大对手或一个难办的问题是一件好事。战而胜之，可以从中题是一件好事。战而胜之，可以从中获得巨大的享受。获得巨大的享受。恒久记住：是竞争帮助你不断恒久记住：是竞争帮助你不断成长，以达到顶峰。成长，以达到顶峰。人格力气确定管理经营的成败人格力气确定管理经营的成败心思细致心思细致 留意抓微小环节，留意抓微小环节，“以小现大以小现大”是条永是条永恒的真理。心思细致可以使你养成做大事所须要恒的真理。心思细致可以使你养成做大事所须要的那种严密周到的作风。的那种严密周到的作风。擅长工作，乐于领导擅长工作，乐于领导 既是
13、专家，又是通才才是作为一个睿智的既是专家，又是通才才是作为一个睿智的领导者所需具备的素养。领导者所需具备的素养。第一节完第一节完管理经营管理经营“升级支配升级支配”其次节其次节卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛 心中有梦，希望相随。而自我的实践是人性最高的需求。对于一个有充分创业准备的人，说实在没有什么景气不景气，关键在于心境以及市场。因为酷爱所以选择，良好的心态是重中之重卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛成功管理者必需的六个阶段成功管理者必需的六个阶段修炼期修炼期在平常的工作中就常常让自己站在在平常的工作中就常常让自己站在老板的角度处理问题
14、，以培育自己今老板的角度处理问题，以培育自己今后从容的处理相关事务。后从容的处理相关事务。等待期等待期这个阶段起先具备企图心，有意识这个阶段起先具备企图心，有意识地从各方面训练自己。地从各方面训练自己。卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛企划期企划期首先是管理构想的明确化，这在你积首先是管理构想的明确化，这在你积累了确定累了确定阶段后确定会有所进步。阶段后确定会有所进步。对一些事务起先变的构想明确。对一些事务起先变的构想明确。实践期实践期进入管理角色的转换，从适应进入管理角色的转换，从适应完善。完善。卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛平稳期平稳期角色定位好后，进入实际稳定操作中。角色
15、定位好后，进入实际稳定操作中。提升期提升期进一步提高自己的相识，完善自我，进一步提高自己的相识，完善自我，向更高层向更高层次迈进。次迈进。卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆才能大修成佛应具备的应具备的“五项全能五项全能”心理实力心理实力要有特殊良好的心理承受实要有特殊良好的心理承受实力力,才才可有所发展。可有所发展。项目实力项目实力越有利可图的项目，就越有越有利可图的项目，就越有强硬的强硬的竞争者。只有告知自己无论面对多么强大竞争者。只有告知自己无论面对多么强大的竞争对的竞争对手，都有把握稳操胜券，才能争取到有利手，都有把握稳操胜券，才能争取到有利可图的项可图的项目。目。卧薪尝胆才能大修成佛卧薪尝胆
16、才能大修成佛成本限制成本限制准备分析预算成本对限制有重要指准备分析预算成本对限制有重要指导作导作用。开源节流是任何管理者应具备的基本素养。用。开源节流是任何管理者应具备的基本素养。商业学问实力商业学问实力要以不以常人眼光看问题，否要以不以常人眼光看问题，否则就则就不会抓住先机。要有目的培育自己的商业学问实不会抓住先机。要有目的培育自己的商业学问实力。力。社会关系实力社会关系实力人际人脉钱脉人际人脉钱脉是一条通往成功的基本原则是一条通往成功的基本原则无论何时都要留意自己的社会关系实力。无论何时都要留意自己的社会关系实力。其次节其次节经营管理经营管理“升级支配升级支配”第三节第三节提高筛选人才的标
17、准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”吸引最优秀的人才，并不是一个新话题。在招聘最优秀的人才问题上，做起来比说起来要困难得多。大多数公司所能取得的很多业绩都源自选择了优秀的人才。在聘请人才中，最难辨别出哪些应聘者可能表现优秀、哪些表现平常、哪些会最终不幸地被淘汰出局。任何筛选机制都不是完备的，但是提高筛选人才的水平照旧是提高公司整体素养的最大机遇。提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”“五才五德五才五德”用人的基本度用人的基本度作市场要培育出德才兼备的员工群体，作市场要培育出德才兼备
