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1、HR如何具备战略思维有个HR经理提到特别多主管和经理有个疑咨询，她也有同样疑咨询：“战略是总经理的事情，我们这些层面的人特别少接触，可公司的领导力素养模型中有一项为哪一项战略思维，我们如何表达出如此素养了”。特别多公司要求主管、经理具备战略思维，但是这些层面的人有时难免会感到不明白，由于通常大家会觉得战略是高层的事情。我认为每个层面上的经理包括员工度能够从一下几个方面表达出战略思维：1、站得高有时你会碰到一些人说：“我工作特别敬业，但是没有得到领导的认可”， “我投入特别多时间和精力，汇报时领导一句话就把我的努力都否认掉了”远的来说，每个人应该理解公司的目的、战略、计划，近的来讲应该理解部门的
2、目的和计划、领导的关注点及对本人的期望，并以此来规划和开展本人的工作，而不只是从本人的角度和职责来考虑咨询题，如此能够防止本人投入了特别多时间和精力做一些本人认为重要，但对领导来说并不是最重要的工作，能够有更多的时机得到认同。2、看得远经常看到有的经理说“我当时如何没想到啊” “早明白今天会如此，当时我就应该”我每天都在救火，没法正常开展工作“，分析和考虑咨询题，规划本人的工作时，不应只是考虑到当前，还应考虑到下一步、下一阶段、下一年，甚至更长，如此能够做到未雨绸缪，防止老是在救火，保证工作的持续性，兼顾紧急和重要性。3、想得广在特别多的企业，本位主义是个严峻的咨询题，有些经理认为本人的办法和意见只要上司批准就能够了，和其他同事没有关系，结果施行时困难重重。一些好的员工应该具备大局观，考虑咨询题不应只是从本职位的角度，还应考虑到对相关人、部门的妨碍，考虑到他们的目的和需求。如此才能确保企业整体的有效性，促进同事和部门间的合作，给本人工作的开展营建良好的气氛。