《PMP考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划.pdf（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
PMP考试项目整合管理知识点梳理：制定项目管理计划 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅展开一次或仅在项目的预定义点开展。【输入】（1）项目章程（2）其他过程的输入（3）事业环境因素（4）组织过程资产【工具与技术】（1）专家判断（2）数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）（3）人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）（4）会议 项目开工会议（Kickoff meeting）通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。【输出】（1）项目管理计划 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。项目管理计划包括：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方参与计划、范围基准、进度基准、成本基准、变更管理计划、配置管理计划、过程改进计划、绩效测量基准。项目生命周期、开发方法和管理审查等。