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1、泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告唐山车用唐山车用 PCBPCB 公司成立公司成立可行性报告可行性报告xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告报告说明报告说明实现把动力电池的直流电能转换为所需的高压交流电、并驱动电机本体输出机械能；同时，MCU 具有电机系统故障诊断保护和存储功能。MCU 控制电路 PCB 用量约为 0.15 平方米。xxx 投资管理公司主要由 xx 投资管理公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx 投资管理公司出资 280.00 万元，占 xxx 投资管理公司 25%股份；xxx 集团有限公司出资 840 万
2、元，占 xxx 投资管理公司 75%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 7555.97 万元，其中：建设投资6093.41 万元，占项目总投资的 80.64%；建设期利息 161.88 万元，占项目总投资的 2.14%；流动资金 1300.68 万元，占项目总投资的17.21%。项目正常运营每年营业收入 13200.00 万元，综合总成本费用10289.54 万元，净利润 2130.02 万元，财务内部收益率 21.73%，财务净现值 2578.66 万元，全部投资回收期 5.82 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正
3、确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录目录第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司
4、合并利润表主要数据.12六、项目概况.13第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案.16一、公司经营宗旨.16二、公司的目标、主要职责.16三、公司组建方式.17四、公司管理体制.17泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告五、部门职责及权限.18六、核心人员介绍.22七、财务会计制度.24第三章第三章 背景及必要性背景及必要性.28一、PCB 企业景气度指标 2：供需情况.28二、景气度指标 1：原材料价格变化.28三、技术壁垒：产品更加高端化.29四、加快发展现代产业体系，培育高质量发展新动能.30五、项目实施的必要性.33第四章第四章 行业发展分析行业发展分析.34一、大客户大订单，
5、客户优势凸显.34二、电动化+智能化，PCB 发展新机遇.34三、智能化的 PCB 增量主要来源于 ADAS 和智能座舱.36第五章第五章 发展规划发展规划.41一、公司发展规划.41二、保障措施.47第六章第六章 法人治理结构法人治理结构.49一、股东权利及义务.49二、董事.52三、高级管理人员.57四、监事.60泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告第七章第七章 环境影响分析环境影响分析.63一、编制依据.63二、建设期大气环境影响分析.63三、建设期水环境影响分析.66四、建设期固体废弃物环境影响分析.66五、建设期声环境影响分析.66六、环境管理分析.67七、结论.70八、建
6、议.70第八章第八章 选址可行性分析选址可行性分析.72一、项目选址原则.72二、建设区基本情况.72三、推进区域协调发展和新型城镇化建设取得新成效.77四、坚决落实国家重大决策部署，提升服务国家战略新水平.81五、项目选址综合评价.82第九章第九章 项目风险评估项目风险评估.83一、项目风险分析.83二、公司竞争劣势.88第十章第十章 投资计划方案投资计划方案.89一、编制说明.89二、建设投资.89建筑工程投资一览表.90泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告主要设备购置一览表.91建设投资估算表.92三、建设期利息.93建设期利息估算表.93固定资产投资估算表.94四、流动资金.
7、95流动资金估算表.96五、项目总投资.97总投资及构成一览表.97六、资金筹措与投资计划.98项目投资计划与资金筹措一览表.98第十一章第十一章 经济效益评价经济效益评价.100一、基本假设及基础参数选取.100二、经济评价财务测算.100营业收入、税金及附加和增值税估算表.100综合总成本费用估算表.102利润及利润分配表.104三、项目盈利能力分析.104项目投资现金流量表.106四、财务生存能力分析.107五、偿债能力分析.108借款还本付息计划表.109六、经济评价结论.109泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告第十二章第十二章 进度规划方案进度规划方案.111一、项目进度
8、安排.111项目实施进度计划一览表.111二、项目实施保障措施.112第十三章第十三章 总结说明总结说明.113第十四章第十四章 附表附件附表附件.115主要经济指标一览表.115建设投资估算表.116建设期利息估算表.117固定资产投资估算表.118流动资金估算表.119总投资及构成一览表.120项目投资计划与资金筹措一览表.121营业收入、税金及附加和增值税估算表.122综合总成本费用估算表.122固定资产折旧费估算表.123无形资产和其他资产摊销估算表.124利润及利润分配表.125项目投资现金流量表.126借款还本付息计划表.127建筑工程投资一览表.128项目实施进度计划一览表.12
9、9主要设备购置一览表.130泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告能耗分析一览表.130泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告第一章第一章 拟成立公司基本信息拟成立公司基本信息一、公司名称公司名称xxx 投资管理公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本1120 万元三、注册地址注册地址唐山 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事车用 PCB 相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx 投资管理公司主要由 xx 投资管理
