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1、房地产各部门岗位责任制职责范围董事长职责范围组织制订集团公司年度开发、运营施行计划。负责组织公司的各项开展规划。负责公司建筑、房地产开发和其他产业工程的立项工作负责公司严重事项的对外协调工作。代表领导班子任命运营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。签署和处理公司严重突发事件。分管经理职责范围在董事长的直截了当领导下，组织领导本公司的全面工作。在董事长受权的范围内，行使各种运营、治理权力。主持公司日常的各项建筑、开发、运营等各项治理工作。全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。签署日常行政、业务文件。总工程师职责范围在总经理的直截
2、了当领导下开展工作。负责执行国家有关技术政策、标准、规程、标准。负责推行新技术、新工艺、新设备、新材料。参与组织公司房屋开发的调查、评定和设计工作。负责审定扩初设计及单体工程的设计方案和协调个专业的互相关系。组织图纸会审，审查施工方案。培训工程技术人员，负责职称的评定及晋升工作。组织工程竣工验收和工程质量等级评定工作，工程技术档案的审核、整理。 办公室职责范围1.负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监视、操纵和执行；4人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。5负责员工生活费用治理
3、和核算工作。建立健全员工生活费用本钱核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进展考核；6负责做好公司运营用水、电治理工作。认真抓好水、电的计量根底治理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责员工就餐的卫生治理工作。定期地询咨询公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的平安。8负责公司内部治安治理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾祸事故的发生，保护公司财产的平安，确保消费、工作的顺利进展；9负责建立和完善平安责任制。建立以防火、防盗、防灾祸事故为主要内容的平安保卫责任制，做到组织落实、制度落实和
4、责任落实；10严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权拘留。11负责总公司的档案治理、公关接待和后勤保障的综合协调12。负责办公用品的发放及办公用品库的治理计划预算部职责范围认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策和各类标准。负责编制年度建立工程、开发工程总概算的单项工程综合概算。负责对建筑、开发公司招标或议标的工程提供标底、参与确定施工单位。负责编制建筑、开发施工图预算和材料预算。参与主体以外工程实物量测定和土建、配套隐蔽工程量的验收。参加工程竣工验收，负责预算变更签证。负责开发工程工程总面积和分户面积的计算工作。负责竣工工程
5、结、决算的审定工作。负责对结转工程进展年终盘点。 财务部职责范围认真贯彻执行国家有关的财务治理制度。二、建立健全财务治理的各种规章制度，编制财务计划，加强运营核算治理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监视财务纪律。三、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开拓财源，有效地使用资金；四、进展本钱费用预测、计划、操纵、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低耗费、节约费用、提高经济效益；五、建立健全经济核算制度，利用财务会计材料进展经济活动分析：六、对有关机构及财政、税务、银行部门理解，检查财务工作，主动提供有关材料，如实反映情况。 七、监视检查各分公司财务计划的执行
6、、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。 材料供给部职责范围负责依照公司的建筑、开发任务，下属消费企业按期编报“三材”和设备购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、消费企业各种材料采购供给工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和同意找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及消费企业设备配件等进展保管和调拨。负责供给现场各种建筑材料工作。负责对施工现场材料、消费企业材料使用情况进展监视检查。负责对公司各种消费设备进展登记、建档和治理。负责公司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。土建工程师岗位责任制组织
7、施工单位进现场，开场全面施工治理。组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施及质量保证体系。检查监理单位的工作情况。检查施工单位对施工组织设计的执行情况。检查日常工作进度的完成情况。检查各施工单位对自助式变更的执行情况。参与分部分项及隐蔽工程的检查和验收工作。负责处理设计变更及工程签证等工作。负责分部工程、单位工程的验收组织工作，搜集整理相关材料。配合各专业配套工程与施工单位的技术交底工作。10.检查、监视、处理监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告。土建技术员岗位责任制在建筑经理的直截了当领导下开展工作；负责工程的施工治理，组织场地的三通一平，监视检查工程放线定位，监视检查施工
