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1、2022树脂分公司安全工作总结暨_分公司安全工作总结 树脂分公司平安工作总结暨由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“分公司平安工作总结”。 树脂分公司2022年度平安工作总结暨 2022年度平安工作支配 一、2022年度主要工作完成状况： 1、平安生产责任制方面及平安目标完成状况： 分公司与各装臵（中心）签订平安、环保目标指标责任书，并进行层层分解，每月进行落实目前完成状况，全面完成了平安、环保目标；同时签订分公司中层管理人员平安承诺书13份，各装臵班组长以上管理人员签订124份。 分公司根据公司相关要求，管理人员平安责任标准和平安管理规定动作上墙管理，明确各级人员的平安生
2、产责任，强化各级管理人员的履职实力，每月不定期对各级人员的平安责任标准和规定动作进行检查，截至目前分公司对装臵抽查146人次，各装臵对本装臵各级管理人员抽查281人次，同时每月对规定动作执行状况进行分析评估，对存在的问题提出改进措施，对执行不到位的人员进行考核，确保规定动作的执行能够落到实处。 2、人员培训方面 本年度分公司分别组织了全员平安应知应会和岗位应知应会培训大型培训活动，并进行了统一的闭卷考试。参与考试497人，考试合格率100%。各装臵依据实际岗位操作、突显重点关键部位、全面普及应知应会组织各类培训4420人次，考试采纳闭卷考试和现场提问的方式，对不合格的人员进来了接着培训，予以补
3、考，最终达到100%合格。 每月对分公司的班组长以上管理人员进行了平安考试，共计1404人次参与考试。为强化各岗位人员对应知应会学问能够娴熟驾驭，协作安环部（树脂片区）对各生产岗位人员进行了应知应会抽查式培训，截止目前共计抽查培训2096人次。 截至目前培训新进人员4人次，转岗培训12人次，外协单位人员入厂前培训1080人次，经三级平安教化合格后进入岗位作业。 3、警示教化方面： 分公司3月份利用烧碱装臵DCS操作室南侧长廊建立了分公司平安警示教化长廊，内容有公司2022年平安管理工作的要点及目标；各类的事故图片如：着火、爆炸、中毒、灼伤、登高、触电、机械损害、起重等八个方面的内容；国内及同行
4、业内的典型案例分析及视频影像资料等内容。本年度组织1434人次参与了警示教化，书写心得体会432份，其中违规人员28人次。对外协施工单位的作业人员依次也进行平安警示教化共计教化人数450人次。用事故教训推动平安生产主体责任落实，使职工从中吸取教训，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，提高平安防范意识和危急源辨识的实力，在生产的各个环节中完善相关措施或预案，避开类似事故再次发生。 4、“无违章”劳动竞赛方面： 分公司严格根据公司的部署进行推动“无违章”劳动竞赛，加强平安生产监督与管理，规范各级人员的作业行为，坚决杜绝违章行为，截至目前全面完成了公司下发的红黄牌任务，发出红牌87张，黄牌255张
5、（包括装臵级的）。同时分公司也加强了平安工作的日常管理和考核力度，截至10月份分公司对各装臵平安考核罚款21860元，各装臵自身平安考核罚款17000元，共计考核38860元。通过“无违章”的强化管理分公司平安管理形式得到好转，各级人员自觉杜绝违章作业作人员、拒绝违章指挥的多了，违章指挥、简化流程作业的少了，检修人员野蛮作业、违规操作、无票作业的现象少了，人的担心全因素得到明显好转。 5、隐患治理方面： 本年度以日常平安检查结合季节性检查、专项检查及节前综合检查等方式，对分公司进行了全面的平安隐患检查，加强重点薄弱环节的平安管理。分公司共计查出平安隐患618项，其中有5项因仪表材料未到货没有进
