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1、工程部主管工作总结9篇工程部主管工作总结1 时间飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了确定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1、20xx年度共完成约x项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小
2、区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 3、x月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。 4、每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。 5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约x元一套，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量约x支。 6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约x元一支，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量x支。 7、关心商铺用电增容线路改造。(如：xx银行、xx银行，二楼x、xxxx公司)。 8、xx国际负一层水泵噪音的处理。
3、生活水泵房在使用过程消逝震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。 10、在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 11、跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等)。 二、施工改造 依据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。 2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5、xx岗旁草
4、坪改为铺设石子路。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1、严格依据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成xx核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电
5、梯维护保养跟进监督工作，使xx国际x台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。 3、严格依据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。准时发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4、中央空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗
6、。每月对一三商铺x台盘管风机普查并对其中x台存在不同问题的盘管风管进行了修理，x月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行x分钟，确保停电时能快速进行发电。 6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作xx、xx、xx等公司进行设备的安装修理和保养工作。 8、易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀。 工程部主管工作总结2 在公司总经理室
7、的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。 一年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺当的进展。具体体现在以下几方面： 上一年完成的主要工作： 年完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上一年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素养”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的进展轨道。着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改
8、观;其次是加强军事体能训练，从实践动身，统一规范体操，每周两次训练，既熬炼身体、增加体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、呈现保安精神风貌的作用。 第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并实行有效措施，大大削减了以前水电铺张、设备损坏的弊端;加强绿化、保洁、加强绿化、保洁、机电工作指导。 1、要求依据操作人员服务规范操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶; 2、依据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的看法并进行指导。使之更合理和更规范;3、结合实际，制定相关的设备运
9、行管理、操作流程以及修理、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施修理保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。 开展工作培训，开展工作培训，提高队伍素养为不断提高员工队伍素养和工作力气，物业部通过加强员工培训方案，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工进行岗位学问测验，取得较好的学习效果。 加强精神文明建设，加强精神文明建设，促进各项工作开展，注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时成功竞标接管了xx项目的物业管理工作。 1、完善
10、了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地进行，提高了我们的管理水平。 2、乐观协作房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房产展销、促销活动任务。 3、进行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管服务新优势，在品牌传播方面做了大量的工作。工作方案下一年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参与、服务水平的.全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。 回顾上一年的工作中，我们遇到了不少困难，在面对这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理具体事务时对细节关注还不够。下一年及今后的工作要求将
11、会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们确定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到“三个再创新”“两个大提升”，最终实现“三个方面的满意”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满意，业主满意，员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结阅历教训，出国留学从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合力气强、有较高管理水平的优秀团队。 工程部主管工作总结3 时间飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工
12、作的确定，将我提升为工程部主管。在这个年里，在集团公司和项目领导精确指导下，以及同各部门的亲热协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了确定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 一。日常工作完成状况 1。20xx年度共完成约1485项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2。增加现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度实行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和
13、消防系统的正常运行。 3。4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4。每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5。A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。 6。A。B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支。 7。关心商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司） 8。银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消逝震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水
14、泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9。地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。 10。在雷暴雨期间即时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11。跟进小区遗留工程修理。（修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等） 二。施工改造 依据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。 1。一楼安管部、工程部办公室装修。 2。地下车库入口处路面倒水泥。 3。观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4。一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5。02岗旁草坪改为铺设石子路。 三。设备设施的修理保养 当前小区设备保养状况总
15、体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书实行保养，每日巡查，当前都处于良好的工作状态。 1。严格依据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期实行保养 2。电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象实行分析和总结，对原有的检查方式实行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机实行检查的基础上，增加了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提升修理保养水平消退故障隐患。增加电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局
16、一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。 3。严格依据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备实行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地实行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相对应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养实行规范。即时发觉有问题的灯具实行修复，进一步提升消防设施设备运行牢靠性。 4。中央空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月实行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存有不同问题
17、的盘管风管实行了修理，6月份机房和天面冷却水管实行除锈和油漆，提升了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5。发电机每月实行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速实行发电。 6。生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7。弱电设备保养工作，对楼内弱电管井实行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司实行设备的安装修理和保养工作 8。易出问题节点汇总。由于设施设备绝绝大部分的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器
18、、把握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，实行易出问题节点汇总，做到心中有数，增加此部位保养工作，提升设施设备平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施实行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步实行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备增加巡查，确保电机处于良好的运行状态，提升效率。增大把握设备的维护，削减大功率设备的超停次数
19、，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等实行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 4、全年能源消耗：电：668805度，水：3744方 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工实行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行。 六、当前存有的问题 1。专业技术水平还比较欠缺 2。工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3。仓库材料摆放不够规
20、范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 4。个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提升 5。和各部门工作连接还不是很完善 七、20xx年工作方案 1。针对去年存有的问题实行整改 2。依据月、季、年度保养方案对设备设施实行保养 3。跟进各维保单位的维护保养工作，并对维程，结果实行监督检查 4。随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员平安 5。随时处理各项报修工作 6。完成领导下达的临时性工作 7。适时实行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提升员工素养 工程部主管工作总结4 xx年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑
