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1、合理化建议书合理化建议书1 一说到建议和想法其实或许多的只是有的有用有的却不愿定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。 一、企业文化 尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们确定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，
2、至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。 二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。 罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的， 哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力气为公司做出奖惩制度。 三、公司会一每天壮大，消逝的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司
3、存在问题要立即提出建议。这样可以提早做出决策，避开很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。 四、责任感的问题 这个问题我想了两种解决方案， 1、确定时间内的不断提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意用心。 2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。 五、公司整体的工作支配 整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。 所以希望公司把每周的或许的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。 六、我希望公司有更多的集体活动 七、公司的设备配置问题 希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的
4、教训，由于没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 八、承诺 人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很无望很苦痛的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。 九、人员配备问题 公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。 十、我们的签到问题 我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。 十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司
5、能整体学习些您认为对我们工作生活有关怀的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的方案，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。 合理化建议书2 20xx年元月份以来，中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。 东航浦东航线部330340车间机电一组实行具体措施来进取推动节俭增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特殊是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅
6、。我们进取坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不铺张，为把握修理成本作出努力。 在此，我们330340车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议： 1、充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又特别昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我们提议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。 2、在航线维护工作中，对消耗件的申请
7、要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等；在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避开申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的铺张，我们提议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度铺张，真正做到降低消耗件的成本。 3、在航线修理维护过程中，我们常常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情景下
8、，相关部件修理部门经过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够连续使用的.情景。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门经过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够连续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简洁修理航材就能连续使用的情景是数不胜数，这要求我们修理人员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和消耗件的使用。 只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护
9、工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。 合理化建议书3 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。 “企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，用心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量接受自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间
10、照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。 应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求进展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如消逝质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩处，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理
11、点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。 仅有对生产过程加以认真周密的.组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格依据作业规程施工，保证工作面的正规循环。 以上是降本增效合理化建议的范文参考详细内容，讲的是关于增效、工作、企业、提议，节俭，我们，成本，合理化等方面的内容，希望网友能有所收获。 合理化建议书4 1、实行OA系统
12、，提高办公效率，降低办公成本 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特殊报告单的纸张需求，可以削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，接受该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单依据流程找人签字)，提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量特殊，降低停工损失 依据三现原则结合PD CA理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过自检、巡检把握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，接受放宽或终止的流程把握手段，明确并把握返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常
13、进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验把握重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%把握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 接受精益生产理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具乱放、乱拿、乱用等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其
14、使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书5 一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，用心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量接受自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的
15、节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。 二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求进展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如消逝质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩处，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。 三、加强严细
16、管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格依据作业规程施工，保证工作面的正规循环。 合理化建议书6 1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本 经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特殊报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方
17、面，接受该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单依据流程找人签字），提高了工作效率。 2、快速反应解决现场质量特殊，降低停工损失 依据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”把握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，接受放宽或终止的流程把握手段，明确并把握返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验把握重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过
18、有针对性的严格或100%把握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命 接受“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书7 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要
19、真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的铺张莫过于人才铺张，人才增效才能真正增效。人才铺张主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赐予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。 二是配置不当，没有真正依据适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，依据才能定岗，实现适才适岗。 三是人员素养提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争
20、力建设的主要着力点，把学问管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和学问面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素养。 四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的缘由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的铺张。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能铺张。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。 一般人都能依据岗位职责或者领导的支配来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工
21、作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑铺张。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身阅历工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现超越，才能把工作做好，共性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。 完善制度促进降本增效。制度是企业进展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避开制度的铺张和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、进展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、进展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻
22、碍企业进展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，共性是降本增效的考核嘉奖制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。 优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是进展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应