6、行整改，各装臵查处现场隐患1901项，除部分因仪表、设备材料没有到货外，均整改完毕，目前没有发觉重大平安隐患。截止目前整理上交图片隐患413份，个人获得公司隐患排查嘉奖4980元。 同时依托平安生产隐患排查治理信息系统，对各班组，岗位进行分类分级，在隐患排查内容、治理标准、监督检查频次等方面实行差别化管理，提高平安管理的针对性和有效性。建立完善了班组、岗位平安隐患排查治理标准，岗位根据每天检查，每周集中上报平安隐患排查治理信息系统、规范明晰平安隐患排查治理职责、强化平安隐患排查治理等工作机制。 6、作业票执行方面： 强化检修理作业的管理，加大对检修作业票及现场平安措施的检查力度，杜绝“三违”现
7、象。截至目前共计办理检修任务书：11502张、盲板票：157张、动火证：3714张、登高证：4074张、吊装票：794张、动土证28张、受限空间作业证：1036张。收回填写不合格作业票150余份。对作业票实行刚好归档、定期评价，对作业票在执行过程中存在的问题刚好分析，进行总结，并在分公司调度会、平安列会上进行通报，刚好消退作业票本身的不规范和隐患，将100%执行有效作业票落实到日常检修理工作中，同时对执行不到位或存在较大问题装臵和个人进行了相应的考核。 7、应急演练方面： 为了能够让应急演练方案紧密结合演练实际状况，演练目的更加明确。分公司各装臵重新制定本装臵的演练方案，将8个应急救援小组敏捷
8、臵换，抢险消漏组由演练主体单位担当，平安警戒组与抢险消漏组相互臵换，其他应急救援小组保持不变，使救援小组人员从思想上固化自己的职责。各装臵每月组织平安管理人员进行一次应急预案的桌面演练，强化各职能小组的职责，娴熟驾驭演练流程。各装臵开展不同形式的演练活动92多次，主要为失电应急处臵、清净氯气泄漏事故应急处臵、发生器软连接破损着火应急处臵、聚合釜紧急终止剂加入演练。同时分公司分别在4月26日组织“液氯泄露事故应急演练”； 5月份组织了以横大班调度为主的“乙炔电石破裂库房防汛防洪应急演练”，以提高在出现暴雨险情当班人员的应急处臵实力；在6月28日组织没有经过前期预演的“氯乙烯单体储槽泄露事故应急演
9、练”这次演练只是定了时间和地点，各个装臵能够根据分公司予以的分工履行各自的职责，达到了预期的目的。同时依据冬季生产的特点，分公司还以树脂分公司紧急停蒸汽应急预案、树脂分公司紧急停电应急预案、树脂分公司冬季停车防冻保温应急预案为主要应急预案，同时依据恶劣天气可能给生产线、人员等带来的平安问题制定各类天气下的应急处臵方案，以确保冬季生产的平安稳定。 8、外协单位管理方面： 强化外协单位平安管理，根据公司相关文件对“两表一卡”每月进行检查，全面排查分公司外协单人员培训教化、职业卫生健康、人员资质、管理制度和平安管理状况。截至目前在现场平安检查的过程中，查出11家外协单位的施工人员有违章违纪现象，共计
10、45项，依据公司管理大纲实施考核细则分别对违章违纪的外协单位进行了考核，共计考核罚款45950元。同时依据现场的实际状况进行现场环境整治，如乙炔破裂增加了料仓盖板削减扬尘现场，要求外协人员穿戴反光背心避开车辆损害等。 7月份破裂、压滤工序同时更换了外协承包单位，外协单位是第一次承包这种工作，前期的打算不足，人员机构，人员的培训都未组成，给分公司平安管理工作带来较大难度；为了确保生产平安平稳，分公司全面落实岗前教化，严格执行不留死角，现场逐一讲解平安留意事项，并支配装臵管理人员跟班指导，24小时监护操作，有效杜绝了事故的发生，顺当的完成了外协单位劳务交接工作。 膜法脱硝项目管理，因施工单位人员结
11、构较困难，平安意识较为薄弱，分公司通过严把入厂平安培训，对施工方管理人员及违规人员进行平安警示教化，勤检查，重考核等措施，确保施工平安。 截至目前完成外委施工单位入厂培训1080人次，装臵日常培训873人次，且进行了考试，达到了上岗或进入厂区作业的要求。 9、其他方面完成的主要工作： 1）、大修管理方面： 分公司通过下发树脂分公司2022年度大修平安管理考核方法，制定树脂分公司2022年度平安文明检修管理评比方法，签订装臵负责人平安检修承诺书、管理人员平安检修承诺书、监护人平安检修承诺书及分析人员平安检修承诺书等承诺书共计292份，树立现场曝光台等形式，严格根据明确分工、高度履职、谁签字谁负责
