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1、 建议:多看书 多理解 公司战略与风险管理陈 平南京审计学院 会计学院 财务管理系联系方式QQ：649708212（加的时候写上 学校+院系+姓名，如南审会计陈平）匿名加的一律当骗子处理，拉黑目前的考试题型目前的考试题型目前的考试题型目前的考试题型1.1.单选题单选题单选题单选题 24242.2.多选题多选题多选题多选题 21213.3.简答题简答题简答题简答题 30-3530-354.4.综合题综合题综合题综合题 2525本课程学习要领：本课程学习要领：本课程学习要领：本课程学习要领：1.1.抓住核心内容（每章的精华，内容不多，抓住核心内容（每章的精华，内容不多，抓住核心内容（每章的精华，内
2、容不多，抓住核心内容（每章的精华，内容不多，问答题与综合问答题与综合问答题与综合问答题与综合题题题题的关键）的关键）的关键）的关键）2.2.弄清楚每章的关键语句（弄清楚每章的关键语句（弄清楚每章的关键语句（弄清楚每章的关键语句（选择题选择题选择题选择题的关键）的关键）的关键）的关键）3.3.多看书，少死记，谙熟多看书，少死记，谙熟多看书，少死记，谙熟多看书，少死记，谙熟“无心插柳柳成荫无心插柳柳成荫无心插柳柳成荫无心插柳柳成荫”的道理。轻的道理。轻的道理。轻的道理。轻松的学才能轻松的考。松的学才能轻松的考。松的学才能轻松的考。松的学才能轻松的考。4.4.本课程本课程本课程本课程6 6分分分分“
3、死记硬背死记硬背死记硬背死记硬背”，4 4分分分分“自学成才自学成才自学成才自学成才”。希望做一。希望做一。希望做一。希望做一本习题集。建议采用：本习题集。建议采用：本习题集。建议采用：本习题集。建议采用：轻松过关轻松过关轻松过关轻松过关2 2。20132013年教材的变化及启示年教材的变化及启示年教材的变化及启示年教材的变化及启示 今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其今年考试大纲、教材变化很大，全书很多内容重写。尤其是风险管理部分，变化是风险管理部分，变化是风险管理部分，变化是风
4、险管理部分，变化50%50%以上。以上。以上。以上。轻轻轻轻视视视视死死死死记记记记的的的的概概概概念念念念性性性性内内内内容容容容，重重重重理理理理解解解解与与与与运运运运用用用用，故故故故今今今今年年年年的的的的考考考考试试试试对对对对案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。案例分析的要求进一步提高。这将加大这门课考试的难度。教教教教材材材材增增增增加加加加了了了了很很很很多多多多的的的的完完完完整整整整大大大大案案案案例例例例（非非非非小小小小例例例例子子子子），必必必必须
5、须须须给给给给以以以以关关关关注。注。注。注。课程内容框架课程内容框架课程内容框架课程内容框架全书全书全书全书6 6章，环环相扣。章，环环相扣。章，环环相扣。章，环环相扣。第第01章章 战略与战略管理战略与战略管理重点考核内容包括：重点考核内容包括：重点考核内容包括：重点考核内容包括：（1 1）战战战战略略略略内内内内涵涵涵涵的的的的理理理理解解解解；（2 2）使使使使命命命命与与与与目目目目标标标标的的的的描描描描述述述述；（3 3）战战战战略略略略的的的的三三三三个个个个层层层层次次次次；（4 4）企企企企业业业业战战战战略略略略的的的的变变变变革革革革；（5 5）战战战战略略略略管管管管
6、理理理理中的权力、利益相关者；（中的权力、利益相关者；（中的权力、利益相关者；（中的权力、利益相关者；（6 6）信息技术的作用）信息技术的作用）信息技术的作用）信息技术的作用第一节第一节第一节第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本概念公司战略的基本概念公司战略的基本概念一、战略的定义一、战略的定义一、战略的定义一、战略的定义（一）定义（一）定义（一）定义（一）定义波特：计划性、全局性、长期性波特：计划性、全局性、长期性波特：计划性、全局性、长期性波特：计划性、全局性、长期性明茨伯格：应变性、竞争性、风险性明茨伯格：应变性、竞争性、风险性明茨伯格：应变性、竞争性、风险性明茨伯格：应变性、竞争性
