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XX 公司三年发展规划为更好的适应市场变化，正 确定位公司奋斗目标，实 事求是地规划公司建设和发展前景，充 分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强公司凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进公司规模发展、快速发展。结 合行业当前发展趋势，特制定公司三年发展规划。一、规划目的公司以市场需求和经济效益相结合，确定任务目标，理清工作思路，积极发展壮大。同时加强职工培训，吸纳各路英才，三年内培养出一支精干专业的团队，为国家做出应有的贡献。二、指导思想坚持产业为经济建设服务的战略方针，以生产研发结合为指导思想，以为社会服务为己任，以公司发展为目标，与时俱进，发展壮大专业团队，为社会做出更大贡献。三、预期目标（一）人才培养目标树立以人为本的企业人才观，建立“事业留人、感情留人”的机制，加强职工培训，吸纳各路英才，三年内优化产业职工队伍结构，增 强企业核心凝聚力，初 步锻炼培养出一支爱岗敬业的创业团队，吸引和团结更多专业人才加入我们。（二）企业发展目标三年内做 23 个大中型电力工程项目，做 到保质保量完成，树立行业影响力。三年内累计实现企业总收入 2000万元、实现利润 400 万元，资 本积累达到 500 万元，职 工收入按每年 5%的速度递增。2008 年 11 月