10、公司和 xxx 集团有限公司发起成立。（一）（一）xxxx 投资管理公司基本情况投资管理公司基本情况1、公司简介泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。2、主要财务数据公司合
11、并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额2875.202300.162156.40负债总额1223.69978.95917.77股东权益合计1651.511321.211238.63公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入6812.365449.895109.27泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告营业利润1059.93847.94794.95利润总额9
12、46.26757.01709.69净利润709.69553.56510.98归属于母公司所有者的净利润709.69553.56510.98（二）（二）xxxxxx 集团有限公司基本情况集团有限公司基本情况1、公司简介企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会
13、、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额2875.20
14、2300.162156.40负债总额1223.69978.95917.77股东权益合计1651.511321.211238.63公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入6812.365449.895109.27营业利润1059.93847.94794.95利润总额946.26757.01709.69净利润709.69553.56510.98归属于母公司所有者的净利润709.69553.56510.98泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径xx
15、x 投资管理公司主要从事车用 PCB 公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由目前车用 PCB 虽仍以多层板为主流，但是其整体份额已从 2018 年的 51%降至 2020 年的 45%，而高端的 HDI、射频板、柔性/刚柔结合版合计占比已从 2018 年的 24.3%上升至 2020 年的 33.5%。新能源车中毫米波雷达等产品需要应用大量高频 PCB，而动力电池、摄像头等产品需要采用大量 FPC，激光雷达、智能座舱、ECU、ADAS 系统因线路更为精细，对 HDI 板需求旺盛，预计未来随者新能源车渗透率不断提升，高端的 PCB 产品将占比将持续提升,这将进一步
16、带动 PCB 价值量提升，同时也对 PCB 厂商技术能力提出更高的要求。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xxx（以最终选址方案为准），占地面积约 18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xx 平方米车用 PCB 的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 22232.44，其中：生产工程 13140.86，仓储工程 3908.88，行政办公及生活服务设施 2815.41，公共工程2367.29。（六）项
17、目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 7555.97 万元，其中：建设投资6093.41 万元，占项目总投资的 80.64%；建设期利息 161.88 万元，占项目总投资的 2.14%；流动资金 1300.68 万元，占项目总投资的17.21%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：13200.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：10289.54 万元。3、净利润（NP）：2130.02 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.82 年。5、财务内部收益率：21.73%。6、财务净现值：2578.66 万元。泓域咨询/唐山车用 PCB
18、公司成立可行性报告（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发展的基础。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近
19、期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行
20、性报告2、根据国家和地方产业政策、车用 PCB 行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx 投资管理公司主要由 xx 投资管理公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx 投资管理
21、公司出资 280.00 万元，占 xxx 投资管理公司25%股份；xxx 集团有限公司出资 840 万元，占 xxx 投资管理公司 75%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx 投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负
22、责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量
23、体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分
24、析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证
25、。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制
26、指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应
27、渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、黄 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有
