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1、 招生主管绩效考核表 月份:姓名:校长:序号 指标 分值 指标说明 评价依据 考核系数 得分 系数 得分 1 09 0。8 06 0 得分系数*分值 1 招生计划达成度 30 每月实际招生数除以计划招生指标数 按照实际结算数据计 10完成指标 完成9以上 完成8以上 完成 6%以上 完成 60%以下 业务能力 市场营销技能 营销活动实施情况 计划周密 实施流畅 计划详实 准确实施 能按计划实施 思路缺乏创新 实施力度不够 思路闭塞 执行拖沓 管理能力 5 对于本部门所属员工的领导、培养,完成计划的执行能力 计划完成情况 团队执行力 满意度95%以上 满意度 90%95%之间 满意度 89之间
2、满意度 75%85之间 满意度 75以下 4 团队建设 5 部门内工作分配是否合理、有序,成员是否团结合作、工作积极性高,成员是否有违纪、违规现象 团队招生实际结算数据 团队建设计划明确,能有效对员工 实 施 组 织 管理、指导和监督,本部分员工绩效考核总得分在0%以上,团队稳定,无核心员工流失10完成指标 团队建设计划明确,能有效对员工实施组织管理、指导和监督,本部分员工绩效考核总得分在 85%以上,团队稳定,无核心员工流失。完成 90以上 团队建设计划明确,能有效对员工实施组织管理、指导和监督,本部分员工绩效考核总得分 在 0 以上,团队稳定,无核心员工流失。完成 80以上 有团队建设计划
3、,能有效对员工实施组织管理、指导和监督,本部分员工绩效考核总得分在 7%以上,有核心员工流失。完成0%以上 有团队建设计划,能有效对员工实施组织管理、指导和监督,本部分员工绩效考核总得分在70%以下,有核心员工流失。完成 80%以上 5 风险责任 意外事故(罚款、误期、物品丢失、毁损等)2广告牌不符合要求与商户没有协商好导致无效广告牌 每个月底统计 无责任事故 事故轻微并能妥善解决 轻微事故 事故未造成损失 有事故、有损失(个人承担损失并给与赔偿)6 老师拜访 与各校老师建立好关系,以招生为目标 按照实际招生数据计 10%完成指标 完成 90以上 完成0以上 完成0%以上 完成0%以下 7 广告牌完成情况 5 规定范围内的广告牌的安装数量 广告牌安装完成数量(以校长审批为最终数量)100%完成指标 完成0%以上 完成 80%以上 完成0%以上 完成 6%以下 8 团队招生增长 3 当期招生额的增长率 本期招生额与上期招生额的比率 增长比 60%增长比 50%增长比 30%增长比 20%增长比 1%1.说明招生指标由上个月 28 号之前上报校长审批,本月 2 号下班之前确定指标。2.广告牌指标由本月 1 号之前上报校长审批,2 号下班之前确定指标。3.绩效工资:考核分数90 绩效工资 B:考核分数0 4.本月招生指标:本月广告牌指标:本月拜访老师指标