1-仓储管理任务等解析优秀PPT.ppt

上传人:1398****507 文档编号:78016730 上传时间:2023-03-16 格式:PPT 页数:20 大小:211.50KB
返回 下载 相关 举报
1-仓储管理任务等解析优秀PPT.ppt_第1页
第1页 / 共20页
1-仓储管理任务等解析优秀PPT.ppt_第2页
第2页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《1-仓储管理任务等解析优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1-仓储管理任务等解析优秀PPT.ppt(20页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 其次讲 仓储管理学习目标1、驾驭仓储管理的任务和基本要求;2、驾驭仓储管理技术作业流程;3、了解我国仓储管理的发展史、现状和发展趋势。其次节其次节 仓储管理的任务仓储管理的任务基本任务:做好物品的入库、保管保养和出库工作,为客户创建价值,为企业创建利润。一、具体任务:1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。2、组织高效的管理机构。3、高效低耗地组织仓储作业。4.开展商务活动,以满足社会需求。开展商务活动,以满足社会需求。5.树立企业形象优质服务,留意诚信。树立企业形象优质服务,留意诚信。6.提高管理水平。提高管理水平。7.提高员工素养。提高员工素养。仓储管理具体包括如下几个方面:仓储

2、管理具体包括如下几个方面:1、仓库的选址与建筑问题。、仓库的选址与建筑问题。2、仓库机械作业的选择与配置问题。、仓库机械作业的选择与配置问题。3、仓库的业务管理问题。、仓库的业务管理问题。4、仓库的库存管理问题。、仓库的库存管理问题。二、仓储管理的保管原则二、仓储管理的保管原则面对通道进行保管。面对通道进行保管。便于物品实施先进先出。便于物品实施先进先出。依据出库频率选定位置。依据出库频率选定位置。实施有效的分区分类储存。实施有效的分区分类储存。应依据物品重量和形态等因素来支配物品应依据物品重量和形态等因素来支配物品的保管位置。的保管位置。三、企业仓储管理的具体要求三、企业仓储管理的具体要求把

3、好入库验收关;把好入库验收关;物资保养保管工作落实到位,最大限度的物资保养保管工作落实到位,最大限度的降低物资损耗;降低物资损耗;保证供应,满足生产须要;保证供应,满足生产须要;合理运用并节约物资;合理运用并节约物资;健全物资管理制度;健全物资管理制度;做好经济技术指标考核工作。做好经济技术指标考核工作。仓库管理要求做到:仓库管理要求做到:“三化三化”、“三保三保”、“三清三清”、“两两齐齐”、“三一样三一样”、“五防五防”。(1)“三化三化”:仓库规范化、存放系列化、养护常:仓库规范化、存放系列化、养护常常化。常化。(2)“三保三保”:保质、保量、保平安。:保质、保量、保平安。(3)“三清三

4、清”:材料清、规格清、数量清。:材料清、规格清、数量清。(4)“两齐两齐”:库区整齐、工位整齐。:库区整齐、工位整齐。(5)“三一样三一样”:账、物、卡一样。:账、物、卡一样。(6)“五防五防”:防火、防潮、防盗、防虫、防变形。:防火、防潮、防盗、防虫、防变形。四、不同行业对仓储管理的要求四、不同行业对仓储管理的要求物流企业物流企业流通企业流通企业生产企业生产企业12第三节第三节 仓储管理技术作业流程仓储管理技术作业流程一、概念一、概念仓储管理技术作业指以保管保养活动为核心,仓储管理技术作业指以保管保养活动为核心,从仓库接收物品入库起先,到按客户须要从仓库接收物品入库起先,到按客户须要把物品全

5、部完好地发送出去的全过程地作把物品全部完好地发送出去的全过程地作业。业。依据作业的依次分,主要有卸车、检验、整依据作业的依次分,主要有卸车、检验、整理入库、保管保养、检出与集中、出库与理入库、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等发运、装车等7个作业环节构成。个作业环节构成。仓储作业技术是指储存商品的作业方法和操作技仓储作业技术是指储存商品的作业方法和操作技术,例如商品的数量与质量检验方法和技术、商术,例如商品的数量与质量检验方法和技术、商品的保管保养方法与技术、装卸操作方法与平安品的保管保养方法与技术、装卸操作方法与平安技术等。技术等。仓储作业流程是指商品在仓库储存过程中必需经仓储作业流程

