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1、2022分公司安全生产工作总结分公司平安生产工作总结120xx年上半年，在上级公司、县委、县政府的正确领导和县安委的大力支持下，我公司圆满完成了上半年平安生产工作的各项任务，为各项安排完成和保障我县的通信畅通创建了一个良好的环境。我公司平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，回顾半年来的工作，我公司主要抓了以下几个方面：一、思想上高度重视。各部门加强领导，加强对平安生产、通信保障工作重要性的相识，领导执行亲自带班制度，严格落实责任制，在上半年对设备运行、网络平安、员工思想动态进行了一次全面检查，深化排查设备、网络平安漏洞和隐患，确保平安生产人员到位，
2、责任到位，平安措施到位。企业一把手担当平安生产工作的第一责任人，并与市分公司签订了平安生产责任状，在抓经济建设的同时，把平安生产工作摆在同样重要的位置，并结合“平安日、消防日”进行专题教化，并请县安委会和县消防大队的专业人士到公司为广阔员工上课，强化了全体员工的平安意识，让大家在思想上引起高度重视，做到“警钟长鸣、常抓不懈”，确保了我局今年上半年未发生一起案件和平安事故，实现了“七无”目标。二、建立健全平安生产组织机构。为了加强平安生产工作的监督检查，我局成立了特地机构、平安生产委员会，负责全公司的平安生产等工作。由局长负总责，分管领导负专责，综合办公室详细处理日常事务并内部检查监督，做到领导
3、得力、组织健全，在组织机构上保证了平安生产工作的深化开展。三、加强平安防范工作，确保机器设备及人身平安。各部门主动加强防火、防爆炸、防破坏、防盗窃、防抢劫为主要内容的平安防范工作，主动落实物防、技防、人防措施。机房防火工作是电信通信的头等大事，各部门仔细重视，重点排查机房内及周边的电源线零乱、老化、堆放纸箱等易燃物品、电缆竖井、孔洞封堵不规范、机房放置木桌、木凳、木床等，各部门每月仔细组织开展平安防火工作检查和火灾隐患的整改；对机房电源、保险闸刀等状况进行重点检查；仔细解决空调机漏水渗入地板层，对可能发生绝缘不良造成机器设备及电源短路问题的仔细处理，对电缆竖井、孔洞进行封堵，封堵不规范的会进行
4、“补课”，对机房和ONO点会按要求配置补齐或更换防火器材。主动加强CDMA机房网络运行保障平安，加强各机站机房巡检以及平安防火工作，确保网络平安运行。四、完善平安生产各项规章制度。年初我局就特地制定了平安生产考核方法，与各单位负责人签订责任状，明确各单位负责人为平安生产的第一责任人，做到了“谁主管、谁负责”，同时做到奖罚分明、层层落实。五、加大了检查监督力度。为主动、稳妥地做好我公司的平安工作，创建一个平安稳定的发展环境，每月对各乡镇营业网点、机房进行一次定期检查。除由综合办公室常常进行定期检查外，还要求各职交通管理人员下乡时，必需把平安生产工作作为下乡必检内容。对检查发觉的隐患马上开出书面通
5、知书限期整改。今年上半年先后进行了三次大检查，多次抽查，同时还请消防大队专业人员到我局检查，特殊是对各机房和重要部门进行重点检查，并针对检查中发觉的问题仔细整改，切实消退各种担心全隐患，到目前为止，共发觉平安隐患2处，下达整改通知书4份。六、举办种类平安生产培训班，努力提高员工的平安意识。本着“平安第一、预防为主”的原则，我局特地邀请了县安委会和县消防大队的专业技术人员到公司为全公司干部职工进行平安理论学问培训和消防器材运用指导，参与培训人员达100余人次，与此同时送专业人员参与市分公司举办的消防系统培训班，为今后工作打下了基础。七、完备各种平安设施。机房内的木门更换成铁皮门，并对一切机房老化
6、的电源线进行了整改，对过期灭火器进行清理更换，对重点机房进行集中监控，给电力室配备新型的发电机。并在机房内挂上了平安标示牌。由于措施得力，防范意识提高，半年来我公司未发生任何通信事故，实现了“七无”目标，全面完成了上半年平安生产工作任务，今后我们将加大平安教化和检查监督力度，进一步完善预防措施，使我公司的平安生产工作真正落到实处，为企业发展创建良好的平安环境。分公司平安生产工作总结2为进一步落实平安生产责任，加强平安生产风险闭环管控，深化排查和整治平安生产隐患，夯实平安生产基础，严守平安生产底线，确保平安生产持续稳定，结合“找差距、抓整改、促提升”活动，树立“隐患未被发觉就是事故”的平安理念，
