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1、栈道工程安全文明施工和质量措施 安全施工措施 第一节 安全保证措施 1、认真贯彻执行有关安全生产规章制度，坚持管生产必须管安全的原则，建立安全生产管理组织，落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度，检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值班记录。2、建立安全急救方案，有特殊安全事故发生时执行。在生产过程中必须坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的生产方针，认真做好生产中安全防护工作，消除一切不安全的隐患，确保施工生产正常运行。3、项目管理人员与公司签订安全责任书，在安全管理中实行“五权”，即：监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。4、定期组织
2、工人学习安全技术操作规程，不断提高工人的安全意识和自我保护能力，在施工过程中要严格执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用品。严禁违反“安全生产十不准”，认真贯彻建筑法，贯彻劳逸结合方针，严格控制加班加点。5、对职工实行定期健康检查，预防吸血虫病，发现有职业病的职工，要在工作上给予合理安排。6、加强现场安全防护设施的建立，如在现场设安全通道，在场内醒目位置设置安全标语、标牌以提醒职工的安全防范意识。7、现场实行标准化工地，要严格执行“十项”安全验收制度；现场用电要有用电用组织设计，配电箱一律采用标准配电箱，钥匙由专业操作工管理。8、现场布设的临时用电线路采用架空，线路采用三相五线
3、制电路，接地保护。施工所有的用电设备，除作保护零线，一机一闸外，必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理，定期对用电设备和用电线路检查，发现隐患要及时报告、处理。9、加强机械设备的管理工作，保证各类机械能够安全运转，各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养，机械操作人员要持证上岗，凡使用机电设备的专业工种均由按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具，不得违章操作，不得乱顶岗位。10、电气调试工作，必须注意安全，不得独自一人进行，变配电及较为复杂的调试必须认真编制可靠的安全保护措施，方可进行。11、坚持每周一安全例会，班组每日安全会制度，项目部每周自检一次，公司每月两次安全督查。12、及时
4、整理、完善安全内业管理资料，建立健全各项安全验收台帐。第二节 安全操作规程 木工 1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。2、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序。3、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸。工完前，不得留下松动的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。4、平刨机必须有安全防护装置，否则禁止使用。电工：1、严格按照施工现场临时用电安全技术规范要求，做好施工现场安全用电工作。2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中心必须采用 TN-S 接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简
5、称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。3、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零钱和开关箱。发现问题，及时报告解决。电工：4、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。为满足机械强度要求，绝缘铝线截面不小于 16 平方毫米，绝缘铜线截面不小于 10 平方毫米。5、架空线路的挡距不得大于 35 米，线间距离不得小于 0.3 米。电杆埋设深度宜
6、为杆长的 1/10 加 0.9 米。但在松软土质处应加大埋设深度或采用卡盘等加固。6、总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过 30 米。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过 3 米。7、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源洪烤的场所。否则，须作特殊防护处理。8、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于 1.3 米小于1.5 米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜
7、大于 0.6 米小于 1.5米。9、配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。10、配电箱、开关箱内的连接线要采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。11、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。12、漏电保护器的选择应符合国际 GB6829漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作
8、电流应不大于30 毫安，额定漏电动作时间应小于 0.1 秒。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于 15 毫安，额定漏电动作时间应小于 0.1 秒。13、手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于 5.5 千瓦的动力电路。容量大于 5.5 千瓦的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制。14、现场现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。开关箱的操作人员应熟悉开关电器的正确操作方法。15、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。16、一般场所应选用 II 类手持式电动工具，并应装
9、设额定动作电流不小于15 毫安，额定漏电动作时间小于 0.1 秒的漏电保护器。若采用 I 类手持式电动工具，还必须作保护接零。17、照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器。室外灯具距地面不得低于 3 米，室内灯距不得低于 2.4米。18、暂设工程的照明灯具宜和拉线开关。开关安装位置宜符合下列要求：拉线开关距地面高度为2-3 米，与出入口的水平距离为 0.15-0.2 米。拉线的出口应向下；其它开关距地面高度为 1.3 米，与出入口的水平距离为 0.15-0.2 米。严禁将插座与搬把开关靠近装设，严禁在床上装设开关。混凝土工：1、浇灌商品混凝土时泵车直接