6、是指商品在仓库储存过程中必需经过的、按确定依次相互联接的作业环节。一般商过的、按确定依次相互联接的作业环节。一般商品从入库到出库须要依次地经过卸车、检验、整品从入库到出库须要依次地经过卸车、检验、整理、保管、捡出和集中、装车、发运等作业环节。理、保管、捡出和集中、装车、发运等作业环节。各个作业环节之间并不是孤立的,它们既相互联各个作业环节之间并不是孤立的,它们既相互联系,又相互制约。系,又相互制约。二、仓储管理技术作业内容二、仓储管理技术作业内容接运与交接验收 待检办理入库手续1、接收准备2、审核凭证3、监督卸货4、初验合格内容交接、不合格待处理进行物品地外观数量和质量等验收后在送检。合格办理

7、入库手续,不合格则隔离。记帐和立卡并进行系统地维护。图11 物品入库作业顺序货位规划分类堆码保管保养盘点检查图12 物品保管保养作业顺序出库准备审核凭证备货包装复核点交发运图13 物品出库作业顺序第四节第四节 中国仓储业现状和发展趋势中国仓储业现状和发展趋势分析分析一、发展历程一、发展历程1、古代仓储业、古代仓储业2、近代仓储业、近代仓储业3、现代仓储业、现代仓储业二、现状分析二、现状分析1.企业对现代物流服务的需求不足。企业对现代物流服务的需求不足。2.供应专一的一体化现代物流服务的物流企供应专一的一体化现代物流服务的物流企业数量不多。业数量不多。3.管理体制和法规建设在现代物流产业的发管理

8、体制和法规建设在现代物流产业的发展中体现不健全。展中体现不健全。4.仓储业的标准化程度不高。仓储业的标准化程度不高。5.素养高的物流人才匮乏。素养高的物流人才匮乏。三、发展趋势三、发展趋势1.传统仓储业应向综合物流发展。传统仓储业应向综合物流发展。2.实现基于高度信息化基础上的仓储物流管实现基于高度信息化基础上的仓储物流管理。理。3.提高仓储设备设施的科学扮装备。提高仓储设备设施的科学扮装备。4.制定相应的物流技术标准和培育满足需求制定相应的物流技术标准和培育满足需求的人才。的人才。探讨书中案例分析探讨书中案例分析IBM仓储管理优化方案仓储管理优化方案用一句话来说明合理进行用一句话来说明合理进

9、行仓储组织的目标仓储组织的目标就是实现就是实现仓储活动的仓储活动的“快进、快出、多储存、保管好、费用快进、快出、多储存、保管好、费用省省”:快进快进物资运抵到港口、车站或企业仓库专用物资运抵到港口、车站或企业仓库专用线时,要以最快的速度完成物资的接运、验收和线时,要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。入库作业活动。快出快出物资出库时,要刚好快速和高效率地完物资出库时,要刚好快速和高效率地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。成备料、复核、出库和交货清理作业活动。多储存多储存在库容合理规划的基础上,最大限度在库容合理规划的基础上,最大限度地利用有效的储存面积和空间,提高单位面积的地利用有效的储存面积和空间,提高单位面积的储存量和面积利用率。储存量和面积利用率。保管好保管好依据物资的性质和储存的要求,依据物资的性质和储存的要求,合理支配储存场所,实行科学的保管方法,合理支配储存场所,实行科学的保管方法,使其在保管期间内质量完好、数量精确。使其在保管期间内质量完好、数量精确。费用省费用省物资输入和输出,即物资吞吐物资输入和输出,即物资吞吐运行过程中各业务作业环节,都要努力节运行过程中各业务作业环节,都要努力节约人力、物力和财力消耗,以最低的仓储约人力、物力和财力消耗,以最低的仓储成本取得最好的经济效果。成本取得最好的经济效果。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > pptx模板 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