21、战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下： 一、主要工作汇报： 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点
22、问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，把握箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。 3、日常修理工作的开展； 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分
23、90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的.努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分
24、确定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找乐观可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢
25、出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备依据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区罗芬路美兰湖路围
26、墙xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
27、2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整， 4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 5）个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高 6）和各部门工作连接还不是很完善 四、美兰金邸修理工作重点设想； 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx年对我们美兰金邸修理工作初步设想主要围绕“方案，完善，规范，落实”。等几个方面开展。 1）方案：主要对xx年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进行合理支配人员，把工作落实到人，责任到人。 2）完善：依据公司“精
28、细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满意程度 3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 4）落实；对方案工作确定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位确定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处 以上就是我xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们
29、批判指正！ 工程部主管工作总结5 二0一0年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。为了总结阅历，查找差距，筹划前景，促成二0一一年工作再上一个新的台阶，现将二0一0年工作总结以下： 一，紧急工作报告请教： 1，叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 本年第一季度紧急对叠加大家楼道照明方法开关进行调换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换
30、成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。 2独栋弱点题目查找和规复监禁工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开拓商和谐雷同下，获得了开拓商赞成办理，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队依据标准施工，如今独栋弱点根本
31、已经规复了常态。 3平常补缀工作的开放; 本年我工程部接到补缀单1262张，结束1245张，补葺率在百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开拓商施工队莳植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后，从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号由于没找到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的调
32、换，梅雨季候对小区扫数房屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的准时和开拓商施工队关联，准时补缀，此工作获得了业主富有必定。在雷暴雨期间准时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度留意对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总，发文开拓商和谐办理，如今由于屋檐滴水开拓商施工队明白阐明没法修复，该题目真在和谐当中，查找自动可行的方法。另在本年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，由于从前异国380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本年防洪工作美满顺当的结束，在本年11.5火警日的其次天我们就对
33、小区扫数的消防方法进行查抄，查抄时发觉的题目还是比较多的，有点是平常有点马虎没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，异国准时料理，假如有甚么烟头掉下基坑，这也是火警变乱的苗头，我们准时构造电梯保养人员赐与料理并鞭策今后发觉满时准时做好料理工作，别的叠加楼道消防灭兵器20只压力已经不敷，别的办事中间也必要增加一箱灭兵器，该题目已经向余经理做了报告请教。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器配置做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月紧急对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和扫数上水管，各种阀门，水泵，做好防冻工作。 4，平常配置爱惜保养环境 如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数
34、的配置依据配置保养阐明书进行保养，如今都处于精良的.工作状况。 二，本年度工作遗留题目 1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养题目，由于该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理业主平常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的雕栏，大闸门的配置，63号闸门配置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警
35、坏两对，别离为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三，如今存在的题目 1）专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到 2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查抄工作做得不敷细致 3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵， 4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标签 5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后,补缀工作的效果和补缀质量有待进步 6）和各部分工作跟尾还不是很完满 四，二0一一年美兰金邸补缀工作重点设想; 针对以上提到的题目和薄弱关键，20xx年对我们美兰金邸补缀工作初步设想紧急环绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个方面开放 1）筹划：紧急对20xx年的工
36、作做一个全年工作筹划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作必要进行公道分派人员，把工作落实到人，责任到人。 2）美满：依据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的如意程度 3）典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意为目标，（包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范)做到各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成相干记录 4）落实;对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补缀人员的责
37、任心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合，发觉题目，准时办理，促使各项规章轨制落实到实处 以上便是我20xx年工作总结，有不敷的地方还请带领和同事们责怪斧正！ xxx 20xx年11月28日 工程部主管工作总结6 20xx年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作协作下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主供应各种常规修理服务：另一方面，利用与业主接触便利的机会，向业主宣扬物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。为了总结阅历，吸取教训，现将本科室一年来的工作状况做一个简要的总结： 一、房屋公共部位、共用设施设备的修理管理我们主要完成了以下工作 1、对东西区停
38、车场大路砖破损部分补换并加固车位锁x个： 2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏状况，对屋面天沟重新做釉： 3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共x块： 4、处理xx小区及xx小区卫生间渗漏等遗留问题x户： 5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通： 6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。在供暖期间，完善加压站设备运行记录： 7、参与环境整治，更换东西区路灯灯罩x个、楼道灯x个、拆除西区全部废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线： 8、对xx装修工程进行监督检查和验收。 二、人员配置和培训 今年公司对本科室新增修理人员x人，征对新增修理人员实行学、帮、带的方式，新老
39、员工相互协作，利用工余时间共同学习业务学问。 三、合理化建议 主要征对西区11#14#楼、12#13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。 一年来，我们的工作虽然取得了确定的成果，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。回顾过去，展望将来，20xx年我们将在总结阅历、吸取教训的同时，把修理管理工作重点放在检查巡查上，擅长发觉设备隐患并准时处理，真正做到防患于未然，为公司节约修理费用，削减成本。 工程部主管工作总结7 20xx年工程部依据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲热协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备
40、的平安运行，取得了确定的好成果，在今年（111月）工程部共修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一。工程部的全体同志依据酒店领导每次召开的有关会议精神，落实到实际工作中去 制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发觉设备缺陷，准时排解，绝不留后患。 二。在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的修理工作 及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就
41、确定保养好，每一项设备都有设备仆人，每天巡察，发觉设备缺陷和特殊状况准时处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，
42、经过开会争论准备对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。 九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防备措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点
43、，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。 十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，慢慢靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工部的
44、员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。 三。工程部全体员工在业务学习方面都特殊主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。 利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，特别留意设施的维护保养！有方案的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更
45、是加强业务技术学习培训，有方案的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快生疏酒店的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立排解的培训工作。 四。工程部经理经常利用例会强调的就是平安及工作留意事项 为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力气。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。 五。在节约能源、降低能耗方面。 依据酒店对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立刻改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施： 1、
46、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、灵敏把握空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片把握。把白天不需要亮的改为单独把握。 4太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。 5今年星评复审中要求酒店整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为酒店节省开支几万元。 酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客