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1、TCL国际电工行政管理的几项文件号：MD-HR200026生效日期制定李莉审核批准日期2000、5、25日期日期更标记处数修改人批准人批准日期通用部门改记签收签阅录公司储运车辆出入管理规定公司储运车辆出入管理规定为了加强公司储运车辆控制和正规化管理，现对储运车辆出入公司作如下规定：1、所有储运车辆驶出公司必须有部门签发的车辆放行条；2、储运司机须将车辆放行条交大门值班保安登记、验收；3、车辆返回公司时，储运司机须自觉到保安处办理注销手续；4、每周由人力资源部对各储运车辆外出时间和里程进行核实；5、储运司机返回后没有办理注销手续的，经查实确属非私自出车者，每次罚款 100 元，并取消出车补助；如
2、属私自出车者，作辞退处理。人力资源部二零零零年三月十日清清 洁洁 班班 人人 员员 分分 组组 名名 单单总负责：张小军一、白班（7：3011：3013：3017：00）1、事务组：钟胜钦林雪峰郭艳峰负责公司办公室和员工宿舍的小维修、公司的一些紧急事务，保证厂内生活用水正常供应。由钟胜钦负责。2、清洁组（1）：王小琼刘瑞英王小良周剑英李仕英罗冬妹戴川莲黄春梅负责厂区办公室的卫生工作，保持卫生清洁。由王小琼负责。清洁组（2）：卓德志刘征文雷静裕王暤李国友负责厂区大院、员工宿舍及马路的卫生工作，保持卫生清洁。由卓德志负责。3、绿化组：庄镇涛邱波负责对厂区花草的管理、培养及摆放，由庄镇涛负责二、中班
3、（17：00凌晨 1：00）：张金平朱新尧负责厂区大院、员工宿舍及马路的卫生工作，保持卫生清洁；负责锅炉的加油、送开水及晚上办公室和宿舍的小维修。各组人员一定要认真做好各自份内的工作，对于上级交待的任务，要认真完成好，同事之间要积极配合，共同把工作做好。人力资源部/总务课2000 年 3 月 22 日保安新制服购置报告保安新制服购置报告温总：随着公司的迅速发展，TCL 国际电工的企业形象不断提高，已日渐深入人心。而作为公司对外窗口的保安队，其制服式样和颜色陈旧、老套，远远不能体现出我公司保安队员们生机勃勃、充满斗志的精神面貌。为配合公司新厂房的正式使用，使保安队的整体精神风貌显著提高，进一步提
4、升公司的企业形象，特申请给全体保安队员（总人数 50 人）购置新制服，标准及费用情况如下表：以上报告妥否，敬请批示。人力资源部2000 年 3 月 20 日通通知知为了加强公司员工的身体素质，更好地锻炼每一位办公室人员，现决定组织办公室人员进行一次军训活动。这次军训活动由保安队负责组织实施。每次军训由带队保安严格记录考勤，有事须凭所在部门经理签名同意的请假条方可请假，否则一律按旷工处理。每周的 17：3518：15 安排一个部门进行一周训练，地点在公司操场。具体安排如下：以上时间如有变动，另行通知。注意事项：1、请准时参加；2、女士不得穿高跟鞋、裙子。3、听从带队保安指挥。人力资源部2000
5、年 3 月 20 日关于修复宿舍风扇关于修复宿舍风扇机头的报告机头的报告詹经理：公司安装在员工宿舍内的摇头风扇，由于一线员工每天三班制，天气炎热时使用时间较长，从 1995 年至今已有相当一部分风扇因机头烧坏无法修复，一直堆在维修房。现正值公司搬迁，宿舍急需安装一批风扇，经与专业人员联系，修复一个烧坏的风扇机头需费用四十元左右，而购买一个新的风扇需一百三十多元，从节约费用出发，特申请由专业人员对烧坏风扇机头进行修复，以后类似情况也依此办理。妥否，请批示！人力资源部/总务课2000 年 3 月 30 日清清 洁洁 班班 人人 员员 工工 作作 时时 间间 表表制表人：张小军关于关于行政管理的行政
6、管理的几项几项整整改建议改建议尊敬的温总：随着公司的发展，我部以前所执行的一些行政管理制度有的已不太适应公司现状，在执行的过程中无法达到应有的效果，特建议作如下整改：一、一、关于公司员关于公司员工工出入大门登记管理出入大门登记管理制度制度现公司员工在工作时间内出入大门都是采用在大门保安岗处进行登记，但这样其所在部门无法掌握具体行踪，且存在少数员工上班时间登记外出办理私事现象。建议对副经理主任正经理级（含副经理级）以下人员实行工作时间内凭“公出单”出入大门制。公司除三位正、副总经理外，正经理级人员因公外出仍在大门保安岗处进行登记，其余人员一律需填写“公出单”，并由所在部门直属上级领导核签后，交公
7、司大门值班保安签注外出时间方可外出，且公事完毕返回时，需由保安签注返回时间，否则将视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。二、二、关于办公关于办公文具文具费用费用现公司文具费用定额较高，浪费较大，建议今后一般办公用品按各部门总人数定额，职员按每人 10 元/月的标准，QC 员、QA 员、技工、保安、仓管员按每人 3 元/月的标准，生产线工人按每人 0.8 元/月的标准（作为生产费用），实行总量控制，且不能预支下月费用，其中公用的物品如打孔机、订书机（大）等规定平均每四人一个，重新领用需以旧换新；计算器等价值高的用品不列入定额范围，但各部门需严格控制领用，重新领用需有报废单；新进职员文具配置仍按原规