18、的员工群体，就确定要遵循六条方针：就确定要遵循六条方针：团结团结 稳定稳定 激励激励 首先要留意首先要留意“德德”，“德为商之本，德为商之本，信为利之源信为利之源”一个无德的企业是没有发展前途的。一个无德的企业是没有发展前途的。有德无才会不利于公司发展有德无才会不利于公司发展 有才无德会牵制公司发展有才无德会牵制公司发展提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”五德五德:忠于公司忠于公司不损害公司利益不损害公司利益顾全大局，以公司利益为中心顾全大局，以公司利益为中心遵纪遵遵守法律律，有道德观遵纪遵遵守法律律，有道德观不计较个人得失，有奉献精神不计较个人得失，有奉献精神
19、提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”五才：五才：有开拓精神，能创建性工作有开拓精神，能创建性工作坚持勤俭办事的原则坚持勤俭办事的原则要能管好人，用好人要能管好人，用好人要能管好财，理好财要能管好财，理好财要能管好物，理好物要能管好物，理好物提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”警惕用人中的通病：警惕用人中的通病：用人只讲求忠诚而非表现用人只讲求忠诚而非表现人们不敢公开指责老板，而对老板的指人们不敢公开指责老板，而对老板的指责多于协商责多于协商留意内部的人际交往、权利斗争，而忽留意内部的人际交往、权利斗争，而忽视外界的大环境视外界的大
20、环境人情关系至上，人情关系至上，“滥竽充数滥竽充数”者众多者众多很难吸取非家族成员进入管理层很难吸取非家族成员进入管理层不愿放权和放手不愿放权和放手没有长远的用人支配没有长远的用人支配管理者往往不能正确应用自己管理者往往不能正确应用自己提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”要想聘请到优秀的人才，应留意以下内容：要想聘请到优秀的人才，应留意以下内容：保证你给伙伴的待遇是满足的保证你给伙伴的待遇是满足的保证你所聘请的人员确属必需的保证你所聘请的人员确属必需的供应最好的培训供应最好的培训一经录用，保证赐予他充分的发展空间一经录用，保证赐予他充分的发展空间提高筛选人才的标
21、准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”g尽可能扩大聘请范围g用最有实力的人去聘请g通过其他最佳外部途径挖掘g原则：谁用人，谁招人，谁做确定g谨记：人才储备的观点很重要提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”鉴别优秀员工的十大条件：鉴别优秀员工的十大条件：敬业看法敬业看法工作看法、敬业精神、长远发工作看法、敬业精神、长远发展、主动展、主动主动主动较高的专业实力或学习潜力较高的专业实力或学习潜力 一般的专业一般的专业学问学问和工作阅历已被学习潜力所取代和工作阅历已被学习潜力所取代道德品德道德品德实力越大，对于道德品德的要实力越大，对于道德品德的要求越大求越
22、大反应实力反应实力一个人的反应实力越强，越说一个人的反应实力越强，越说明她是大明她是大有发展前途的人才有发展前途的人才提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”k情愿学习情愿学习放下身材，活在当下放下身材，活在当下k擅长沟通擅长沟通k能够能够“合群合群”集体、团队的力气威力无穷集体、团队的力气威力无穷k身体状况良好身体状况良好成功的事业要健康的身体成功的事业要健康的身体k自我了解自我了解懂得规划自我懂得规划自我k适应环境适应环境万物之灵的本质是适应万物之灵的本质是适应提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯乐伯乐”用好比自己实力强的人用好比自己实力
