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1、公司培训计划方案（18 篇）篇1人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力 资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新 员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成 为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和 内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色， 承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围， 减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工（七）继续“三位一体”
2、标准的宣贯培训。XX公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职 业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执 行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要 求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训, 以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力 资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有 效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻
3、优秀人才的成长。xx公司今年 将选择35个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单 位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技 能人才。三、措施及要求（一各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配合，制定切 实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在 开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训 格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、 分级培训原则组织培训lxx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、 高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和
4、在职员 工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因 地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合， 采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上 要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择 最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和 技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使它们在XX 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业 特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写 适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍 建
5、设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按 工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财 务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费 挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制 度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情 况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作 成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费 上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞 后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培 训过
6、程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂 钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主 管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎 扎实实把年度培训计划落实到位。（七）xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx有限 公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单 位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。公司培训计划方案篇3一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富, 将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业
7、务水 平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下 去的迫切需求。二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力， 也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要 全体员工的积极参与。三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习 方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向 发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都 要回答这个问题。2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数 人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通 过强制保证每个人都有一定的上课任务
8、，否则到时候有的人到自己上 课就推三阻四（这样的人是有的），光听不讲，占用别人的劳动成果， 其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付 出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得， 活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么 不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程 必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲 或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、 讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参与者的延续性，必须保证整个
9、活动有组织、有计划， 也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场 地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式， 这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的 培训主题。5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完, 下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、 十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。公司培训计划方案篇4随着公司的不断发展，为了满足公司的中基层干部人员补充。同 时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训计划。公司 决定招
10、收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具体内容如下：一、培训对象1、从大中院校招收新生2、学历要求，所有培训学员必须是中专、大专（含）以上3、参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试或考 核，通过后才能参与本项目的培训。4、第一期计划招收150人二、培训考核标准：1、所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，公平 竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到公平、公 正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围2、考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、技 术表演。3、整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。4、培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将
11、升为储干， 调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作5、考核方式：笔试/操作/演练/论文报告三、培训内容1、作业技能培训；2、管理技能培训；3、岗位职责训练；4、思维与价值观训练；5、职场伦理与行为礼仪规范；6、户外拓展训练；7、公司制度学习。四、培训期间工资待遇1、入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均工资 为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状况与培训 情况打分。2、培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计算参 照各岗位薪资标准计算。培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资约 2200元；代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工
12、资约2600 元；升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升为组长, 月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。另外，公司还要招收一批相关专业的大学生:人力资源、工商管理（工作岗位在人力资源部和培训中心）：4 人；心理学专业：3人；体育专业：2人；服装设计专业：6人，医 生：1人；护士： 1人。公司培训计划方案篇5为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质， 深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年 度安全生产培训计划。一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特 种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定
13、期组织管理人员对新法规及现行 法律法规进行培训。2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定, 以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对 在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。3、继续教育培训根据公司发展的需要，对车间安全生产管理人员进行知识更新培 训。4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有 一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以 企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员 操作工进行特殊工种培
14、训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间 组织实施。工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训 方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定 员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士, 监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结 构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟 练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。四、培训内容及方式（一）培训内容
15、二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项 综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作 用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综 合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证 上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培 训管理规定进行处罚。4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进 行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。三、要求1、各车间
16、、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要 指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。2、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部 审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工 视为不符合培训管理规定。四、教育和培训时间1、专职和技术人员每年不少于20学时；2、特殊工种每年不少于30学时；3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时；4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10 学时、10学时、20学时。公司培训计划方案篇6一.培训目
17、的1、增强员工对企业的归属感和凝聚力企业的人才队伍建设一般有两种：一是靠引进，二是靠自己培养。 所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良 好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽 的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与 员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言，对员 工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值 性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平, 而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。2、提升员工技术、能力水准岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层
18、次的专业 技能升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达 到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。3、有助于企业建立学习型组织企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主 要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充 分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。4、增强企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势，就必须提供比其竞争对手质量更好 的技术或服务，提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务，或者 以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明，员工培 训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。二,原则与要
19、求1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工 多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训， 增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立 足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培 训。2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。三.培训职责1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发 送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等 工作。2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求
20、并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训 或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训；3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。四,培训计划纲要根据各部门的需求和公司的发展需要，20xx年的培训计划纲要如 下：1、加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深入宣导 公司的发展史、组织构架、企业文化，了解公司的人事制度，提高其 组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公 司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。各部门/科室严格做 好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境, 提高工作效率。2、丰富一线销售员工的产品知识培
21、训，顾问式销售技巧、沟通 技巧的培训，个人效能管理（时间、目标管理等）的培训等，解决销售 人员专业技能的欠缺和提升业绩。3、加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通 技巧培训，提升顾客的满意度。4、强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写 规范性培训，顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业知识专业技能的培 训;各科室临床医生要紧密结合自己专业，鼓励通过自学等方式增长 本专业技术的新理论、新技术、新方法，掌握交叉学科和相关学科的 知识，和掌握医疗突发事件应急能力培训;各医技科室结合本职岗位, 进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件 和时间条件许可的情况下，
22、选派医务人员到上级医院学习，吸收先进 技术，提高技术水平。5、提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、 规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和 管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。因此, 20xx年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培 训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理（招 聘，绩效，员工关系等）、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知（针对新任主管）等。6、加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感， 愿意为团队的利益和目标尽心尽力，充分发挥团队成员的个体优势, 从而提升团队的整体效能。7