7、不断推动公司本质平安体系建设，有效防止季节性事故发生，为迎峰度夏工作做好打算工作，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确保修理班组人身、车辆、设备的平安，协作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身损害、防止车间设备损坏，提高设备健康水平，强化外委、修理施工现场全过程平安管理以“可控、在控、能控”为原则，进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强外围工作、临时性工作的管理与限制，特殊是在我分公司当前平安生产态势平衡的状况下，努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想，尤其要做好员工的思想稳定工作。以工作现场“两错”、反违章、“危急点”限制为重点、做好作业环境改变生产的动态危急点限制措
8、施落实和监控工作。做好、做实此次春夏季平安大检查活动。我分公司比照春夏季平安生产大检查表单（附件2）细致逐一检查，现将此次平安生产大检查活动中发觉的问题及整改状况汇报如下：一、领导重视、细心组织：为加强本次平安大检查活动的组织领导，确保大检查活动的扎实有效开展，首先成立了“自纠自查”小组，以我分公司第一责任人为组长的检查领导小组，各班组人员主动协作开展，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有总结、有考核。二、扎实开展春检工作：依据总公司春夏季平安生产大检查表单（附件2）的要求，结合“找差距、抓整改、促提升”活动及迎峰度夏打算工作，仔细绽开大检查工作，比照检查项目逐项检查，对
9、发觉问题刚好汇报，并做好小结。检查过程中的问题，本部门能整改的随即进行整改，不能整改的问题汇总上报。在全面落实常规检查要求的基础上，围绕“三突出”即突出隐患排查治理；突出反违章工作落实；突出平安责任落实。与本安风体系建设工作有机结合，全面推动“春夏检”工作。1、春夏季平安检查组织部署：我分公司依据公司要求自查整改时间为07月25日08月02日成立了检查小组：检查小组组长：检查小组副组长：检查小组成员：根据公司春夏大检查方案结合我分公司交通平安检查重点及检查行动安排具体内容逐一对生产区域，班组仔细开展检查。2、平安生产责任制落实状况：保证每个岗位有任务，人人肩上有重担，今年新增了平安员B岗的岗位
10、责任书，其他岗位平安生产责任书已根据岗位职责、权限、到位标准落实到各个岗位；对各岗位履职状况我们以每季度的绩效考核为准，对履职是否到位对个人进行奖惩考核，对履职不到位或者严峻违规违章人员除扣除绩效外，在每月28日平安学习会上进行通报指责；分管领导对平安教化培训安排、应急演练安排、平安学习、法律法规学习相关内容进行了检查并组织支配照安排进行；对班组平安学习内容进行检查，有记录。3、平安风险管控机制建立：完成了2022年度的风险概述报告及管理评审内容，修理部风险没有特高风险及高风险，中风险不变，低风险有所降低转化为可接受的风险，完成了2022年修理部风险评估并更新了风险数据库，完成修理作业风险评估
11、无大于15分的关键作业任务，对有风险的作业过程制定了平安措施，操作规程上墙。完成2022年平安生产责任制，个人防护用品已发放到个人；防火防汛方面，对场内灭火器需求量进行分析，并合理安放，专人负责每个月进行检查，易燃物品单独存放；对排水沟进行清理，地下污水无堵塞状况。4、作业风险管控:作业人员资质管理：修理工相关资质证件齐全，对新进员工进行入场教化培训，培训内容保存完备；生产用具管理：修理车间工器具分类存放，举升机定检有记录，抽查车辆工器具齐全，合格有效，个人防护用品有发放记录；作业过程管理：修理作业操作规程上墙，修理二保标准上墙，对修理作业过程建立风险数据库，驾驶作业过程要求实行车辆“三检”，