23、强的人 如何用好比自己实力强的人是一个很敏感的话如何用好比自己实力强的人是一个很敏感的话题，想题，想要发展就须要勇于用实力强的人，可怎样来划分她要发展就须要勇于用实力强的人，可怎样来划分她的的“归属归属感感”，就须要讲求一些技巧。，就须要讲求一些技巧。心存心存“忧心忧心”，转变观念，转变观念人才是企业实现差别人才是企业实现差别化竞争战略化竞争战略的前提条件。的前提条件。诚意待之诚意待之教人者，人恒教之。教人者，人恒教之。适时适当指出其不足，并帮助他改正或补救适时适当指出其不足，并帮助他改正或补救举荐并提出适当忠告。举荐并提出适当忠告。提高筛选人才的标准，成为真正提高筛选人才的标准，成为真正“伯
24、乐伯乐”了解伙伴的才能和性格了解伙伴的才能和性格对伙伴才能的发觉可以从以下方面考虑：对伙伴才能的发觉可以从以下方面考虑：专业技术才能专业技术才能管理协调才能管理协调才能公关才能公关才能非本职工作以外的其他方面才能非本职工作以外的其他方面才能 符合团队现阶段生存须要，能够与团队共同发展进步符合团队现阶段生存须要，能够与团队共同发展进步的人，就的人，就是人才。是人才。第三节第三节 管理经营管理经营“升级支配升级支配”第四节第四节 奇异两手抓奇异两手抓巧巧 妙妙 两两 手手 抓抓世界上没有卑贱的工作，只有卑贱的人。世界上没有卑贱的工作，只有卑贱的人。管理上，适时的人性化管理可以让伙伴有一种“归家”的
25、感觉，充分意识到分工不同、人格相同的道理是基本。巧巧 妙妙 两两 手手 抓抓怎样正确的看待制度和感情？怎样正确的看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解：我们把管理的概念进行分解：管理是管管理是管“事事”、理、理“人人”。把事情管。把事情管起来，做到人人有起来，做到人人有事做，事事有人管。在做事情的时候，人也事做，事事有人管。在做事情的时候，人也被调理、梳理被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。得比较顺，人际关系也比较协调。感情问题是一个面子问题，有些人宁肯感情问题是一个面子问题，有些人宁肯要虚无飘渺的要虚无飘渺的面子，也不愿要实实在在的里子。所以沟通面子，也不愿要实实在在的里子。所以沟通
26、时，你要特殊时，你要特殊留意对方的心情和感觉，否则即使是一件好留意对方的心情和感觉，否则即使是一件好事情，也会成事情，也会成为坏事情。为坏事情。巧巧 妙妙 两两 手手 抓抓管人要有软、硬两手：管人要有软、硬两手：在公司的人际关系中，信任关系的建在公司的人际关系中，信任关系的建立是有效立是有效人际关系的根本。人际关系的根本。怎样做到软硬两手都把握的很好呢？怎样做到软硬两手都把握的很好呢？怜悯弱者怜悯弱者专心真诚地关爱别人专心真诚地关爱别人适当保持中立适当保持中立中立是一种公正的处中立是一种公正的处理策略理策略巧巧 妙妙 两两 手手 抓抓v敢于对伙伴说敢于对伙伴说“不不”不仅意味着尊严，还体不仅意
27、味着尊严，还体现公司的一贯原则与处事风格。现公司的一贯原则与处事风格。v不行强求不行强求“一团和气一团和气”企业内部的和谐一样企业内部的和谐一样是指在制定的目标和原则下，各人都有自己应负是指在制定的目标和原则下，各人都有自己应负的责任，都有自己应守的立场。各人的协调、合的责任，都有自己应守的立场。各人的协调、合作的精神去完成任务。作的精神去完成任务。v谨慎对待伙伴要求提升谨慎对待伙伴要求提升评估，充分考虑两个评估，充分考虑两个因素，即不要这山看着那山高和要作许久之计。因素，即不要这山看着那山高和要作许久之计。送给女性主管的一句话：糟糕的个人形象常常会给你带来被动和尴尬。不管你是谁，只要是女人，
28、假如你还没有意识到个人形象对于成功是多么重要，是特殊不明智的。职业人成功的定式：看对自己跟对老板做对事情成就别人成就自己！美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你你你 的的的的 职职职职 场场场场 受受受受 欢欢欢欢 迎迎迎迎 度度度度 如如如如 何何何何？1、你何时感觉最好？、你何时感觉最好？a)早晨早晨2 b)下午及傍晚下午及傍晚4 c)夜里夜里62、你走路时是、你走路时是_a)大步的快走大步的快走6 b)小步的快走小步的快走4c)不快，仰着头面对着世界不快，仰着头面对着世界7d)不快，低着头不快，低着头 2 e)很慢很慢13、和人说话时，你、和
