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1、安全机构设置与人员任命管理制度1. 目的为建立健全安全生产责任制体系， 全面落实安全生产责任， 确保安全生产工 作有人抓、有人管，保障员工生命安全和企业财产安全，特制定本制度。2。适用范围本制度适用于公司安全机构设置与人员配置管理。3.术语与定义3。1 安全机构：是指专门负责安全生产管理的部门.4.职责4.1 总经理负责依据安全生产法律法规及其它要求组织设立安全生产管理机构及专职 安全生产管理人员的任命， 组织成立安全生产委员会， 定期组织召开安委会会议， 审查安全工作进展情况和确定方案，协调解决存在的安全问题.4。2 主管安全生产副总经理负责组织制定、修订安全机构设置与人员配制管理制度的具体
2、工作。4.3 安保部4。3。1 负责协助公司领导组织制定、修订安全机构设置与人员配制管理制度. 4。3。2 负责安全机构设置与人员配制管理制度的贯彻和实施。4.3.3 检查各单位安全机构设置与人员配制管理制度的贯彻、落实、实施情况。 4。3。4 负责组织公司领导、安全生产管理人员及安全生产委员会成员开展安全 生产大检查，并落实隐患整改及考核。4。3。5 负责将制度纳入单位管理人员的培训、考核内容.5。管理内容与要求5。1 安全管理机构的设置5。1.1 公司根据国家安全生产法 ,设置安全管理机构和配置专职的安全管理 人员。5。1。2 公司成立安全生产委员会(以下简称安委会)，安全生产第一责任人(
3、总经理)任主任,安委会成员是由公司各分管领导、各职能部门主要负责人、安全 管理人员、员工代表组成。安保部为安全生产委员会日常办公机构.5。1.3 设立安保部,配备专职安全员。具体负责公司安全生产管理、监督工作。 5。1。4 公司各单位设兼职安全员，分别负责协助各单位领导开展日常的安全工 作.5.2 任命安全管理人员的要求5。2。1 安全生产委员会人员任命公司以文件的形式任命安全生产委员会主任、 副主任和委员， 并明确其相应 职责。5.2。2 安全管理者代表任命总经理指定分管安全生产的副总经理为安全管理者代表， 代表总经理专门负 责安全管理及安全标准化的相关工作.5.2。3 特殊人员任命总经理以
4、文件或任命书的形式任命公司专职安全员、 安全管理人员、 员工代 表、消防负责人、安全检查人员、职业卫生管理人员、应急救援人员、事故调查 人员、外部联系负责人、内部沟通负责人、风险评价人员、内部评价人员(自评 员)等人员。5.2.4 公司应依据法律法规任命员工代表，并且其比率不少于 1：50。员工代表 的职责应明确并在工作场所展示。5。3 任命的更新5.3.1遇人员的变动， 安委会主任要及时召开安委会成员会议,按照安委会成员条 件，确定新的成员.5。3。2 对新任命的安委会成员，要以文件的形式下发任命书,并由安委会主任 签字后下发.5。3。3 对工作能力差，不能胜任安全管理工作的成员给予免去。5
5、.4 任命书5。4。1 公司统一以红头文件形式下发，公司安全负责人、专职安全员由总经理 签发,其他各部门的兼职安全员由部门负责人签发。5.4。2 被任命人应在任命书上签字认可。5.5 安全机构人员培训5。5。1 公司安全机构人员要参加以下培训：1) 金属非金属公司山安全标准化规范培训；2)安全生产管理培训；3)标准化系统评价培训；4)危险源辨识和风险评价培训；5)安全生产岗位职责培训;6)事故、事件调查技能培训。5。5。2 培训之后,公司应组织相应考核。5。6 安委会人员构成、会议组织和记录规定5.6.1 安委会人员的构成和职责5。6.1.1 安委会人员的构成安委会是公司安全生产的最高管理机构
6、。安委会主任由总经理担任,成员由 公司各领导、各职能部门的主要负责人、安全管理人员和员工代表组成。 5.6。1。2 安委会职责(1)安委会要认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、 法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理的 思想。(2)主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全 生产工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改 善员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。(3)确定年度、季度安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。 组织开展安全检查和各种活动.(4)搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、
7、个人。总结和推广 安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型.(5)建立、健全安全机构,支持安全工作，指导公司安全生产.(6)负责协助上级部门对重大伤亡事故的调查并落实上级部门的处理意见。(7)至少每季度召开一次安委会,分析和掌握安全生产动态， 查找安全工作中 存在的问题，重大问题上报公司相关处室研究决定解决方案.(8)安委会成员必须树立“安全第一”的思想，想安全、管安全。积极做好 安全生产的宣传教育工作。督促各项规章制度的落实,搞好全公司安全生产和劳 动保护工作。(9)安委会成员必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同 时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.6.2 会议组
8、织安委会会议是由公司安委会主任或委托安全管理者代表至少每季度主持召 开一次.5。6.3 会议记录5。6。3。1 每次召开安委会会议必须有专人负责记录,记录要有时间、地点、参 加人员的亲笔签名、会议议事日程等.5。6。3。2 对安委会会议中作出的重大决定等重要内容不准漏记或错记。 5。6。3。3 对已记录满的安委会会议记录本要存档保管。5。6.4 召开安委会会议要求5.6。4。1 公司至少每季度要召开一次安委员会会议,总结安全生产工作情况， 布置下一步安全生产工作。5.6.4。2 会议主要精神以安全环保工作安排的形式下发到各部门。各部门应认 真执行安委会会议决定,并组织贯彻落实。5。6。4.3 年终要召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作经验，查找不足之 处，制定次年安全生产工作计划.6。附则6.1 本制度由四川省平武锰业(集团)有限公司安保部负责解释。6.2 本制度由总经理办公会审议通过,经总经理批准后生效， 自颁布之日起执行。7。相关记录7.1 安全机构任命书。7。2 安委会会议记录。8。附录无。