8、单位文明施工及平安消费情况；负责工程全面质量治理，担负隐蔽工程检查验收工作，参加图纸会审和技术交底办理技术核定手续，负责检查工程的主要材料和构配件的质量；掌握工程形象进度，负责整个工程实物量测定的签证工作；参加工程的分部和竣工验收工作，负责对小区工程维修提供技术指导，负责竣工整理归档工作；完成领导交办的其它工作；电气工程师岗位责任制在工程部经理的直截了当领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的电气工程标底，电气施图预算及材料计划，参与主体以外工程实物量测定和电气隐蔽工程验收；负责办理施工用电手续，办理电业、有线电视、消防、小区智能化工程的技术的迁移改造等审批手续，负责电气等工程技术治理、监视、
9、检查。负责施工现场三通一平的临时用电和平安用电治理工作组织协调设计单位 施工单位、监理单位的图纸会审工作监视检查监理及施工单位的电气工程质量工作。施工过程中的电气管线及相关系统的设备安装、调试检查验收工作。电气施工的技术交底和工程签证工作。催促、检查有关电气技术标准的执行情况，在工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。负责监视检查进场材料及设备等的质量和价格工作。做好有线电视、电信、消防等部门的协调 、联络工作。做好有关电气技术材料及图纸的保管工作及电业部门的图纸审批工作。暖卫工程师职责在工程部经理的直截了当领导下开展工作；负责编制招标或议标工程的暖卫工程标底，暖卫施图预算及材料计划，参与主
10、体以外工程实物量测定和暖卫隐蔽工程验收；负责办理施工用水手续，办理暖卫、给排水、消防、煤气工程的技术的迁移改造等审批手续，负责暖卫给排水、煤气工程技术治理、监视、检查，负责室外配套工程给水、排水、煤气、供暖的放线定位；负责对配套工程所需材料、设备、配件的质量复核验定工作；参加配套工程的竣工验收、办理竣工工程移交手续，办理交付使用房屋的供水、排水、供暖、供煤气手续；负责做好施工现场临时用水的工作。组织图纸会审、检查各施工单位的技术质量保证措施。检查查日常工程进度的完成情况，督处各施工单位按计划完成。监视督检查监利和施工单位的工程质量情况，负责监视检查进场材料及设备等的质量和价格。负责施工现场发生
11、的工程签证。工程竣工前组织好试运转工作及工程验收工作。负责整理相关技术材料。领导交办的其它工作。财务部经理岗位责任制认真贯彻执行国家有关的财务治理制度。二、建立健全财务治理的各种规章制度，编制财务计划，加强运营核算治理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监视财务纪律。三、积极为运营治理效劳，促进公司获得较好的经济效益四、厉行节约，合理使用资金。五、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及治理费用。六、对有关机构及财政、税务、银行部门理解，检查财务工作，主动提供有关材料，如实反映情况。七、完成公司交给的其他工作总会计师岗位责任制一、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案
12、，开拓财源，有效地使用资金；二、进展本钱费用预测、计划、操纵、核算、分析和考核，催促本公司有关部门降低耗费、节约费用、提高经济效益；三、建立健全经济核算制度，利用财务会计材料进展经济活动分析：四、承办公司领导交办的其他工作。会计岗位责任制：一、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字精确，帐目清晰，按期报帐。二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、本钱和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。三、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计材料。四、完成总经理或财务总监交付的其他工作。出纳岗位制认真执行现金治理制度
13、。二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。四、严格支票治理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。六、配合会计做好各种帐务处理。七、完成总经理或财务总监交付的其他工作。审计岗位责任制一、认真贯彻执行有关审计治理制度。二、监视公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。三、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否精确无误。四、批阅公司的计划材料、合同和其他有关经济材料，以便掌握情况，发觉咨询题
14、，积累证据。五、纠正财务工作中的过失弊端，标准公司的经济行为。六、针对公司财务工作中出现咨询题产生的缘故提出改良建议和措施。七、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。材料设备部经理岗位责任制负责依照公司的开发 建筑 增收肥水性漆公司任务，按期编报“三材”和设备材料购置计划。负责“三材”及其他建筑材料、消费企业各种材料的采购供给工作。负责对外签订材料购销、设备加工购置方面的经济合同。负责审查施工单位自行采购的“三材”和同意找差的地平材料的价格。负责对公司储存的钢材、木材及增收肥、设备配件等进展保管和调拨。负责对施工现场材料使用情况进展监视检查。负责对公司各种消费设备进展登记、建档和治理。负责公
