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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流专业工程师绩效考核表.精品文档. （）项目专业工程师绩效考核表 20_ 年_月姓名： 岗位： 总分： 序号考核项目考核内容分值自评分部门负责人评分1德1、所在项目部气氛和谐，成员间团结友爱，未出现打架、赌博等违法现象。662、在工作中，积极、认真、负责，未出现严重的工作失误。653、与各分包单位能和谐管理，未出现受贿及索、拿、卡、要等现象。442能1、与业主及监理（特别是本专业相关）关系融洽，工作能得到业主的认可与尊重，能积极协调和解决项目实施中出现的各种问题。642、能有效控制（管理）施工分包单位，并按照设计标准规范进行施工，分管专业的工程
2、安全、质量、进度受控。863、能与公司各部门建立良好的工作关系，对设计、采购部门的工作质量和进度给予积极地协调与配合，现场设计变更、采购等工作流程符合公司制度。663综合1、本专业工作能按照公司三体系要求展开，安全、质量工作有布置、有检查、有落实，时刻处于受控状态。862、能认真执行公司及部门颁布的各项管理规定。443、本专业文件资料管理健全、有序，存档规范。664、能按照公司制度办理本人所发生的账目报销，探亲符合公司制度，手续齐备。665、贯彻执行本专业技术标准和规范、规程，熟悉本专业施工程序，了解工程特点，对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、指导。1086、能配合项目经理、施工经理、调试经理做好项目其它工作。667、分管专业未出现重大安全事故。888、分管专业未出现重大质量事故。669、分管专业未出现重大工期滞后。6610、提出重大优化方案，能尽最大努力为公司的项目实施降低成本。44总分10091被考核人： 部门负责人： 日期：