项目实施计划书.pdf

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1、 项目实施计划书 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-目录 1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。1.1 编制说明 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照

2、建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.1 编制依据 1）重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书 2）重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图 3）智能建筑设计标准 GB/T 50314-20004.4）计算机机房设计规范 GB 50174-935.5）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946.6）建筑设计防火规范 GB J16-878.7）民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.8）电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232

3、-8210.9）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:9711.10）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS899712.11）防盗弱电系统控制器材通用技术条件 GB 12663-9016.12）安全防范工程程序与要求 GA/T75-9417.13）入侵探测器通用技术条件 GB.14）防雷及接地安装工艺标准 322-199819.15）金属线槽配线安装工艺标准 313-199820.16）钢管敷设工艺标准 305-199821.17）建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-199622.18）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS 89:9723.

4、中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范 1.1.2 备注说明 本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。2 施工组织和管理概述 2.1 工程施工项目范围 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括:1)综合布线系统 2)主机房系统 3）门禁系统 4）电子公告查询系统 5）有线电视系统 6）多媒体培训教室 2.2 施工组织和管理办法 若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为

5、本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理责任制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。我们公司一向重视施工质量，强调“质量是立足市场的根本”，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。2.3 项目管理流程设计 重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保

6、修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。流程示意图如下图所示：2.3.1 项目启动阶段的管理 项目启动阶段的主要任务是建立项目小组、召开项目动员大会、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史组进行风险预测和应对措施规划等。项目启动阶段的管理。使用分步/分项/集成的管理模式。此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是重庆市经济技术开发区弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值事的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上目的将会重复进行。项目启动阶段的流程图如下：2.3.2 项目设计阶段的管理 项目设计阶段的管理工作是为了

7、保证项目最终交付的东西是经开区国税局弱电工程采购项目所需要的东西，使经开区国税局弱电工程项目期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。此阶段中的很多环节为了满足以上的目的将会重复进行。项目设计阶段的流程图如下：2.3.3 项目实施阶段的管理 项目实施阶段的管理。应用分项/分步/集成项目模式。建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯彻整个实施工程，以确保实施按照设计方案进行，并最终符合经开区国税局弱电工程项目的需求。由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。项目实施阶段的流程图如下：2.3.4 项目验收阶段的管理 项目验收阶段的管理，采用分步/分

8、项/集成的管理模式，根据项目验方案，准备需要提交的交的文档资料。资料种类因分项的项目内容而异，在系统测试通过的情况下一步，向业主提出验收申请，并组织验收。项目验收阶段的流程图如下：2.3.5 项目维修阶段的管理 我们为经开区国税局弱电工程项目提供各个环节的售后服务。售后服务的模式请参照本投标书售后服务章节。同是为了确保重庆市经济技术开发区的利益，提供对系统服务质量的监督服务，更准确的信息将在项目验收阶段提供给经开区国税局弱电工程项目领导小组。2.4 工程总工期 工程总工期为 60 个日历天。关于工程进度本方案中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程

9、施工进度按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导 工程施工进度。2.5 项目组织机构 为了有效进行资源控制、进度控制确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，我方将又项目管理部、系统集成部组成“项目管理委员会”由我单位副总经理直接担任项目负责人，项目实施人员定期向“负责人”以邮件定期汇报项目实施进展、遇到的问题、下一步实施计划等工作汇报，以保证本项目管理机构能及时了解项目实施进度和每步实施计划等信息。使整个项目能如期高质量地完成。项目管理委员会下：项目组织与实施组、监督组、技术专家组。项目组织与实施组由本公司商务部、技术服务部和工程实施部组成：监督组由财务部、运营管理部组成：质量控制由商用产品

