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1、工程工程提成方案工程工程提成方案随着公司的业务开展，公司规模逐渐扩大，为激励工程人员积极工作，将业务和工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，到达公司要求的工程量目标，特制定工程奖励方案：一、目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系。二、范围：按工程核算，实行工程负责制，按照工程合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：工程签约人即：联系介绍工程工程人员、工程管理及后勤支持管理人员。此工程范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。三、提成方案：1、签约工程提成方法：工程介绍人在前期落实工程，并进
2、行论证工程的可操作实施方案，跟踪工程的进展落实，工程款按照合同规定结算情况，此类工程落实人按照工程合同实际金额的 1%作为提成假设有多人配合，按照协商分配原那么进行分配。2、工程实施管理提成方案：1、直接参与工程管理、实施的团队，按工程的净利润.提取 15%分配给管理团队成员，包括工程经理、技术设计管理人员、基层工作人员工程经理占提取金额的 40%；技术设计管理人员占提取额的 30%；基层工作人员占提取额的 30%可多人进行平均分配2工程经理按净利润百分比提成：净利润：100 万元按 3%提取200 万元按 2%提取300 万元按 1.5%提取400 万元按 1.5%提取500 万元按 1.3%提取600 万元及以上按 1.1%提取以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。在工程实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、平安事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并追究相关人员责任同时进行经济处分。以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。牙克石市银达经济贸易有限责任公司2017 年 3 月 26 日.