28、限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告2、田 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3
29、月至今任公司董事。3、龚 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。4、孙 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。5、高 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月
30、至今任公司董事。6、孟 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971 年出生，本科学历，中级会计师职称。2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司财务经理。2017 年 3 月至今任公司董事、副总经理、财务总监。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告7、邹 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。8、王 xx，中国国籍，1977 年出生，本科学历。2018 年 9 月至今
31、历任公司办公室主任，2017 年 8 月至今任公司监事。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补
32、亏损。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 25%。6、公司股东大会对利
33、润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3 年实现的年均可分配利润的 30%；但具体的年度利润分配方案仍需由泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资
34、金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师
35、事务所陈述意见。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告第三章第三章 背景及必要性背景及必要性一、PCB 企业景气度指标企业景气度指标 2：供需情况：供需情况PCB 厂商供需情况可以观察 PCB 厂商的在手订单情况、产能利用率和交期。1）在手订单情况反映了需求景气度：下游客户景气度提升，客户向 PCB 厂商更多下单，致使 PCB 厂商在手订单量增多。2）产能利用率和交期反映了供给景气度：产能利用率反映了当前 PCB 厂商生产状态，能充分说明当前 PCB 厂商的生产能力是否被充分利用及
36、产能布局是否与市场需求匹配，产能利用率越高，PCB 厂商供给景气度越高；交期反映了 PCB 厂商接单量与自身产能水平的关系，交期长，说明当前 PCB 厂商当前接单量超过自身产能水平，交期越长，越说明当前 PCB供不应求。二、景气度指标景气度指标 1：原材料价格变化：原材料价格变化PCB 成本中原材料占比高达 60%，为影响 PCB 毛利率主要因素。PCB 成本构成以原材料为主，主要包括覆铜板、铜箔、磷铜球等，材料成本占 PCB 成本高达 60%。材料中覆铜板占比最大，占 PCB 总成本的30%。由于 PCB 售价大多与下游厂商提前就约定好，调价频率与空间不大，原材料价格是影响 PCB 毛利率的
37、主要因素。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告PCB 厂商难以向下游传递上游涨价压力，车用 PCB 厂商相较其他领域价格传导更顺畅。全球 PCB 厂商 CR10 占比仅为 36%，而覆铜板厂商CR10 占比达 75%，PCB 的市场集中度较低，相比于 PCB 厂商，覆铜板厂商更能将原材料涨价压力向下传输；并且 PCB 厂商下游为终端大客户，PCB 厂商议价能力弱。但车载 PCB 由于进入壁垒高、认证周期长、安全要求抬高技术门槛，PCB 厂商与下游车企联系更紧密，市场竞争格局更好，PCB 厂商议价能力提升，价格传导将较其他领域 PCB 更为顺畅。覆铜板原材料价格企稳。2021 年上半年
38、，PCB 上游原材料价格持续上涨，PCB 企业盈利能力承压。2021 年 10 月开始，由于消费领域需求疲软，覆铜板降价压力增大，目前覆铜板的主要原材料铜箔、环氧树脂等原料价格已经趋于平稳。PCB 厂商毛利率与铜价呈负相关。PCB原材料主要包括覆铜板、铜箔、磷铜球，其毛利率受铜价影响最大。三、技术壁垒：产品更加高端化技术壁垒：产品更加高端化目前车用 PCB 虽仍以多层板为主流，但是其整体份额已从 2018 年的 51%降至 2020 年的 45%，而高端的 HDI、射频板、柔性/刚柔结合版合计占比已从 2018 年的 24.3%上升至 2020 年的 33.5%。新能源车中毫米波雷达等产品需要
39、应用大量高频 PCB，而动力电池、摄像头等产品需要采用大量 FPC，激光雷达、智能座舱、ECU、ADAS 系统因线路更为精细，对 HDI 板需求旺盛，预计未来随者新能源车渗透率不断提升，高泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告端的 PCB 产品将占比将持续提升,这将进一步带动 PCB 价值量提升，同时也对 PCB 厂商技术能力提出更高的要求。四、加快发展现代产业体系，培育高质量发展新动能加快发展现代产业体系，培育高质量发展新动能坚持把发展经济着力点放在实体经济上，深入推进制造强市、质量强市、网络强市、数字唐山建设，推动产业高端化、绿色化、智能化、融合化发展，构建战略布局合理、产业链条完
40、整、创新迭代活跃的现代产业体系，提高经济质量效益和核心竞争力，加快建设环渤海地区新型工业化基地。（一）着力推进产业结构调整坚决去、主动调、加快转，建立健全市场化法治化化解过剩产能长效机制，推动总量去产能向结构性优化产能转变。做优精品钢铁、现代商贸物流、高端装备制造、海洋“四大支柱”产业，深入实施支柱产业提升工程，加快“千企转型”步伐，加快建设世界一流精品钢铁产业基地、具有国际竞争力的现代商贸物流基地、特色鲜明的高端装备制造基地和全国有影响力的海洋产业基地。做强现代化工、新型绿色建材、新能源与新材料、文体旅游会展“四大优势”产业，聚焦高端化、集群化、基地化、绿色化发展导向，强化标准引领和品牌塑造