10、部、售前技术支持部、生产部组成。项目组织与实施由售前与协调项目部门组成。有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目工程顺利实施及系统维护的方便进行，我方建议由我方与业主组成“重庆市经济技术开发区国税局弱电工程项目项目管理委员会”，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。下面对本项目的施工管理组织构成进行介绍。1、本项目的管理组织架构表 见下一小节 2、项目部人员构成 3、关于现场组织结构说明：项目经理部在领导小组的领导下代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予他代表公司履行合同应有的权力。项目经理代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地

11、采取有效的必要措施。项目经理下面根据该工程的情况设电气施工组、设备调试组、质安组、材料组、资料组、后勤服务组等部门，负责各个方面的管理工作：电气组：主要负责综合布线、防雷接地及机房建设等各子系统施工管理工作；调试组：主要负责综合布线及系统的联动等的调试和管理工作；质安组、资料组：负责项目的质量、安全管理工作和现场资料的收集整理工作；材料组：负责材料采购、进货检验、收发、储存、统计入账等工作；后勤组：负责现场保卫、防火、卫生、现场生活等管理工作。项目管理委员会的组织结构如图所示。2.6 项目人员组成 按照上面所述项目管理会组织结构，建议初步的人员配置如下表所示（后附工程实施管理人员名单）：姓名

12、项目职务 获得证书及其它资历 邓迅 技术总负责人 项目经理 马涛 技术总监 负责项目实施规划、项目工程质量项目经理 考核。冯文翔 综合联动弱电工程系统调试负责人 系统综合测试 项目经理 李东 技术工程师 系统布线、设备、安装、调试 网络综合布线工程师 杨锰 技术工程师 系统的安装、调试 机房工程负责人 网络综合布线工程师 严国民 材料组负责人 项目经理 2.7 施工平面布置及临设计划 2.7.1 施工总平面、临设、临水、临电计划 根据工程的需要在现场搭设生活临时设施，包括办公室、五金仓库、加工场、保卫值班房、施工班组工具房等，易燃危险品另外独立放置。临时设施的布置将在进场后根据甲方的统一安排进

13、行布置。如需要搭建在正式搭设前必须报甲方和公安消防部分批准后再行搭设。我司的临时设施：将向重庆市经济技术开发区申请两间经过隔离处理的房间。1 间作为办公室，1 间作为仓库。本节临设计划仅供参考，各设施布置如下：办公室约需 20 平方米；五金仓库 40 平方米(仓库内布置全部以 PVC 管材摆设)；加工场 50 平方米，用于支架制作、桥架二次加工等工作；全部临时设施布置计划占地约 110 平方米，临时设施按面积配置规定数量的消防器材。加工场选择在施工工地内不影响其他配套工程实施的临时性场所。2.7.2 施工用电方案 施工用电，初步估计施工机具总装机容量为 8KVA 左右，施工照明及生活设施用电功

14、率 2KVA。施工用电线路从业主设定的配电设备引出，并作出标记。施工用电我们会随时通知业主。在整个施工过程中，我们公司会配 1 名的持证电工专门维护施工用电线路及其施工，保证施工用电安全。施工临时设施因未确定具体位置，实施方案中的施工用电只作示意。2.8 建设方的配合概述 2.8.1 现场协调工作 施工期间的协调工作首先在施工工程中必须要和装饰工程紧密配合，完成各子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程会直接影响弱电系统和弱电系统设备的安装，因此需要建设方协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。1)工程与水电、通风工程施工单位的配合 根据我公司多年来在弱电工程系统工程施工中与

15、土建和其他工种在具体部门的配合上积累下来的经验，我们认为当装修施工单位进场施工构建基础时，弱电系统的工种就必须进入现场施工。与水电施工员、通风施工员一起，熟悉并了解弱电施工图、水电施工图（包含 消防设施图）、通风施工图的具体内容。管理人员及工作人员吃、住在工地上；为施工过程加班，夜间施工提供方便，专业技术人员带领工作人员一起熟悉土建施工及水电、通风施工单位各工种人员，熟悉工程施工图（土建：结构施工图，建设施工图，水电弱电施工图，通风施工图）。用红色在图上表明各预埋、预留管线，同时进行各种预埋、预留铁件的预制工作。在有线管穿剪力墙、穿梁时，提前绘图递交土建，水电、通风施工员，让他们提前知道管线的

