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1、2022首钢长钢企业文化建设调研报告_企业文化建设调研报告 首钢长钢企业文化建设调研报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设调研报告”。 主动对接 健康起步 首钢长钢企业文化建设调研报告 编者按： 为进一步加强首钢企业文化建设、推动首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣扬部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合状况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。 文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2022年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托
2、首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的主动对接和融合，长钢快速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。 一、企业现状 2022年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下： 一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2022年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年
3、实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。 二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推动。 三是通过借鉴总公司管理阅历，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。 四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵挡了市场风险。 五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。 六是企业精神风貌发生巨大改变。大家都有一个快速发展、快速翻身、变更面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观
4、念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2022年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。 当前，长钢主动谋划企业发展战略和十二五规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2022年底主要经济技术指标达到全国平均水平；其次步，2022年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2022年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过三步走战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地。 二、主要做法 2022年月长钢新班子成立后，抓住国家激励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了走与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路。借助首钢的综合优势，长钢消退和缓解了政策、资金等制约企业发展
5、的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。详细作法如下： 一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程。2022年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的天时，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和。天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。在广阔干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由安排的两天改为一周，大家反复听、仔细议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想相识上增加了职工
6、的归属感、认同感。 重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展，必需在提高自身素养上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查探讨，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯提倡的看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作风的相识，加快了长钢向安排目标迈进的进程。 从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣扬部、组织部、办公室等部门负责人，仔细探讨、周密支配，开展了为期三个多月的以统一思想聚人心，上下同欲谋发展为主
7、题的形势目标任务教化活动。长钢的形势教化活动声势大，影响深，形式多，受众广。 二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习沟通企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分汲取总公司企业理念，如创新、创优、创业的三创精神，文化是企业的灵魂，没什么不能没魂的文化理念；学习、工作、生活一体化的学习理念；人人是创新主体，到处有创新课题的创新理念等，并把这些内容融入长钢企业文化建设中。其次是视觉文化对接。重组后，首钢下发了首钢长钢公司过渡期管理看法，长钢对实行状况高度重视，主动与总公司各对口单位沟通对接。在
8、企业文化品牌建设方面，双方进行了主动和有成效的沟通。为充分汲取总公司的视觉元素，长钢变更了原有的部分视觉标准，将总公司的企业标记、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等，纳入企业文化视觉识别系统。在一年多时间里，长钢从办公区到家属区，从办公用品、款待用品到幼儿园墙壁，随处可见首钢SG标识，强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。第三是行为文化对接。重组后，长钢宣扬部门立即与总公司党委宣扬部联系，订阅了百余份首钢日报，发至公司领导和各单位，同时在长钢报、长钢电视开拓了来自总公司的报道首钢大家庭等栏目，刚好将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千
9、家万户，并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统，职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教化信息，同时，基本做到了首钢日报期期有长钢动态，首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动，提高长钢职工对首钢的认同度，还通过举办首钢职工培训阅历沟通现场会，加快行为文化的对接。 三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合发展。总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以敬重对方、帮助发展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将创新、创优、创业的发展理念及大张旗鼓的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计
10、1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的沟通，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。 四是在对接中有所保留，在融合中有所创新，满意职工思想文化及感情上的须要，保证融合质量。长钢主动汲取和应用总公司的品牌文化，同时依据企业历史渊源和文化特色，保留和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，敬重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素养的教科书。 三、胜利缘由 一是一把手主动推动文化融合。2022