23、当前需要，甚至阻碍了企业进展，铺张、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和进展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点把握与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不由于自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和进展的需要。 合理化建议书8 食堂部： 1、削减公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，实行单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油修理费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
24、 2、严把材料修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存管理； 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不铺张一滴水，一度电，顺手关开，复印机把握使用，削减纸质文件，多用电脑办公正台。打印纸反复使用，慢慢实行无纸化办公； 4、物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本； 5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定方案定数量，每日对所购入和售出的食品按方案人数“斤斤计较”，避开剩余铺张； 6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承
25、包，比如修理保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性； 7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝铺张现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。 合理化建议书9 一、把握每一项支出。各部门要更好的合理把握成本； 二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作乐观性，提高责任心和工作精确性，削减工作失误； 三、抓好每一个商户。多与商户沟通，乐观为商户解决实际问题，供应热忱周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理看法； 四、削减一道鸿沟。部门与部门之
26、间、人与人之间要准时有效地沟通，消退工作障碍，多换位思考，多相互支持，制造一个和谐融洽的工作氛围。 五、节约每一度电。 1、照明，坚持顺手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具； 2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26，冬季不高于20，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调； 3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避开长时间待机，削减待机消耗，下班前关闭室内全部的电源开关； 六、节约每一滴水。避开大开水龙头和长流水现象，要养成顺手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头； 七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，削减纸质文件印发和使用
27、传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避开泄露公司机密； 八、节约每一升油。 1、加强日常车辆管理，合理支配出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配； 2、准时对车辆进行保养，削减车辆故障的发生； 3、提倡用公交卡，除非紧急状况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊状况，禁止使用公交通勤卡打车、购物； 九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，选购质优价廉的办公用品，降低办公用品选购成本； 十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利。 合理化建议书10 敬重的支行
28、各位领导，依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的乐观作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参与度不
29、高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的
30、支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的乐观作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的.景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保
31、证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务慢慢收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员关心授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的
32、客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网
33、点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书11 敬重的詹老师： 我觉得这个班级公约，老师制定得比较详细，细节很多而且较为严格，每一条都要求我们从小事做起，让不文明现象削减到消退，主要是为了让我们刚进入初一的同学能尽早养成良好的学习和生活习惯，以此来约束我们，严格要求我们。 我觉得班级公约出台后，可以把它制作一下贴在教室的墙上，让同学们抬头就看到它，这样或许效果会更好。另外，我觉得我们现在都比较爱玩玩耍和听音乐，班级公约里其次章第15条还可以加文曲星、随身听等消遣用品不得在教室内玩弄，否则下课时同学们会
34、凑在一起在文曲星上玩玩耍，这样同学们课间纪律会很吵，同时简洁分心，影响学习。 还有班级公约缺少明确的奖惩制度，我想对于违反班级公约情节略微的： 1、可以在班队课。给班内唱歌一首。 2、单独为班级打扫卫生一周。 3、为班级檫黑板、讲台桌及窗台卫生一周。 4、写一份保证书贴在讲台上。 对于违反班级公约情节严峻的.： 1、在全班同学面前做公开检查的机会并要求为班级做重大的贡献。（含卫生、环境） 2、让其家长与老师沟通的机会一次。 3、让其在家反思、休息的机会。 对于班级公约执行良好的，在班内予以鼓舞或表扬。 我信任在老师的指导和班级公约的落实下，班级管理确定会有一些实效，我们在各方面会比学校时取得不
35、同程度的进步。 例如：上课不敢讲空话了，乐观回答问题确定多了；下课不敢大声喧哗，打闹了；值日时会认真多了，也不再乱扔废纸了我们同学确定会努力遵守班级公约，养成良好的生活、礼貌、学习、秩序等习惯，做一个文明守纪的学校生，为今后的学习、做人奠定基础，从而欢快地生活在一个文明、团结、向上的705班集体中。 以上是我的建议，希望您能接受我的建议。 建议人： 日期： 合理化建议书12 为了加强管理，我依据公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简洁培训，明确了
36、本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点，发觉大部分还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的具体状况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放 现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，简洁发生清点数目不
37、精确的状况，建议一个药品集中存放，并形成制度。 三、仓库盘点的周期和方法 仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员支配上，应当以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应当形成制度。 四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱） 目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。 五、仓库日常管理制度的建立 目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应当尽快加强，否则，目前消逝的问题还会再
38、次消逝，如仓库人员违规处理破损的事情。 六、平安设施的管理、存放 上次仓库验收时消逝的平安问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防学问，建议尽快支配一次培训或者演练，杜绝平安隐患。 七、防盗防火的培训、员工保险、平安保卫工具的配备。 八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等） 九、领导责任制的制定。 目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有确定的关系，领导者必需带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领
39、导责任制。 十、药检、手续、台帐的建立 在当前仓库不设电脑的状况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。 十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行特地的培训。 十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥当保存以及信息的准时传递。 十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调平安意识，非本公司人员，确定不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝任凭
40、参观。 十四、药检的指定管理部门 从工作的角度动身，个人认为临时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。 十五、仓库管理人员的培训 建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防平安、工作效率、责任意识、考核等多方面。 十六、组织培训和参观学习 建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行沟通学习，发觉自己的不足，找出差距，加以改善。 十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热忱如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培育） 我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、
41、工作没有热忱，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人心情没有准时和领导沟通、平安意识淡薄等多方面。 在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热忱，并对以后的工作提出了自己的看法，了解了他们的思想动态、工作状况、生活状况，他们也对公司的进展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发觉，不是他们没有工作热忱，而是没有乐观引导，不是他们没有工作思路，而是没有精确的找到方向，不是他们成天埋怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有平安意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们特
42、殊重要的一个部门，应当加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不行估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我信任，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。 合理化建议书13 一、主要资料： 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能把握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能把握市场的主动权。 经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进行结算，最大限度地降低了选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。 经过分析争论市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，准时调整选购策略，确定最佳选购时点和选购数量，最大限度地降低选购成本，实现规
43、模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了选购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而制造了规模选购效益。 二、实施要点： 1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2、经过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧急的压力。 3、精确分析与把握市场走势，准时调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购成本。 4、制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参与挖掘成本潜力的目的
44、。 三、估量效益： 本年度估量选购建材20xx吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业制造价值！ 合理化建议书14 沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，制造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会制造价值和财宝。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流淌来给组织系统供应养分，实现机
45、体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。 一、没有沟通，就没有管理 我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能：方案、组织、领导、把握，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，供应补充各种各样的养分，形成生命的有机体。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，
46、全部借助于管理沟通才得以顺当进行。业务管理的核心是在深化了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群供应适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的准时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业制造价值。管理沟通是制造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中制造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工拘束的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识