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1、首钢长钢企业文化建设调研报告积极对接健康起步首钢长钢企业文化建设调研报告编者按：为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展3月底首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研现刊发该调研报告以飨读者。 文化是企业的根是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司20_年12月挂牌运行以来一手传承和弘扬红色长钢文化一手依托首钢大文化的品牌优势围绕创新加强学习、开拓视野围绕创优精细管理、赢在执行围绕创业攻关破难、积聚资源很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合长钢迅速健康起
2、步企业进入了一个崭新的发展时代。 一、企业现状20_年是长钢融入首钢的第一年也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年长钢发生了质的飞跃。主要如下：一是上马了八项技改工程实现了铁、钢、材工序平衡有效提高了能源综合利用水平降低了生产成本初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。20_年铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%全年实现销售收入112亿元同比增长84.6%均创历史最好水平。 二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。 三是通过借鉴总公司管理经验实行了二维管
3、理建立了全面预算管理和KPI考核体系提升了长钢的管理水平。 四是通过开展“三创”和“五对”活动降成本、堵漏洞加大价格监督评价和督察力度全年降本5个多亿有效抵御了市场风险。 五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。 六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2021年全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。 当前长钢积极谋划企业发展战略和“十二五”规划：第一步通过夯实管理、填平补齐20_年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二
4、步2021年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步2021年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过“三步走”战略建设世界一流的精品长材生产制造基地。 二、主要做法20_年月长钢新班子成立后抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇确立了“走与国内特大型钢铁企业联合重组之路”的战略思路。借助首钢的综合优势长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下：一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点以价值理念为引导加快首钢与长钢融合进程。20_年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组得益于国家产业结构调
5、整的“天时”得益于山西省改革开放的步伐、胸怀以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的“地利”得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的“人和”。天时、地利、人和的分析得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周大家反复听、认真议使首钢声音在短时间内达到家喻户晓从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。 重组一年后朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展必须在提高自身素质上下功夫当务之急是要对旧区实行淘汰落后升级改造在原有的土地上进行建设既不违反国家政策又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究为科学决策奠定基础加深了干部职工对首
6、钢一贯倡导的“看准的事快定定下的事快干干就干出一流”工作作风的认识加快了长钢向计划目标迈进的进程。 从长钢方面领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课分析形势、讲任务召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人认真研究、周密安排开展了为期三个多月的以“统一思想聚人心上下同欲谋发展”为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大影响深形式多受众广。 二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念如“创新
7、、创优、创业”的三创精神“文化是企业的灵魂没什么不能没魂”的文化理念；“学习、工作、生活一体化”的学习理念；“人人是创新主体处处有创新课题”的创新理念等并把这些内容融入长钢企业文化建设中。第二是视觉文化对接。重组后首钢下发了首钢长钢公司过渡期管理意见长钢对贯彻落实情况高度重视积极与总公司各对口单位交流对接。在企业文化品牌建设方面双方进行了积极和有成效的交流。为充分吸收总公司的视觉元素长钢改变了原有的部分视觉标准将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等纳入企业文化视觉识别系统。在一年多时间里长钢从办公区到家属区从办公用品、招待用品到
8、幼儿园墙壁随处可见首钢SG标识强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。第三是行为文化对接。重组后长钢宣传部门立刻与总公司党委宣传部联系订阅了百余份首钢日报发至公司领导和各单位同时在长钢报、长钢电视开辟了“来自总公司的报道”“首钢大家庭”等栏目及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息同时基本做到了首钢日报期期有长钢动态首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动提高长钢职工对首钢的认同度还通过举办首钢职工培训经验交流现场会加快行为文化的对接。 三是重视人在融合中的主动作用通过人的思想行为传播优秀企
