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1、工程部上半年工作总结15篇工程部上半年工作总结15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我采集整理的工程部上半年工作总结，希望能够帮助到大家。工程部上半年工作总结1工程部在过去的一年里，根据公司的要求和所制定的工作方针、目的，作了如下几方面的工作：一、日常管理、制度建设培训工作工程部负责所有设备设备的维护管理及维修颐养计划制订施行，而且负责公司所有各类大中小活动的设备制造与布臵，目的是保障设备设备良好运行，同时做好物业报修效劳工作。20xx年在强化效劳意识、
2、遵章守规安全等方面作为重点工作来抓，强化（区域分工责任制度），提升岗位工作技能，对各项目中控室值班人员操作技能及常见问题处理培训，对消防操控台操作技能及应急情况处理培训，对各项目管理人员、保安人员、操作人员做消防知识、器材使用方面培训，同时按消防演习预案组织指点各项目进行了实战性演练。使新老项目操作人员把握了一定的基本操作技能和安全知识。结合公司所管辖项目的特点，完善消防规章制度，落实消防检查巡检规程，逐一检查逐一封签末端设备，十分是南郡、金典和华庭四期高层项目，在逐一检查发现问题处理问题，并积极协调内、外部门实行跟踪。做到讲得清、分得明。20xx年没有由于本身的维护问题导致消防系统设备不能正
3、常运行。二、设备设备的维护颐养改造工作园区各项设备的良好运行是保障物业效劳工作的一个先提条件，也是效劳工作的基础。工程部承当着物业公司所辖园区、集团公司及关联单位公共设备的维涵养护工作；电梯设备、消防系统、智能监控安防系统、地下车库配套设备、给排水、亮化照明及各种供配电设备，景观水系统及其他公共设备设备，公司各类活动硬件设备的设计制作安装布臵，业主的报修处理、设备巡检，协助地产工程遗留问题处理工作等等。设备多，作业量大，工作繁琐，设备老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺少，在这里条件下，员工们克制众多困难，群策群力，按要求按计划，以至超惯例的完成了对所有设备设备的颐养维修工作，设备的改造革新工
4、作；20xx年重要组织完成了如下几个方面的工作：一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试维修更换工作；二、组织完成华庭北门西侧道路改造铺装工作；理石门柱修复、58号楼之间围墙修复工作，部分排水管线改造施工工作；三、完成各项目智能化系统颐养计划，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设备，系统设备正常使用运行；四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发现的问题反应给地产公司；五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典项目化粪池清掏工作；六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障维修、应急救援
5、、自检及年检工作；七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司天资一次性报审成功；八、完成华庭冬季过后园区甬路砖松动修补维修工作；九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材使用、应急处理知识培训；十、完成华庭、南郡、金典消防宣传、消防实战演练工作；十一、完成华庭、南郡、金典园区主要节日各种亮化设备、硬件布臵安装开启维护工作；十二、完成园区社区文化艺术节设备使用完善配合工作；十三、完成园区公共设备、健身器材安全性调整维修跟踪检查工作；十四、完成园区景观水系统设备设备越冬防护保卫工作；十五、完成对各项目冬季防寒办法方案制订并施行；十六、电
6、梯、智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低维修费用；十七、完成日常维修巡检计划及客服报修事项；工作难点问题和不足一、人力资源疲乏随着项目的增长、各类设备的增加、管理区域加大，维修力量明显不足，缺少专业技术人员、专业维修人员和综合能力较强的技术骨干，一定水平制约维护工作的及时有效开展。二、与地产进行物业交验经过不严谨，没有严格的功能测试试验，各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发现的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程维修效劳工作带来众多不便和影响。三、鼓励机制应有具体表现出根据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作能力，定职定岗定薪，实行鼓励机制，充足调
7、发动工积极性，提升工作效能和工作效率。四、存在的不足1、工作计划性细致水平欠缺，存在随意性；2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防办法跟不上；3、部门团队协作意识较差有待提升；4、责任意识、效劳意识、工作紧张水平欠缺在各别员工身上有所体，有待改良提升；5、信息反应沟通滞后，各别员工做事缺少善始善终，没结果没反应，影响上级决策及工作效率；6、工作中由于操作标准履行不到位，员工安全意识软弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。20xx年工作瞻望回首20xx年所做的工作，获得了一些工作成就、工作经历体验，但的确还有一些值得考虑、值得汲取的经历体验教训。十分是在安全管理方面还有待加强。在新的一年
8、里，我们要在不断总结经历体验教训的基础上，认真贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通与配合。加强紧迫感和责任意识。新的一年，随着设备设备颐养维护数量增长，加之老化陈腐设备逐步加剧，施工质量暴露出的问题增加，维修工作量会大大增长，我们要在做好已有项目工作的基础上还要做好新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设备管理的面更广，种类更多，任务愈加繁重，对此部门员工应有思想预备，加强技能学习和专业人员贮备，搞好设备设备的维护管理和报修处理工作，使设备设备安全运行，最大限度防止设备和人身安全事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。物业工程部20xx年12月19日工程部上半年工作总
9、结2一、20xx上半年度工程部工作总结在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经历体验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提早装备防台防汛物质，自动与各效劳中心配合现场指点防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，具体表现出出公司部门的指点与效劳能力。在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，自动为各效劳中心制定设备设备防寒、防冻应急预案并组织施行，保证严寒冬季设备设备正常运转；自动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感遭到公司的暖和。为加快推进物业工程效劳规范化管理进程，工程与装修员
10、工采用责任分包到人原则，分工不分家形式进行工程效劳管理。工程部经理、副经理每周起码两次到各效劳中心现场指点检查工程效劳工作异地项目每月不低于两次，重点检查隐蔽工程能否存在安全隐患，设备能否运行正常，上周布置的工作能否落实，检查员工的操作能否规范，设备运行记录能否完善。公司工程部作为公司的一个本能机能部门，重要是履行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的效劳与指点工作。20xx年上半年重要完成工作详细如下：一皖投家园项目20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制定与施行以及出租办公场所供冷、供
11、热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它施行设备的维护等；二望湖城“桂香居项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各效劳中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统下手，根据工程部制定的管理制度、操作规程等系统文件，本质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设备整改跟进、装修巡查管理及设备设备定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居的交房经历，总结交房经过中的经历体验与教训，细致分析用心学
12、习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经历体验，更好的为业主提供效劳。望湖城各苑区采取单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状况，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员能够短时间得到挽救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与施行、耗材的申购审批、工程类合同的洽商审阅等工作，保障物业收支平衡。三皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程
