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1、项目提成方案一项目提成方案一项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关，现分别叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成 T=A*BCDEF其中：A:公司总毛利;(总毛利=合同额进货成本业务费)B：提成比例（开发 1.5，实施 0。8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为 1.5 否则系数为 1）D：用户满意度（非常满意 1.1；满意 1；一般 0.9）（由服务满意推进部提供）;E:公司满意度（非常满意 1。1；满意 1；一般 0。9）(由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四
2、人投票决定)；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成 T1=T80*QR其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比(项目中所有人工作量总和为100%)；R:满意度排序系数(如有 3 人参加项目则系数分别为 1.1-1-0。9;如有四人参加项目则系数分别为 1.1-1.050.95-0。9;其他依此类推最高 1.1 最低 0。9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。三、项目提成的 10%奖励给项目经理,另外 1
3、0%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配四、收到客户的验收报告以后开始计算提成五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准项目提成方案二项目提成方案二项目管理组织人员提成表项目管理组织人员提成表项目经理组织人员提成组织人员 10组织人员 20%提成 2提成 4%工程部组织人员提成组织人员 10%组织人员 20%提成 1提成 2注明以工程的净利润 10以上的利润来提成。组织人员以个人劳动合同和结算单为准。班组及大班组以花名组织人员 30%提成 6%组织人员 30提成 3%册、劳动合同和结算单为准.工程部组织人员在签组织人员 40%
4、提成 8%组织人员 40提成 4订合同时办理结算单时注明.组织人员 50%提成 10组织人员 50提成 5%流动人员和劳务市场人员一律不算。工程未完工，无论什组织人员 60提成 12组织人员 60%提成 6么原因中途停止放弃均为违约组织人员 70组织人员 80组织人员 90提成 14提成 16%提成 18组织人员 70组织人员 80组织人员 90%提成 7提成 8%提成 9%不管前期做的多么好，不能享受提成组织项目部落实公司管理制度提成表组织项目部落实公司管理制度提成表项目经理组织人员提成项目经理组织人员提成少签一份合同扣 50元，每月少交花名签订合同 3%册 100 元签订合同书写不工整、涂
5、改、浪费一次扣 100 元少交一份交底扣 50元，管理日志考勤技术安全交底 3少交 100 元书写不工整、涂改、浪费一次扣200 元开会少一位扣 100元、开会时间不足组织项目开会 3一小时 300 元、开会效果不好 500元、少开一场会扣800 元甲方反映一次扣提成 100 元，罚款甲方配合 3200 元反映给公司经理，去项目一回扣提成500 元安全罚款一次扣500 元；安全事安全生产 3故：费用 1001000 元一次扣1000 元；1000-工程部组织人员提成工程部组织人员提成少签一份合同扣 50 元,每月少交花名册 100 元签订合同 1%签订合同书写不工整、涂改、浪费一次扣 100
6、元少交一份交底扣 50 元，管理技术安全交底1%日志考勤少交 100 元书写不工整、涂改、浪费一次扣 200 元开会少一位扣 100 元、开会时组织项目开会1%间不足一小时 300 元、开会效果不好 500 元、少开一场会扣800 元甲方反映一次扣提成 100 元，罚款 200 元甲方配合 1反映给公司经理，去项目一回扣提成 500 元安全罚款一次扣 500 元；安全安全生产 1事故:费用 1001000 元一次扣 1000 元；10005000 扣 3000 元5000 扣 3000 元提出质量差扣200；质量罚款一施工质量 3次扣 500 元出现质量返工,直接跟项目部有关系扣1000 元周
7、进度计划未完成扣 100 元；月进度工程进度 3计划扣 200 元；总进度计划扣500；进度罚款扣1000 元。工完场清不到位罚款扣 200 元；打文明施工 3架一次扣 500住宿卫生罚款一次扣 200；公司抽查不到位扣 500结算不急时反映公司一次扣 100；闹工程结算 3%事一次扣 500公司安排调解一次扣 1000 元工资计划书工资表不造一次扣 200工资发放 3元；工人要工资反映公司一次扣 500元；闹事公司安排工资发放 1工程结算 1文明施工 1%工程进度 1施工质量 1提出质量差扣 200；质量罚款一次扣 500 元出现质量返工，直接跟项目部有关系扣 1000 元周进度计划未完成扣
8、 100 元；月进度计划扣 200 元；总进度计划扣 500；进度罚款扣1000 元.工完场清不到位罚款扣 200元；打架一次扣 500住宿卫生罚款一次扣 200；公司抽查不到位扣 500结算不急时反映公司一次扣100；闹事一次扣 500公司安排调解一次扣 1000 元工资计划书工资表不造一次扣200 元；工人要工资反映公司一次扣 500 元；闹事公司安排调解一次扣 1000 元。调解一次扣 1000元.项目提成方案三一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标,建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定
9、项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象公司公益基金、市场部、装饰项目管理人员。三、项目提成及奖金比例1、装饰项目合同总额的 4%作为该项目施工管理的提成金额.2、装饰增项及变更工程总额的 15%作为提成及奖金发放。四、提成的分配方案为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：(备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。）1、按装饰项目合同总额的 3。5%为装饰项目管理的提成.（含装饰预算及施工现场管理)。例如:联科装饰项目合同总额为 10
10、0 万元0.035=3.5 万元为项目施工管人员提成.2、装饰增项及变更工程总额的 15作为奖金发放，其中 5为公司公益基金、5%为市场部公益基金、5为项目施工管理人员奖金。五、提成及奖金的发放提成及奖金发放方式：以装饰项目工程款结款时间节点为准（工程质保金除外）。六、提成核算时间，每月 5 日8 日与财务对接应发提成项目,财务在 10 号前出具装饰项目施工成本、实际回款金额等费用数据,最终制成提成及奖金申请表，由总经理签字确认。七、在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。项目提成
11、方案四项目提成方案四工程监理工程提成计算表工程名称：工程预算总额：10000工程成本预算:7000工程预计目标毛利率标准提成比例:。01客户满意系数：工期完成情况系数：.005公司满意系数：。01档案完整系数:。01现场管理系数：。01创新系数：。01实际结算总额：10500预算目标毛利(M1）：实际结算毛利率说 明S1/M1=1.1实际完成毛利(S1)：S2/M2=1.0模拟实际净利：实际提成：71。5说明：1、工程预计目标毛利率即施工队长工程责任书上的毛利率或监理成本计划中的毛利率；2、模拟实际净利=实际结算总额(实际结算毛利率10%）；3、实际提成=模拟实际净利(S1M1)（S2M2）（+），公司特别优惠客户（9 折或另计的)；4、标准提成比例为 13，一般为 2%，目标毛利率为 30%以上的为 1%，目标毛利率 15%以下为 30%；5、工期完成情况系数为0。510，如期为 0.5，提前 5 天以上为10，推迟一天减 0。1;6、公司满意系数为0。51%；7、档案完整系数为0.51%，合格 1，少 1 份减 0.1；8、现场管理系数为0.51%，合格 1%（含 15 条以上意见和要求在工地纪录上），少 1 条减 0。1；9、创新系数为0。51%，有一项改进工作加 0。20.4%。