12、的原则，明确检修人员能够自身的职责和义务，确保大修工作顺当进行。 2）、在工艺联锁方面： 分公司依据生产的实际状况，新增了乙炔气柜低低线的工艺连锁，防止因操作不当或系统故障时导致发生气柜负压操作的状况，同时对分公司170个（其中一级联锁50个，二级联锁120个）进行了检查，一级联锁全部投用，二级联锁17个未投运，针对没有投运的联锁分公司经过论证，制定相应的防范措施，履行了正常的手续，并进行了备案管理，以确保生产系统的平安稳定。 3）、风险限制和隐患治理信息系统的建设状况 2022年7月15日-8月15日起先向新系统录入信息及制定新版风险防控清单，分公司各科室、装臵共计制定修改清单24张，全部报
13、备审核通过，系统建设绩效得分96分。根据安监局的要求，公司需对系统进行统一管理，9月9日系统进行更新整合，清单全部停用。9月12日-10月10日新系统重新建设，分公司各科室、装臵共计重新制定清单18张，目前最新版的清单已审核完毕，各装臵（中心）已按要求进行检查登记。 4）、在平安月活动方面 分公司紧紧围绕以“强化平安发展观念，提升全民平安素养”为主题，以“培训不到位就是最大的平安隐患”为抓手，结合分公司年度大修的实际状况，通过前期细心打算和部署及对各个活动过程的落实，各级管理人员能够落实平安责任，履行各自的职责，做到了全员参加，让每位员工在工作中养成良好的平安意识和行为习惯，来达到强化平安管理
14、，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围，促进公司平安稳定生产。 二、存在的问题及措施 1、平安责任履职方面：根据“一岗双责”的原则，每个员工都应当履行自己的平安职责，但在实际过程中却存在着差异，在班组岗位人员的不如班组长履职，在装臵非平安管理人员不如平安管理人员履职，只是干好本专业相关的生产平安，对于平安体系管理的困难性、全面性相识不足或主动性不高，今后分公司将加强各级人员平安责任的落实，对于不严格根据平安生产责任履职的人员严管理、重考核。 2、在规定动作执行方面：1）、班组一级的规定动作执行的较好，装臵一级的规定动作较差，主要体现在执行频次上；2）、在规定动作执行中虽然根
15、据要求去做，有些人以隐患为主、有些人以常规检查为主，不能进行刚好的总结，将自己的职责完成的融入到规定动作的执行中。针对以上状况分公司将接着加大规定动作执行状况的监督检查力度，对做的好的个人赐予肯定的嘉奖，对于做的不好的个人赐予考核，同时对于做的好的赐予宣扬或作为样本，让其他人员进行学习。 3、隐患排查治理方面：由于“无违章”劳动竞赛的实施，目前“人的担心全行为”有了较大的改观，但在“物的担心全状态”“环境的担心全因素”、风险源辨识等方面的还存在较大的偏差，如：6月份烧碱装臵在给电石分分公司装浓硫酸的过程中，由于用软管重装，连接口捆扎不到位，出现了操作人员被浓硫酸灼伤的工伤，就是由于管理人员、操
16、作人员对于软管装酸的担心全状态分析不足，风险评估不足，而没有制定强硬的防范措施所导致。针对这一状况分公司将组织隐患排查的专题培训以提高一线人员的排查实力、辨识实力，同时改善现场的操作环境，改善其对现场漠视的习惯，及对一线人员人员排查隐患进行刚好整改回复以提高其主动性，以变更目前隐患排查治理在一线力度不足的问题。 4、作业票执行方面：虽然100%执行作业票已经深化人心都在执行，但在作业票实际运行中还是存在一些问题：1）、作业票的风险评估因个人实力的差异存在漏项、不严谨的现象；2）、在防范措施制定方面存在不切合实际、不规范的现象。针对以上状况分公司将依据实际状况找寻典型的完善的或不完善作业票进行分
17、析探讨，通过正反两个方面供应风险分析人、措施制定人水平，同时加强各级管理的培训工作，以提高其业务实力水平。 三、2022年度重点工作支配 1、接着强化各级人员的平安责任和规定动作执行状况的落实，16年12月份分公司将开展规定动作执行大探讨活动，对规定动作执行以来存在的问题与建议进行总结，对存在的问题进行改进、对于生产线符合性不强的项目进行完善、对执行过程中出现的难点进行梳理、对平安管理的薄弱环节进行强化，确保平安规定动作能够为公司的平安稳定生产服务。 2、接着做好隐患排查治理工作：对于在隐患排查治理工作中因各级人员的业务实力存在差异、现场环境的不同及思维定式的影响还在存在标准不高、治理不严，没