13、部积极配合水岸星城客服中心组建工程效劳团队，协助行政人事部先后从合肥布置多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接检验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设备质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。固然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，屡次亲临现场进行督导与效劳、屡次为项目进行物业效劳专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的将来发展引入正规之路。四天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为汲取望湖城“桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理
14、化建议。认真维护颐养置业公司办公场所设备设备，提供满意物业工程效劳，为置业公司领导办公提供舒坦环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的布置下、在公司总经理室的指点下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接检验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设备质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。二、20xx下半年工作计划根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格履行公司总经理室提出的区域化管理方案，提早做好各项工作预备
15、，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进贮备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居原置业公司项目部善后效劳即将结束，为确保后期物业效劳工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指导，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小构成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，效劳与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设备集中颐养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。为具体表现出物业工程管理规范化，具体表现出本能机能部门的
16、真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来发展打好基础。提早做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制定具体的节能方案并组织施行，加鼎力度控制公共能耗包含用水、用电、用汽等能耗的消耗，为物业公司节约运行成本，为广阔业主节省公共能消耗损费用的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用经过中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究
17、好对策，为冬季供暖工作奠定基础。在设备设备维护工作中，工程部将催促各客服中心做好20xx下半年度的设备设备维护计划，工程部将根据上报的预定计划监督指点设备设备维护颐养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设备的维护所需的耗材，要求各客服中心提早做好计划，贮备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到还是那样换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设备的正常运行。三、小结“工程设备设备效劳管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心，工程效劳管理的规范化是主要内容之一。在规范化效劳的基础上，工程部会自动效劳于各客服中心，做实事做好事，提升部门自动效劳意识，让员工及
18、各效劳中心感觉到工程部是在为他们效劳，关心他们，支持他们的工作，这样能力真正团结一致搞好物业效劳，提升安徽外滩物业品牌。“效劳要有意识，指点要有能力，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项效劳。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然许多，不足之处也有具体表现出，我们部门将一如既往的根据公司的发展战略，总经理室的指点方针，在原有效劳能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供效劳与指点，让物业公司整体效劳水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业效劳。工程部上半年工作总结3XX酒店上半年里在XX集团领导的正确指点下，顺利的完成了今年上半年的业务指标
19、，而且同时也创造了一个新的的记录，在这半年里，我们围绕着集团的指点方针，坚持以提升效劳质量、创造营收为主，成就是斐然的。各个部门的管理人员与部门成员上下一心，相互合作，在各方面都做出了极大的奉献。而如今，马上就要开展下半年的工作了，下半年要以上半年的结果为鉴，争取鄙人半年里做到更大的提升，争创全年业绩为历年新高！为此，有需要总结一下上半年的工作与经历体验了，现将上半年的工作总结如下：一、决策创新，齐心协力创记录。在年初的之际，集团领导就我们XX酒店近几年营收逐步下降的问题，而在董事会议上指出，我们酒店缺少创新意识。我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之大而出名于省，是XX市
20、唯一一家五星级酒店。但也恰是由于十余年坚持着一个方针而不改变，因而我们酒店不管著名度还是其他方面，都逐步的鄙人降。以至逐步在向四星级酒店跌落。我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。酒店最重要的问题就是守旧，由于十余年的不变，很多地方都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要革新，就应当全部替换，时代是在进步的。年初的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，不管是大堂里的设备还是客房里的电脑、电视或是浴室等，全部焕然一新。在一个月后的酒店重开业大典上，我们邀请了以（XX日报）、XX电视台为首的一批广播行业。对我们酒店进行宣传活动，从新打起我们酒店的招牌。在营业首日
21、，我们酒店的房子的预定几乎爆满，而一部分外地人员还进行了预定。二、努力提升员工素质，提升酒店效劳水平。作为一家五星级酒店，效劳是必需要好的，我们要时刻坚持“顾客就是上帝的理念进行效劳，对于酒店内员工每月进行一次考核，对于考核不外关的人员予以一个月的改正时间，连续两个月考核不外关的员工进行辞退处理。员工素质的提升，使得我们酒店的口碑也在不断的提升，顾客的投诉率也越来越低，由最开始的一个月四起阁下，到如今两个月内没有一起投诉事件的发生。三、不足的方面。各部门做事的积极性不高，对于工作的兴致也不太高，固然是和合作开展工作，但相互之间的沟通还是较少，鄙人半年的工作里，将以提升酒店各部门的联络为主，发挥
22、各员工的创新意识。工程部上半年工作总结420xx年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的率领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回顾20xx年过去的半年，我们经历了紧张而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在全部施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习研究，努力提升本身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰辛朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从下面几个方面对20xx年上半年工作进行总结：一、施工技术的管理XX公路自20xx年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施
23、工情况，20xx年无疑是全部施工经过的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所牵涉。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重任可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很软弱，有经历体验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因而日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。施工技术部是负责全线的施工技术工作的重要部门，重要包含各个
