《中山车用PCB公司成立可行性报告【模板范文】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中山车用PCB公司成立可行性报告【模板范文】.docx（111页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告中山车用中山车用 PCBPCB 公司成立公司成立可行性报告可行性报告xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告报告说明报告说明xxx 集团有限公司主要由 xx 集团有限公司和 xx 有限责任公司共同出资成立。其中：xx 集团有限公司出资 621.00 万元，占 xxx 集团有限公司 90%股份；xx 有限责任公司出资 69 万元，占 xxx 集团有限公司10%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 29040.39 万元，其中：建设投资23841.63 万元，占项目总投资的 82.10%；建设期利息 292.5
2、0 万元，占项目总投资的 1.01%；流动资金 4906.26 万元，占项目总投资的16.89%。项目正常运营每年营业收入 49200.00 万元，综合总成本费用42024.32 万元，净利润 5219.66 万元，财务内部收益率 10.78%，财务净现值-274.02 万元，全部投资回收期 7.09 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。高可靠性造成车用 PCB 进入门槛较高。汽车对可靠性要求性较高，因此其对车用 PCB 的稳定性、可靠性也有着极高的要求，车用 PCB需要较普通 PCB 板更能适应极端的工作环境，并且对 PCB 寿命要求远高于其他消费电子 PC
3、B，因此高要求造就了车用 PCB 的高门槛，一般而言若想成车用 PCB 的供应商，认证周期需 2-3 年，并且一定确定供应商后，为保持品质稳定，厂商不会轻易更换供应商。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.8一、公司名称.8二、注册资本.8三、注册地址.8四、主要经营范围.8五、主要股东.8公司合并资产负债表主要数据.9公司合并利润表主要数据.9公司合并资产负债表主要数据.11公司合并利润表主要数据.11六、项
4、目概况.11第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案.14一、公司经营宗旨.14二、公司的目标、主要职责.14三、公司组建方式.15四、公司管理体制.15五、部门职责及权限.16六、核心人员介绍.20泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告七、财务会计制度.22第三章第三章 市场分析市场分析.26一、景气度指标 1：原材料价格变化.26二、电动化+智能化，PCB 发展新机遇.27三、技术壁垒：产品更加高端化.29第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析.30一、大客户大订单，客户优势凸显.30二、PCB 在汽车领域应用广泛，行业需求持续提升.30三、PCB 企业景气度指标 2：供需情
5、况.31四、项目实施的必要性.32第五章第五章 发展规划发展规划.33一、公司发展规划.33二、保障措施.34第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.37一、股东权利及义务.37二、董事.40三、高级管理人员.45四、监事.48第七章第七章 风险评估分析风险评估分析.49一、项目风险分析.49二、公司竞争劣势.52泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第八章第八章 项目选址分析项目选址分析.53一、项目选址原则.53二、建设区基本情况.53三、加大形成有效市场改革力度.56四、推动产业高端化发展，加快建设现代产业体系.57五、项目选址综合评价.60第九章第九章 项目环境影响分析项目环境
6、影响分析.61一、编制依据.61二、建设期大气环境影响分析.61三、建设期水环境影响分析.64四、建设期固体废弃物环境影响分析.65五、建设期声环境影响分析.65六、环境管理分析.66七、结论.69八、建议.69第十章第十章 进度计划方案进度计划方案.71一、项目进度安排.71项目实施进度计划一览表.71二、项目实施保障措施.72第十一章第十一章 项目投资分析项目投资分析.73一、投资估算的依据和说明.73二、建设投资估算.74泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告建设投资估算表.76三、建设期利息.76建设期利息估算表.76四、流动资金.78流动资金估算表.78五、总投资.79总投资
7、及构成一览表.79六、资金筹措与投资计划.80项目投资计划与资金筹措一览表.81第十二章第十二章 项目经济效益项目经济效益.82一、基本假设及基础参数选取.82二、经济评价财务测算.82营业收入、税金及附加和增值税估算表.82综合总成本费用估算表.84利润及利润分配表.86三、项目盈利能力分析.87项目投资现金流量表.88四、财务生存能力分析.90五、偿债能力分析.90借款还本付息计划表.91六、经济评价结论.92第十三章第十三章 总结评价说明总结评价说明.93第十四章第十四章 附表附表.95泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告主要经济指标一览表.95建设投资估算表.96建设期利息估
8、算表.97固定资产投资估算表.98流动资金估算表.99总投资及构成一览表.100项目投资计划与资金筹措一览表.101营业收入、税金及附加和增值税估算表.102综合总成本费用估算表.102固定资产折旧费估算表.103无形资产和其他资产摊销估算表.104利润及利润分配表.105项目投资现金流量表.106借款还本付息计划表.107建筑工程投资一览表.108项目实施进度计划一览表.109主要设备购置一览表.110能耗分析一览表.110泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xxx 集团有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册
