合理化建议书精选15篇.docx

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1、合理化建议书精选15篇合理化建议书1 一、合理化建议提出的缘由 自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起平安事故现象分析，平安意识不强，防范工作没有做到位是发生井下平安事故的直接缘由。 二、合理化建议的提出 矿井平安防范工作是煤矿平安生产的头等大事，如何搞好矿井平安防范工作，我建议要分三步走： 第一是首先井下基础工作和内在工程质量是平安防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿平安生产“三项行动”活动的总体要求，依据总体要求我们乐观查摆和解决当前矿井平安生产中存在的漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把平安防范工作的.基础做好。 其次

2、要求现场管理人员每支配一项工作都有平安防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立刻进行整改。 第三，要加强职工的平安防范意识，职工的平安意识不强，自我防范力气差，往往是造成平安事故直接缘由。为深刻吸取事故教训，全面提升宽阔干部职工的本质平安防范意识，就要通过宣扬教育使平安防范的理念深化人心。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书2 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育

3、新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的乐观作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，由于对维

4、护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的乐观作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机

5、构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务慢慢收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员关心授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账

6、户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的.结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中

7、所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书3 1、加大平安宣扬力度，构成深厚的平安氛围 现状：此刻宣

8、扬平安的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。 提议:经过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅读爱好和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教育。 预期成果：经过真实案列教育和主动理解平安学问的方式，职工学习平安、理解平安的本事和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。 2、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要留意平安生产教育工作，严防由于争论不周，平安意识松懈造成的平安隐患。 提

9、议：由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员把握平安学问的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。 预期成果：增加职工学习平安学问的意识，经过经济手段(一人消逝平安事故、全车间人员的平安奖都将取消)约束职工行为，充分利用班组车间的团队力气来抓平安，构成全员抓平安，人人都是平安员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。 合理化建议书4 自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应

10、跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的.合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响用心性。 2、一切要以事实说话。 推举改

11、善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。 2、鼓舞员工多提正确推举，预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式

12、恢复，接受者，赐予务必嘉奖，鼓舞员工用心参与公司管理，增加仆人翁意识。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。 4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：推举公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 6、制造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 7、方案执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况

13、纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间支配工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书5 1、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必需开空调，温度把握在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避开待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。 2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备使用经常会消逝一些小故障，消逝此类问题不要马上报修，能够自我从网上查缘由学习简洁的修理技巧，对自我所使用的设备能

14、够做到简洁故障排解，降低修理成本。站内对需修理的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的修理费用。 3、集思广益，一人献一计。和大家一齐争辩降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行接受和推广。 4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生转变，讲排场好面子使得人们不再情愿去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”不铺张一度电，不铺张一滴水，不铺张一粒粮食，降本增效从节俭开头

15、，从每一件小事开头。 5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。 6、把握出车次数，合理节俭油耗。需要公车出去办理的大事要有方案，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。认真审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。 合理化建议书6 一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。

16、最大的铺张莫过于人才铺张，人才增效才能真正增效。人才铺张主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赐予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。 二是配置不当，没有真正依据适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，依据才能定岗，实现适才适岗。 三是人员素养提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把学问管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力

17、和学问面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素养。 四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的缘由，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的铺张。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能铺张。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。 一般人都能依据岗位职责或者领导的支配来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑铺张。干工作不是

18、全部工作都是自我做，更不是只依靠自身阅历工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在仿照之上实现超越，才能把工作做好，共性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。 完善制度促进降本增效。制度是企业进展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避开制度的铺张和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的.各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、进展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、进展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业进展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，

19、共性是降本增效的考核嘉奖制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。 优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是进展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业进展，铺张、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业

20、的内外部环境和进展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点把握与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不由于自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和进展的需要。 合理化建议书7 在日常生产过程中，往往会消逝很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵敏性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。 一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题

21、 管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。 三、提高职工的平安意识及综合素养 职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带

22、给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。(4) 四、在平安上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。 合理化建议书8 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥宽阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化推举如下： 一、推举公司仓库发货时一人或一个地

23、区用一个专用出库单或账本 二、推举公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱惜器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、推举购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作

24、。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱惜值，产品的绝缘值耐压值检查我推举刚开头多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰掩盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书9 依据公司下发关于开展电焊平安合理化建议书征集活动的通知，现将服务组收集的合理化推举整理如下： 一、平安管理方

25、面 1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。 2、加强领导平安职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。 3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 二、工作现场方面 1、营业

26、厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推举公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关掉取暖设备。 3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 三、职工平安教育存在问题 1、推举开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课。 2、加强宣扬教育，准时督查各

27、单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，共性是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 3、推举增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个资料，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 合理化建议书10 敬重的xx： 自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改

28、革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，

29、依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、方案执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书

30、、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间支配工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，接受者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工乐观参与公司管理，增加仆人翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。 9、公司在执行

31、力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 xx 20xx年xx月xx日 合理化建议书11 公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。 现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导

32、平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并准时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简洁发生事故。建议加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，准时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，

33、不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不结实、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩处并追究缘由，责任到人，坚决抵制相互推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高

34、校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。 二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动爱惜穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 6、机床操作工在设备开启前没有

35、检查设备的习惯，需要加强班前特别种教育。 7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 8、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 9、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 11、公司车棚经常消逝有人破坏职工车棚、车辆等现象。 12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 13、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。

36、 14、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。 15、冬季抓“三违”应特别留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 三、职工平安教育存在问题 1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工平安教育工作要连续加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能消逝一职多能不专业的现象，而且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣扬教育，准时督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度

37、，要常抓不懈。 4、干部要经常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 四、如何抓好“三违治理” 1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩处，不能将人情，以制度说话。 2、部分车间存在厂

38、房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故 4、间门窗玻璃损坏过多，要准时赐予安装，做好冬季防寒保暖。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书12 自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较生疏，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的

39、一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，确定要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实

40、为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常消逝的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 2、岗位、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程

41、图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力气，端正服务态度，合理利用时间支配工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，接受者，赐予确定嘉奖，鼓舞员工乐观参与公司管理，增加仆人翁意识。 6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和乐观心态。 7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家乐观性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一

42、步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书13 敬重的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特殊感谢您和同事对我的关怀与关怀。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改

43、进方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的.工作流程。 对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会消逝各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执

44、行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，慢慢通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是强化员工责任意识。结实树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全

45、局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际力气。 三是提高综合协调力气。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多协商、多换位思考，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 六、强化服务意识。 房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、乐观主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的力气，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 七、加强和提高档案管理管理水平。 对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料