23、、企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企 业文化建设的工作。8、加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订外部培训协 议等事宜;寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。9、资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员（如:医师、护士 等人员）按照上级部门的要求定时参加培训、考核，考核合格后持证 上岗。10、培训时间。20xx年，各部门/科室人员培训累计时间应不少 于2小时/月o公司培训计划方案篇7首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对 于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首 先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证 大家的心态是接受
24、自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的 事。制定培训计划的步骤：工、进行培训需求分析公司如果确定必须要进行培训I,那可以通过每个部门的具体情况 进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核 记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或 者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的, 而且也需要很长的时间。）2、工作岗位说明例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜 集简历、打电话通知、接待根据这些来明确如果对这类人进行培 训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况 是根据上一步中我们需求里面调查的情况）3、工
25、作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部 门出现一些情况，就是需要我们解决的所以这一步就是明确具体 部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比 较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先 进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了； 根据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么, 但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。 不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。6、设计培训内容如
26、果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训 的内容，老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培 训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进 行角色扮演的形式来分析案例解决问题或者如果对一个销售小 组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时 间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一 边教（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的 方法）8、设计评估标准这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确 定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们
27、 自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷；评估表一定要，对培训 的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己 的意见以备以后来改正；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进 或者是询问他身边的同事公司培训计划方案篇8第一条目的公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司 发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责 和内容；公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公 司对员工的基本要求和各项工作管理办法；公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例
28、，使新员工了解 公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、 并最大可能的融入企业文化之中。2、专业知识培训:新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使 新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情 况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造 一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有 较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条培训对象公司新入职员工。第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业 文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事
29、业及企业文化，坚 定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树 立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握 工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员 工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入 新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的 第一个月，军事训练3
30、.5天，规章制度与基础理论培训23天;第二阶 段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培 训，起始时间为新员工入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早 晚要坚持军事化训练。第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。3、企业当前的业务、具体工作流程。4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培 训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一 顶岗培训。第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人
31、力资源部组织实施，其它部门配合。2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司 管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军 事训练。4、培训内容5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理 论考试结果占综合评价结果的20%,试用期员工评价占综合评价的 80% o集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价, 以用人单位评价为主。实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领 导组成评委组进行评价。综合评价结果为同工种同批次培训倒数第
32、一名或倒数第1-2名的 培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第12名的 培训对象将提前转正定级。第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。集中培训由人力资源部 负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的 工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准 按20元/天计算。第八条培训纪律1、培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30 60分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理厂情节严重 者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部 门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
33、 旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4、培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语， 注意力要集中。5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7、服从管理，按时作息。8、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第 九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。心若改变，你的态 度跟着改变;态度改变，你的习惯跟着改
34、变;习惯改变，你的性格跟着 改变;性格改变，你的人生跟着改变。第九条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由人力资源部组织学员对 培训效果进行评价。（如表2）顶岗操作培训由人力资源部组织用人单 位和学员对师傅进行评价，学员评价占评价总分30%。师傅培训津贴 按公司相关制度执行。培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出 具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为 培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第十条培训讲师在培训过程中需注意事项1、确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握 了业务知识。2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。3
35、、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。4、让新员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识到自己的 责任。5、培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。6、注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。第十一条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最 终解释权归人力资源部所有。公司培训计划方案篇9、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以公司培训中心为主
36、要培训基地，临近院校为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原贝限 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学 业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年, 高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时 间不少于30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜
37、力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。三、培训资料及方式一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，
38、国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统 一组织调训I。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管 理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业 参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委 党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培 训。二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人 力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修
39、和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参 加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经 营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确 自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（二）培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内 讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和 演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会
40、。集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入 职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应 一年至少开展一次。五、培训考核与反馈分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借 鉴成功经验。三）专业技术人员1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我 的远程教育培训基地，进行各专项培训，培养创新潜力，提高研发水 平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验， 开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报 培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经
41、济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业 人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类 等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四）加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。 各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培 训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使。管理人员的专业潜力 向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关 专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能， 成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、培训时间20xx年11月1号正式启动培训
42、计划，为期进行高管人员参加经 营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时 间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。预计20xx年12月1 号完成培训。五、培训地点高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和 专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂 的实验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。六、培训组织者培训组织者为公司董事会七、培训教师培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不 一样层次不一样职位的培训教导。八、后期保障工作所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参加公司 培训后要与公司进行多少
43、年工作的相关合约，职员若是培训成功或者 有优秀表现，公司将重点培养与思考进行升职加薪等相关奖励，望本 公司职员们用心进行培训，充实自我为公司作出贡献。公司培训计划方案篇10一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适 应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以 及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源 部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以 单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训一一人
44、力资源部准备培训材料。主要是要对新 来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规 章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工 工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工 提出的问题。2、部门岗位培训一一新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工 作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、 工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新 员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题, 回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要
45、求。3、公司整体培训I：人力资源部负责-不定期分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京 市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构 及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务 质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化 建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人 力资源部存档，所进行人力资源部一部门培训应在公司总经办的指导 下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训” 表格，部门一人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训
46、的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保 存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对 人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反 馈一次。五、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案， 征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工 了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培 训内容见人力资源部岗前培训）；然后
47、再到具体工作部门进行培训（培 训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培 训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不 定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单 报公司人力资源部。5、公司从*年*月开始实施新员工培训方案。公司培训计划方案篇11新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原 则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员 工的专业知识以及业务素质的提高。特制定该方案，具体的计划如下:一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、职责意识和风险意识，提高工作效率， 提升公司的经营管理水平。2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决潜力。重点针对业 务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节, 整体提升业务员素质。3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作潜力强的团队。四、培训资料1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，具体时间如下:（每周培训安排在下午收盘结束以后）七、预期效果员工清晰自身职