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1、仓库主管绩效考核表仓库主管绩效考核表被考核人岗严旭部门生产部考核 2014 年7 月仓库主管区间2014年 11月位分数非量化指标评分标准：优秀 10良好 8一般 6考核项目较差 4极差 2；量化指标按 10 分制计百分比初复权重评评1、物资 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完5收发岗2、库存 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及位管理职5050责3、四防 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，指两控标4、物资 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相7领用符善仓库流程与相关规章10时提供库存信息，保障各部门工作有序进行3控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命5、5S 管
2、负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物3理品清洁卫生6、各项 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账7帐表册数据准确，保存完好7、盘库 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的10工作误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理9、临时对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织工 作 的人员完成执行510、应变 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，工力作11、协作 协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作能能力衔接，主要包括财务、仓库、行政减少工作中对上级的依赖程度1010力12、创新 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改能力进工作的主动性及效果13、分析工作认真细致，考虑
3、问题的细致全面，能够及时问 题 能的发现问题提出解决办法力14、集体 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理3荣誉问题能力15、原则 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，3工作性勇于指出他人错误16、以身 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，52020态作则度带头遵守公司规章制度17、工作 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己3态度行为后果负责18、执行对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度力319、品德保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德言行3得分计算（1-9 项平均值）+（10-13 平均值）+（14-19 平均值）=分公式否定指标：因工作失职造成收发货加分指标：区域规划合理，卫生优错误，对公司造成较大损失；参与秀；进出帐清晰准确，盘库误差为恶性事件，或对已发恶性事件听之任0；备注之未及时制止；旷工 1 天以上或年度累计请假 15 天以上；严重违反公司制度被降职或辞退考勤请假类别考核者考核得考 核 日请假天（签字）迟 到、早 退次旷工天被考核者考核反馈日期：（签字）分期：年月日年月日