《绩效考核表(ios开发工程师).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表(ios开发工程师).pdf（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 程序设计与开发 1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发 2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量 100%=X=120%3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X100%4 功能升级及完善：针对已有功能结合实际需要从易用性，安全性，稳定性，高效性，人性化等方面进行升级与完善处理。7 5-7 1-4 6 2 开发成果提交合格率 1 能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率 100%2 能对功能升级及
2、完善做简单的分析，开发成果提交合格率为 95%3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为 90%以下。10-13 6-9 1-5 3 软件调试与维护 1 软件安装调试维护 2 及时对软件进行调试及维护，做到高效性、人性化 3 需要督促才能完成设备的维护 4数据维护备份 5.及时删除冗余及错误、虚假数据、定期、不定期进行数据备份 6 对错误数据的处理及数据备份有延迟 6 4-6 1-3 7 5-7 1-4 4 代码质量 1BUG 处理：及时处理 BUG 2 严格遵守代码规范，平均每一千行BUG 数 3 个以内 3 较好的遵守代码规范，平均每一千行BUG 数在 3 至 7 个 4
3、平均每一千行 BUG数在 8 至 10 个 13 10-13 6-9 1-5 5 开发中承担职责的多寡及轻重 1 工作内容多，难度较大 2 工作内容多，难度一般 3 工作内容适中，难度较大 4 工作内容适中，难度一般 5 工作内容少，难度低 7-8 5-6 3-4 3-4 1-2 6 7 8 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 沟通 1 总是能快捷有效的明确意图和需求 2 可以通过有效沟通了解开发意图 3 需要多次沟通和说明才能了解意图 4 经常误解开发理念并缺少主动沟通 8-10 5-7 3-4 1-2 2 配合 1 总是愿意快捷的配合相关同事进行工作，主动提供资料和建议 2 可以有效的配合相关同事进行工作 3 有时会抱怨相关同事提出的协助要求 4 基本不愿意配合相关同事提出的要求 8-10 5-7 3-4 1-2 3 责任感 1 总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 有责任心，交付的任务能按时完成 3 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4-5 2-3 1 4 积极性 1 工作及团队活动积极主动，足为他人楷模 2 热爱工作，不需要监督，主动工作及改进 4-5 2-3 加权合计 总分 总分=业绩考核得分%+行为考核得分%=考核人 签字：年 月 日