12、特别作业下的平安交底，建立道路交通平安数据库；现场作业环境：现场防火、禁烟、限速等标识齐全，灭火器配置，检查到位。5、应急与事故事务管理防范各类风险的应急预案及演练安排： “火灾应急预案”、“地震应急救援预案”、“人身事故救援预案”，今年应急演练安排已上报，并于03月完成了“地震应急救援演练”应急队伍及物资配置：应急队伍人员台账具体，结构合理，应急人员取得相应的救助资质，应急物资存储单独存放，并建有应急物资台账及相关检查记录。三、“自纠自查”工作加强、保持、整改：1、仔细落实春夏检整改工作：通过开展春夏检“自纠自查”专项检查，针对查出的各项问题，刚好制定春夏检整改工作安排，明确责任和要求。同时
13、，加强整改检查落实，确保春夏检整改合格率。2、接着扎实做好整改工作：各部门依据“自纠自查”检查小组整改工作要求，针对部门、班组存在的问题，制定具体的整改安排，落实责任人、完成时间以及验收人，以公司各项标准作为工作指导依据，将整改工作贯穿在生产中，落实在各项工作中，体现在详细行动中，保质保量对存在的问题和隐患进行全部整改，不断提高设备健康水平，提升员工的平安意识和平安技能，进一步夯实平安管理基础，使平安生产做到“可控、在控、能控” 为原则。3、加强班组平安培训，提高部门、班组成员平安意识：意识确定行动，思路确定出路。我们要高度重视平安培训活动，有步骤分层次地进行培训。结合实际，有针对性地开展各类
14、技术和平安培训，逐步提高班组成员的平安素养和业务技能，力争做到五熟识，即：熟识岗位标准、熟识平安职责、熟识专业特征、熟识工作程序、熟识操作方法，将平安基础管理工作做的更加扎实牢靠。4、接着加强隐患排查，完善事故应急预案：加强隐患和危急源的排查，把隐患排查工作做深、做细，不留盲区，不留死角，巩固整治效果。保持预案的有效性和相宜性。同时，抓好应急预案的培训和演练，要把应急预案纳入日常平安培训活动，提高班组成员应急处理实力。分公司平安生产工作总结3为加强公司平安生产管理，实行“平安第一、预防为主”的方针，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产的平安，结合公司实际，现将1月份平安生产工作汇报如
15、下：1.依据工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，确定了工作思路，明确了责任分工，真正做到平安生产工作有目标、有措施、人人有任务、有责任，使平安责任发挥作用，产生效果。2.结合部门的平安生产特点，制订平安工作安排，同时落实公司日常的平安管理要求。3.把抓平安生产与当前工作紧紧结合起来。每次到码头现场去了解的状况,最主要的还是平安第一，海风大，海浪大，环境差，但公司的精神平安第一，预防为主牢记在心。4.管理好办公用具：电话线路、电脑、传真机的平安措施，以避开电击火灾等造成的平安。在今后的工作中将进一步实行对平安生产工作的指示精神，搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，使每个人都充分相识
16、到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，确保平安生产的稳定。分公司平安生产工作总结4在分公司党政的领导下，部门的指导下，通过大家的共同努力，平安生产工作始终坚持做到平安第一、预防为主、防消结合的方针，很抓基础管理，注意抓平安教化培训学习，学习纪律，不断增加平安学习内容，围绕平安生产，现将分公司2022年平安生产工作总结如下：一、平安生产工作指标分析（一）目标状况1、2022年分公司共发生事故455起，其中有责事故96起，无责359起，上报事故5起，含意外事故1起；事故类型，行车事故3起，车门事故2起（含意外1起），事故费用预估543000元。2、分公司
17、各岗管值人员全年共自检自查各类违章314件，违章人员314人刚好进行谈话教化和处理，其中：一般违章9件，稍微违章305件。3、分公司全年共监控794车次，查询GPS违章超速共计：91件，对违章进行了刚好教化处理91件。4、视频违章全年共计335件，其中严峻违章3件、一般违章10件，稍微违章16件，陋俗违章306件，分公司对视频违章进行了谈话教化处理。二、存在的问题2022年平安事故频繁发生，分公司上半年发生事故4起，其中：1、发生1起与摩托车行车擦挂事故，伤摩托车驾驶员1人，负次责，事故费用17万元。2、发生行车撞人事故1起，同责、事故费用预估4万元。3、1起行车擦挂事故，车损26000元，全