9、资本690 万元三、注册地址注册地址中山 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事车用 PCB 相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx 集团有限公司主要由 xx 集团有限公司和 xx 有限责任公司发起成立。（一）（一）xxxx 集团有限公司基本情况集团有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申
10、报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9980.077984
11、.067485.05负债总额3067.172453.742300.38股东权益合计6912.905530.325184.67公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入31024.2924819.4323268.22营业利润7222.975778.385417.23利润总额6831.245464.995123.43净利润5123.433996.283688.87归属于母公司所有者的净利润5123.433996.283688.87（二）（二）xxxx 有限责
12、任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告2、主要财务数
13、据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9980.077984.067485.05负债总额3067.172453.742300.38股东权益合计6912.905530.325184.67公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入31024.2924819.4323268.22营业利润7222.975778.385417.23利润总额6831.245464.9
14、95123.43净利润5123.433996.283688.87归属于母公司所有者的净利润5123.433996.283688.87六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告xxx 集团有限公司主要从事车用 PCB 公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由实现把动力电池的直流电能转换为所需的高压交流电、并驱动电机本体输出机械能；同时，MCU 具有电机系统故障诊断保护和存储功能。MCU 控制电路 PCB 用量约为 0.15 平方米。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约 7
15、0.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 平方米车用 PCB 的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 79683.32，其中：生产工程 54163.57，仓储工程 11760.08，行政办公及生活服务设施 9478.44，公共工程4281.23。（六）项目投资（六）项目投资泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告根据谨慎财务估算，项目总投资 29040.39 万元，其中：建设投资23841.63 万元，占项目总投资的 82.10%；建设期利息
16、292.50 万元，占项目总投资的 1.01%；流动资金 4906.26 万元，占项目总投资的16.89%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：49200.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：42024.32 万元。3、净利润（NP）：5219.66 万元。4、全部投资回收期（Pt）：7.09 年。5、财务内部收益率：10.78%。6、财务净现值：-274.02 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 12 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产
17、将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业
18、发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告2、根据国家和地方产业政策、车用 PCB 行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理
19、，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx 集团有限公司主要由 xx 集团有限公司和 xx 有限责任公司共同出资成立。其中：xx 集团有限公司出资 621.00 万元，占 xxx 集团有限公司90%股份；xx 有限责任公司出资 69 万元，占 xxx 集团有限公司 10%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx 集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部
20、门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明
21、确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并
22、对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，
23、汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市
24、场信息，并提出投资建议。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报
25、送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输
26、路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、范 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。2、谭 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至泓域咨询