29、人说话时，你_a)手臂交叠地站着手臂交叠地站着4 b)双手紧握着双手紧握着2c)一只手或两手放在臀部一只手或两手放在臀部5d)碰着或推着与你说话的人碰着或推着与你说话的人7e)玩着你的耳朵，摸着你的下巴或用手整理头发玩着你的耳朵，摸着你的下巴或用手整理头发64、坐着休息时，你是、坐着休息时，你是_a)两膝盖并拢两膝盖并拢4 b)两腿交叉两腿交叉6c)两腿伸直两腿伸直2 d)一腿蜷在身下一腿蜷在身下15、遇到你感到发笑的事时，你的反应是、遇到你感到发笑的事时，你的反应是_a)一个欣赏的大笑一个欣赏的大笑6 b)笑着，但不大声笑着，但不大声4c)轻声地咯咯地笑轻声地咯咯地笑3 e)羞怯的微笑羞怯的
30、微笑56 6、当你去一个派对或社交场合时，你、当你去一个派对或社交场合时，你_a)a)很大声地入场以引起留意很大声地入场以引起留意6 6b)b)安静地入场，找你相识的人安静地入场，找你相识的人4 4c)c)特殊安静地入场，尽量保持不被留意特殊安静地入场，尽量保持不被留意2 27 7、当你特殊专心工作时，有人打断你，你会、当你特殊专心工作时，有人打断你，你会_a)a)欢迎他欢迎他6 6 b)b)感到特殊生气感到特殊生气2 2 c)c)在上两极端之间在上两极端之间4 48 8、下列颜色中，你最宠爱哪一颜色？、下列颜色中，你最宠爱哪一颜色？a)a)红或橘色红或橘色6 b)6 b)黑色黑色7 7 c)
31、c)黄或浅蓝色黄或浅蓝色5 5d)d)绿色绿色4 e)4 e)深蓝或紫色深蓝或紫色3 3 f)f)白色白色2 2g)g)棕或灰色棕或灰色1 19 9、临入睡的前几分钟，你在床上的姿态是、临入睡的前几分钟，你在床上的姿态是_a)a)仰躺，伸直仰躺，伸直7 b)7 b)俯躺，伸直俯躺，伸直6 6c)c)侧躺，微蜷侧躺，微蜷4 d)4 d)头睡在一手臂上头睡在一手臂上2 2e)e)被盖过头被盖过头1 11010、你常常梦到你在、你常常梦到你在_a)a)落下落下4 4 b)b)打架或挣扎打架或挣扎2 2c)c)找东西或人找东西或人3 d)3 d)飞飞或漂移或漂移5 5e)e)你平常不做梦你平常不做梦
32、6 f)6 f)你的你的梦都是快乐的梦都是快乐的1 1 美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎迎 度度 如如 何何？【低于【低于2121分：内向的悲观者】分：内向的悲观者】人们认为你是一个羞怯的、神经质的、优柔寡人们认为你是一个羞怯的、神经质的、优柔寡断的、断的、是须人照看、恒久要别人为你做确定、不想与任何是须人照看、恒久要别人为你做确定、不想与任何事或任事或任何人有关的人。他们认为你是一个庸人自扰者，一何人有关的人。他们认为你是一个庸人自扰者，一个恒久个恒久看到不存在问题的人，有些人认为你令人乏味，只看到不存在问
33、题的人，有些人认为你令人乏味，只有那些有那些深知你的人知道你不是这样的人。深知你的人知道你不是这样的人。美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎迎 度度 如如 何何？【2121分到分到3030分：缺乏信念的挑剔者】分：缺乏信念的挑剔者】你的挚友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你的挚友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是你是一个谨慎的、特殊当心的人，一个缓慢而稳定辛勤一个谨慎的、特殊当心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的工作的人。假如你做任何冲动的事或无准备的事，会令他人。假如你做任何冲动的事或无准备的事，会令他们大吃们大