18、有形成以点带面的形式，分公司将通过强化培训、沟通学习、开现场会等形式，提高各级人员的业务实力，帮助管理较差的装臵平安管理的提升，使隐患排查治理工作上新的台阶。 3、开展好警示教化工作：通过一年来公司对平安警示教化的全面推动，分公司通过警示教化长廊的定点培训、违规人员单独警示、事故现场再回顾等方式使广阔员工对事故的危害在心灵上产生震撼，17年分公司在开展以上形式警示教化的同时，还将依据时常期、依据岗位的不同开展专项平安警示教化，如：第一季度分公司将开展乙炔装臵的粉尘爆炸平安警示教化活动，使装臵各级人员对破裂岗位存在的平安问题能够提到新的高度。 4.要进一步强化各层级事故应急救援预案演练，严格根据
19、演练安排，不定期开展一次桌面演练，装臵（中心）每月至少开展一次功能演练，分公司至少每半年开展一次实战演练，加强对应急救援预案的学习、完善和演练，确保各级人员驾驭应急处臵程序和方法，提高员工对突发事故的处理实力和指挥人员的应变实力，确保出现紧急状况，第一时间将事故歼灭在萌芽状态。 5、强化岗位平安学问、应知应会培训，提升员工的平安意识、操作技能。通过严格根据安排培训、刚好更新岗位练兵卡、现场抽查督促等方法提高培训的效果，增加各级人员的业务实力，规范岗位员工的操作行为，提高操作人员的操作水平。 6、强化对检修理作业方面的管理，加大检修作业票的检查力度，特殊是作业过程中的风险分析、防范措施的制定等方
20、面是否存在不足或漏项，对作业进行施工前预防，同时加大现场检查力度确保施工过程中的平安措施的落实、规范作业人员的作业行为。 7、加强外协队伍及人员管理：对外包单位严格根据“两表一卡”的要求落实其单位的平安管理职能。对进入现场的外协人员从平安培训入手，对其进行严要求、严管理、重考核。对其作业场所根据“属地管理”的原则进行日常管理和隐患排查，确保其环境的管理。对于进入厂内施工的外协单位除正常的平安教化外，对施工现场环境进行严限制，对监护人严格要求，确保其施工人员的平安。 8、完成危急化学品生产企业登记和二级平安生产标准化的登记、换证工作。 通过对16年度分公司平安生产工作的总结及分析，对于在平安管理
21、方面好的方式、方法将接着推动和巩固，对存在的问题与不足进行改进和强化管理，对平安管理中的薄弱环节进行针对性的管理，以确保分公司17年度生产平安稳定。 树脂分公司 2022-12-1 公司平安工作总结暨工作安排 *公司2022年平安工作总结暨2022年平安工作安排二一三年十一月十日2022年，*公司以本年度的工作目标任务为中心，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，认. 公司工作总结暨安排 过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心同德，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成果，比. 公司工作总结暨
22、安排 重庆公司2022年工作总结暨2022年工作安排报告敬重的XXX董事长、XXX副董事长、各位同仁：大家新年好！玉兔辞旧岁，金龙迎新春！很兴奋今日又与大家团聚一堂共同见证XX事业的辉煌成就. 公司平安工作总结暨工作安排123 2022年平安工作总结暨2022年工作安排2022年平安工作总结2022年是#公司全面投入生产的其次年，公司全面实行国务院关于科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的. 公司工作总结暨工作安排 *镇2022年工作总结及2022年工作安排*县人民政府：一年来，我镇在县委、县政府的正确领导和各级部门的关切支持下，团结协作，真抓实干，紧紧围绕“又好又快，跨更加展”的主题，坚持高举. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页