27、/中山车用 PCB 公司成立可行性报告2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。3、金 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。4、毛 xx，1974 年出生，研究生学历
28、。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xxx 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。5、陶 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、林 xx，中国国籍，1977 年出生，本
29、科学历。2018 年 9 月至今历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告7、吕 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。8、吴 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年
30、 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法
31、定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。6、公司股东大会对利润分配方案作
32、出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3 年实现的年均可分配利润的 30%；但具体的年度利润分配方案仍需由董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内
33、部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘
34、会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第三章第三章 市场分析市场分析一、景气度指标景气度指标 1：原材料价格变化：原材料价格变化PCB 成本中原材料占比高达 60%，为影响 PCB 毛利率主要因素。PCB 成本构成以原材料为主，主要包括覆铜板、铜箔、磷铜球等，材料成本占 PCB 成本高达 60%。材料中覆铜板占比最大，占 PCB 总成本的30%。由于 PCB 售价大多与下游厂商提前就约定好，调价频率与空间不大，原材料价格是影响 PCB 毛利率的主要因素。PCB 厂商难以向下游传
35、递上游涨价压力，车用 PCB 厂商相较其他领域价格传导更顺畅。全球 PCB 厂商 CR10 占比仅为 36%，而覆铜板厂商CR10 占比达 75%，PCB 的市场集中度较低，相比于 PCB 厂商，覆铜板厂商更能将原材料涨价压力向下传输；并且 PCB 厂商下游为终端大客户，PCB 厂商议价能力弱。但车载 PCB 由于进入壁垒高、认证周期长、安全要求抬高技术门槛，PCB 厂商与下游车企联系更紧密，市场竞争格局更好，PCB 厂商议价能力提升，价格传导将较其他领域 PCB 更为顺畅。覆铜板原材料价格企稳。2021 年上半年，PCB 上游原材料价格持续上涨，PCB 企业盈利能力承压。2021 年 10
36、月开始，由于消费领域需求疲软，覆铜板降价压力增大，目前覆铜板的主要原材料铜箔、环氧树脂等原料价格已经趋于平稳。PCB 厂商毛利率与铜价呈负相关。PCB原材料主要包括覆铜板、铜箔、磷铜球，其毛利率受铜价影响最大。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告二、电动化电动化+智能化，智能化，PCB 发展新机遇发展新机遇2021-2022 年中国和全球先后迎来新能源车 10%的渗透率拐点，汽车电动化加速发展。据中汽协预测，2021 年我国汽车总销量将达到2610 万辆，其中新能源汽车销量达到 340 万辆，同比+149%，新能源汽车渗透率从 2020 年的 5%快速提升至 13%，2021 年成为
37、中国电动汽车的元年。据 EVTank 和德勤预测，2021-2022 年全球的汽车销量将从 8343万辆微增至 8760 万辆，新能源汽车销量将从 608 万辆增长至 861 万辆，同比+42%，渗透率从 7%提升至 10%。因此，全球将在 2022 年迎来电动车快速发展的切换窗口。电控系统主要由电机控制单元（BMS）、电池管理系统（MCU）、整车控制器（VCU）组成，电控系统合计整车PCB 用量在 5-8 平米之间，价值量约为 2000 元。BMS：检测收集并初步计算电池实时状态参数，根据检测值与允许值的比较关系控制供电回路的通断；并将采集的关键数据上报给 VCU，并接收控制器的指令，与车辆
38、上的其它系统协调工作，从而有效保证电池组的安全性、耐久性、动力性。BMS 对 PCB 板要求比较高，多采用稳定性更好的多层板，带来的 PCB 增量较大。BMS 主控电路 PCB 用量约为 0.15 平方米，单体管理单元 PCB 用量约为 3-5 平方米。2）MCU：新能源汽车特有的核心功率电子单元，通过接收 VCU 的车辆行驶控制指令，控制电动机输出指定的扭矩和转速，驱动车辆行驶。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告实现把动力电池的直流电能转换为所需的高压交流电、并驱动电机本体输出机械能；同时，MCU 具有电机系统故障诊断保护和存储功能。MCU 控制电路 PCB 用量约为 0.15
39、平方米。VCU：负责汽车的正常行驶、制动能量回馈、整车驱动系统及动力电池的能量管理、网络管理、故障诊断及处理、车辆状态监控等，从而保证整车在较好的动力性、较高经济性及可靠性状态下正常稳定的工作，VCU 在电控系统中起到了中流砥柱的作用。VCU 的 PCB 用量约为0.03 平方米。新能源车电控系统整车 PCB 用量在 5-8 平米之间，远高于传统的高级轿车。FPC 替代动力电池中的传统线束，提升 PCB 单车价值量约 600 元。采集线是新能源车 BMS 系统的重要组成部分，其作用在于实时、准确、可靠地监控电池状态，如电压、温度、电流等；连接数据采集和传输；保护动力电池电芯、异常短路自动断开、
