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1、语音设备硬件开发工程师绩效考核表指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据依据来源来源按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门80实际业绩（80%）工作量工作质量研发部经 工作记理录研发部经理研发部经4理质管办经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作独 立 工 作能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工能 力 （ 4作分）有时需要向上级或同事求救才能完成工作能力（10%）处
2、事能力（2 分）创新能力经常需要上级和同事的明确指示才能完成研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分对研究开发工作有见解，有一定的成果2尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建（2 分）议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所2研发部经理研发部经理措、无能为力善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信2研发部经理主
3、管的日常记录与感受团 队 合 作待人和气，乐于助人，同人相处融洽能 力 （ 2能与大多数人在一起工作分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事建 议 及 接受 他 人 的常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议己见每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详2研发部经理建 议 （ 2喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执分）工作态度（5%）提交工作总实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态结 及 开 发基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，计 划（3）很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态使人能了解当前工作动态3研发部经理其他(5%)出勤率（2实际出勤天数 / 应出勤天数分）2人事主人事管主管对外技术保密（3）一旦发现外泄 0 分，否则满分3上级主管的检查记录主管评语说明：1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任， 若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分；