16、走向，如预埋影响结构或沉重墙时应预埋钢质套管，套管管径应大于线管管径的 2 倍，如图所示：穿剪力墙、穿梁 混凝土 套管 用10 钢筋加固 在预埋管线中如发现弱电，强电，水管，空调通风等有交叉情况出现时，应与水电，空调，通风施工单位的施工员一起协商解决，并在施工图上说明各自标高或具体位置，应特套管 焊接点 管口用水泥纸填塞 混凝土 别注意弱电管线，弱电与强电管线，水平交叉的距离。在实际施工中必须按照有关规程、规范进行，如处理不当会导致信号的干扰和衰减，由于同一场所弱电与强电（包括二次配管）会出现二次交叉情况，所以特别注意弱电线管与强电线管的距离：（1）交叉时强电管线与弱电管线的交叉点的距离应20

17、0MM（2）垂直强电管线与弱电管线的距离300MM 弱电管 200mm 强电管（3）水平时，强电管线与弱电管线的距离应300MM 强电管线 300mm 弱电管线（4）强电井与弱电井应分开设置，动力照明的控制箱尽量设置在强电井内，弱电的控制箱也尽量设置在弱电井内，这为施工单位提供了很好的方便。（5）强电插座与信息插座间的距离应300MM（6）预留预埋工作完成后，在土建浇灌混凝土时应派人看管，防止预留、预埋管线错位及线堵塞。（7）强电控制箱与弱电控制箱应隔墙安装。填塞（插座）填塞（转线盒）填塞（控制箱）（8）在棚内二次配管时作到线管横平竖直，盒子的位置应准确管口进出要直，管线固定应牢固，支架间距均

18、匀，线管的管口应安装锁扣。2）弱电工程与基础施工的配合 基础施工的时候，根据施工图各系统的管线预埋及孔洞套管的预留。注意管线型号、规格、标高，与强电管线的交叉，水平、垂直的距离。进入设备的管口必须做成喇叭口，管内穿好铁丝，管口用水泥纸堵塞，防雷接地按照设计图纸埋设，并在图上作好记录。3）弱电工程与主体施工的配合 主体施工时,根据施工图各系统的分布情况，埋入楼板墙内的线管、穿墙、穿梁的套管安装（套管大于管径的 2 倍）注意线管的型号、规格。具体位置与强电线管的交叉，水平、垂直的距离，管内穿好铁丝，便于以后穿线缆。管口用水泥纸堵塞。在土建浇灌楼板的时候派人轮流值班，防止线管损坏，管口堵塞、预留、预

19、埋套管移位。在土建砌砖墙、安装管线时，派人轮流值班，防止砌墙时，把线管损坏、搬出墙外或取掉，造成不必要的返工现象。4）弱电工程与抹灰工程施工的配合 在土建抹灰的时候，施工人员将墙上的线管固定外，同样派人轮流值班，防止土建抹灰时把线管取掉或搬出墙外。5）弱电工程与夜间施工的配合 夜间施工时，应特别注意施工图各系统线管的型号、规格及预留孔洞的大小、预埋设备铁构件的具体位置，除施工图外还应标在工作本上，便于施工，并且每人提供一支手电筒。另外夜间施工比白天施工的工作人员应多 1/3，这样更好地保证工程质量。同时应注意安全，防止意外事故发生。2.8.2 不可预见的协调 不可预见的协调在整个施工工程中，都

20、存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要经开区国税局监理小组按照实际情况进行各方面的协调工作。2.9 总体施工方案 这个章节我门对工程实施做一个总体的阐述，具体各个子系统设计我们会在后面的章节做详细的实施说明。2.9.1 基础工程施工 基础施工是搭建经开区国税局经开区国税局弱电工程系统的管线铺设，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，根据05X101-2通信线缆敷设标准对各系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。各部分采用PVC 管的布线方式、公共部分采用经开区国税局经开区国税局已有的管道进行敷设，线缆由各个弱电工程区域汇聚中心