10、将混凝土运送到浇注部位，浇注现场自拌混凝土采用机动翻斗车进行运输。2、浇灌混凝土，不得直接站在模板或支撑上操作。3、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得有破皮漏电。第八章 文明施工组织措施 第一节 文明施工组织管理措施 我单位在严格按照有关施工标准化管理规定的相关内容及相关文件进行设计，同时严格遵守业主方提出的有关规定，确保各项文明措施得以实施。主要依据建设部“一标准三规范”（JGJ59、JGJ88、JGJ46），建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、机械设备的堆放、场外运输等工作的协调与控制。场容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责
11、人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程文明施工目标为：创“安全文明示范工地”，做到施工不扰民。第二节 卫生管理措施 1、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面布置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包。2、保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。3、严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。4、现场设沉淀池，施工污水经沉淀地沉淀后，方可排入XX 河。5、项目部设食堂，安排职工就中餐 6、项目部修建厕所，落实专人清扫。第三节 施工现场文明施工措施 1、
12、认真学习贯彻执行建筑法，完善安全文明管理责任制，强化安全文明管理措施。2、遵守环境保护和安全生产的法律、法规控制和处理施工现场的各种垃圾，控制振动噪声对环境的污染。3、工地设门架，外设一图五牌。标明工程简介图表、施工单位名称及负责人等，现场办公室、会议室各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐。4、按施工平面图指定位置修建临时道路、暂设与施工用水、用线电路和安装施工机械。堆放材料及生活设施等，要做到“三通一平”。5、施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。6、施工现场要做好“治安保卫”工作。组织要健全，措施要落实。无打架斗殴酗酒闹事等现象。7、施工机械应悬挂“定
13、人、定岗、定机”标志牌及本机操作规程。8、创建标准工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护、文明建设须达到优良标准。第四节 环境保护减少扰民及防止噪音的防护措施 1、管理目标。我们将重点控制对对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。2、组织管理。在项目经理部明确各岗位的职责和权限，建立并保持统一工作程序，对所有工作的人员进行相应的交底。3、工作制度。每周召开的例会中总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每半月组织一次由负责环境保护管理人员参加联合检查，根据检查情况评比和文明施工同时打分，对检查
14、中所发现的问题，及时整改。4、管理规定。(1)防止对水污染。严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场项目部和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池。对存放油品和实验化学品库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。(2)防止施工噪音污染。现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒,并做到快插慢拨。除特殊情况外，在每天晚 22 时至次日早 6 时，严格控制强噪声作业。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。(3)废弃物管理。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物
15、应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准场所进行处理。对可回收的废弃物做到再回收利用。(4)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成的污染。第五节 降低环境污染措施 1、施工中严格按设计要求和规定进行挖基、回填，避免对环境污染和水土流失堵塞河道。2、施工排水和废料的处理按环保要求执行，堆放到指定地点。3、施工现场材料，机械堆放整齐，施工有条不紊，做到工完料尽。施工过程中要保护当地水源和已完
16、工的工程，特别是柞木面层。4、生活区设垃圾箱并带盖。垃圾入箱，及时清理，运至环境部指定地点奔放。5、对完工的人行道进行冲洗。第十一章 工程质量保证措施 第一节 质量保证体系 委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组织和优化社会生产要素。严格按照质量管理模式建立的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心，以专业管理的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标以及对业主的承诺。质量保证组织体系见附表 本工程质量确保合格。工序检查框图如下 质量检查框图 质量保证组织体系 合格 每道工序完工后 质量自检小组自检 项目填报中间交工证书或质量验收报告单 监
17、理检查验收 进入下一道工序 不合格返工 不合格返工 质量管理上做到：1 制定严格健全的材料管理制度，建立完整的原材料档案，未经监理工程师批准的材料一律不准使用。2 认真组织技术人员、现场施工管理人员学习合同文件和技术规范，实行挂牌上岗。将各工序要求及标准落实到每个施工人员的操作过程中，实行全员收入与质量挂钩，以经济手段促进工程质量的全面提高。专人负责对工程检测资料进行整理，使工程现场及内业整理同步进行，加强各个施工工序之间的相互衔接，做好工序、工班之间的交接工作。依照各工序施工质量的要求规定，及时做好施工过程的交验、材料加工等试验。3 加强动态管理，保证技术力量配备，确保各工序、分项工程施工质
18、量。在施工全过程中具体做好计划、执行、检查、处理四个环节。4 为把质量管理程序落实到实处，全体施工管理人员严格执行“四不准”和项目经理 项目技术负责人 机料部 工程技术科 质 安 部 施工队 作业班组 班组质检 质量记录和报验资料“一个坚决”的原则：即人力、物资、机械设备准备不足不准开工，未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；上一道工序未经监理工程师签认，下一道工序不准施工；工程质量检测不合格，坚决返工。5、严格进行三级检查制度。质量管理措施应落实：1、项目设现场工程师负责本工程的技术、质量管理工作，接受建设单位，监理工程师及其它监督管理单位的领导。2、现场工程师严格按施工工艺流程对工程施工管
19、理人员和施工操作人员进行技术交底。3、施工技术人员主动虚心征求建设单位、监理工程师的意见，积极认真办理各种检测手续，配合抓好质量管理。4、严格按设计图纸、招标文件，国家规范标准进行施工，不得擅自修改图纸，确需修改时填写联系单报请监理和业主审批。5、严格把好原材料外购关，各管件配件按指定厂定购，购前进行质量调查和检测，坚决执行“先检验，后使用”的原则，进场时，提交相应的合格证明等。6、建立完善的施工质量保证体系，明确每个人员的质量责任，把各个影响质量的环节控制起来，主动、及时、准确地进行施工质量的检测，真正做到“谁施工，谁负责”。7、把好工序关，工地设专职质检员和技术人员一起对每道工序进行检验，