24、重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指点，工程质量的控制；我们老是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指点与质量控制放在第一位。技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵守技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工经过，做好施工效劳。目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过
25、积极计划、预备工作，黑白站已建设完成，而且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵构造物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指点、施工质量控制的本能机能部门，工程部始终以丰满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。二、施工生产组织协调与施工现场管理：我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深切进入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术
26、效劳工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充足调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理抚慰工作，平稳的度过资金短缺期。三、开动思路、采集资料，努力寻找变化点，做好变化索赔工作俗话讲“会干的不如会算的施工企业要通过合理的变化索赔来到达企业的利润的最大化。我项目为保证变化理赔工作，成立了变化理赔小组，专人负责。我部门作为变化理赔工作的基础部门，小构成员深切进入一线，在现场的每一个施工经过中积极寻找可变化点。做好原始记录，留下影像资料，采集
27、好第一手材料，及时整理、汇总、完善，为变化做预备。在知足设计和施工规范要求的前提下，多做利于施工、降低成本的变化，并翻阅各种资料寻找有理有据的变化理由。20xx年上半年主体工程基本接近尾声，争取尽快将所有遗留问题解决，为后期项目完工结算做预备。四、内业管理工作：1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制上报，严格履行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指点性，对于已批复的技术方案及时分类归档。2、测量数据及时复核：测量外业完成后组织经历体验丰富的测量技术人员对测量数据立即计算复核，构成结果报告，用于指点全线的施工。3、各种报表的上报：根据现场实际完成情况，及时统计完成
28、的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。4、计量申报：每一期对下计量协同计划部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，及时将交工证书签回交予计划部以便对上计量。严格履行集团公司的（项目的准化管理办法）中关于对上对下计量的各种规定。5、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、精确的做好各项数据的录入工作。五、存在的不足与缺陷：1、参与现场管理工作较少前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精神较多，进而忽略对现场的其它的管
29、理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采用办法，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改变。2、构造物、防护工程外观有待进一步提升由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺少施工经历体验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指点，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。六、未完成上半年施工计划的原因1、资金困难，重要原因是：变化暂定单价低；实际完成产值与计量支付差额较大；因本标段业主供给主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。2、天桥征地问题未解
30、决，影响天桥施工。3、部分“三改设计不能知足当地村民要求，时常有阻工现象；七、20xx年下半年工作思路1、合理布置施工，确保施工计划完成技术人员提升现场协调能力，根据现场的实际情况，合理布置施工顺序，考虑大局，抓重点，确保项目部当月计划得以完成。2、施工收尾技术效劳工作20xx年下半年将工作重点转移到上部构造、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况，制定施工计划，倒排工期，严格按节点工期要求布置好施工工序。持之以恒地效劳于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。3、做好变化计量工作主体工程基本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程及时找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出
31、现超计及提早计的情况；及时做好已完工程量的交工验收工作，配合计划部做好对上计量工作。4、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研究图纸，知足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提升效益。5、补充完善完工资料，积极组织完工验收等相关事宜。20xx年下半年是内邓项目收尾的最后半年，有个良好的开端，也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工经过中，采集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，及时整理、归档。施工完成后，按要求做好完工资料的采集、整理和归档，并转交给业主档案室，并配合计划部门做好对上和对下完工结算工作。总之，工程部在总结上两年
32、工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹布置不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改良，吸取经历体验，进而在这个经过中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。工程部上半年工作总结520xx年上半年在紧张繁忙中飞快地过去了，工程部在各级领导的率领下，与其他部门同事鼎力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在全部施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级
33、领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习研究，努力提升本身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰辛朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从下面几个方面对20xx年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是全部施工经过的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所牵涉。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重任可想而知。因而日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根
34、据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提早解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目的精确定位。及时的对相关信息进行沟通和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。工程部是负责施工管理的重要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的施行情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工施行情况等；我们老是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的施行与质量控制放在第一位。严格履行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格履行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内
35、。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格履行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工经过。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。二、施工现场进度的控制目前，标段7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装潢装修工程进入样板阶段；标段11#-14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的本能机能部门，工程部始终以丰满的热情、积极的工作