18、责；4、车门伤人事故2起（含1起意外），事故费用预估30万元。5、驾驶员的习惯性视频陋俗违章较高，重点突出在灯光运用和车门开关。三、平安工作开展深化平安三基础管理； 持续抓好平安生产预防工作；以强化平安培训教化为抓手，全面提升平安管理基础； 规范平安生产管理流程；全面提升平安管控实力，实现平安生产工作目标。1、分公司依据不同季节改变、提前做好针对季节性平安预防教化，防范季节性事故发生，针对防摩托车伤人、阻力车外卖等，明确驾驶员行车中不予摩托车并行，远离摩托车，防止摩托车接近变道是重点，分公司各线路每月结合人车路环境及管理，督足落实各线路隐 患排查，并将排查出的隐患及防范措施打印张贴到每个调度室
19、，让员工了解生产运行中该怎样做到平安行车，有效预防事故发生。2、分公司结合车载视频监控，分解到岗，办公室人员每天不少于监控1车次，值班员不少于3车次，调度员不少于4车次的回放，通过视频回放，一是对驾驶员的违章和陋俗进行监控。3、分公司加强GPS二三级平台的监控，有效规范驾驶员在生产运行中的平安车速，要求调度员仔细落实每小时回放并做好记录，平安值班员必需每天督足检查调度员每小时巡查记录是否规范。4、分公司严格自检自查制度，值班员每月检查100车次，自查违章3件次，办公室（运服安机）自查不低于1件次，对平安检查落实不到位， 分公司严格按量化和绩效考核，自查违章每差1件扣款100元，路捡车次每差1车
20、次扣款2元。5、分公司严格执行运行中不准超车的平安规定，对运行中超车和调度员值班员挂钩，调度和值班员未监控到被分公司检查到，按违章考核，有效规范了平安运营秩序。6、分公司针对新兴业态，金龙包车、T480都市观光车、T001、T002及夜间游，制定了分级负责，落实到人到岗，遇节假日分公司支配全体管值人员对网红景点、人员密集的站点指挥疏导乘客，全力保障平安生产。7、每月开展两次平安教化，加强全员平安思想意识培训教化。（1）分公司制定完善了平安学习的考核制度，培训学习中员工有违纪和值班员挂钩考核，实行多样化，增加学习内容，保证学习质量。（2） 通过视频资料搜集事故和违章典型案例，分析事故发生的主要缘
21、由教训及后果，进行事故违章警示教化，让全员收到教化，做到警钟长鸣。7、分公司坚持召开季度违章、事故人员座谈会，实行相互互动、自我剖析，共同反省驾驶中的不良习惯,转变驾驶员“从要我平安到我要平安”的观念。8、严把驾驶员的.从业资质和平安资质关，凡不符合相关要求的人员一律不得上岗操作；严格执行新进员工的“三级”教化和全员平安教化培训制度。在新的一年到来之际，严格平安管理，根据公司平安生产管理要求，接着抓好平安基础管理，结合科技新安，落实好GPS和4G视频监控回放，分解到岗、到人，二是接着抓好车长的全员平安培训教化，让员工从要我平安自我转变为我要平安的平安思想意识，有效提升全员平安素养。分公司平安生
22、产工作总结5今年上半年，在集团公司正确领导下，一分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据突发疫情刚好制定平安生产专项实施方案及新冠肺炎疫情防控方案，强化平安生产意识，守住平安生产底线，确保员工和工人生命及财产平安。截止六月底，分公司所属项目未发生一例平安事故，无一例新冠肺炎确诊病例。现将20xx年上半年平安生产工作总结及工作安排报告如下：一、20xx年上半年工作总结（一）统一思想，提高全员相识，加强领导，建立防控机制。自新冠肺炎疫情发生以来，分公司依据政府及集团要求，严格落实各项措施，统一思想，提高全员相识。切实把疫情防控和平安生产放到首要。刚好驾驭各科室、项目员工及工人流淌状况
23、，做好健康管理，疫情防控措施不断更新与时俱进。目前所属项目全部运用健康宝扫码登记进入。工作场所保持通风换气，实行措施削减人员聚集和取消预案演习等集体活动。加强员工用餐和宿舍管理。做好疫情防控学问科普宣扬，每名员工和工人佩戴口罩，并具有应急实力。（二）建立健全平安责任制和各项平安管理制度。20xx年初，分公司调整了在组织架构及各职能科室的详细工作，完善了科室平安责任制，并同各施工项目部经理签订了平安管理目标责任书。同时要求各施工项目部建立健全了自身平安责任制，要求各施工项目部与管理人员、作业人员签订了管理目标考核责任书，在实际工作中实施每月一次考核。其次，完善了分公司平安管理制度、管理方法等相应
