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1、一、假配合安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。二、假重视领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，
2、导致安全人被边缘化。领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。三、假宣传现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。四、沟通乏力安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不
3、能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果。一、“事前预防”是关键让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动
4、态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处。4、保障安全投入。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。二、“事中控制”是核心学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工
5、作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工在安全、良好的作业环境中工作。3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。4、开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开
6、展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。三、“事后学习”是保障学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。1、严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题中吸取经验教训从而根除“病情”。2、建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。3、定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象
7、。针对工作中出现的问题，集思广益，采取积极有效的措施，做到持续改进。基安全生产工作上热下冷？微波炉工作方法解冻法作者：叶晓亮（邢台市安全生产监察支队副支队长）警钟为谁而鸣？各级的安全生产大检查也从未停止过。但是，隐患重复出现、已发现的隐患有些仍然得不到彻底整改等问题依然十分突出。只政府热不行，企业是安全生产的主体，是安全生产的主要矛盾，必须让企业动起来。真正实现“要我安全”向“我要安全”转变，是个艰难的过程，要求各级政府部门发挥好督导监督帮扶作用。被查出了隐患，企业不认真整改，满不在乎。查了这家企业，同类企业不对照整改。别人出事，好像与自己无关。企业的这种麻痹、侥幸心理很可怕！安全生产工作的责
8、任主体在企业，关键在企业，成败在企业。任何外因都要通过企业的内因来起作用。省督导检查组还发现，一些企业普遍存在对职工培训重视不够的问题：制定的年度安全教育培训计划不切合实际，可操作性差，有的还照抄照搬；无培训档案，安全培训考试卷子随意打分，有的未判分；培训内容与实际工作脱节，甚至有危化企业培训考试非煤矿山防治水，建筑施工单位进行煤与瓦斯突出治理专项考试明显有应付现象和照抄照搬行为。在这些企业，省督导检查人员一再要求：应结合实际，有针对性地开展安全培训，确保培训效果。一线工人应是查隐患的主角。但是，在M县一工业园区多家机械制造公司内，执法人员没有看到一线工人所查隐患记录，提供的隐患排查台帐都是企
9、业安全管理者凭空臆想、弄虚作假、捏造出来的。不仅是企业。打非治违的主角应是村民，村民却并没真正动起来。我省某县一个安全生产重点镇的一位干部说：“普通老百姓根本查不出来，都是包村干部在查。”该市办事处一位干部说，希望多给基层群众进行培训。“如果工人知道那样做很危险，就不会冒险去做了。”显然，提升一线工人和基层群众识别隐患、排查隐患的能力，十分重要。明显的三违，企业安全管理者应按照安全管理规定进行处罚。”但是，企业只是口头说“下次注意”。殊不知，下次复下次，下次何其多？安全生产工作没有如果，只有结果和后果。还有很多例子，有的甚至还要严重。比如弄虚作假的“消防箱”，里面根本没有水源；“先上车后买票甚
10、至不买票”的招商引资企业不认真履行安全生产“三同时”等等。各有各的原因，但都是不“依法治国”“依法治安”活生生的案例。这么多的“上热下冷”现象如何解决？又该如何对待那些对安全隐患熟视无睹、麻木不仁的隐患制造者和责任者？不通过一定的惩戒，怎么能引起他们的重视？怎么能避免更多的人制造新的问题和麻烦？督导检查和执法检查的意义何在？是为了让下面看热闹吗？甚至是下面有的连热闹也懒得看，我们只能空有感慨？有一种原理叫“微波炉工作原理”，用“微波炉工作原理”指导安全生产工作，使上下一般“热”、内外一般“熟”，真正构建科学合理的安全生产监管监察体系，全面提升安全生产工作水平，从而化解“上热下冷”。“微波炉工作
11、原理”微波辐射能引起食物内部的分子振动，从而产生热量。这就是微波炉加热的原理。用普通炉灶煮食物时，热量总是从食物外部逐渐进入食物内部的。而用微波炉烹饪，热量则是直接深入食物内部，所以烹饪速度比其它炉灶快4至10倍，热效率高达80%以上。怎样做才能上下一般“热”，内外一般“熟”？上面一定要通过不断学习和科学施治做质量过硬的“磁控管”，源源不断发射强力“微波”去高效地加热下面这些“冷食物”。让上“热”、外“热”毫无损失地传递给下面、里面，让下面、里面“热”起来，使食物上下、里外“热”透。安全生产工作“微波”是一种干事精神和责任担当无论是国家到地方、还是企业的主要负责人到一线员工，安全生产工作离开每
12、个成员的责任感，这个集体就难以形成一个负责人的集体；每个成员都负起责任来，这个集体的安全生产工作责任才能落到实处，推动集体事业的安全健康发展，实现集体和个人的利益。安全生产工作“微波”要讲“大道理”在安全生产工作中，着眼于服务和奉献，引导人们服务他人、奉献社会，在这一过程中实现个人的正当利益；着眼于爱国主义和集体主义相结合，引导人们把国家、集体、个人的利益有机结合起来，坚持国家利益、集体利益高于个人利益；着眼于安全生产工作与职业道德和职业精神相结合，引导人们把职业目标同远大理想结合起来，在自己的岗位上忠实地履行对社会、对国家、对人民的责任，使认真、严谨、负责成为安全生产工作的鲜明标记和自觉养成