41、，促进优势产业向全产业链和价值链高端迈进，打造世界一流的绿泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告色石化基地、世界一流的能源储备基地、中国北方新型绿色建材产业基地。做大现代应急装备、节能环保、生命健康、数字“四大新兴”产业，实施战略性新兴产业集群发展工程，实现新兴产业扩量提速、占比提升。做专县域特色产业，按照“做优做强一批、发展壮大一批、培育提升一批”的思路，推动县域特色产业园区化、集群化、品牌化发展，省备案特色产业集群达到 40 个以上，打造块状经济新增长点。（二）着力提升产业链供应链现代化水平分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级，提升产业链竞争力。实施产业基础再造
42、工程，聚焦 12 个重点产业，提高“工业四基”能力，打好产业基础高级化和产业链现代化攻坚战，打造京津科技创新成果转化腹地。加快发展轨道交通装备制造业，构筑技术研发+装备制造+高端服务的轨道交通装备全产业链、产业生态圈。以现代煤盐化工为主攻方向，加快绿色转型，深化综合利用，延伸产业链，提高附加值。推进工业互联网创新发展，加快新一代信息技术与制造业融合发展，全面融入全国产业链“内循环”，构建集重点产业、电商平台、智慧物流为一体的高质量供应链体系。强化供应链安全管理，完善从研发设计、生产制造到售后服务的全链条供应体系。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告（三）着力发展现代服务业推动生产性服
43、务业向专业化和价值链高端延伸，支持各类市场主体参与服务供给，大力发展研发设计、现代物流、法律服务等服务业，促进现代服务业同先进制造业、现代农业深度融合，加快推进服务业数字化，打造京津冀东北部现代服务中心。发展现代金融业，努力打造京津冀金融副中心。构建工业设计产业发展体系，以工业设计助推唐山制造向唐山创造跃升。推动生活性服务业向高品质和多样化升级，加快发展健康、养老、育幼、文化、旅游、体育、家政、物业等服务业，加强公益性、基础性服务业供给。推进服务业标准化、品牌化建设。（四）着力发展数字经济深入实施数字化转型工程，加快数字产业化、产业数字化。推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，推进“
44、上云用数赋智”行动，实施智能制造工程，推进工业互联网平台建设，加快“生产服务+商业模式+金融服务”的数字化生态体系建设。培育数字化人才，支持大数据技术与垂直产业的创新融合发展，鼓励工业企业与大数据企业优势互补、强强联合，培育产业新模式与新生态。抓好数字社会、数字政府建设，加快基础设施数字化改造，提升公共服务、社会治理等数字化、智能化水平。泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告五、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持
45、快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/唐山车用
46、PCB 公司成立可行性报告第四章第四章 行业发展分析行业发展分析一、大客户大订单，客户优势凸显大客户大订单，客户优势凸显新能源车 PCB 厂商与下游联系更紧密，进入后更易获得大订单。1）PCB 板作为定制化产品，随着汽车电子一体化的提高，需要早期参与到厂商的设计过程，这将促使 PCB 供应商与整车厂商联系更加紧密。2）传统车由于 PCB 用量较小，并且 PCB 用途分散，且价值量较小，即使打入大客户，也难以形成明显的规模效应；新能源车车用 PCB价值量是传统汽车的 6 倍左右，且有如电控系统 PCB 价值量极大的部件，这意味着绑定大客户可以获得更大订单，一旦获得核心部件的 PCB订单将带来巨大
47、的价值量，将更易形成规模效应。二、电动化电动化+智能化，智能化，PCB 发展新机遇发展新机遇2021-2022 年中国和全球先后迎来新能源车 10%的渗透率拐点，汽车电动化加速发展。据中汽协预测，2021 年我国汽车总销量将达到2610 万辆，其中新能源汽车销量达到 340 万辆，同比+149%，新能源汽车渗透率从 2020 年的 5%快速提升至 13%，2021 年成为中国电动汽车的元年。据 EVTank 和德勤预测，2021-2022 年全球的汽车销量将从 8343万辆微增至 8760 万辆，新能源汽车销量将从 608 万辆增长至 861 万辆，同比+42%，渗透率从 7%提升至 10%。
48、因此，全球将在 2022 年迎来泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告电动车快速发展的切换窗口。电控系统主要由电机控制单元（BMS）、电池管理系统（MCU）、整车控制器（VCU）组成，电控系统合计整车PCB 用量在 5-8 平米之间，价值量约为 2000 元。BMS：检测收集并初步计算电池实时状态参数，根据检测值与允许值的比较关系控制供电回路的通断；并将采集的关键数据上报给 VCU，并接收控制器的指令，与车辆上的其它系统协调工作，从而有效保证电池组的安全性、耐久性、动力性。BMS 对 PCB 板要求比较高，多采用稳定性更好的多层板，带来的 PCB 增量较大。BMS 主控电路 PCB 用
49、量约为 0.15 平方米，单体管理单元 PCB 用量约为 3-5 平方米。2）MCU：新能源汽车特有的核心功率电子单元，通过接收 VCU 的车辆行驶控制指令，控制电动机输出指定的扭矩和转速，驱动车辆行驶。实现把动力电池的直流电能转换为所需的高压交流电、并驱动电机本体输出机械能；同时，MCU 具有电机系统故障诊断保护和存储功能。MCU 控制电路 PCB 用量约为 0.15 平方米。VCU：负责汽车的正常行驶、制动能量回馈、整车驱动系统及动力电池的能量管理、网络管理、故障诊断及处理、车辆状态监控等，从而保证整车在较好的动力性、较高经济性及可靠性状态下正常稳定的工作，VCU 在电控系统中起到了中流砥
50、柱的作用。VCU 的 PCB 用量约为泓域咨询/唐山车用 PCB 公司成立可行性报告0.03 平方米。新能源车电控系统整车 PCB 用量在 5-8 平米之间，远高于传统的高级轿车。FPC 替代动力电池中的传统线束，提升 PCB 单车价值量约 600 元。采集线是新能源车 BMS 系统的重要组成部分，其作用在于实时、准确、可靠地监控电池状态，如电压、温度、电流等；连接数据采集和传输；保护动力电池电芯、异常短路自动断开、过流保护功能等功能。此前新能源车多采用传统铜线束方案作为动力电池的采集线，传统铜线束由于连接电池包时每一根线束都要到达一个电极，当动力电池电流信号很多时，就需要很多线束配合，对空间