7、、风险性总结：事先的计划与突发应变的组合总结：事先的计划与突发应变的组合总结：事先的计划与突发应变的组合总结：事先的计划与突发应变的组合教材案例教材案例教材案例教材案例1.11.1：山东东星表业有限公司山东东星表业有限公司山东东星表业有限公司山东东星表业有限公司 http:/ 加大技术革新力度加大技术革新力度加大技术革新力度加大技术革新力度 降低生产成本降低生产成本降低生产成本降低生产成本 坚持客户至上的服务原则坚持客户至上的服务原则坚持客户至上的服务原则坚持客户至上的服务原则 拓展经营范围拓展经营范围拓展经营范围拓展经营范围 注重以人为本的企业文化建设注重以人为本的企业文化建设注重以人为本的
8、企业文化建设注重以人为本的企业文化建设 总结：树立总结：树立总结：树立总结：树立“应机应机应机应机”的战略思维，在变化的环境中寻找机会；的战略思维，在变化的环境中寻找机会；的战略思维，在变化的环境中寻找机会；的战略思维，在变化的环境中寻找机会；培育核心竞争力（低成本，高技术，以人为本的企业文化等）培育核心竞争力（低成本，高技术，以人为本的企业文化等）培育核心竞争力（低成本，高技术，以人为本的企业文化等）培育核心竞争力（低成本，高技术，以人为本的企业文化等）二、企业的使命二、企业的使命二、企业的使命二、企业的使命 （一）企业的使命（一）企业的使命（一）企业的使命（一）企业的使命使命是公司的根本性
9、质与存在理由。一般来说，绝大多数使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的。企业的使命是高度概括和抽象的。企业的使命是高度概括和抽象的。企业的使命是高度概括和抽象的。目的：盈利与非盈利目的：盈利与非盈利目的：盈利与非盈利目的：盈利与非盈利宗旨：做什么的？经营业务范围宗旨：做什么的？经营业务范围宗旨：做什么的？经营业务范围宗旨：做什么的？经营业务范围经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩经营哲学：价值观等，企业文化的浓缩经营哲学：价
10、值观等，企业文化的浓缩教材案例教材案例教材案例教材案例1.21.2：惠普：我们生产复印机惠普：我们生产复印机惠普：我们生产复印机惠普：我们生产复印机我们提高办公效率我们提高办公效率我们提高办公效率我们提高办公效率GEGE：数一数二原则：数一数二原则：数一数二原则：数一数二原则医药企业：让人民少吃药，预防前移战略医药企业：让人民少吃药，预防前移战略医药企业：让人民少吃药，预防前移战略医药企业：让人民少吃药，预防前移战略补充几个案例（补充几个案例（补充几个案例（补充几个案例（考试中注意新选题与问答题考试中注意新选题与问答题考试中注意新选题与问答题考试中注意新选题与问答题）（二）公司的目标（二）公司
11、的目标（二）公司的目标（二）公司的目标（考试中注意选择题与问答题考试中注意选择题与问答题考试中注意选择题与问答题考试中注意选择题与问答题）公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。公司目标是使命的具体化，要求能够量化，可以测度。教材案例教材案例教材案例教材案例1.3 1.3 涵盖使命与目标的描述涵盖使命与目标的描述涵盖使命与目标的描述涵盖使命与目标的描述三、公司战略三、公司战略三、公司战略三、公司战略（一）总体战略（一）总体战略（一）总体战略（一）总体战略（考试中多元化发展思考问题的原型）（考
