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1、工程工程提成方案工程工程提成方案随着公司业务开展，公司规模逐渐加大，为激励工程经理及参与人员积极工作，将工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，到达公司要求的年合同业绩，特制定以下工程奖励方案。一目的：为提高工程经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程经理、工程施工人员以及工程支持人员。三提成方案：工程总提成 MM=工程合同实际
2、金额 N N*提成比例 2%2%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核系数S=W*50%A：本钱控制系数20%：预算结余：满足预算：1超出预算：B：工程质量系数20%：考核内容=S1工程总负责人W=M*50%抽检合格：1抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3按时完成：1超期完成：0.5每超三天系数递减.D：客户沟通系数20%：由本工程销售提供非常满意：1.2满意：1 不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉 如：偷换设备、恶劣言语等 一般：E：验收回款系数 20%：顺利验收：1验收未过：0A：本钱控制系数30%：预算结余：结余百分比满足预算：1超出预算：B：工程质量
3、系数40%：抽检合格：12工程施工人员W=M*40%每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成：1每超三天系数递减0.1注：由甲方原因所造成的工期延误除外由该工程经理负责考核，如工程实施过程中34工程支持人员W=M*10%未出现支持人员那么该 W 由考核系数超出 M 系数的由公司补齐.四 发放时间：工程工程奖励的发放按照工程工程当月回款金额按以上提成比例核算，工程负责人填写?工程奖励申报表?，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 工程奖励报告表：.工程奖励申报表工程奖励申报表按照公司工程工程奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款工程奖励。工程奖励具体计算依据以及分配方案见下表：工程名称：日期：年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表：工程实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注拟制人：拟制人：总经理：总经理：.