13、。安全生产工作“微波”要讲“小道理”安全生产工作的责任与每一个人的工作、生活都不可分离，与每一个单位的生存、发展都密切相关。一个对安全生产工作有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个对安全生产工作有责任感的企业，既要讲效率和利益，更要讲义务和公益，切实承担起生产安全、职工健康和环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。安全生产工作“微波”要从对娃娃的“辐射”抓起一个人在小时候的经历和形成的基本素质往往会影响其一生。安全生产工作的责任心也需要从小熏陶和涵养。让我们在全社会共同营造一种注重安全生产工作责任落实的风气和氛围：负责任、讲担当无上光荣，不负责任推诿扯皮少
14、廉寡耻。安全生产工作“微波”，领导干部要带好头、作表率责任担当是领导干部和共产党员必须具备的基本素质，责任担当就是执政为民。党的各级领导干部和全体共产党员，都要在安全生产工作上求真务实，狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作。安全生产工作杜绝“上热下冷”的“微波”对从事安全生产工作的领导干部的基本要求是：对党忠诚是从事安全生产工作领导干部的根本操守，必须作为立身之本终身秉持；自身干净是从事安全生产工作领导干部的操守底线，必须作为人生信条终生尊崇；责任担当是从事安全生产工作领导干部的职责道义，必须作为履职标准始终保持。围绕发展抓安全，抓好安全促发展。不能为了招商引资罔顾安全“先上车
15、后买票”；不能借“优化发展环境”之名行“破坏发展环境”之实；不能“拍脑门”、“拍胸脯”、“拍屁股”，只务虚不落实。要坚持习近平总书记提出的“功成不必在我”和大力发扬“钉钉子”精神，源源不断地制造、发射安全生产工作的强力高效“微波”。首先一定要保证切实做到“上热”。安全生产工作的“微波”要讲责任心，更要讲责任制；要有严格的履责要求，更要有严厉的责任追究。安全生产工作落实责任制的“微波”，一在履责，二在问责。没有问责，安全生产责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是惩戒。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要坚决予以追究和严惩。安全生产工作“上
16、热下冷”，我们必须对症下药，因地、因事、因时制宜，耐心细致，持之以恒地通过“微波加热”的高效方式和有效途径，去逐渐让下面真正主动“热”起来，“烫”起来。使下面真正做到不敢“冷”、不想“冷”、不能“冷”、不去“冷”。上下共“热”，内外“熟”透，真正把安全生产工作这顿饭做“熟”、做好。11条原则和10个字安全生产十一条原则，总结的很到位1长效原则通过多种安全防范、应急救援等措施，提高劳动安全系数，增加安全保障。2距离原则当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减小时，应尽量使人与危险源距离远一些。3时间原则使员工暴露于危险、危害因素的时间尽可能缩短到安全程度之内。4屏障原则人、物与危险之间必须设置
17、屏障，防止意外能量作用到人体和物体上，以保证人和设备的安全。5联锁原则使用安全联锁装置，作为安全保证条件。6清除原则查找隐患源，加以排除和预警，从根本上消除发生事故的条件。7防护原则根据不同作业区域配备相应的保护用品和用具。8目视原则采用多种标识、标志作为传递安全信息的目标，以保证安全。9群体原则严格遵守各类操作规程，严禁违章、违规操作，人人警惕，相互照应，群策群力，搞好安全生产。10规范原则只有规定动作，没有自选动作。11检查原则定期组织安全检查，排查重点区域隐患，发现问题立即整改。安全管理一定要抓好这“10个字”学突出一个“学”字经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群
18、体安全素质和安全责任感。严狠抓一个“严”字工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律己，以身作则做表率；查坚持一个“查”字坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，定期排查治理，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；准立足一个“准”字个人动态有标准，作业行为守规范；细深化一个“细”字细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项作业环节；防注意一个“防”字要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，在生产活动中形成自保互保的三道安全
19、防线；全贯彻一个“全”字做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间的事故产生的关系，达到安全生产的目的；实落实一个“实”字将安全预防措施落到实处，确确实实落实各工种、各岗位，实事求是搞好安全生产；快要求一个“快”字对上级关于安全工作的指标精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对“三违”人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快；多保持一个“多”字在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。
20、患生于所忽，祸起于细微！“患生于所忽，祸起于细微。”一起又一起的重特大事故，也让我们为之警醒：安全毁于走神时，监管永无松弛日。每一起严重事故，背后必定掩藏着成百上千个隐患。当隐患成祸，则暴露出监管方面的诸多漏洞。一些地方习惯“刮风式”检查，只在上级发号施令或特定时期动一动，甚至沦为华而不实的“检查秀”；事故发生后查处不力，“只捉和尚不拆庙”，问责不严就会思痛不足；社会监管缺乏合力，往往是行业主管部门“孤军奋战”凡此种种都是安全生产监管上的“痛点”，内里照见的却是麻痹大意、推诿卸责。安全失守，就是责任失守。诚然，我们可以依靠机制改革打通安全堵点，借助技术进步扫除安全盲点，但是再完美的规章、再先进的技术，在实际操作层面，也无法取代人自身的主动性和责任心。如何告别“一痛再痛”，也许最好的良药就是责任心。只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候，安全管理才能落地；只有当安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，安全管理才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！