9、业文化促进融合发展。总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以尊重对方、帮助发展为前提工作高效、严谨求实不但将首钢的技术、管理理念带到长钢更将首钢优秀企业文化带到长钢将“创新、创优、创业”的发展理念及雷厉风行的工作作风潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计 1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。 四是在对接中有所保留在融合中有所创新满足职工思想文化及感情上的需要保证融合质量。长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化同时根据企业历史渊源和文化特色保留和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面努力打
10、造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢要敬畏先人尊重历史将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体使之成为提升干部职工整体素质的教科书。 三、成功原因一是一把手积极推进文化融合。20_年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：“我来长钢工作主要是依靠长钢的广大干部和职工我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹但是不会让企业在我手里走下坡路。”继而郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程并赢得长钢人支持。 二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着强烈的红色文化都是国有企业都有着求生、求变的强烈意识。首钢在搬迁调整
11、中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。首钢对长钢“精品长材基地”的定位既能够保留首钢的长材优势又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求使两家企业形成了一个利益共同体。 三是长钢对首钢高度认同、全面对接。首钢主体文化首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。 四是首钢对长钢全方位支持。首钢总公司领导多次到长钢指导工作对推进文化融合非常有益。在技术、管理、人才、培训等方面首钢总公司让长
12、钢人时时感受到热情、毫无保留以及高效率。长钢人反映首钢的师傅们“手把手、口对口教不会我不走”。不管是技术问题还是管理问题甚至不需要动腿跑点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到及时帮助。 五是长钢为全面融合打好组织基础。郭士强到长钢后首先制定了任前公示等八个制度。根据有关制度20_年后半年长钢调整了100多名干部提拔了52人。其次总公司高层、中层干部的输入先进的技术与先进的理念都带到了长钢也是融合成功的关键。再次长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍并对首钢高度认同。 四、几点启示长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示：文化管理是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人累死人；制度管人限制死
13、人；只有文化管人才能管住心。长钢上个世纪五、六十年代先人一步是因为文化领先；世纪转换时期掉了队是因为观念落后。首钢长钢重组后有着90年文化底蕴特别是在承包经营和搬迁调整中体现出来的首钢优秀文化给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比较长钢人深刻感受到：一年企业靠打拼十年企业靠经营百年强企靠文化。 顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者又是实践者顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业发展战略等方面定位清晰；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是善于利用社会资源等以及 “开放、包容、创新”的企业哲学既
14、与首钢一脉相通又调动了长钢各方面的积极因素。 积极主动是起步的钥匙。态度决定成败。登上首钢大船长钢每个人都有一颗感恩的心。感恩是积极主动的源动力。为了全面对接长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是及时让大家学习首钢日报上的有关重要文章二是及时传达、学习总公司重要会议精神三是炼铁厂以“融入总公司与企业共同成长”为主题开展“我眼中的炼铁文化”征文收到62篇文章。 长钢积极主动实现融合的做法引起其他兄弟单位的关注。有人讲一进长钢的大院就有首钢的感觉；一踏进长钢就感觉到了首钢大家庭的温暖。 首钢品牌是嬗变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映过去是要关门了加入首钢后底气足了说话硬了人才引进容易
15、了政治地位高了所以提出融合、标志必须统一。现在长钢小到报表大到广告牌都执行首钢的视觉系统。“首钢”这两个字是让人挺起腰杆儿的一种感觉是一种宝贵的无形资产。视觉文化的冲击力千万不能小看。 双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓首钢人性化做法在长钢非常成功。社区的家属都愿意把房子租给首钢技术服务团。另一方面集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。良好环境是成功的土壤。沃土培育良田。首钢长钢公司发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚强领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品
16、长材生产制造基地的战略目标为长钢的发展指明了方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造为长钢的发展提供了可行思路；总公司其他领导也都非常关心长钢的发展使长钢深刻感受到了首钢大家庭的温暖也极大地鼓舞了公司的干部职工。加入首钢之后长钢质量、效益、产量等都有很大改进。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业“十二五”发展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为企业发展提供了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在项目报批、资源获取等各方面都对长钢给予了真心诚意的帮助。新任市委书记还把长钢列为郊区的“天字号”工程要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。加入首钢后天时、地利、人和使长钢如虎添翼。 大风起兮云飞扬安得猛士兮守四方。面对举步维艰的钢铁业发展势态面对日益严峻的国内外竞争压力首钢以宽阔的胸怀和无私的帮助扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步也留给首钢大家庭若干的思考和期望。愿首钢集团各组成部分加强交流、相互借鉴共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大更加充满生机和活力。 第 11 页 共 11 页