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1、抽水蓄能电站上水库施工质量体系要素控制方案1.1质量教育和技术培训由综合管理部主管，项目各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由项目工程技术部组织对全体员工进行施工组织设计和项目质量计划的培训，关键和特殊过程作业前由工程技术部或质量检查部对施工人员进行技术培训，安全生产部和质量检查部应定期进行质量、安全方面的教育。1.2现场材料的控制由项目部物资设备部主管物资采购的控制。项目自购的特种材料、砂石料和工程设备均须由项目部物资设备部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。然后按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采购和验证。现场材料
2、供应应保证连续性。物资部及时出具材料取样通知单，通知实验室取样和送检；进场设备及时给监理进行报验。1.3施工设备控制由物资设备部主管施工设备控制。物资设备部应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。1.4施工工序控制由工程技术部主管工序控制。各单元工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制
3、作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。1.5检验和试验控制严格按照合同约定进行材料、工程设备的试验和检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。试验人员全部持证上岗，自购试验仪器、设备必须由国家有关部门标定认可，并在检定期内使用。在总工的领导下，开展检验试验工作。通过工艺试验，选用最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据。开
4、工前向监理人提交现场检测人员的资料及检测实施方案审批。配备足够的试验人员，对现场检测项目及时取样送检，并积极配合监理人和建设单位的抽样检验，按规定需进入竣工资料的试验、检测项目，均取样送至由建设单位组建的工地中心试验室进行试验、检测。对现场材料及时进行标识，一旦发现使用没有标识的材料，对现场试验人员进行教育和处罚。1.6工程测量质量控制采取先进的测量控制手段，采用智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接由计算机处理，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。配备责任心强，现场施工经验丰富，测量资历5年
5、以上的测量工程师担任测量队队长，杜绝测量放样事故的发生。实行测量换手复测制度；同时实行内业资料的复核制度，无复核人签字的内业资料按事故处理。积极配合建设单位委托的第三方人员测量复核，确保测量成果的准确性。利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立三维坐标系统数据库，其数据中包含二套三维坐标系统，并将二套三维坐标系统全部传输储存在激光全站仪中使用。保证所有测量设备在检定期内使用，控制测量采用Leica-TS06全站仪和Leica-TC1400全站仪作导线控制网，施工测量主要采用Leica-TC1400全站仪，测量作业由有经验的专业人员进行测量放线、复测在收到建设单位和监理人提供的施工控制
6、网后，联合监理在专用合同条款约定的期限内，将复测的施工控制网资料提交审批。负责施工控制点管理。施工控制点丢失或损坏的，应及时修复。积极配合监理人的抽样复测，当复测时发现错误或出现超过合同约定的误差时，应按监理人指示进行修正或补测。1.7工程隐蔽部位质量控制严格按规程和验收规范的要求，工序检查严格执行“初检、复检、终检”制度，以工序质量保工程质量。内部验收合格后提前24小时向监理单位提交隐蔽工程项目验收申请，并提交自检记录和必要的检查资料。重要或关键部位监理人应派员并通知建设单位、设计人按通知约定的时间到场进行联合检查，确认合格后，及时进行隐蔽工程签证，做好隐蔽工程记录，方可进行覆盖。隐蔽工程检
7、查过程中应留存影像资料。工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。隐蔽工程检查必须杜绝漏报、漏检等现象发生，否则按规定严肃处理。1.8不合格产品的控制质量检查部主管此项工作。现场质检员对发现的不合格品应先进行标识、记录、隔离，不合格物资应报告物资设备部，不合格的工程产品应报告质量检查部，由“两部门”按公司程序文件规定的评审和处置权限做出处置决定，并组织施工队进行处置。为了消除实际或潜在缺陷的原因，制定纠正和预防措施并实施，满足工程质量和质量体系的要求。建立质量缺陷控制程序，及时将质量缺陷报告及建议处置方案和有关技
8、术处理方案报监理审查认可，并接受建设单位及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的质量缺陷以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。1.9质量考核对于施工质量，项目部将严格地对施工工班进行以下指标的考核（或合同管理工作）：超、欠合格率。各队伍一次合格率的定义，达到的目标和奖罚条例，由项目部的相关管理部门另行规定，在内部协议和合同中都必须写入这一条款。每个月累计单元工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组3000元。每个月累计单元工程优良率达不到90%及以上，惩罚各施工班组3000元。隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏检等现象发生。如果有不按报验程序施工者，根据情况给予个人100500元罚款、停工检查、调岗等处罚。对工班处以5002000元罚款。