24、的管理细则，并逐步落实执行到实际的平安管理工作之中。同时要求施工项目部制定现场平安管理的各项制度、措施、方法以及操作规程，建立完善的平安保证体系，并在实际的工作中得以实施和有效执行。（三）通过“一岗一清单”考核加强现场管理。根据总公司要求，分公司及所属项目严格执行“一岗一清单”的隐患排查及考核工作，依照个人岗位职责将隐患排查清单落实到每个人，让平安生产人人有责的目标得以体现。并通过考核加强了领导和员工的执行力和主动性。真正实现了全员管理。（四）强化平安教化培训，推行在线教化，视频学习由于上半年疫情影响，分公司为了不影响员工及工人教化，敏捷驾驭，通过在线教化和视频宣扬学习平安生产学问。避开了人员
25、聚集和集体活动。上半年分公司组织了在线和视频培训5次，达200余人/次。（五）检查平安隐患、落实整改措施。依据分公司所属项目部的详细施工状况，通过分级管控，危急源识别，建立了重点施工区域专人负责及危急源台账。生产科除了每周一次的定期平安检查之外，还实施了重点工程重点检查，其他工程巡回检查。并很好的落实了“一岗一清单”分公司主要负责人的隐患排查职责。依据目前分公司各工程状况，首先对施工现场的机械、车辆等进行了全面细致的专业性检查，对机械性能、不符合环保达标有问题的都责令进行全面整改，以保证平安生产牢靠的运用性。其次，对施工现场的外架、防护、临时用电、临边防护等进行拉网式巡回检查。对查出的问题隐患
26、，定时间、定人员、定措施要求整改，对有整改不刚好、不到位、不彻底的单位提出严峻警告或相应的惩罚。截止六月底生产科共下发整改通知书28份，发觉隐患及落实整改85条。（六）加强现场环境建设、扬尘治理及垃圾分类上半年，分公司重点推行垃圾分类和非道路移动车辆环保状况。分公司、项目部及工人生活区均设置了垃圾分类桶。通过宣扬教化严格执行垃圾分类。通过重点检查非道路移动车辆运用，分公司现运用各类非道路移动车辆均符合环保要求。在施工过程中，项目部严格执行“六个百分百”，项目部通过购买小型洒水车节约、有效地达到了洒水、降尘的目的。保证施工现场及道路整齐。(七)、推行总包农夫工工资代发依据政府及集团要求，分公司推
27、行了总包农夫工工资代发制度。项目部每月10号前通过收集审核分包队上报的工资、考勤、周统计等相关资料，核实后上报公司财务。每月15号，公司通过银行发放到工人手中。二、工作中存在的问题（一）分级管控、危急源识别没有完全落实，识别过程存在应付。（二）项目部配备的平安管理人员无法真正满意平安生产管理须要，平安资料收集、填写与现场管理不能兼顾。（三）平安隐患整改不能刚好落实，部分隐患重复出现。（四）疫情防控部分人员意识不够，存在轻视。三、20xx年下班年工作安排20xx年下半年，一分公司平安管理工作将接着把平安生产、疫情防控两手齐抓共管，严格落实相关责任。（一）接着落实疫情防控“四方责任”，坚决执行政府
28、及集团公司相关要求。（二）严格执行“一岗一清单”隐患排查工作，落实清单考核。大力推动分级管控工作，提高风险防控意识。（三）大力推动劳务管理实名制工作，接着推行总包代发农夫工工资制度。（四）危急性较大的工程，要严格落实方案，照方案执行，严格落实危急作业审批制度。（五）规范施工现场、生活区用电管理要严格执行规范和制度，严禁私拉乱接，坚决杜绝一闸多机等现象。（六）严格落实相关降尘措施，落实“六个百分百”，特殊是苫盖和洒水等措施的落实。（七）规范平安资料收集存档，确保真实、刚好、有效。做到可追溯。分公司平安生产工作总结6一年来，一分公司接着以实行“平安第一，预防为主”总方针，以“平安生产月”及交通“反
29、三违月”竞赛活动为契机，以集团公司平安工作要求为准则，以国家平安生产法为依据，以文明生产为全线，健全和完善规章制度，坚持突出重点、强化管理，杜绝特大交通车辆事故，重大死亡事故，火灾事故和爆炸事故的发生，为公司各项工作的稳步发展创建良好的平安施工环境。一、加强领导，健全组织平安管理目标的实现，必需要有强有力的平安组织领导机构和严格的管理制度作保障。今年我公司为加强平安工作的领导，公司刚好调整了部分平安领导小组成员，要求各部门负责人要为本部门的平安工作负总责，并要求配置好有很强责任心的平安员，详细负责各项平安制度的落实检查，公司与各部门层层签订平安责任书，确保平安工作不留死角，做到横到边竖究竟，真