40、过流保护功能等功能。此前新能源车多采用传统铜线束方案作为动力电池的采集线，传统铜线束由于连接电池包时每一根线束都要到达一个电极，当动力电池电流信号很多时，就需要很多线束配合，对空间挤占大，且 Pack 装配环节依赖手工将端口固定在电池包上，自动化程度低。FPC 有高度集成、超薄厚度、超柔软度等优点，在安全性、轻量化、布局规整等方泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告面具备突出优势。随着 FPC 展现出的优异性能以及规模化生产带来的快速降本，FPC 替代传统线束的进程明显提速。打件进一步加强 FPC 盈利能力。一般而言，PCB 厂商向下游销售的硬板大多为空板。而在销售 FPC 时，会在
41、FPC 上打件，打件已成为车用 FPC 的趋势。因此，在销售 FPC 除了其本身产生的利润外，还会因打件而产生一定利润，使得 FPC 盈利能力得到进一步增强。三、技术壁垒：产品更加高端化技术壁垒：产品更加高端化目前车用 PCB 虽仍以多层板为主流，但是其整体份额已从 2018 年的 51%降至 2020 年的 45%，而高端的 HDI、射频板、柔性/刚柔结合版合计占比已从 2018 年的 24.3%上升至 2020 年的 33.5%。新能源车中毫米波雷达等产品需要应用大量高频 PCB，而动力电池、摄像头等产品需要采用大量 FPC，激光雷达、智能座舱、ECU、ADAS 系统因线路更为精细，对 H
42、DI 板需求旺盛，预计未来随者新能源车渗透率不断提升，高端的 PCB 产品将占比将持续提升,这将进一步带动 PCB 价值量提升，同时也对 PCB 厂商技术能力提出更高的要求。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第四章第四章 背景、必要性分析背景、必要性分析一、大客户大订单，客户优势凸显大客户大订单，客户优势凸显新能源车 PCB 厂商与下游联系更紧密，进入后更易获得大订单。1）PCB 板作为定制化产品，随着汽车电子一体化的提高，需要早期参与到厂商的设计过程，这将促使 PCB 供应商与整车厂商联系更加紧密。2）传统车由于 PCB 用量较小，并且 PCB 用途分散，且价值量较小，即使打入大
43、客户，也难以形成明显的规模效应；新能源车车用 PCB价值量是传统汽车的 6 倍左右，且有如电控系统 PCB 价值量极大的部件，这意味着绑定大客户可以获得更大订单，一旦获得核心部件的 PCB订单将带来巨大的价值量，将更易形成规模效应。二、PCB 在汽车领域应用广泛，行业需求持续提升在汽车领域应用广泛，行业需求持续提升车用 PCB 在传统汽车中应用广泛。PCB 是承载电子元器件并连接电路的桥梁，广泛应用于通信、消费电子、计算机、汽车电子、工业控制、军事/航空航天、医疗器械等领域。PCB 在汽车电子中主要应用于动力控制系统、安全控制系统、车身电子系统、娱乐通讯四大系统，主要有车灯总成、液晶仪表、空调
44、器、车身传感器等电子电器零部件。汽车行业整体需求企稳。根据 Canalys 数据，2020 年全球乘用车销量为 6675 万辆，同比下降 14%，乘用车销量将自 2021 年开始逐步回泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告升，至 2030 年，全球乘用车销量预计将增加至 7283 万辆；中国为全球最大汽车市场，2020 年乘用车销售占比超 30%，至 2030 年，中国乘用车销量预计为 2535 万辆，占比约为 35%。汽车电子含量不断提升，带动车用 PCB 价量齐升。汽车电子在传统高级轿车中的价值量占比约28%，在新能源车中则能达到 47%-65%。全球汽车电子成本占整车比重逐年提升
45、，并呈现出递增趋势。汽车电子占整车成本由 2000 年的不足20%上升到 2020 年的 34%，预计 2030 年将达到 50%。PCB 作为承载汽车电子元器件并连接电路的桥梁，随着汽车电子含量不断提升，对车载PCB 的需求和价值量也得到进一步提升。全球车用 PCB 需求增速高于PCB 整体需求。根据 Prismark 数据，车用 PCB 需求将从 2020 年 65 亿美元提升至 2025 年的 95 亿美元，CAGR 为 7.6%，高于 PCB 整体增速1.8pct，预计车用 PCB 占比将从 2020 年的 10%提升至 2025 年将为11%。三、PCB 企业景气度指标企业景气度指标
46、 2：供需情况：供需情况PCB 厂商供需情况可以观察 PCB 厂商的在手订单情况、产能利用率和交期。1）在手订单情况反映了需求景气度：下游客户景气度提升，客户向 PCB 厂商更多下单，致使 PCB 厂商在手订单量增多。2）产能利用率和交期反映了供给景气度：产能利用率反映了当前 PCB 厂商生产状态，能充分说明当前 PCB 厂商的生产能力是否被充分利用及产能布泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告局是否与市场需求匹配，产能利用率越高，PCB 厂商供给景气度越高；交期反映了 PCB 厂商接单量与自身产能水平的关系，交期长，说明当前 PCB 厂商当前接单量超过自身产能水平，交期越长，越说明当
47、前 PCB供不应求。四、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告第五章第五章 发展规划发展规划一、公司发展规划公司发展规划（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立
48、足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布
49、局。致力于为多产泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、保障措施保障措施(一)强化产业行业监管认真贯彻执行产业政策法规和产业行业规章、标准，加快产业行业监管办法和行业标准的制定和实施，推动产业企业标准化建设。加强产业经济运行分析和市场需求预测预警，规范产业信息报告和发布制度，为决策提供信息支持。(二)深化国际交流合作在产业技术标准、知识产权、产业应用等方面广泛
50、开展国际交流，不断拓展合作领域。加强与国外产业研究机构开展交流合作，及时准确把握世界产业发展趋势。鼓励企业与国外产业先进企业和研发机构合作，鼓励企业创造条件到境外设立产业研发机构，努力掌握产业核心技术。鼓励跨国公司、国外机构等在本地设立产业研发机构、人才培训中心，争取更多高端产业项目落户本地。(三)切实重视人才队伍建设泓域咨询/中山车用 PCB 公司成立可行性报告有意识、有计划地做好人才培养、人力资源建设等工作；以优惠政策吸引人才，营造人才施展才能的环境。特别重视对顶尖人才培养和引进，逐步形成以顶尖人才引领、具有开发能力的人才为骨干、具有专业技能人才为基础的“宝塔”型人才结构队伍；建立奖惩分明