12、试中多元化发展思考问题的原型）（考试中多元化发展思考问题的原型）（考试中多元化发展思考问题的原型）（二）业务单位战略（二）业务单位战略（二）业务单位战略（二）业务单位战略（三）职能战略（三）职能战略（三）职能战略（三）职能战略主要涉及企业内的各职能部门，如主要涉及企业内的各职能部门，如主要涉及企业内的各职能部门，如主要涉及企业内的各职能部门，如 营销、财务、生产、研营销、财务、生产、研营销、财务、生产、研营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战发、人力资源、信息技术等，如何更好的配置资源，为战发、人力资源、信息技术
13、等，如何更好的配置资源，为战略服务，提高组织效率。略服务，提高组织效率。略服务，提高组织效率。略服务，提高组织效率。第二节第二节第二节第二节 公司战略管理公司战略管理公司战略管理公司战略管理一、战略管理过程一、战略管理过程一、战略管理过程一、战略管理过程（2-42-4章会详细展开，这个地方了解框架）章会详细展开，这个地方了解框架）章会详细展开，这个地方了解框架）章会详细展开，这个地方了解框架）（一）战略分析（一）战略分析（一）战略分析（一）战略分析（二）战略选择（二）战略选择（二）战略选择（二）战略选择（三）战略实施（三）战略实施（三）战略实施（三）战略实施主要涉及：组织结构调整、文化协调、战
14、略控制主要涉及：组织结构调整、文化协调、战略控制主要涉及：组织结构调整、文化协调、战略控制主要涉及：组织结构调整、文化协调、战略控制二、战略变革管理二、战略变革管理二、战略变革管理二、战略变革管理1 1、战略变革的含义、战略变革的含义、战略变革的含义、战略变革的含义战略变革的发展阶段战略变革的发展阶段战略变革的发展阶段战略变革的发展阶段2 2、战略变革的动因、战略变革的动因、战略变革的动因、战略变革的动因（重点，问答题）（重点，问答题）（重点，问答题）（重点，问答题）外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化外部环境的变化技术和工作方法方面的变化技术和工作方法方面的变化技术和工作方法方面的变化
15、技术和工作方法方面的变化产品和服务方面的变化产品和服务方面的变化产品和服务方面的变化产品和服务方面的变化管理及工作关系的变化管理及工作关系的变化管理及工作关系的变化管理及工作关系的变化组织结构和规模的变化组织结构和规模的变化组织结构和规模的变化组织结构和规模的变化并购后并购后并购后并购后3 3、战略变革的种类、战略变革的种类、战略变革的种类、战略变革的种类技术变革技术变革技术变革技术变革产品和服务变革产品和服务变革产品和服务变革产品和服务变革结构和体系的变革结构和体系的变革结构和体系的变革结构和体系的变革人员变革人员变革人员变革人员变革4、战略变革的时机选择、战略变革的时机选择（重点，问答题）
16、（重点，问答题）提前性变革提前性变革反应性变革反应性变革危机性变革危机性变革5 5、战略变革的模式、战略变革的模式、战略变革的模式、战略变革的模式6 6、战略变革的主要任务、战略变革的主要任务、战略变革的主要任务、战略变革的主要任务调整企业理念：主要涉及调整企业理念：主要涉及调整企业理念：主要涉及调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准企业使命、经营思想、行为准企业使命、经营思想、行为准企业使命、经营思想、行为准则则则则企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系企业战略重新定位：产品
17、范围、市场范围、企业价值系统范围统范围统范围统范围重新设计组织结构重新设计组织结构重新设计组织结构重新设计组织结构7 7、战略变革的实现、战略变革的实现、战略变革的实现、战略变革的实现（重点，问答题）（重点，问答题）（重点，问答题）（重点，问答题）重点是重点是重点是重点是 变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障变革阻力的克服，变革中会遇到两种障碍：文化障碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。碍（如评估制度）与私人障碍（如后勤调整）。碍（如评估制度）与私人障