30、正落实到每个干部职工。二、加强教化，组织学习人是平安生产的主要因素，要充分发挥人的主观能动作用，在平安生产上做到多种形式，多层次的宣扬教化活动。1、我们以道路交通平安法的颁布执行，以开展“平安生产月”和交通“反三违月”竞赛活动为契机，大力宣扬“平安生产法”和“道路交通平安法”。四月份我们集体组织了全体机驾和有关人员进行了新的“道路交通平安法”和“平安生产法”的学习，并每人发放了一本新的“道路交通平安法”和“平安生产法”，是他们心中有数，随时可以学习和驾驭有关法规,五月份依据集团公司下发的禁酒通知，公司刚好下发通知，严格要求全部机驾人员和其他工作人员在任何工作时间内严禁饮酒或酒后开车，如发觉有违
31、规人员将肃穆处理，到目前为止没有发觉酒后开车和工作时间内饮酒行为的发生。十一月公司还对各部门、工程队下发了道路交通平安法VCD光盘使全体职工进一步了解交通平安的紧迫和责任感。2、对分管领导，平安干部，平安员，班组长及机械操作手和危急作业工种人员进行了必要的平安培训并取得相应的上岗操作证，对新进工人坚持三级教化，并做好换岗、复岗培训。3、六月份集团公司对我公司全体干部职工进行了“平安生产月”及交通“反三违月”竞赛活动的平安学问考试，公司全体干部职工主动参考，取得了平均得分在93分以上的好成果，另外我公司严卫利同志代表集团公司参与交通局的“平安学问竞赛”并取得了第2? 名的好成果。十一月公司一部分
32、平安管理人员参与交通局组织的“119”消防学问讲座，使大家得到了很好的消防教化和学到了许多消防学问，大大提高了消防意识和防火意识。各项活动的开展，是全体干部职工大大增加了平安意识和法制意识，对平安管理起到了明显的效果，有效的促进了平安生产工作的稳定性，保证了全年我公司的各项工程施工任务顺当开展起到了主动作用。三、强化制度，落实规章1、今年公司领导对平安工作进一步落实了责任制十项规定，并修改了平安责任奖惩制度，明确平安措施和责任，各部门及平安领导负责人深化浅出，在预防上下功夫，在现场抓监控，开展突击检查，跟踪调查，对口检查等三查活动，狠抓“三违”，对违反者以肃穆处理并处以1001000元的罚款，
33、对检查出来的平安隐患和存在的问题在全公司进行通报，并要求限期整改，不刚好整改的，对部门负责人处以10020xx元的罚款，从而大大地增加了干部职工的责任心和平安意识。2、对重点部位的机械设备及薄弱环节加强检查，针对季节和施工旺季特点制定了详细措施，进行专人专控，做好超前防范，对上级有关平安精神刚好传达和上报平安生产工作状况，并结合单位实际，仔细实行，有效增加了平安性和针对性。3、对机驾人员要求遵纪遵守法律，按章办事，严格落实谁操作谁负责，谁运用谁负责，谁检修谁负责的规定，进行按专业要求规范作业，发觉问题刚好报告，实行相应措施，依据事故性质和责任予以肃穆处理，在严格要求和管理下，半年来我公司没有出
34、现重大平安事故，为工程建设顺当开展典定了基础。四、存在问题1、一些部门一些人员对平安生产麻痹思想较重，没有真正相识到平安工作的重要性，个别部门管理不到位，平安意识较缺乏，没有按规定要求进行各种平安教化和学习，没有详细人员来管平安，一味追求施工进度，是下半年连续发生三起事故主要缘由。2、各种大大小小的车辆碰撞事故时有发生，个别人平安观念特别淡薄，思想上没有真正重视，是造成事故的主要缘由。为加强以后的平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，我们要把“以人为本，平安第一”的宗旨落到实处，以事后管理转为事前管理，严格以平安责任奖惩制度、年终考核制、日常黄牌警告制等方法来加强平安管理，全体人员尤其是生产干部和管理人员要刚好学习新学问，摸索新规律，针对新状况、新课题，制定新规定，全面推行一分公司平安科学管理方法，确保平安管理步步到位，抓有成效，将一切事故降到最低程度，为企业的发展营造一个良好的平安施工氛围，把我公司的平安生产工作再推上一个新台阶。