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1、XXXXX 有限公司 前期部主管绩效考核表 序号 考核指标 考核目的 绩效评定标准 得分情况 备注 1 参与审定项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性 通过科学的技术可行性分析，确保项目可行性分析的正确性 在项目可行性分析中,对有关重大技术问题所提合理化建议不少于 条 参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性 发挥专业优势,确保项目规划设计的完美 在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中,所提合理化建议不少于 5 条 负责提出项目施工中采用的主要施工技术和方案 保证主要施工技术使用的正确性和
2、科学性 所提方案要科学,因技术使用不当而造成损失的次数不超过 次 4 项目管理中所提建议的合理性和时效性 及时提出建议和意见,提高项目管理质量水平 在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认所提合理化建议不少于 3 条 审定过的方案再次出现的错误不超过 0 处 解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性 保证项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决 在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过 5 个，因解决不当而使工 程 受 损 失 的 次 数 不 超 过 1 次 6 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 详细可行性分析是项目立项的重要前提 详细可行性
3、分析经专家论证时发现重大疏漏不超过 0 处 7 项目规划建议书制定的科学性、准确性 保证项目整体规划方案的制定有一个好的指导依据 保证项目规划建议书制作质量,作出重大修改不超过 处 公司项目决策出现变更除外 8 对项目策划书所提建议的可行性、合理性 项目总体策划书是详细指导规划设计的文件 项目规划建议书制定时,所提合理化建议不少于 5 条 9 对规划设计方案制作的沟通和控制 保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量 能准确反映规划设计思路,出现重大差错不超过 0 处 0 审核规划指标的落实 保证规划方案满足政府规定 规划方案不满足规划控制指标的遗漏处不超过 0 处 11 代表公司与设计单位
4、沟通交底的准确准确传达公司的设计意图，确保施工图错误传达公司设计意图的次数不超过 0 次，因沟通不当 性、合理性 的完美性 而 延 迟 时 间 的 次 数 不 超 过 次 2 规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性 保证设计单位确定的科学性、稳妥性 在单项招标选择时所提合理化建议不少于 2 条 13 对制作初步设计方案所提建议的合理性 提高初步设计方案的制作水平 对制作初步设计方案所提合理化建议不少于 5 条 4 对施工图所提建议的合理性 提高施工图的质量 对单个项目施工图所提合理化建议不少于 5 条 15 园林设计方案所提建议的科学合理性 保证园林设计方案的设计水平 园林设计方案所提
5、合理化建议不少于 5 条 16 参与图纸会审和设计变更工作的力度 保证设计合理性 参与图纸会审和设计变更所提合理化建议不少于 0 条 17 对市政设计所提建议的合理性 保证市政设计合理、可行 对市政设计所提合理化建议不少于 条 8 项目验收所提建议的合理性和配合的及时性 保证按照标准完成工程质量验收 所提合理化建议不少于 3 条,配合联络外部单位部门的及时性，时间不超过 天 单个项目 19 房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性 房产面积预测的准确性达到 99%,未能及时进行测绘、产权证办理的次数不超过 0 次,出错率不高于 0 20 办理前期手续的及时性 是否按部门周工作计划完成 95%,特殊情况除外