21、出来后通过 PVC 管线将其敷设到位，室内施工主要通过墙面内预埋PVC 管线槽将线缆按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。2.9.2 外接设备施工 1）外接设备的安装：外接设备的安装规范，以该设备产品提供商提供的施工规范为准，具体安装位置及方法，应由设备安装工程师按弱电系统及弱电系统系统施工图纸指导实 施。以保证该设备能正常、有效地工作。2）外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔，将设备连接电缆从出线盒引出。根据各外接设备的说明书，弄明白该设备的电源输入（有的设备不用供电则没有电源输入），信号线，控制线，地线的连接位置，按外接设备端口分配表的芯线定义，将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好

22、连接。若有接头，在接头处必须用绝缘胶布包扎固定。设备连接好后，要保证电缆线头标签仍完好、可识。2.9.3 设备安装调试工程 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后，根据装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。2.10 总体管理措施 2.10.1工程总体管理 1）设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2）结合本工程的特点，在开工前制定详尽的

23、施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面弱电系统，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3）针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4）采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控

24、制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5）根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。2.10.2施工制度准备 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和 ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度。1）项目经理部组织机构及职责 2）项目现场标准化管理制度 3）项目安全管理制度 4）项目施工生产管理制度 5）项目质量管理制度 6）项目技术管理制度 7）项目材料管理制度 8）项目机械使用管理制度 9）项目技术资料管理制度 10）项目现场管理制度 2.10.3施工技术准备 1）由公司技术部门协助项目部有关人员认

25、真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4）根据图纸、预算定额、施工组织设计

26、、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2.10.4其他施工准备 1 现场准备 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施和安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2 施工队伍准备 从公司建立的施工队伍中选

27、择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3 材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，合理布置材

28、料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4 施工使用设备 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作 进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。2.10.5施工平面布置 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材

29、料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4)在平面交通上，避免装修、安全及生产相互干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1）主要施工设备布置本工程分为 2 个施工队，其中管线隐蔽安装施工队为 1 个，具有 2 个施工面同时施工的能力，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配

30、备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如2 个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。2）办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。临时水电管线布置 1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过

31、程中供施工之用。2.11 施工部署 2.11.1施工指导思想 要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国

32、际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2.11.2项目施工管理架构 项目施工管理架构根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。施工管理人员包括项目经理（高级工程师）、项目副经理（工程师）、总工（高级工程师）、技术负责人（工程师）、

33、施工员、质安员、资料员、材料员、预算员、会计、出纳、施工技术人、技术管理人员。2.11.3施工阶段划分 施工阶段划分本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。1）第一阶段为打洞开槽打洞阶段，其重点是在主体墙面和地面开槽打洞，为安装线缆做准备；2）第二阶段为预埋阶段，其重点是按照施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地面内，为安装线缆做准备；3）第三阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；4）第四阶段为弱电系统及弱电系统设备安装阶段，其主要是

34、将设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口设备连接保证设备的通路；5）第五阶段是后端控制设备安装阶段，设备主要为矩阵，弱电系统主机，弱电系统电视墙，数字录像机等。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性；6）第六阶段为调试阶段，主要是将设备按照技术要求与控制中心连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。2.11.4各施工段的施工顺序 1）确定经开区国税局经开区国税局系统与控制中心的位置，根据设计的要求确定弱电井的位置和管道数目，分析设计方案和施工前的技术交底工作。2）预埋弱电管道，在弱电路进行防潮、排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其

35、它用水灌入弱电线路内，造成线缆浸泡水中导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基础。3）选择弱电管道，安装线缆或光缆根据弱电设计要求，按照设计规范安装光缆或线缆，实现各子系统之间与中心控制机房的连接，组成弱电工程系统的数据传输平台。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达到优良“样板”工程的目的。4）安装控制设备、传输设备和前端设备，以确保系统能尽快的分期投入运行。2.12 工程资源投入计划 2.12.1施工