34、吃一惊。他们认为你会从各个角度细致地检查一切之一惊。他们认为你会从各个角度细致地检查一切之后仍经后仍经常确定不做。他们认为你的这种反应一部分是因为常确定不做。他们认为你的这种反应一部分是因为你当心你当心的天性所引起的。的天性所引起的。美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎迎 度度 如如 何何？【3131分到分到4040分：以牙还牙的自我疼惜者】分：以牙还牙的自我疼惜者】别人认为你是一个明智、谨慎、留意实效的人，别人认为你是一个明智、谨慎、留意实效的人，也认也认为你是一个伶俐、有天赋有才能且虚心的人。你不为你是一个伶
35、俐、有天赋有才能且虚心的人。你不会很快会很快、很简洁和人成为挚友，但是是一个对挚友特殊忠、很简洁和人成为挚友，但是是一个对挚友特殊忠诚的人诚的人，同时要求挚友对你也有忠诚的回报。那些真正有，同时要求挚友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了机会了解你的人会知道，要动摇你对挚友的信任是很难的，解你的人会知道，要动摇你对挚友的信任是很难的，但相但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎迎 度度 如如 何何？【4141分到分到5050分：平衡的
36、中道】分：平衡的中道】别人认为你是一个簇新的、有活力的、有魅力别人认为你是一个簇新的、有活力的、有魅力的、好的、好玩的、讲究实际的、恒久好玩的人，常常是群众留玩的、讲究实际的、恒久好玩的人，常常是群众留意力的意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至于因此而焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至于因此而昏了头昏了头。他们也认为你亲切、亲善、疼惜、能谅解人，是。他们也认为你亲切、亲善、疼惜、能谅解人，是一个永一个永远会使人兴奋起来并会帮助别人的人。远会使人兴奋起来并会帮助别人的人。美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎
37、迎 度度 如如 何何？【5151到到6060分：吸引人的冒险家】分：吸引人的冒险家】别人认为你是一个令人兴奋的、高度活别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当泼的、相当易冲动的人；你是一个天生的领袖、一个做确定很易冲动的人；你是一个天生的领袖、一个做确定很快的人快的人，虽然你的确定不总是对的。他们认为你是大胆的，虽然你的确定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险和冒险的，会情愿试做任何事至少一次；是一个情愿尝试的，会情愿试做任何事至少一次；是一个情愿尝试机会而机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们宠爱跟你欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们宠爱跟你在一起。在一起。美国菲尔博士权威测试美国
38、菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试美国菲尔博士权威测试你你 的的 职职 场场 受受 欢欢 迎迎 度度 如如 何何？【6060分以上：傲岸的孤独者】分以上：傲岸的孤独者】别人认为对你必需别人认为对你必需“当心处理当心处理”。在别人的眼。在别人的眼中，你是中，你是自负的、自我中心的，是个极端有支配欲、统治欲自负的、自我中心的，是个极端有支配欲、统治欲的人。的人。别人可能钦佩你，希望能像你一点，但不会恒久信别人可能钦佩你，希望能像你一点，但不会恒久信任你，任你，会对与你更深化地来往有所踌躇及迟疑。会对与你更深化地来往有所踌躇及迟疑。或许每个人在内心深处都有一种出于本能要打破平凡的冲动，只不过有些人试着去做了，而有些人则听任岁月尘封了幻想的色调。任何人都不行能超越阅历的积累而一步成功的！因此，一个人心有多高，学习的路就有多长。让我们共同学习，共同进步！专心、用情、用理去面对我们的工作和伙伴。感谢！第四节完