8、定执行，但费用不计入部门本月费用；其它仍按原文具发放规定执行。三、三、关于药品发放制度关于药品发放制度现公司每月工人按每人 1.5 元的标准，以部门为单位采购药品以防突发性的工伤事故，但存在药品未真正用到实处、积压、浪费的现象。建议今后以生产课为单位建立“保健药箱”，同时建立药品明细表，领用者需签名。总务课定期检查“保健药箱”、药品明细表并备齐所需药品，让员工真正享受到公司的福利。第 1 页，共 2 页四、四、关于关于公司公司电电话费控制暂行条例话费控制暂行条例现公司每月电话费用较大（每月大致 45 万元左右），有的分机联络工作时未长话短说，占用总机线路，影响公司的正常对外联络，严重影响了工作
9、效率和对外形象。建议今后在汇线通线路时采用 5 分钟总机自动挂线功能，以有效地控制话费，保证公司的正常对外联络。五、五、关于关于公司手机公司手机通通讯讯费用标准费用标准现公司组织架构作了很大的调整，同时增设了很多新的部门和职位，需制定新的“通讯费用标准”，并建议：（1）只有转正以后的以下人员方可享受此待遇；（2）享受了此福利的人员将不再给予报销 BB 机台费；（32）手机费用除已由公司统一转帐的，其他的由个人负责缴纳，每一季度先由总务课审核后凭发票按以下标准报销一次。公司手机费用标准一览表公司手机费用标准一览表职务名称费用标准（元/月）正、副总经理实报实销销售部、市场部经理、总经理营销顾问15
10、00销售部、市场部副经理12300一分厂高级经理、项目部经理、人力资源部副经理（市场）1000海外部经理、财会部经理、人力资源部经理700其他部门正经理、销售部主任、市场部主任、600其他部门副经理、法律顾问、销售部主任、市场部主任、采购课主任、总务课主任、小车队队长、保安队队长500其他部门正副主任、高级工程师、保安队长、采购员、出纳、司机250300市场人员按公司销售制度第 2 页，共 2 页以上建议都从 5 月份开始实施。TCL国际电工（来访人员接待文件号：MD-HR200025生效日期制定李莉审核批 准日期2000、5、25日期日 期更标记处数修改人批准人批准日期改记录通用部门签收签阅
11、为了维护公司正常的生产经营秩序，规范对来访人员的接待工作，根据公司办公会议精神，特作本规定：1、参观接待活动由相关部门提出申请，经总经办或销售部批准后方可参观。2、外宾（含海外客户）来访，由海外部负责接待。3、政府官员和企业参观团来宾，由总经办负责接待。4、专销商、经销商、分销商、营销业务洽谈人员，由销售部负责接待。5、对口业务人员来访，由各相关部门负责接待，原则上谢绝参观。6、来访人员须在门卫处办理来访登记，并在胸前佩带“来访证”后方可进入办公楼，无来访证者，恕不接待。7、参观过程中须由接待部门的指定人员陪同，原则上谢绝参观研发部门、生产车间等场所。如确有需要，须以书面形式呈报总经办或销售部
12、批准后方可实施。8、有礼有节，不卑不亢。9、文明用语，礼貌称呼，低声讲话，说普通话，不抢题插话。10、接待来宾应握手或弯腰致意，握手时由女士、长辈、上司先伸手，交换名片时双手递接。11、重要客人来访，接待人员应事先知会来宾来访本公司的行车路线和所需时时间，并到公司大门口等候迎接，热情将客人迎候到会议室。接待人员应将有关资料整理好预先放在会议室，以便客人查阅。12、接待人员必须遵守公司规章制度、严守公司机密，不该说的绝对不说。对泄密者，将视情节轻重处以工资降级或辞退处理。以上规定自批准之日起实施。妥否，敬请批示！人力资源部2000 年 4 月 11 日授授 权权 书书授权人：被授权人：李莉授权时
13、间：二 000 年四月十日至下次变更授权内容：负责人力资源总务课的日常工作1、人力资源总务课主办以下人员的人事审批权；2、公司总务课 50 元以下奖罚单的审批权；3、公司所有人力资源总务课事务的管理权（安全生产除外）；4、人力资源总务课正常范围内的各类报销单据的部门审批权（有部门经理审批同意的依据）及总务杂支 1000 元以内的审批权；5、人力资源总务课 3000 元以内的申购单审批权；6、人力资源总务课人员 3 天内的请假、换休单的审批权；7、计划内后勤物品领用审批权；8、外租合同金额在壹万元以下的签批权；9、总务工程申请单的审批权；10、人力资源总务课事务的对外联络及公关。CC：财会部、人
14、力资源课、保安队、河南岸分厂、采购课员工茶点发放员工茶点发放工作工作总结总结尊敬的温总：根据您的指示精神，我部自二月十七日开始对公司全体员工发放各品种中间操茶点，至今已有二个月。从各方面反馈的情况，并结合我们在实际工作中的体会，这项工作收到较好效果：1、公司上下深切感受到了您对公司全体员工的关心和爱护，并以更饱满的精神投入到各自的工作中；2、提升了公司的企业形象。同时，这项工作中在开展中也存在着一些不足：1、在开始时，每星期只发一次，一个品种，品种过于单一；2、品种多样后，员工比较满意；但每周发放次数增多，有些部门文员觉得工作量较大，不能及时领用、发放，给双方正常工作造成不利影响。现试行二个月时间已满，结合以上各方面情况，如继续开展这项工作，我部建议每周发放三次。妥否，敬请批示。人力资源部二零零零年四月十八日