36、设备的投入 在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施、流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力 用于施工部位 备注 1 冲击钻 博士 4 美国 2002 年 弱电综合布线 自有 2 工程车 长安之星 1 重庆 2001 年 材料运输 自有 3 电焊机 1 重庆 2001 年 焊接 自有 4 开墙槽用切割机 4 重庆 2002 年 开槽 自有 5 熔接机 1 广东 2002 年 光纤熔接 自有 6 场强仪 1 天津 2001 年 线路测试 自有

37、7 电烙铁 5 重庆 2002 年 自有 8 螺丝刀 40 重庆 2002 年 自有 2.12.2劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡

38、劳动力，以工作面确定劳动力的进场。包括：施工管理人员（项目经理、技术负责人、质安员、材料员、资料员、会计、，采纳、预算）、作业操作工人（共人计划分为 2 个施工班组，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排），详见下表:重庆市经济技术开发区国税局弱电工程 单位：人数表 9 电工刀 30 重庆 2002 年 自有 10 斜口钳 30 重庆 2002 年 自有 11 地阻测试仪 2 重庆 2002 年 自有 12 万用表 2 重庆 2002 年 自有 工种 开槽 预埋 铺设 前端设控制设调试 2.12.3主要材料进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产

39、、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前 10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1）辅材的进场计划在施工人员进场前 5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选打洞 线缆 备安装 备安装 阶段 项目经理 1 1 1 1 1 1 项目副经理 1 1 1 1 1 1 总工程师 1 1 1 1 1 1 技术负责人 3 3 4 4 4 6 施工员 10 15 60 40 40 25 质安员 1 1 1 1 1 1 材料员 1 1 1 2 2 1 资料员 1 1 1 1 1 1 会计员 1

40、1 1 1 1 1 采购员 1 1 1 2 2 1 预算员 1 1 1 1 1 1 择 3 种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前 1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的 PVC 管、各种规格的金属线槽及 PVC 管等辅材。2）线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。在基础工程完

41、工前 5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3）设备检验计划 到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。2.13 工程进度安排及保障 2.13.1施工进度计划 控制目标：绝对工程日期为 60 日天。2.13.2工期保证措施 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

42、为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高 层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划

43、按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳

44、动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与装修方、监理、设计、其它部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展 出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在

45、的问题，以便能够早日把作法和标准确定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。加强施工过程的弱电系统分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研讨，在各分项开工前完善施工方案（技术

46、、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。2.13.3工程主要执行阶段 1）设计（包括设计联络和确认）；2）包装运输（包括到货检查）；3）安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；4）完工测试（包括前端设备单独性能测试、系统调试和长时间连续测试）；5）联调；6）试运行；7）质保期；8）培训（包括厂方培训和现场培训）。2.14 分项工程施工方案 详见后面单独章节的详细介绍。2.15 工程管理和责任 供货商责任范围将提供各系统包括备品备件和测试设备等的硬件设备、软件设计、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、单体调试、联合调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保

47、期服务等一系列服务。同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。建设方责任范围：有权对提供的系统软硬件设备、备品备件、测试仪器和专用工具的设计、原材料采购、设备供货、出厂价测试、包装、运输、保险等阶段进行审核、检查、审查。参加设计联络会议，审查确认供货商的软件、硬件设计及其它需提交的文件。提供相关设计图纸，协助完成与其它系统的接口设计、调试。2.16 质量保护、创优计划 2.16.1质量目标 根据工程的质量目标：将本次工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程

48、质量一次成优。1）质量保证体系 施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作。2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到

49、质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也是项目的质量经理。质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。施工组长的质量职责施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作

50、业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。3）质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联 系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。2.16.2质量控制阶段 内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1）施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施