36、态度，发挥着其不可替代的作用。三、施工生产组织协调与施工现场安全管理：我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深切进入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充足调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员天天都与施工单位相关负责人联络沟通，随时了解施工班组人员动态，及时把握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水安然平静建设目的的实现。根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检
37、查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生。四、内业管理工作：1、内业资料管理：工程部严格履行公司资料管理制度。各种工程联络单、会议纪要、工程变化单等及时采集整理。2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。3、做好信
38、息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、精确的做好各项数据的录入工作。五、20xx年下半年工作思路1、合理确定目的，确保建设计划的实现各级管理人员提升现场协调能力，根据现场的实际情况，合理布置建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成。20xx年下半年的工作重点是装潢装修工程及室外相关工程的施工。根据装潢装修工程及室外相关工程实际情况，制定建设计划，严格按节点工期要求施工单位。持之以恒地强化现场管理力度，加强精品意识。2、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研究图纸，知足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提升效益。总之，工程部
39、在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹布置不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改良，吸取经历体验，进而在这个经过中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。鲁丰20xx年7月12日工程部上半年工作总结6一、完成了中央空调的水质清洗与维护颐养；完成了洗衣房设备设备的检修工作完成了酒店电话资料系统的采集、核对与建立；完成了泰能系统的升级Nhk的开通二、三、完成了4F14F施工改造拆除、空调、消防、；完成了客房噪音的整改壁灯与沟通接触器；完成了游泳池的相关整改漆，更衣柜、漏
40、水；完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每月一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作月度颐养。四、20xx年工程手下半年工作计划酒店的设备设备维护方面：做好四楼包房空调的处理做好客房公区过道空调的处理做好配发电应急照明的检修与完善作好音控设备的调整与优化；施工改造方面：节能降耗方面：团队建设方面：工程部上半年工作总结7物业公司工程部维修主管年终工作总结二*年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较剧烈，因而工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提升工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围
41、单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经历体验，寻找差距，规划前景，促成*年工作再上一个新的台阶，现将*年工作总结：一，重要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度重要对叠加公共楼道照明设备开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调
42、沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进行时时监督，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。3日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队栽种绿化
43、时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，从新提升了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，从新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充足肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度侧重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确讲明无法修复
44、，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节到来时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨到来时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设备进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平常有点忽略没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯颐养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增长一箱灭火器
45、，该问题已经向余经理做了汇报。还十分向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月重要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护颐养情况目前小区设备颐养情况总体还是比较到位的，所有的设备根据设备颐养讲明书进行颐养，目前都处于良好的工作状况。二，今年度工作遗留问题1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆颐养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包含我在内只要两名，一周工作日除了休息天，只要三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因而该工作也向余经理做了
46、汇报能否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆颐养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。工程部上半年工作总结8酒店工程部在20xx年上半年除了根据年度工作计划要求完成正常的维护颐养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设备能在最佳状况，详细总结如下：一、设备运行。1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，
47、双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行颐养清洗，趋近值控制在2。0以内。为今年度冷空调节能降耗打好基础。二、维修项目。工程部上半年共完成各项维修任务XXXX多项。该数字是根据电脑保修系通通计的，紧急维修不包含在内。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维修更
48、换各种阀门XX多只，更换各种灯泡灯管XXX余支。维修各种木制品和家私XXX多件，更换各种管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。在通常情况下工程部的维修工作任务重要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种原因，一些突发事件还是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压。因而加强设备维修，提升设备的使用寿命，制订科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常主要的。三、节能降耗。XXXX大楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元，实际酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空调用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，停车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能消耗损费为XX元，最低平均每个房间能消耗损费为XX元。四、人力资源。本部