20、做好各类资料和记录，自检合格后报建设单位及监理工程师验收，监理工程师签字同意后方可进行下道工序施工。8、狠抓关键工序和工期和质量，保证在关键工序上不出现质量修整和返工，以保证总工期的实现。9、坚持“质量第一，用户至上，以人为核心”的原则，树立“质量第一”观念，坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具有一票否决权。第二节 编制质量计划保证工程施工质量始终在受控下 项目质量计划应包括如下内容（1）产品应达到质量目标。（2）为实现产品质量目标，需要采取的施工程序技术措施和需制定的作业文件。（3）制定从工程开工到工程竣工的各阶段的进度要求和各阶段职责、权限和资源的配备。（4）各不
21、同阶段产品的检验、试验、检查和核查方法。（5）随项目的进展进行更改和完善质量计划的规定为达质量目标必须采取的其它措施。质量计划的实施（1）由公司批准后的进行实施，公司总工室审批后下达实施。（2）总工室负责对项目“质量计划”执行情况进行检查、修订、协调解决问题。第三节 质量保证具体措施（1）建立健全各项质量责任制度和岗位责任制度，对现场管理人员加强质量培训，提高全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的意识。通过项目管理人员向公司立下质量责任状，实行经济与质量挂钩。促使施工人员精心组织，精心施工。确保质量目标完成。（2）严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格
22、执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无效时，立即发出停工整改通知。（3）挑选一批专业水平较高的管理人员和一流的班组参加本工程的施工，现场施工人员熟悉图纸，了解设计意图，做好每个分项工程的书面交底工作。坚持“板板制”、“挂牌制”、“三检制”的先进管理模式，争取把质量缺陷消除在施工过程中。（4）对基础、结构施工以及防水等施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，编制具体施工措施，精心施工，确保质量。（5）加强施工过程中的质量控制工作，对各影响工程施工质量的因素实施有效控制，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则，确保生产出符合设计和规范质量要求的工程。（6）加强对季节性施工（如冬雨期施工
23、）的管理工作和部门特殊分部项施工的管理。浇筑混凝土应有具体保证措施和责任人。（7）加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：验品种、验规格、验质量、验数量。钢材、水泥实行双控，不合格材料一律不得使用。（8）做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。(9)为了确保工程质量，本工程对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器原准确性。（10）钢筋绑扎严格按照图纸和施工规范进行施工，板下钢筋弹线绑扎
24、，梁与板上筋均带线绑扎；混凝土的浇筑、施工缝的预留均按施工规范进行施工。（11）定期召开质量分析会，总结前期质量存在的问题，制订下期控制质量措施和应注意事项。（12）加强各工种间的配合与衔接，在结构施工中水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、预埋件位置等，确保位置准确，不得遗漏，严禁破坏结构。（13）做好现场的成品及半成品的保护，首先要合理安排施工作业程序，特别是交叉作业的合理安排，有利于成品保护工作；其次，要对施工现场的所有操作人员进行文明生产与成品保护的职业道德教育；最后要统一全施工现场的成品保护标志，采取积极可靠的成品、半成品的保护措施，并实行经济奖罚。（14）在分部分项工程施工
25、时，严格控制主控项目，不放过每一个不合格点，在一般项目检查中合格率不得小于 80%，在混凝土施工过程中控制混凝土的外观质量，防止出现严重的外观缺陷。（15）项目质量管理责任制（只列主要岗位）1、项目经理职责 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进展、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保护完成项目管理的各项指标。认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量
26、、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一起抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性 主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。2、项目技术负责人职责 认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编施
27、工组织设计。贯彻执行集团公司质量方针目标，主管 IS09002 质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况，经项目经理核定后，报送集团公司有关部门。负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标
28、，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。负责搞好季节性施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。3、专业工长的职责 认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在 IS0
29、9002 质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设施图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备 施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则，合理安排好劳动力，组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。搞好安全生产，督促班组开好班前安全例会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。严格遵守“三单”（
30、即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”，配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。4、材料员职责 执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的
31、控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求须先有计划，便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前 7 天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。