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1、（KPI 绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全XX 房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXX 管理咨询公司二零零三年九月目录第一部分高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标 4总经济师考核指标 5总会计师考核指标 6总建筑师考核指标 7总工程师考核指标 8分公司经理考核指标 9第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标 10项目研究考核指标 11计划统计考核指标 12二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标 13技术审核考核指标 14规划管理考核指标 15市政管理考核指标 16三、预算合
2、同部考核指标17 预算合同部部长考核指标 17材料设备管理考核指标 18工程合同预结算考核指标 19四、总工办考核指标20 总工办主任考核指标 20技术管理考核指标 21五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标 22分公司生产副经理考核指标 23分公司工程技术专责考核指标 24分公司项目工程管理考核指标 25分公司市政管理考核指标 26分公司财务会计考核指标 27分公司出纳考核指标 28分公司生产计划统计考核指标 29分公司预算合同考核指标 30销售主管考核指标 31分公司办公室管理考核指标 32分公司办公室行政事务考核指标 33六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标 34销售
3、中心副主任考核指标 35销售中心销售策划考核指标 36销售中心销售管理考核指标 37销售中心代办专员考核指标 38销售中心前期管理考核指标 39销售中心财务会计考核指标 40销售中心出纳考核指标 41第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标 42党委办公室干事考核指标 43工会主席考核指标 44二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标 45文秘考核指标46档案管理考核指标 47公共关系管理考核指标 48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标 49薪酬管理考核指标 50人事管理考核指标 51培训发展管理考核指标 52四、战略发展部考
4、核指标53 战略发展部部长考核指标 53战略发展部副部长考核指标 54战略计划考核指标 55法律事务考核指标 56资产管理考核指标 57五、信息中心考核指标58 信息中心主任考核指标 58计算机应用开发考核指标 59房库管理考核指标 60六、行政后勤部考核指标61 行政后勤部部长考核指标 61后勤管理考核指标 62食堂/资产管理考核指标 63医务管理考核指标 64司机班班长考核指标 65司机考核指标66保卫管理考核指标 67维修工考核指标 68炊事员考核指标 69七、审计室考核指标70 审计室主任考核指标 70审计人员考核指标 71八、财务部考核指标72 财务部部长考核指标 72财务部副部长考
5、核指标 73记账会计考核指标 74银行出纳考核指标 75现金出纳考核指标 76税务管理考核指标 77融资管理考核指标 78资金管理考核指标 79成本管理考核指标 80第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公 司 经 营 运作效果保 证 公 司 日常 工 作 有 序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直 属 部 门 的计 划 完 成 情况保 证 所 负 责部 门 的 计 划目 标 与 开 发公 司 的 计 划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果公 司 发 展 战略的合理性确 保 公 司 持续、健康发展公司发展战略是否与企
6、业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化合 资 合 作 项目执行情况保 证 公 司 资金按期收回公司资金是否按期收回法律服务保 证 公 司 良好 的 法 律 运行环境，使企业 经 济 利 益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化发展提 高 公 司 办公 室 自 动 化和 信 息 化 服务水平公 司 实 现 办 公 室 自 动 化 程度；内部局域网信息化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计 划 完 成 情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理人 力 资 源 规划效果保证人力资源满足公司发展
7、要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人 力 资 源 管理 体 系 的 系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果行 政 后 勤 保障 体 系 的 运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度固 定 资 产 管理状况公司资产的使用情况年度固 定资 产 的盘亏 盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响员 工 对 行 政服务满意度保证行政后勤系 统 高 效 运作，提供优质的服务是否有部门投诉发生，是
8、否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况行 政 后 勤 费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理备注：副总经理(租赁、拆迁)考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计 划 完 成 情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总经理拆 迁 计 划 目标完成情况保证拆迁计划目标的完成率和满意度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量租 赁 业 务 发展情况保证租赁业务发展的经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下 属 公 司 预算 执 行 偏 差率保证合理的支出，加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况对 公 司 重 大投 资 决 策 的支持程度保证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化管理提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规划；业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性