15、司调和更新后收回的废旧设备材料的保管和修旧利废工作。完成领导临时交办的任务。办公室主任岗位职责负责领导办公室工作范围内的一切工作并完成年度计划。负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件。负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。负责人力资源开展计划的拟订和检查、名额编制、操纵及执行。人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。员工教育与培训计划的拟订和施行。员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订和施行。有关法律事务的接洽与办理。员工违背公司规程与渎职的调查及处理。在分管副总经理的领导下开展工作，完成领导临时安排的工作。负责公司的接待工作。办公室文秘工作职责负责总公司的
16、文秘治理、公关接待和后勤保障的综合协调。负责总部文件和外部文件的收取、编号、传送、催办、归档。负责总部的文件的打印、复印、和电报、信件的收发工作。负责公司总部的报刊杂志的订阅和函件的发送。保管公司各种对外宣传材料。负责公司档案的治理。负责办公用品的发放及办公用品库的治理。负责印鉴、介绍信和计划生育的治理。总务工作岗位责任制员工考勤治理及记薪作业。出入公司治理、警卫、勤务、平安维护、异常事项反映以及车辆的治理。办理员工的各项福利事项。公司区内的环境清洁及维护。办理公司区内零星修缮。公司区内的值日（夜）人员的排定执行。涉外事件及公共关系的处理。消费器具、办公用品的购置、登记、整理、维护、调拨及保管
17、。其他国内采购事项的办理。消费部经理岗位责任制1。依照公司的年度消费计划提出月工作计划。2。依照公司的消费计划提出材料工作计划。3。搞好企业的质量治理体系，抓好企业产品的质量。3。抓好平安 防火工作。4。搞好消费设备的维修 维护工作。5。抓好新产品的研制、开发工作。6。抓好产品的出入库治理工作。7。抓好产品的本钱治理工作8。抓好材料的采购工作。消费销售部经理岗位责任制1。负责制定年 月产品销售计划2。负责制定产品销售及价格方案。3。 负责治理、培训销售人员4。负责处理顾客投诉5。负责搜集和反应产品市场信息。6。负责开拓新的市场，对经销商的指导、治理和效劳。7。负责制订产品的销售政策。产品销售员
18、岗位责任制1。负责产品的销售工作2。负责产品销售的回款工作3。负责产品市场销售信息的反应工作4。负责客户的投诉和接待工作。5。负责市场的开发和治理工作。6。负责产品的退换货的治理工作。计划员岗位责任制 1。依照公司的年度工作计划，提出年、月材料供给和销售计划。2.负责整理销售人员的销售计划，并按销售安排消费计划。 3.按着销售人员发货计划，保质保量的按期将物资发到指定位置。4.接待和处理客户投诉工作00000000000000000000000000000005.做好企业的各种内业材料的保管和统计工作。0000000000006.做好产品产量的登记和质量检验工作000000000保管员岗位责任
19、制 1。建立产成品保管帐目，建立出入库制度。0000000002。入库产品的验收应及时、精确。填写商品入库单003。商品验收入库单要标准真实 不得弄虚做假00000。4。定期向分管领导和财务报告库存和材料入库数量。5。产成品码放要整齐、 留意防潮、防湿 防火工作。6。每月进展库存盘点，做到帐物相符 帐帐相符00007。负责对产品原料的验收和计量工作。0000000000000 房地产工程部经理岗位责任制负责工程工程三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场治理人员及技术人员素养水平，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关
20、单位立即更换，并组织学习国家现行规定要求施工标准要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强迫性规定要求等详细工作。协调监理工作：工程进度操纵，质量操纵、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款操纵、施工平安、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量，施工质量，施工工艺流程，施工平安，对发觉的咨询题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的工程进度、质量、平安情况、咨询题的处理结果，磋商工程中出现的技术咨询题，质量咨询题，提高每个人的技术治理水平，每项工程力争创省市优良工程及
21、样板工程。每个月2530日，工程部组织工程部负责人。监理及施工单位负责人，进展结合检查好的奖励，差的批判，咨询题严峻的罚款。编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要精确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。严格操纵拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，加强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。组织相关单位参加根底、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案材料及移交工作。房地产销售部经理岗位责任制1。负责制订房地产销售计划。2。制定房地产销售方案和销售制度3.负责房地产营销筹划和广告宣传。4。负责房地产销售人员的培训考核工作5。负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。6.负责定期向财务上报销售报表 。7。做好客户档案的治理和决心反应工作 。8。负责与客户签订商品房买卖合同及各项贷款手续的办理。 售楼员岗位责任制1.按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象。2。谦虚诚恳 认真负责 勤快慎重 绝对忠诚3。严守公司业务机密，保护公司一切工具及设备4。主动搜集竞争者的售楼材料，及时向主管汇报。5。负责客户的合同的签订工作。6。负责客户的售后效劳工作。7。负责客户的催款工作。8。全面掌握开发楼盘的各项经济和技术指标。