11、年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：我来长钢工作，主要是依靠长钢的广阔干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路。继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢主动、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持。 二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着剧烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的剧烈意识。首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。首钢对长钢精品长材基地的定位，既能够保留首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体。 三是长钢对首钢高度认同、全面
12、对接。首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口沟通，都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面主动主动与首钢实现全面对接。 四是首钢对长钢全方位支持。首钢总公司领导多次到长钢指导工作，对推动文化融合特别有益。在技术、管理、人才、培训等方面，首钢总公司让长钢人时时感受到热忱、毫无保留以及高效率。长钢人反映，首钢的师傅们手把手、口对口，教不会，我不走。不管是技术问题，还是管理问题，甚至不须要动腿跑，点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到刚好帮助。 五是长钢为全面融合打好组织
13、基础。郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度。依据有关制度，2022年后半年，长钢调整了100多名干部，提拔了52人。其次，总公司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合胜利的关键。再次，长钢有一支高水平、高素养的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同。 四、几点启示 长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示： 文化管理是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。长钢上个世纪 五、六十年头先人一步，是因为文化领先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后。首钢长钢重组后，有着90年文化底蕴，特殊是在承包经营和搬迁调
14、整中体现出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比较，长钢人深刻感受到：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化。 顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者，又是实践者，顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员支配、企业发展战略等方面定位清楚；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是擅长利用社会资源等，以及开放、包涵、创新的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的主动因素。 主动主动是起步的钥匙。看法确定成败。登上首钢大船，长钢每个人都有一颗感恩的心。感恩，是主动主动的源动力。为了
15、全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是刚好让大家学习首钢日报上的有关重要文章，二是刚好传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以融入总公司，与企业共同成长为主题，开展我眼中的炼铁文化征文，收到62篇文章。 长钢主动主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注。有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的暖和。 首钢品牌是嬗变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映，过去是要关门了，加入首钢后，底气足了，说话硬了，人才引进简单了，政治地位高了，所以提出，融合、标记必需统一。现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统。首钢这两个字，是让人挺起腰
16、杆儿的一种感觉，是一种珍贵的无形资产。视觉文化的冲击力，千万不能小看。 双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面，首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团，一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓，首钢人性化做法在长钢特别胜利。社区的家属，都情愿把房子租给首钢技术服务团。另一方面，集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。良好环境是胜利的土壤。沃土培育良田。首钢长钢公司发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚毅领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标，为长钢的发展指明白方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造，为长钢
17、的发展供应了可行思路；总公司其他领导也都特别关切长钢的发展，使长钢深刻感受到了首钢大家庭的暖和，也极大地鼓舞了公司的干部职工。加入首钢之后，长钢质量、效益、产量等都有很大改进。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业十二五发展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为企业发展供应了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在项目报批、资源获得等各方面都对长钢赐予了真心诚意的帮助。新任市委书记还把长钢列为郊区的天字号工程，要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。加入首钢后，天时、
18、地利、人和使长钢如虎添翼。 大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。面对举步维艰的钢铁业发展势态，面对日益严峻的国内外竞争压力，首钢，以宽敞的胸怀和无私的帮助，扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步，也留给首钢大家庭若干的思索和期望。愿首钢集团各组成部分加强沟通、相互借鉴，共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大，更加充溢朝气和活力。 企业文化建设调研报告 找文章到好范文 ( 企业文化建设调研报告 企业文化建设调研报告一、调研目的为全面了解XX企业文化现状，确立XX企业文化建设的步骤和目标，精确地优化和改善本公司企业文化。二、调研方式本次调研面对公司全体员工，软件技. 企业文化建设调
19、研报告 2022年根据集团公司工作部署，以“巩固、完善、深化、提高”为指针，全面落实集团公司和龙宇能源企业文化建设主题活动方案，进一步创新企业文化建设的思路和方法，把企业文. 企业文化建设调研 发挥工会组织作用 加强企业文化建设凌源市总工会 刘振赋 主席随着经济结构和社会结构转型的不断深化，凌源市作为辽冀蒙三省（区）交界处拥有65万人口的传统农业大县，近年来不断加. 企业文化建设工作调研 为了进一步推动企业文化建设，更好地凝合职工、促进企业发展，近期XX区总工会成立专题调研组，通过问卷、座谈等形式，对区域企业文化建设状况进行调研，并就如何传承、深化企业文化建. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页