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1、 1 院长岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 院长 岗位编号 所在部门 地坛医院 岗位定员 1 直接上级 所辖人数(数量）650 直接下级 业务副院长、后勤副院长、院长助理、采购中心科长、院办主任、财务科科长、人事科科长、新院筹建办主任 岗位分析日期 2004 年 12 月 二、职责与工作任务描述 职 责 一 职责表述：制订和实施地坛医院的发展战略 工作时间百分比：5%工作 任务 领导制定地坛医院的发展战略，并根据内外部情况变化进行调整 组织实施地坛医院的总体战略,发现市场机会，领导创新与变革 主持医院的各项重大改革 职 责 二 职责表述：制定和实施医院的年度经营计划 工作时间百分比:5 工作
2、 任务 根据内外部条件，确立医院的年度经营目标，组织制定经营目标计划 监督、控制医院经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织医院财务预算方案的实施工作 职 责 三 职责表述:建立健全地坛医院统一、高效的组织体系和工作体系 工 作 时 间 百 分 比：10 工作 任务 主持地坛医院关键管理流程的运行和规章制度的执行，及时进行组织结构和流程的优化调整 领导营造医院的组织文化氛围，塑造和强化医院价值观 职 责 四 职责表述：负责地坛医院良好沟通渠道的建立 工 作 时 间 百 分比:20 工作 任务 与上级主管部门保持良好沟通，定期汇报地坛医院的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构
3、和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立医院与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 领导开展医院的社会公共关系活动，树立良好的医院形象 领导建立医院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 五 职责表述：直接领导地坛医院人事科的工作，调整和优化地坛医院的人力资源管理工作 工作时间百分比：15%工作 任务 组织督导医院人力资源开发管理体系的建设和维护 审核地坛医院的人力资源规划,并督导实施，确保员工队伍建设的进展及整体素质的提升 2 领导推动地坛医院的用人制度改革(薪酬、考核、福利等），优化人力资源管理工作 调整、聘用、考核地坛医院的中层管理人员 职 责 六 职责表述:直接领导
4、地坛医院财务科的工作,调整和优化地坛医院的财务管理工作 工 作 时 间 百 分比:20 工作 任务 领导地坛医院的总体财务规划工作，指导建立财务管理体系 领导开展地坛医院的财务预算管理工作 领导开展地坛医院的财务核算工作 指导监督医院的整体财务分析工作 领导开展医院的投资、融资管理工作，合理调配资金 职 责 七 职责表述:直接领导地坛医院采购中心和新院筹建办的工作 工 作 时 间 百 分比:10 工作 任务 领导拟定地坛医院的采购管理制度和相关流程，规范地坛医院的采购管理活动 主持大型贵重医疗器械、大宗医疗用品的招标活动,确保采购活动高效、保质、经济，保证地坛医院的正常需求 组织督导地坛医院新
5、院筹建办的工作,定期检查新院筹建进展情况，确保新院筹建工作按计划有序进行 职 责 八 职责表述：其他 工 作 时 间 百 分比:10 工作 任务 主持召开医院办公会议,对重大事项进行决策 代表医院参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理医院重大突发事件,并及时向上级主管部门汇报 职 责 九 职责表述:完成上级交办的其他工作 工作时间百分比:5 三、权力：决策权，地坛医院日常经营管理决策权 审批权，地坛医院各项管理制度的审批权 指导监督权,地坛医院财务、人事、采购、新院筹建办工作的指导监督权 监控权，地坛医院各项工作的监控权 审批权，地坛医院重大财务事项审批权 考核权，对直接下属工作的监督、指
6、导和考核评价权 裁决权,下级之间工作争议的裁决权 决策权：医院中层管理人员的人事决策权 决定权，所属下级的考核评价权、奖惩决定权 其他权利，上级授予的其他权利 四、工作协作关系：3 内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：）医院各科室 外部协调关系(有经常性协调关系的外部单位及部门：）政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等 五、任职资格 教育水平 硕士研究生及以上学历 专业 临床医学、企业管理等相关专业 培训经历 医院管理知识培训、营销知识培训、财务管理知识培训、人力资源管理知识培训、传染病相关知识培训等 经验 15 年以上工作经验，3 年以上医院高层管理经验 知识 精通医院管理知识、掌握临床医学专业知识、具备一定的财务管理知识和人力资源管理知识、熟悉国家的相关法律法规和行业发展趋势 能力 具备很强的宏观分析能力、宏观调控能力、领导能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、很强的书面和口头表达能力、较高的外语听说读写应用能力、较强的公关能力、熟练使用各种办公软件的应用能力 从业资格要求 六、工作特征 使用工具/设备 电脑、打印机等办公自动化设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班、经常出差 备注