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1、供应商的考核供应商的考核通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分：1.价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。平均价格比率（供应商的供货价格市场平均价格）市场平均价格100最低价格比率（供应商的供货价格市场最低价）市场最低价1002.品质（40 分）：批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货10 批次,判退 1 批次，其批退率110100%=10%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固
2、定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如 1 月份某供应商交货 3 次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90%+85%+95%)390%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5 批，共交货10000 个，总合格数为9850 个，则其合格率=985010000100%=98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。3.交期交量（20 分）：交货率：送货数量订购数量100%，交货率越高，得分就越多。逾期率：=逾期批数交货批数100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则
3、加重扣分。4.配合度（服务）（10 分）：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。5、进货费用水平（5 分）进货费用水平(本期进货费用上期进货费用)上期进货费用1006、信用度（10 分）信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：信用度 期内失信的次数期内交往总次数 1007、品质改善及时性和效果（10 分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣 2 分。8、文件回复及时性与合理性（5 分）：文件未按指定时间回复每次扣 1 分，回复不具体、不确实每次扣 2 分。等级评定：绿色 A 级 90100 分 请保持兰色 B 级 80 89 分 正常抽样，请努力黄色 C 级 70 79 分 加严抽样，请改善红色 D 级 70 分以下列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D 级，取消供应商资格注：评为 B 级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策；客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。