18、碍（如后勤调整）。变革的节奏变革的节奏变革的节奏变革的节奏变革的管理方式（沟通）变革的管理方式（沟通）变革的管理方式（沟通）变革的管理方式（沟通）变革的范围变革的范围变革的范围变革的范围教材案例教材案例教材案例教材案例1.41.4：福特汽车的战略变革福特汽车的战略变革福特汽车的战略变革福特汽车的战略变革20062006年收缩：涉及众多部门与人员。年收缩：涉及众多部门与人员。年收缩：涉及众多部门与人员。年收缩：涉及众多部门与人员。补充案例：补充案例：补充案例：补充案例：双汇瘦肉精危机双汇瘦肉精危机双汇瘦肉精危机双汇瘦肉精危机http:/ 公开透明接受监督；公开透明接受监督；公开透明接受监督；公开
19、透明接受监督；行动之三：建立索赔机制行动之三：建立索赔机制行动之三：建立索赔机制行动之三：建立索赔机制 把好上游关；把好上游关；把好上游关；把好上游关；行动之四：警钟长鸣行动之四：警钟长鸣行动之四：警钟长鸣行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；设立企业安全日；设立企业安全日；设立企业安全日；行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全补充案例：补充案例：补充案例：补充案例：诺基亚的兴衰诺基亚的兴衰诺基亚的兴衰诺基亚的兴衰http:/ 1、企业的利益相关者及其矛盾、企业的利益相关者及其矛盾、
20、企业的利益相关者及其矛盾、企业的利益相关者及其矛盾内部与外部内部与外部内部与外部内部与外部内部：投资者、经理层、员工内部：投资者、经理层、员工内部：投资者、经理层、员工内部：投资者、经理层、员工外部：政府、购买商与供应商、贷款人、社会公众外部：政府、购买商与供应商、贷款人、社会公众外部：政府、购买商与供应商、贷款人、社会公众外部：政府、购买商与供应商、贷款人、社会公众2 2、权力来源、权力来源、权力来源、权力来源对资源的控制与交换的权力对资源的控制与交换的权力对资源的控制与交换的权力对资源的控制与交换的权力在管理层次中的地位在管理层次中的地位在管理层次中的地位在管理层次中的地位个人素质与影响个
21、人素质与影响个人素质与影响个人素质与影响参与或影响企业战略决策与实施的过程参与或影响企业战略决策与实施的过程参与或影响企业战略决策与实施的过程参与或影响企业战略决策与实施的过程利益相关者的集中或联合的程度利益相关者的集中或联合的程度利益相关者的集中或联合的程度利益相关者的集中或联合的程度3 3、在战略决策与实施过程中权力的运用、在战略决策与实施过程中权力的运用、在战略决策与实施过程中权力的运用、在战略决策与实施过程中权力的运用（选择题）（选择题）（选择题）（选择题）教材案例教材案例教材案例教材案例1.5 1.5（不是一个很好的公司战略例子）不是一个很好的公司战略例子）不是一个很好的公司战略例子
22、）不是一个很好的公司战略例子）分清楚利益相关者分清楚利益相关者分清楚利益相关者分清楚利益相关者利益冲突利益冲突利益冲突利益冲突权力运用的类型权力运用的类型权力运用的类型权力运用的类型四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）四、信息技术在战略管理中的作用（选择题）教材案例教材案例教材案例教材案例1.6 1.6 沃尔玛的案例沃尔玛的案例沃尔玛的案例沃尔玛的案例优秀的信息系统管理可以形成企业的核心竞争力。在后面优秀的信息系统管理可以形成企业的核心竞争力。在后面优秀的信息系统管理可以形成企业的核心竞争力。在后面优秀的信息系统管理可以形成企业的核心竞争力。在后面的第二章中核心能力的分析中注意本处。的第二章中核心能力的分析中注意本处。的第二章中核心能力的分析中注意本处。的第二章中核心能力的分析中注意本处。