《确保工期的技术组织措施_3.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保工期的技术组织措施_3.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 1 确保工期的技术组织措施 第一节 工期目标 本工程施工计划总工期：80 日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应、交叉施工等方面进行精心布置，在规定的工期内完成本工程中的全部工程量，我公司精心准备、施工，保证按期完成施工任务。第二节 进度计划的编制 一、施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制分别对待。本次进度计划考虑施工总进度计划的编制，若我公司有幸中标，我公司将在施工准备阶段对施工总进度计划和单位工
2、程施工进度计划进行详细的编制。施工总进度计划的编制根据招标文件对工期的要求和工程量清单及施工图纸上的工程项目、内容为依据，将作为本工程施工进度的重要指导依据和施工安排调整的总提纲。二、本工程的施工进度计划我公司将采用专业的软件进行编制，务求做到完善、完美。三、充分考虑与其他施工单位同时交叉施工问题。第三节 工期保证措施 为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标 2 体系。一、进度实施和保证机构设置 1、建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工
3、过程中的关键问题。2、设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3、在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。二、保障施工进度计划的组织机构 施工总进度计划组织管理方法见如下图 三、具体职能 1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：（1）提高计划的准确性和严密性；（2）推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，各施工工长 财务科 劳资科 材料科 技术科 内业员 质安员 试验员 测量员 土建负责人 机械负责人 专职调度员 3 明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；（3）通过计
4、划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、定包合同的履行和施工任务单的贯彻（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议
5、和措施。（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。四、主要岗位和部门的工期保证职责 1、项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2、专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯 4 彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。3、工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施
6、，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。4、物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。5、财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。五、建立进度管理制度 1、施工现场施工管理实施办法；2、施工计划编制和实施办法；3、技术经济承包制实施办法；4、施工进度检查；5、关于施工进度协调会的规定等 六、建立工期目录控制体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部
7、工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。七、先进的技术措施 施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。1、计算机管理技术 我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目 5 管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。2、网络技术 在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序
8、，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。3、合理搭接和交叉作业措施（1)保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。（2)满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出
9、一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。（3)满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。（4)全面考虑各种条件的限制 根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。4、赶工措施（1)必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；6（2)增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。（3)采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。（4)开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。八、资源配备措施 1、劳动力组织 根据工程施工
10、进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2、机械设备的配置 按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各章节内容中），然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要
11、加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。3、材料的采购与供应 先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓 7 库，以便前期储备部分材料。九、资金保证措施 项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证
12、材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。1、公司为本工程开设专用账户，专门存取工程费用施工资金。2、严格遵守专款专用的用款方式，一经发现挪用、乱用现象严惩不贷。3、安排人员对资金的使用进行管理，完全按照有计划、有目标、有限制的原则合理安排本工程的资金流动。十、信息管理措施 1、进度控制文件 进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2)进度计划及其他工作计划；（3)现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。2、信息系统建立 依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。3、信息管理 信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外 8 由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。