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1、工程项目提成方案随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。一 目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。三 提成方案：项目总提成M=项目合同实际金额N*提
2、成比例2%。详细分配如下表：序号提成人员提成分配=W考核内容=S1项目总负责人W=M*50%考核系数S=W*50%A：成本控制系数20%： 预算结余：1.3满足预算：1 超出预算： 0.8B：工程质量系数20%： 抽检合格：1 抽检不合格:0C：工期控制系数20%：提前完成：1.3按时完成： 1超期完成：0.5（每超三天系数递减0.1）D：客户沟通系数20%：（由本项目销售提供）非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等）一 般：0.9不 满 意：0.8E：验收回款系数20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：02项目施工人
3、员W=M*40%A：成本控制系数30%： 预算结余：1.3 结余百分比满足预算：1 超出预算： 0.8B：工程质量系数40%： 抽检合格：1 抽检不合格:0.8每满五项系数递减0.2：C：工期控制系数30%：提前完成：1.3按时完成： 1超期完成：0.9（每超三天系数递减0.1）注：由甲方原因所造成的工期延误除外3项目支持人员W=M*10%由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人员则该W由4考核系数超出M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励申报表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 项目奖励报告表：3 / 3项目奖励申报表按照公司工程项目奖励方案之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备 注拟制人： 总经理：