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1、抽水蓄能电站上水库施工质量保证体系认真贯彻ISO9001:2008质量管理体系质量体系文件，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工为核心、有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。详见图01质量保证体系。制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。建立健全质检机构，项目设质量检查部，设置专业质检工
2、程师岗位6个，各作业队均配备兼职质检员13名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查复检抽检”和“自检互检交接检”的方式，多层次分别实施质量检查。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受招标方和监理工程师的监督，并自始至终密切配合，严格服从。1.4.1质量管理机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2008质量管理体系为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。质量保证体系质量保证技术保证组织保证思想保证质量保
3、证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部环保水保部物资设备部试验室质量检查部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益计划合约部安全生产部图1.4-1质量保证体系根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、总工程师为主管责任人、质量检查部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量
4、管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程单元最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。本工程质量管理组织机构见图1.4-2质量管理组织机构框图，质量控制流程见图1.4-3质量控制流程图。环保水保部项目经理物资设备部财务部工程技术部安全生产部质量检查部综合办公室计划合同部安全总监总工程师生产副经理专业队灌浆质检工程师混凝
5、土质检工程师喷锚质检工程师地质质检工程师钢筋质检工程师安装质检工程师开挖质检工程师试验室测量队图1.4-2质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部下一个循环合格检查结果不合格返工现场检查监理工程师项目经理部资料核查监理工程师项目经理部不合格项目经理部合格填报（隐蔽工程分部单元工程验收单）不合格施工工区隐蔽工程分部单元工程自检分部单元工程施工审核监理工程师审核结果开工申报（分部单元工程施工方案、材料等）项目经理部试验室检验（施工材料等）检验结果清退出场合格单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部签证、计量（质量验收单）监理工程师图1.4-3质量控制流程图1.4.2岗位职责项
6、目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为管理评审提供信息；审查批准项目部的质量计划；以业主为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高业主的满意度；确保项目部所需资源、资金的提供。总工程师职责负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行
7、的管理。质量检查部主要职责负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作；负责对作业厂、队质量目标的考核。工程技术部主要职责负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项；负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底；负责提供物资采购
8、所需的技术要求、图样等；负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。计划合同部主要职责负责本部门质量管理体系的运行管理；负责施工期合同管理和合同修订工作；负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。物资设备部负责项目部施工设备的配置和管理；根据施工进度计划，编制物资采购计划；负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。安全生产部负责工程施工的组织、协调和管理；记录日常生产施工情
9、况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；负责过程产品防护的管理；负责施工现场环境、文明施工的管理。试验室负责同建设单位中心试验室联系取样、试验；做好项目部试验设备安装、调试、标定管理；施工中质量检验的试验工作以及实验资料管理工作。测量队负责施工测量放线、标识和记录；负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；负责对过程产品尺寸、精度等进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向技术、质量保证部报告；整理测量资料，交竣工资料办公室归档。档案室档案室归属工程部，并由项目总工直接分管，负责本工程竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，确保编制质量，符合规范和满足业主要求。施工作业队严格按规范规程、设计图纸、施工方案、作业指导书、组织施工；负责施工、加工制作工序的自检；负责施工过程产品的标识和防护；负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；确定作业队的质量目标，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生；认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。综合办公室负责项目部文件和外来文件的管理；负责员工的资格审查、立档、培训、调配等管理；负责内部和外部沟通的管理；负责提供必需的办公环境；对现场的房屋等设施进行管理和保护。