《粉煤灰区内区外销售激励方案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粉煤灰区内区外销售激励方案.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、粉煤灰区内区外销售激励方案一、项目概览营销员的奖励和报酬制度一直就是人力资源系统中的一个棘手的问题。缺少报酬与业绩挂勾的制度将无法鞭策销售快速增长。但另一方面，报酬与业绩紧密联系的制度又可以产生其他许多负面效应，比如内部公平问题。该项目分析了相同公司中的销售奖励制度，以期较深入细致地介绍营销员奖励制度的特点。二、销售报酬概览对销售业绩少于原订标准的营销员给与奖励和财务鞭策而令实际销售能力最大化，就是目前公司广泛使用的方法。为了竞争，目前许多公司越来越著重与减缓成本、机构重整提升销售业绩有关的基于业绩的报酬制度，这就是情理之中的事。此外，销售激励计划中对报酬与业绩挂钩的日益注重也已在提高销售队伍
2、质量和积极性计划的趋势中成为定式。这些计划的目的在于让营销员将企业及其目标视同己出。这样，将他们的报酬与其业绩更直接地挂钩，将他们看作是企业的合作伙伴就显得更为合理。1、销售报酬计划的种类销售报酬计划一般主要取决于奖励或销售佣金，尽管会因行业不同而有所区别。以烟草业为例，营销员的报酬全员来源于佣金收入，而在交通运输设备行业中，营销员的收入主要为较为固定的薪金。但最为普遍的做法还是薪金加佣金。这种销售奖励机制的依据就是：传统习惯、绝大多数销售工作的并无监控特点以及指出须要给与营销员奖励以鞭策他们的观点。薪金、佣金以及薪金提佣金的女团计划的利弊将在后面展开探讨。2、薪金为主的报酬计划就以薪金居多的
3、报酬计划而言，营销员领有的报酬为紧固的薪金，当然，偶尔也可以存有奖金、销售竞赛等奖励。直接采用薪金作为报酬的依据是：如你的主要目标是开发客户或主要从事客户服务工作，诸如为经销商的营销员制定和实施产品培训计划，或参加全国及地方性的贸易会展，则这种方法就行之有效。这类工作常见于销售技术产品的行业。这就是为什么航空和交通运输设备行业相对主要采用薪金报酬计划的原因之一、轻易基于薪金的报酬计划存有以下优点：营销员预先知道自己的收入，而对雇主来，营销员费用也是固定而可预测的。使转意兜售区或修正销售定额或是再次布置营销员显得简便易行，且有利于强化营销员非政府的忠心。采作佣金有可能使营销员将注意力放在如何提高
4、销售额而非开发和培养长期客户上。有助于获得长远利益。但其缺点在于薪金计划并不取决于业绩状况。事实上，薪金高低常常取决于工龄而非业绩，这会打击那些业绩良好的营销员的积极性。3、佣金居多的报酬计划佣金为主的报酬计划直接根据营销员的销售额来支付营销员报酬：报酬与业绩且只与业绩挂钩。该计划有以下优点：营销员有可能赢得最低的奖励，且有助于迎合业绩优良的营销员，使他们真的努力工作确实可以获得奖励。销售成本并非固定不变，而是与销售额成一定比例，从而降低了公司的销售固定成本。基于佣金的报酬更加于排序和认知。但该计划也有一些缺点：营营员著重于销售额和销量小的产品；而培育忠心客户和不懈努力兜售路差的产品则可能会被忽视。营销员间会出现很大的收入差距，这可能导致营销员认为这种报酬计划不够公平。更为严重的就是可以引导营销员忽略诸如大客户提供更多服务这类非销售任务。此外，效益好的时期，报酬常常很高，而萧条期报酬则非常低。4、薪金提佣金女团报酬计划大多数公司以薪金加佣金作为其营销员的报酬，且在大多数此类计划中，薪金的比重往往很大。一项调查表明，最常见的组合方法是 80%的底薪加 20%的奖金。其次是 70：30，再次为 60：40 的组合方法。薪金提佣金的女团报酬计划综合了以上两种计划的优点，同时也附带了缺点。优点包含：营销员存有底薪总收入。